【正文】 倡導(dǎo)的先進(jìn)思想、價(jià)值觀念及企業(yè)思想政治工作所要求的思想行為準(zhǔn)則，形成完善科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲激勵(lì)約束制度，使思想政治工作有章可循，并與制度管理緊密結(jié)合，解決制度管不到或管不了的問(wèn)題。2．要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在員工家訪與慰問(wèn)、勞動(dòng)管理與爭(zhēng)議、民主管理與監(jiān)督及表彰先進(jìn)與離退休管理等方面，制定出可操作性的條款。要采取家訪、談心、慰問(wèn)、物質(zhì)幫助等靈活的形式，深入員工當(dāng)中，傾聽(tīng)他們的呼聲、了解他們的思想問(wèn)題、實(shí)際困難和要求，使思想政治工作向8小時(shí)之外延伸。要堅(jiān)持用感情暖人，感情留人。要把給員工辦實(shí)事，作為企業(yè)思想政治工作的首要任務(wù)，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，每年都要有計(jì)劃地為員工辦幾件作用大、影響大、員工歡迎的實(shí)事，進(jìn)一步密切企業(yè)同員工的關(guān)系，使思想政治工作由說(shuō)向做轉(zhuǎn)變。（三）以企業(yè)文化為載體，拓寬企業(yè)思想政治工作的渠道和空間，探索企業(yè)思想政治工作的新領(lǐng)域。企業(yè)文化作為一種以人為本的新的企業(yè)管理活動(dòng)模式，一旦真正應(yīng)用或滲透到具體的生產(chǎn)過(guò)程中，它就會(huì)由潛在的生產(chǎn)狀態(tài)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。企業(yè)文化這種即屬意識(shí)形態(tài)又屬物質(zhì)領(lǐng)域的特性，可以使其成為有效防止企業(yè)思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作兩張皮的“粘合劑”及企業(yè)加強(qiáng)思想政治工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的“氧化劑”，增強(qiáng)企業(yè)思想政治工作的生命力和滲透力，拓寬企業(yè)思想政治工作的新領(lǐng)域。但要把握好三個(gè)重點(diǎn)。一是要積極培育具有時(shí)代特色和企業(yè)個(gè)性的企業(yè)精神，大力推行CI戰(zhàn)略，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，達(dá)到外樹(shù)企業(yè)形象，內(nèi)聚員工人心的目的。二是要根據(jù)企業(yè)的環(huán)境、對(duì)象、任務(wù)、內(nèi)容的變化，確立黨建工作的新載體和思想政治工作的新主題。第一，著力提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)。因?yàn)閱T工隊(duì)伍素質(zhì)的高低，決定著企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，決定著企業(yè)的興衷成敗。要站在企業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，不斷加大員工素質(zhì)教育的投入，要采取脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、在崗培訓(xùn)、輪崗換位、提供自學(xué)教材等多種形式，逐漸使員工的政治思想素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)不斷適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的要求。要著重在廠史、廠情、愛(ài)崗敬業(yè)教育，鼓勵(lì)開(kāi)拓創(chuàng)新，科學(xué)求實(shí)精神及以法治企、以德治企上下功夫，使員工的素質(zhì)既體現(xiàn)時(shí)代精神，也體現(xiàn)企業(yè)特征。第二，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，增強(qiáng)自身的人格魅力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的言行，不僅代表企業(yè)的形象，而且對(duì)員工的言行起著重要的、無(wú)形的引導(dǎo)作用。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，就應(yīng)該三省其身，努力提高自身整體素質(zhì)。當(dāng)前，要以貫徹落實(shí)黨的十五屆六中全會(huì)《決定》精神為契機(jī)，自覺(jué)地改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。在日常工作中，要以身作則，率先垂范，要求別人做到的，自己要首先做到。要求別人不做的，自己首先不做，要廉潔勤政，不謀私利，勇于奉獻(xiàn)，用自己的模范行動(dòng)帶領(lǐng)人，用自己的人格魅力感動(dòng)人、引導(dǎo)人，增強(qiáng)企業(yè)思想政治工作的內(nèi)在品質(zhì)和應(yīng)有的感召力。第三，要充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部的先鋒模范作用，提倡典型引路，以點(diǎn)帶面。要大力開(kāi)展“一個(gè)支部一個(gè)堡壘，一個(gè)黨員一面旗幟，一名干部，一個(gè)楷?！钡幕顒?dòng)，要從小事做起，大事著眼，堅(jiān)持佩戴標(biāo)志上崗，自覺(jué)地節(jié)約每度電、每滴水，使企業(yè)的日常行為管理，逐步深入企業(yè)管理文化當(dāng)中，形成自己獨(dú)特的文化特質(zhì)。同時(shí)，要注重運(yùn)用先進(jìn)典型影響和帶動(dòng)企業(yè)員工，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和樹(shù)立企業(yè)涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體和先進(jìn)人物，要在大力宣傳他們先進(jìn)事跡的同時(shí)，也讓他們真正得到實(shí)惠。