【正文】 倡導的先進思想、價值觀念及企業(yè)思想政治工作所要求的思想行為準則，形成完善科學合理的獎懲激勵約束制度，使思想政治工作有章可循，并與制度管理緊密結合，解決制度管不到或管不了的問題。2．要結合企業(yè)實際，在員工家訪與慰問、勞動管理與爭議、民主管理與監(jiān)督及表彰先進與離退休管理等方面，制定出可操作性的條款。要采取家訪、談心、慰問、物質幫助等靈活的形式，深入員工當中，傾聽他們的呼聲、了解他們的思想問題、實際困難和要求，使思想政治工作向8小時之外延伸。要堅持用感情暖人，感情留人。要把給員工辦實事，作為企業(yè)思想政治工作的首要任務，要結合企業(yè)的實際，每年都要有計劃地為員工辦幾件作用大、影響大、員工歡迎的實事，進一步密切企業(yè)同員工的關系，使思想政治工作由說向做轉變。（三）以企業(yè)文化為載體，拓寬企業(yè)思想政治工作的渠道和空間，探索企業(yè)思想政治工作的新領域。企業(yè)文化作為一種以人為本的新的企業(yè)管理活動模式，一旦真正應用或滲透到具體的生產過程中，它就會由潛在的生產狀態(tài)轉化為現實的生產力。企業(yè)文化這種即屬意識形態(tài)又屬物質領域的特性，可以使其成為有效防止企業(yè)思想政治工作與生產經營工作兩張皮的“粘合劑”及企業(yè)加強思想政治工作和生產經營工作的“氧化劑”，增強企業(yè)思想政治工作的生命力和滲透力，拓寬企業(yè)思想政治工作的新領域。但要把握好三個重點。一是要積極培育具有時代特色和企業(yè)個性的企業(yè)精神，大力推行CI戰(zhàn)略，增強員工對企業(yè)文化的認同感，達到外樹企業(yè)形象，內聚員工人心的目的。二是要根據企業(yè)的環(huán)境、對象、任務、內容的變化，確立黨建工作的新載體和思想政治工作的新主題。第一，著力提高員工隊伍的素質。因為員工隊伍素質的高低，決定著企業(yè)市場競爭力的強弱，決定著企業(yè)的興衷成敗。要站在企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略高度，不斷加大員工素質教育的投入，要采取脫產學習、在崗培訓、輪崗換位、提供自學教材等多種形式，逐漸使員工的政治思想素質和專業(yè)技術素質不斷適應現代企業(yè)制度條件下，企業(yè)長遠發(fā)展的要求。要著重在廠史、廠情、愛崗敬業(yè)教育，鼓勵開拓創(chuàng)新，科學求實精神及以法治企、以德治企上下功夫，使員工的素質既體現時代精神，也體現企業(yè)特征。第二，企業(yè)領導要率先垂范，增強自身的人格魅力。企業(yè)領導的言行，不僅代表企業(yè)的形象，而且對員工的言行起著重要的、無形的引導作用。作為企業(yè)領導，就應該三省其身，努力提高自身整體素質。當前，要以貫徹落實黨的十五屆六中全會《決定》精神為契機，自覺地改進領導作風。在日常工作中，要以身作則，率先垂范，要求別人做到的，自己要首先做到。要求別人不做的，自己首先不做，要廉潔勤政，不謀私利，勇于奉獻，用自己的模范行動帶領人，用自己的人格魅力感動人、引導人，增強企業(yè)思想政治工作的內在品質和應有的感召力。第三，要充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部的先鋒模范作用，提倡典型引路，以點帶面。要大力開展“一個支部一個堡壘，一個黨員一面旗幟，一名干部，一個楷?！钡幕顒樱獜男∈伦銎?，大事著眼，堅持佩戴標志上崗，自覺地節(jié)約每度電、每滴水，使企業(yè)的日常行為管理，逐步深入企業(yè)管理文化當中，形成自己獨特的文化特質。同時，要注重運用先進典型影響和帶動企業(yè)員工，要及時發(fā)現和樹立企業(yè)涌現出來的先進集體和先進人物，要在大力宣傳他們先進事跡的同時，也讓他們真正得到實惠。但要注意，對先進集體和人物的宣傳不要拔高，要全體員工感到可親、可信、可學，使他們學有榜樣，趕有目標，充分發(fā)揮好先進集體和人物的典型作用，做好無聲的思想政治工作。