【正文】 企業(yè)文化就建設(shè)成功了。企業(yè)文化口頭話一些企業(yè)從走廊到車間的墻上到處可見形形色色措辭鮮明的口號(hào)。但這并不能反映企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等，不能在員工中產(chǎn)生共鳴，不能取到凝聚力和向心力。企業(yè)文化建設(shè)突擊現(xiàn)象嚴(yán)重一些企業(yè)不是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中慢慢熏陶自己的企業(yè)文化，而是臨時(shí)抱佛腳。通過求助專門的企劃?rùn)C(jī)構(gòu)，短時(shí)間內(nèi)就提出了很響亮的文化理念、口號(hào)，印出了很漂亮的企業(yè)文化手冊(cè)?？此菩屎芨撸@些理念、口號(hào)在員工看來都與自己關(guān)系不大，不能被認(rèn)同。這對(duì) 培育優(yōu)秀的企業(yè)文化是非常不利的。究其原因是這些企業(yè)沒有很好的處理企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系。不注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與文化建設(shè)的實(shí)際聯(lián)系，或?yàn)槲幕幕蛔⒅亟?jīng)濟(jì)效益，或功利目的極強(qiáng)，企圖收到立竿見影的效果，失去了文化建設(shè)的根本意義。企業(yè)文化的文體化有些企業(yè)把企業(yè)文化看成是唱歌、跳舞、打球等，于是建舞廳、成立音樂隊(duì)、球隊(duì)，把文體活動(dòng)當(dāng)做硬性指標(biāo)來完成。將企業(yè)文化建設(shè)等同于開展文體娛樂活動(dòng)。很多管理者看到了文化體育娛樂活動(dòng)的開展可以陶冶員工的情操，培養(yǎng)員工的集體主義精神，同時(shí)還能提高企業(yè)的信譽(yù)和形象，提高企業(yè)的向心力和凝聚力。于是便片面的以開展企業(yè)文化體育娛樂活動(dòng)來代替企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)定位嚴(yán)重脫離實(shí)際有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者沒有對(duì)企業(yè)進(jìn)行深入的調(diào)查研究，照搬其他企業(yè)的企業(yè)文化，草擬一個(gè)規(guī)劃，提幾句標(biāo)語口號(hào)，在報(bào)刊中開辟企業(yè)文化大家談專欄，在電視上再搞企業(yè)文化知識(shí)大賽，就宣布自己的企業(yè)文化建成了，其實(shí)這都是一些形式而已。熱衷于制造公關(guān)事件具體表現(xiàn)為人為策劃有影響的事件，制造轟動(dòng)效應(yīng)，比如花錢請(qǐng)記者、作家寫企業(yè)新聞，花錢請(qǐng)專家學(xué)者挖掘企業(yè)新聞事件，把平常的一件事非要找出特色來，弄到社會(huì)上去制造動(dòng)靜形成影響，進(jìn)而大肆自我宣傳，自我表揚(yáng)。（三）企業(yè)文化建設(shè)重視眼前利益，輕視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益很多企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，存在一定的功利因素，不研究市場(chǎng)的變化規(guī)律，不主動(dòng)在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)形象上下功夫。把企業(yè)文化建設(shè)等同于產(chǎn)品推銷似乎只是搞企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)就會(huì)立刻攀升。出色的企業(yè)是靠用戶和市場(chǎng)來看驅(qū)動(dòng)的。（四）重視模仿，輕視創(chuàng)新個(gè)性是企業(yè)生存的根本，而缺乏個(gè)性正是我國(guó)企業(yè)的天生的弱點(diǎn)和缺陷。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上，許多企業(yè)都是“顧客是上帝，質(zhì)量第一的口號(hào)。在企業(yè)精神方面，都寫上”團(tuán)結(jié)、求實(shí)、開拓、進(jìn)取、廠興我榮，廠衰我恥“等幾個(gè)字。一種缺少企業(yè)自身風(fēng)格的企業(yè)文化，既不能真正體現(xiàn)組織的共同價(jià)值和精神信念，也讓消費(fèi)者很難與其他同類企業(yè)加以區(qū)分，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策。（一）提高管理者對(duì)企業(yè)文化的重視程度管理者應(yīng)該提高自身的綜合素質(zhì)。從根本上理解企業(yè)文化的精髓及對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)作用。并在行動(dòng)上以企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀為標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)文化的形成。通過引進(jìn)企業(yè)經(jīng)理人提升企業(yè)家素質(zhì)借鑒西方企業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，在具備一定規(guī)模的中小企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理。專業(yè)人士的注入勢(shì)必給企業(yè)帶來活力，打破企業(yè)承襲的家族式組織機(jī)構(gòu)，完善組織構(gòu)架，推動(dòng)企業(yè)整體管理水平和整體素質(zhì)的提升，以先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念塑造深厚的企業(yè)文化。（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化的相關(guān)培訓(xùn)，提高其對(duì)企業(yè)文化的理解與認(rèn)同。