但要注意，對(duì)先進(jìn)集體和人物的宣傳不要拔高，要全體員工感到可親、可信、可學(xué)，使他們學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，充分發(fā)揮好先進(jìn)集體和人物的典型作用，做好無(wú)聲的思想政治工作。三是要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，堅(jiān)持推行競(jìng)爭(zhēng)上崗和末位淘汰制度，對(duì)后位人員亮黃牌警示，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的政治氛圍。但同時(shí)也要牢固樹(shù)立全心全意依靠員工辦企業(yè)的思想，不斷強(qiáng)化企業(yè)員工的主人翁意識(shí)，在正確處理好“新三會(huì)”與“老三會(huì)”關(guān)系的同時(shí)，以落實(shí)修改后的《工會(huì)法》為契機(jī)，以職代會(huì)為基本載體，以征集員工合理化建議為渠道，貫徹落實(shí)企務(wù)公開(kāi)內(nèi)容，加強(qiáng)民主監(jiān)督和民主管理，提高廣大員工參與企業(yè)管理的積極性，發(fā)揮他們參與、支持企業(yè)改革的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、改革發(fā)展較好地結(jié)合起來(lái)，發(fā)揮好企業(yè)文化的“粘合”功能和“氧化”作用，拓寬企業(yè)思想政治工作的渠道，并在企業(yè)文化建設(shè)中，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)的思想政治工 8 作，探索出更多的、富有時(shí)代感、針對(duì)性強(qiáng)、行之有效的思想政治工作的新途徑、新方法。第五篇：探討國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題與策略探討國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題與策略摘要：國(guó)有企業(yè)是國(guó)家參與調(diào)控或投資的企業(yè)，**的意志影響著國(guó)有企業(yè)的行為發(fā)展。相反，企業(yè)的文化也代表著中國(guó)國(guó)體的形象，而創(chuàng)造一個(gè)富有中國(guó)特色的發(fā)展道路是我國(guó)的治國(guó)方針之一，企業(yè)文化意就味著中國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)中的個(gè)性地位。所以，本文就“探討國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題與策略”為主題，提出企業(yè)文化的含義及必要性、目前國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題、解決國(guó)有企業(yè)文化問(wèn)題的對(duì)策，務(wù)求起到一個(gè)拋磚引玉的作用。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化，建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)，問(wèn)題，策略一、企業(yè)文化的含義及必要性企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)中存在自己特有的價(jià)值觀、儀式信仰、目標(biāo)、處事行為等元素組織而成的文化形象，所以也稱(chēng)為組織文化。企業(yè)文化是社會(huì)文化的分支，是凸顯民族氣質(zhì)的一個(gè)企業(yè)象征，它是以儒家思想為基礎(chǔ)，增進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中的人物思想道德品質(zhì)，同時(shí)是政治、經(jīng)濟(jì)和文明三者的有機(jī)結(jié)合，既顯實(shí)時(shí)政治的內(nèi)涵，也顯華夏古國(guó)的文明，也顯經(jīng)濟(jì)發(fā)展的風(fēng)尚。在這千百年的中華歷史背景影響下的企業(yè)文化，不斷地左右著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀、人生觀、世界觀。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)就是一種精神象征，其必要性是不言而喻的。相對(duì)于企業(yè)內(nèi)部而言，它就是一個(gè)“風(fēng)向標(biāo)”；對(duì)于企業(yè)外表來(lái)說(shuō)，它就是企業(yè)的商譽(yù)及形象。企業(yè)文化不僅僅是一個(gè)文化，而是企業(yè)對(duì)外界的一種承諾。筆者深信，缺失了企業(yè)文化的企業(yè)就是一個(gè)虛有其表的空殼，絕對(duì)不能久存在經(jīng)濟(jì)社會(huì)的歷史進(jìn)程中。二、目前國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題自從我國(guó)加入WTO開(kāi)始，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷地沖擊著企業(yè)的發(fā)展，越來(lái)越多企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)工作的必要性。但是還有很多國(guó)有企業(yè)在現(xiàn)代機(jī)制與傳統(tǒng)觀念矛盾中間徘徊，有的選擇固步自封，有的選擇是以華而不實(shí)的“外殼”，自欺欺人。那些不切實(shí)際的進(jìn)步，只是把虛弱的文化靈魂包裹起來(lái)，外表容光煥發(fā)，可內(nèi)在卻是錯(cuò)漏百出。因此，我國(guó)不少的國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)還存在著以下問(wèn)題。，缺少一個(gè)系統(tǒng)性、計(jì)劃性的規(guī)劃。，特別在企業(yè)精神方面表現(xiàn)的深度不夠，沒(méi)有表現(xiàn)出個(gè)性的企業(yè)特色。，不能把建設(shè)工作落到實(shí)處。，促使職工對(duì)其文化認(rèn)識(shí)不深，概念、意義含糊不清。，之間的文化建設(shè)工作不同步。在整體上，缺乏一個(gè)引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)的“明燈”。