【正文】 對策進(jìn)行深入研究是具有現(xiàn)實(shí)意義的，下面就對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)闡述。企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著不可忽視的影響力，對其必須要給與高度重視。本文就是對企業(yè)文化建設(shè)存在問題與對策進(jìn)行深入研究，希望對相關(guān)人員有所啟示，使得我國企業(yè)文化建設(shè)可以發(fā)展到一個(gè)新的高度。我國眾多企業(yè)都在積極進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，并且將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理工作開展進(jìn)行有效融合，使得企業(yè)在文化建設(shè)方面取得了良好成就。參考文獻(xiàn): [1] [M].北京:科學(xué)技術(shù)文獻(xiàn)出版社，1991.[2] [J].改革與開放，2013(2)[3] [J].科技信息，2014(3).作者簡介胡蒙（—），女，漢族，重慶渝北人，畢業(yè)于西南大學(xué)文化與社會(huì)發(fā)展學(xué)院，碩士，研究方向：社會(huì)學(xué)，重慶青年職業(yè)技術(shù)學(xué)院公共管理系，講師第三篇：企業(yè)文化建設(shè)存在問題與對策研究企業(yè)文化建設(shè)存在問題與對策研究摘 要：社會(huì)不斷發(fā)展，市場經(jīng)營環(huán)境越來越為復(fù)雜，企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性也在逐漸提升。另一方面，把握文化培育的教育學(xué)規(guī)律和心理學(xué)規(guī)律，企業(yè)員工的文化素質(zhì)提升是一個(gè)漸進(jìn)的過程，需要企業(yè)文化治理行為要具有長效性，從而實(shí)現(xiàn)員工文化素質(zhì)提升的常態(tài)化。建立科學(xué)的企業(yè)文化改進(jìn)模式企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程，也就是企業(yè)文化不斷改進(jìn)的過程。在文化治理體系中，主要包括文化治理的價(jià)值導(dǎo)向、文化治理的項(xiàng)目選擇、文化治理的技術(shù)平臺、文化治理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。通過國有企業(yè)文化建設(shè)，來提升企業(yè)的個(gè)人主體和國有企業(yè)主體的集體主義精神，從而做到既能夠保證國有企業(yè)個(gè)體的利益增長，同時(shí)又能夠促進(jìn)國家集體利益的增長。通過企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)人的人文道德修養(yǎng)，提升企業(yè)人的人生境界，從而在發(fā)生與企業(yè)集體利益相沖突的時(shí)候，能夠以企業(yè)利益大局為重。國有企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)人作為個(gè)體利益主體，一方面要追求自己的個(gè)人利益，即“愛財(cái)”，為自己的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等工作創(chuàng)造有利的條件。三、國有企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展對策樹立國有企業(yè)文化建設(shè)的義利觀“義利觀”問題是當(dāng)代國有企業(yè)文化建設(shè)的核心問題。企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理平行構(gòu)建并且分別作為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中的兩個(gè)獨(dú)立的部分。因此不能使企業(yè)文化建設(shè)的引導(dǎo)性價(jià)值與企業(yè)管理中的操作性價(jià)值融為一體。⑵文化先行。把企業(yè)管理看作是企業(yè)文化的全部，企業(yè)管理的戰(zhàn)略選擇、管理程序設(shè)計(jì)、管理模式探索構(gòu)成了企業(yè)文化建設(shè)的核心，把管理看作是企業(yè)發(fā)展的決定性工作。國有企業(yè)文化的特色并不是一成不變的，隨著國有企業(yè)改革的發(fā)展，隨著國際市場競爭環(huán)境的發(fā)展，隨著各種生產(chǎn)條件的變化，應(yīng)該做出具有鮮明特色的企業(yè)文化調(diào)整。企業(yè)文化的特色，本質(zhì)上是通過企業(yè)文化創(chuàng)造力來得到體現(xiàn)的。不同的行業(yè)、生產(chǎn)形式、管理形式、經(jīng)營形式和銷售形式會(huì)產(chǎn)生不同的國有企業(yè)文化特色。而更多的還是停留在技術(shù)性類型的企業(yè)文化層次，這就導(dǎo)致了國有企業(yè)文化類型的單一。人文性企業(yè)文化，是指通過對人文精神的塑造，來引導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐和員工的思想境界的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的“以人為本”和企業(yè)員工的思想道德修養(yǎng)的提升。制度本身就是一種文化，因?yàn)槠髽I(yè)的實(shí)踐活動(dòng)是企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)化過程。所謂技術(shù)性企業(yè)文化類型，是指企業(yè)文化建設(shè)主要依靠現(xiàn)代技術(shù)，并且把現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)管理當(dāng)中，這其中主要是以現(xiàn)代信息技術(shù)為中心展開的。二、國有企業(yè)文化建設(shè)存在的問題企業(yè)文化類型單一當(dāng)前的國有企業(yè)文化建設(shè)存在著類型單一的傾向。企業(yè)文化是某一特定地域和民族文化背景中，在企業(yè)行為當(dāng)中所表現(xiàn)出來的具有相對穩(wěn)定性的行為理念、基本價(jià)值觀和基本思維方式。企業(yè)自身的發(fā)展，不僅要依靠一些“硬件”條件，比如資金、技術(shù)、設(shè)備等，更主要的是需要有一種企業(yè)發(fā)展的“軟件”。因此，探索國有企業(yè)文化建設(shè)，是推動(dòng)全面深化改革的一項(xiàng)重要的工作。本文對國有企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展存在的問題進(jìn)行了反思，同時(shí)探討了新時(shí)期國有企業(yè)文化建設(shè)的新路徑。