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)這是一個(gè)企業(yè)的靈魂，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)著對(duì)企業(yè)文化的理解程度和認(rèn)可程度，直接決定著企業(yè)文化的建設(shè)水平。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)著要深化對(duì)企業(yè)文化的重要認(rèn)識(shí)，只有深入理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，企業(yè)文化才能步入良性發(fā)展的軌道。要想提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)著對(duì)企業(yè)文化的理解和認(rèn)識(shí)，就必須建立合理有效的企業(yè)文化培育機(jī)制，成立專門權(quán)威的企業(yè)文化培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。這是企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)和保障，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要從精神的層面引導(dǎo)員工認(rèn)同企業(yè)的共同價(jià)值理念，促進(jìn)員工自覺遵守企業(yè)的規(guī)章制度。創(chuàng)造企業(yè)新的價(jià)值理念，提高員工對(duì)理念的認(rèn)同度，營(yíng)造企業(yè)文化氣氛。此外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)積極提高自身的綜合素質(zhì)，不僅成為企業(yè)文化建設(shè)的積極倡導(dǎo)者更應(yīng)成為企業(yè)文化的先進(jìn)代表。用自己的實(shí)際行動(dòng)為員工做出表率，成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人。（三）培養(yǎng)企業(yè)核心價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)的價(jià)值取向和價(jià)值準(zhǔn)則，是企業(yè)員工對(duì)本企業(yè)生存和發(fā)展的目標(biāo)、意義的認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)以培育企業(yè)的價(jià)值觀為重點(diǎn)。特別是培育能把企業(yè)、員工、社會(huì)的利益聯(lián)系起來的價(jià)值觀，以提高員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。要提煉企業(yè)價(jià)值觀。樹立企業(yè)共同價(jià)值觀需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐中，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，借鑒和吸收國(guó)外成功企業(yè)的優(yōu)秀文化，有意識(shí)的培養(yǎng)和提煉最適合本企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值觀。要宣傳企業(yè)價(jià)值觀。如果企業(yè)所培育的價(jià)值觀不能為員工所熟悉、接受和認(rèn)可，那么它的作用就無從談起。（四）將企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合起來，在經(jīng)營(yíng)中培育企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的一種價(jià)值觀念，同時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程也無時(shí)無刻不體現(xiàn)出這種價(jià)值觀念。這是一個(gè)長(zhǎng)久互動(dòng)的過程。任何突擊式的企業(yè)文化建設(shè)都只能使企業(yè)獨(dú)立于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之外，而不會(huì)取得好的效果。所以建設(shè)企業(yè)文化必須 立足于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)文化建設(shè)的每一項(xiàng)內(nèi)容都必須服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要。如何才能加強(qiáng)企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)管理之間的聯(lián)系呢？這就要求企業(yè)的管理者在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)要考慮其目標(biāo)的統(tǒng)一性，即將企業(yè)文化的目標(biāo)統(tǒng)一于企業(yè)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高之中，緊緊圍繞著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高來進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新，例如：以實(shí)施名牌戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，把企業(yè)文化建設(shè)貫穿到名牌產(chǎn)品的創(chuàng)造的過程中。以高效管理和質(zhì)量管理為重點(diǎn)。在企業(yè)管理中實(shí)施質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，以良好的質(zhì)量和信譽(yù)樹立自己的企業(yè)形象。（五）將企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，注重培育企業(yè)精神。企業(yè)文化是滲透在企業(yè)一切活動(dòng)中的東西，是推動(dòng)管理創(chuàng)新的一切動(dòng)力。