三是要遵循市場經濟規(guī)律，堅持推行競爭上崗和末位淘汰制度，對后位人員亮黃牌警示，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個良好的政治氛圍。但同時也要牢固樹立全心全意依靠員工辦企業(yè)的思想，不斷強化企業(yè)員工的主人翁意識，在正確處理好“新三會”與“老三會”關系的同時，以落實修改后的《工會法》為契機，以職代會為基本載體，以征集員工合理化建議為渠道，貫徹落實企務公開內容，加強民主監(jiān)督和民主管理，提高廣大員工參與企業(yè)管理的積極性，發(fā)揮他們參與、支持企業(yè)改革的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使思想政治工作與企業(yè)生產經營管理、改革發(fā)展較好地結合起來，發(fā)揮好企業(yè)文化的“粘合”功能和“氧化”作用，拓寬企業(yè)思想政治工作的渠道，并在企業(yè)文化建設中，不斷加強和改進企業(yè)的思想政治工 8 作，探索出更多的、富有時代感、針對性強、行之有效的思想政治工作的新途徑、新方法。第五篇：探討國有企業(yè)文化建設存在的問題與策略探討國有企業(yè)文化建設存在的問題與策略摘要：國有企業(yè)是國家參與調控或投資的企業(yè)，**的意志影響著國有企業(yè)的行為發(fā)展。相反，企業(yè)的文化也代表著中國國體的形象，而創(chuàng)造一個富有中國特色的發(fā)展道路是我國的治國方針之一，企業(yè)文化意就味著中國在世界經濟中的個性地位。所以，本文就“探討國有企業(yè)文化建設存在的問題與策略”為主題，提出企業(yè)文化的含義及必要性、目前國有企業(yè)文化建設存在的問題、解決國有企業(yè)文化問題的對策，務求起到一個拋磚引玉的作用。關鍵詞：企業(yè)文化，建設，領導，問題，策略一、企業(yè)文化的含義及必要性企業(yè)文化是指一個企業(yè)中存在自己特有的價值觀、儀式信仰、目標、處事行為等元素組織而成的文化形象，所以也稱為組織文化。企業(yè)文化是社會文化的分支，是凸顯民族氣質的一個企業(yè)象征，它是以儒家思想為基礎，增進中國經濟發(fā)展進程中的人物思想道德品質，同時是政治、經濟和文明三者的有機結合，既顯實時政治的內涵，也顯華夏古國的文明，也顯經濟發(fā)展的風尚。在這千百年的中華歷史背景影響下的企業(yè)文化，不斷地左右著企業(yè)領導者的價值觀、人生觀、世界觀。企業(yè)文化對于企業(yè)來說就是一種精神象征，其必要性是不言而喻的。相對于企業(yè)內部而言，它就是一個“風向標”；對于企業(yè)外表來說，它就是企業(yè)的商譽及形象。企業(yè)文化不僅僅是一個文化，而是企業(yè)對外界的一種承諾。筆者深信，缺失了企業(yè)文化的企業(yè)就是一個虛有其表的空殼，絕對不能久存在經濟社會的歷史進程中。二、目前國有企業(yè)文化建設存在的問題自從我國加入WTO開始，市場經濟不斷地沖擊著企業(yè)的發(fā)展，越來越多企業(yè)開始認識到企業(yè)文化建設工作的必要性。但是還有很多國有企業(yè)在現代機制與傳統觀念矛盾中間徘徊，有的選擇固步自封，有的選擇是以華而不實的“外殼”，自欺欺人。那些不切實際的進步，只是把虛弱的文化靈魂包裹起來，外表容光煥發(fā)，可內在卻是錯漏百出。因此，我國不少的國有企業(yè)文化建設還存在著以下問題。，缺少一個系統性、計劃性的規(guī)劃。，特別在企業(yè)精神方面表現的深度不夠，沒有表現出個性的企業(yè)特色。，不能把建設工作落到實處。，促使職工對其文化認識不深，概念、意義含糊不清。，之間的文化建設工作不同步。在整體上，缺乏一個引領企業(yè)文化建設的“明燈”。三、解決國有企業(yè)文化問題的對策企業(yè)文化是企業(yè)通過長期的實踐提煉出來的，并非一時的經驗總結或人們的主觀意識，企業(yè)文化的建設主要從以下六個方面著手：，提供外在幫助一個成功的企業(yè)必定有成功的企業(yè)文化，而成功的企業(yè)文化一定有創(chuàng)新性和規(guī)范性的制度在實施。