三、解決國(guó)有企業(yè)文化問(wèn)題的對(duì)策企業(yè)文化是企業(yè)通過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐提煉出來(lái)的，并非一時(shí)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)或人們的主觀意識(shí)，企業(yè)文化的建設(shè)主要從以下六個(gè)方面著手：，提供外在幫助一個(gè)成功的企業(yè)必定有成功的企業(yè)文化，而成功的企業(yè)文化一定有創(chuàng)新性和規(guī)范性的制度在實(shí)施。所以企業(yè)文化需要有好的企業(yè)制度，它是制度規(guī)范性和創(chuàng)新性實(shí)施的產(chǎn)物。為了使企業(yè)文化適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化和企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)制度要適時(shí)地破除舊觀念，樹(shù)立適應(yīng)變化的新觀念，轉(zhuǎn)化機(jī)制，形成既能充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，又能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性二者相輔相成，互相影響，所以企業(yè)應(yīng)努力使企業(yè)制度的二個(gè)因素之間保持良好關(guān)系。，激勵(lì)企業(yè)精神企業(yè)文化不是一種裝飾品，要把它植入員工的心中來(lái)影響員工的言行。文化網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)進(jìn)行文化宣傳教育和溝通聯(lián)絡(luò)的重要手段，所以在體現(xiàn)企業(yè)文化精神等方面要重點(diǎn)突出文化網(wǎng)絡(luò)的功效。企業(yè)文化是企業(yè)管理的一項(xiàng)根本措施，企業(yè)文化的推行成果，能夠?yàn)槠髽I(yè)員工和社會(huì)帶來(lái)物質(zhì)和精神的雙重利益。為此，在企業(yè)文化的建設(shè)中，要調(diào)動(dòng)其積極性和互動(dòng)性，使企業(yè)文化變得生動(dòng)活潑，取得實(shí)效。，職工全面參與企業(yè)文化是企業(yè)全體成員的文化，并不僅僅只是高層文化或高層的一己之見(jiàn)，所以它要得到企業(yè)全體成員的認(rèn)同。因此企業(yè)管理者要想盡個(gè)各種辦法讓全體員工參與進(jìn)來(lái)，共同研究企業(yè)文化。廣泛征求意見(jiàn)，然后取其精華去其糟粕，加以宣傳學(xué)習(xí)，讓全體員工對(duì)企業(yè)文化加以認(rèn)識(shí)，使企業(yè)文化更易得到員工的支持和歡迎，這樣才能注入企業(yè)文化強(qiáng)的生命力。，起示范楷模作用領(lǐng)導(dǎo)要起到帶頭作用，要言傳身教，身體力行。領(lǐng)導(dǎo)不僅僅只是企業(yè)文化的提出者，更應(yīng)是企業(yè)文化的杰出體現(xiàn)者。在文化建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)者示范對(duì)企業(yè)文化的傳播和強(qiáng)化起著重要的作用。領(lǐng)導(dǎo)首先要能結(jié)合實(shí)際，提出企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，提出企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)。其次領(lǐng)導(dǎo)自己要相信企業(yè)文化的作用，從小事做起，以建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化為目標(biāo)。，引領(lǐng)全員進(jìn)步企業(yè)文化要善于發(fā)現(xiàn)和推崇身邊的典型例子，為全體員工樹(shù)立榜樣，一般優(yōu)秀企業(yè)文化都教注意這點(diǎn)。因?yàn)檫@樣做可以使企業(yè)文化人格化，才能使其看得見(jiàn)，學(xué)有榜樣，習(xí)有典型，更能體現(xiàn)企業(yè)文化的魅力所在。企業(yè)文化建設(shè)要與企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和外部環(huán)境聯(lián)系起來(lái)，與時(shí)俱進(jìn)。充分發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用，建設(shè)適應(yīng)時(shí)代和富有自己特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟?？偠灾?，國(guó)有企業(yè)的高層管理人員應(yīng)當(dāng)以高度的責(zé)任感，建設(shè)一個(gè)與時(shí)并進(jìn)的企業(yè)精神，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的主體優(yōu)勢(shì)，吸引更多商機(jī)，把中國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)帶動(dòng)起來(lái)，同時(shí)做好一個(gè)示范的作用，從而促進(jìn)中國(guó)企業(yè)文化的健康發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1]程全性；中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)方面存在的問(wèn)題及對(duì)策[J]；冶金標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量；2003年02期[2]唐淑香，龍佳解；中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要困境及其對(duì)策[J]；湖湘論壇；2004年04期[3]任志宏，藺哲；論中國(guó)企業(yè)的質(zhì)量文化建設(shè)[J]；山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)；2002年05期[4].楊貴杰。淺析企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的關(guān)系[J].新西部（下半月）。2009.（12）[5].徐偉民。淺析企業(yè)文化與思想政治工作的關(guān)系[J].學(xué)理論。2008.（12）