某種意義上他決定著企業(yè)未來的發(fā)展方向，對(duì)企業(yè)具有重要的凝聚功能、滲透功能和約束功能。企業(yè)謀求長(zhǎng)久發(fā)展就必須將企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略和企業(yè)內(nèi)外文化環(huán)境等多種因素綜合考慮。最終確定獨(dú)特的企業(yè)文化，而不能將企業(yè)文化孤立的進(jìn)行。同時(shí)要把企業(yè)精神作為文化建設(shè)的核心內(nèi)容。對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展應(yīng)該有總體的設(shè)計(jì)。能夠使自己的企業(yè)文化有一個(gè)持續(xù)發(fā)展的過程。這樣才能使文化得到不斷的積累，避免企業(yè)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的改變而不斷變化自己的企業(yè)文化精神。另外企業(yè)在發(fā)展的每個(gè)階段，都需要有適合這個(gè)階段的文化支撐和推動(dòng)，能夠?yàn)樽约旱钠髽I(yè)相應(yīng)階段的發(fā)展提供動(dòng)力。這就要求我們一定要重視企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。企業(yè)文化的建設(shè)者要從自己企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，實(shí)事求是，積極面對(duì)所遇到的各種問題，一步一個(gè)腳印，走出企業(yè)文化建設(shè)的各種誤區(qū)，不斷積累床新。只有這樣，我們才能塑造出底蘊(yùn)十足，魅力獨(dú)特的企業(yè)文化，從而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。（六）實(shí)事求是，.勇于創(chuàng)新，推出時(shí)代特色和個(gè)性特征，適合發(fā)展需要。任何企業(yè) 都是獨(dú)一無二的，其企業(yè)現(xiàn)狀、員工構(gòu)成、以及領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值理念都是不一樣的。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式也會(huì)有所差異。企 業(yè)文化必須在這些實(shí)際情況的基礎(chǔ)上孕育和發(fā)展，切合實(shí)際的企業(yè)文化定位是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。這就要求企業(yè)很據(jù)自己的實(shí)際情況，不斷提出符合企業(yè)發(fā)展階段的經(jīng)營(yíng)理念和目標(biāo)，進(jìn)而形成口號(hào)。這樣才能得到員工的認(rèn)同。使企業(yè)保持活力，才能發(fā)揮企業(yè)文化整合員工和企業(yè)理念的作用。同時(shí)還應(yīng)該認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)的特征不僅體現(xiàn)在企業(yè)的產(chǎn)品和外在形象上，更重要的是體現(xiàn)在自己企業(yè)的文化特色上。這就要求管理者要在自己的企業(yè)文化上有所創(chuàng)新，具體來講應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：研究企業(yè)歷史，找出自己特色的優(yōu)良文化傳統(tǒng)并使企業(yè)文化建設(shè)深深的扎根于這種傳統(tǒng)之中。要弄清企業(yè)現(xiàn)狀，自己和對(duì)手的情況。找出企業(yè)發(fā)展的主要矛盾，選準(zhǔn)企業(yè)文化建設(shè)的突破口。要標(biāo)新立異，精心構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的基本框架。這包括確立獨(dú)具特色的企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)形象等。企業(yè)應(yīng)把企業(yè)文化的時(shí)代特色與自身的發(fā)展相結(jié)合，要結(jié)合本企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)發(fā)展階段和發(fā)展戰(zhàn)略，塑造有突出個(gè)性特征的本企業(yè)文化，從而實(shí)現(xiàn)本企業(yè)獨(dú)具一格的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念和行為方式。同時(shí)突出企業(yè)文化的獨(dú)具個(gè)性不能僅停留在企業(yè)文化的形成階段，而應(yīng)該貫穿于企業(yè)文化的提煉、形成、宣傳和實(shí)踐的全過程。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生在和發(fā)展，必須重視自身的企業(yè)文化建設(shè)，要培育適應(yīng)時(shí)代、適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)、適應(yīng)發(fā)展的具有鮮明特色的企業(yè)文化。在實(shí)踐活動(dòng)中企業(yè)要逐步落實(shí)、發(fā)展和完善自身的企業(yè)文化，使之不斷的適應(yīng)發(fā)展需要，有效的提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程，他需要幾代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過程中不斷的去探索和發(fā)展。參考文獻(xiàn)1.《如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)》,陳霞，《北方經(jīng)濟(jì)》,2006年20期2.《淺談企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問題及對(duì)策》,馬莉,《河北企業(yè)》,2010年9期 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