所以企業(yè)文化需要有好的企業(yè)制度，它是制度規(guī)范性和創(chuàng)新性實施的產物。為了使企業(yè)文化適應市場經濟的變化和企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)制度要適時地破除舊觀念，樹立適應變化的新觀念，轉化機制，形成既能充分調動全體員工的積極性，又能適應市場經濟要求的現代企業(yè)制度。企業(yè)制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性二者相輔相成，互相影響，所以企業(yè)應努力使企業(yè)制度的二個因素之間保持良好關系。，激勵企業(yè)精神企業(yè)文化不是一種裝飾品，要把它植入員工的心中來影響員工的言行。文化網絡是企業(yè)進行文化宣傳教育和溝通聯絡的重要手段，所以在體現企業(yè)文化精神等方面要重點突出文化網絡的功效。企業(yè)文化是企業(yè)管理的一項根本措施，企業(yè)文化的推行成果，能夠為企業(yè)員工和社會帶來物質和精神的雙重利益。為此，在企業(yè)文化的建設中，要調動其積極性和互動性，使企業(yè)文化變得生動活潑，取得實效。，職工全面參與企業(yè)文化是企業(yè)全體成員的文化，并不僅僅只是高層文化或高層的一己之見，所以它要得到企業(yè)全體成員的認同。因此企業(yè)管理者要想盡個各種辦法讓全體員工參與進來，共同研究企業(yè)文化。廣泛征求意見，然后取其精華去其糟粕，加以宣傳學習，讓全體員工對企業(yè)文化加以認識，使企業(yè)文化更易得到員工的支持和歡迎，這樣才能注入企業(yè)文化強的生命力。，起示范楷模作用領導要起到帶頭作用，要言傳身教，身體力行。領導不僅僅只是企業(yè)文化的提出者，更應是企業(yè)文化的杰出體現者。在文化建設中，領導者示范對企業(yè)文化的傳播和強化起著重要的作用。領導首先要能結合實際，提出企業(yè)文化建設的目標，提出企業(yè)文化建設的重點。其次領導自己要相信企業(yè)文化的作用，從小事做起，以建設優(yōu)秀的企業(yè)文化為目標。，引領全員進步企業(yè)文化要善于發(fā)現和推崇身邊的典型例子，為全體員工樹立榜樣，一般優(yōu)秀企業(yè)文化都教注意這點。因為這樣做可以使企業(yè)文化人格化，才能使其看得見，學有榜樣，習有典型，更能體現企業(yè)文化的魅力所在。企業(yè)文化建設要與企業(yè)的發(fā)展狀況和外部環(huán)境聯系起來，與時俱進。充分發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用，建設適應時代和富有自己特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，促使企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟?？偠灾?，國有企業(yè)的高層管理人員應當以高度的責任感，建設一個與時并進的企業(yè)精神，發(fā)揮國有企業(yè)的主體優(yōu)勢，吸引更多商機，把中國的經濟建設帶動起來，同時做好一個示范的作用，從而促進中國企業(yè)文化的健康發(fā)展。參考文獻：[1]程全性；中小企業(yè)企業(yè)文化建設方面存在的問題及對策[J]；冶金標準化與質量；2003年02期[2]唐淑香，龍佳解；中小企業(yè)技術創(chuàng)新的主要困境及其對策[J]；湖湘論壇；2004年04期[3]任志宏，藺哲；論中國企業(yè)的質量文化建設[J]；山西財經大學學報；2002年05期[4].楊貴杰。淺析企業(yè)文化建設與思想政治工作的關系[J].新西部（下半月）。2009.（12）[5].徐偉民。淺析企業(yè)文化與思想政治工作的關系[J].學理論。2008.（12）