參考文獻(xiàn)[1]陸嘉玉．姚秉彥．企業(yè)文化在中國．光明日報(bào)出版社，1998年第一版． [2]伍鐵林．閆振華．現(xiàn)代企業(yè)文化研究．內(nèi)蒙古人民出版社，1999年第一版． [3]夏駿，陰山．再造青啤——一個(gè)百年企業(yè)的文化演變．東方出版社，2006年第一版． [4]周秀紅．中國國有企業(yè)文化創(chuàng)新探究．北京師范大學(xué)出版社，2011年第一版．第二篇：國有企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及其對策研究國有企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及發(fā)展對策胡 蒙（重慶青年職業(yè)技術(shù)學(xué)院 重慶北碚 400712）摘 要：在新形勢下，國有企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系到國家未來發(fā)展的命運(yùn)。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以高度的政治使命感和責(zé)任心，發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)精神，發(fā)揮國有企業(yè)優(yōu)勢，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。四、結(jié)束語當(dāng)今時(shí)代，文化與經(jīng)濟(jì)和政治相互交融，在綜合國力競爭中的地位和作用日益突出，已經(jīng)成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，成為綜合國力競爭的重要因素。因此，企業(yè)管理者要?jiǎng)?chuàng)造各種機(jī)會(huì)讓全體員工參與進(jìn)來，共同探討企業(yè)文化。目前，許多企業(yè)存在一種片面的認(rèn)識，即認(rèn)為企業(yè)文化是高層文化。其次領(lǐng)導(dǎo)自己要相信企業(yè)文化的作用，把建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化作為信念，從一言一行，一舉一動(dòng)做起，追求，推崇，傳播和捍衛(wèi)，以影響帶動(dòng)企業(yè)文化在全體員工的思想意識中生根發(fā)芽。要讓員工知道，領(lǐng)導(dǎo)不僅僅是企業(yè)文化的提出者，更是企業(yè)文化的杰出體現(xiàn)者。(7)領(lǐng)導(dǎo)身體力行，積極示范傳播。盡管國有企業(yè)多數(shù)屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)類型，相當(dāng)一些企業(yè)又具有一定的壟斷性，但隨著企業(yè)的改制重組和與國際市場接軌，無論從國內(nèi)市場還是從國際市場看，國有企業(yè)所面臨的競爭，將不僅僅是資源、技術(shù)、人才、質(zhì)量的競爭，也是企業(yè)形象、信譽(yù)和品牌的競爭。建設(shè)企業(yè)文化，離不開企業(yè)形象塑造，企業(yè)文化與企業(yè)形象相輔相成。(6)國有企業(yè)文化建設(shè)要注重企業(yè)形象塑造。企業(yè)文化的構(gòu)建，必須將著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在人即員工的身上?！耙匀藶楸尽笔侵冈谄髽I(yè)生產(chǎn)過程內(nèi)外，要充分考慮企業(yè)職工各方面的權(quán)利、利益。只有把思想政治工作與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合，才能增強(qiáng)思想政治工作的針對性和實(shí)效性，才能使企業(yè)文化建設(shè)確立正確的方向，不斷提高企業(yè)的核心競爭力。建設(shè)企業(yè)文化的過程就是把思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合的過程。(4)致力思想政治工作創(chuàng)新。國有企業(yè)的組織人事部、宣傳部、工會(huì)等各部門應(yīng)加強(qiáng)工作的力度和深度，加大宣傳，及時(shí)報(bào)道企業(yè)先進(jìn)人物和事跡；在職工中組織開展勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)的積極性；深入群眾，虛心聽取、采納職工的合理化建議；對職工進(jìn)行思想教育，鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，不斷改造自己；開展形式多樣的職工文體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)放下架子，深入群眾，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，言傳身教，以自己的一言一行對員工產(chǎn)生潛移默化的作用，真正深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵和作用。(3)加強(qiáng)認(rèn)識、形成統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則。與此同時(shí)，要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，抓教育，防患于未然；建制度，使之不能隨心所欲；重監(jiān)督，完善監(jiān)督機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)和形象，是事關(guān)企業(yè)凝聚力的關(guān)鍵。(2)實(shí)施凝聚力工程，培育企業(yè)精神。為了實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)文化的戰(zhàn)略目標(biāo)，就要將其具體化。國有企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃可增強(qiáng)創(chuàng)建企業(yè)文化工作的計(jì)劃性，有助于明確創(chuàng)建企業(yè)文化的目的性，可增強(qiáng)其有效性。(1)確立國有企業(yè)文化戰(zhàn)略目標(biāo)。目前，很多國有企業(yè)都有效地利用這一優(yōu)勢進(jìn)行文化宣傳。在國有企業(yè)，報(bào)刊欄、管理看板、企業(yè)內(nèi)刊等都非常完備，這成為企業(yè)價(jià)值理念的宣傳重要陣地，各項(xiàng)信息也得以及時(shí)公示。企業(yè)文化難點(diǎn)不是在理念的提煉，而在于文化理念的落地。國有企業(yè)是由國家投資建設(shè)的，由于長期居于我國國民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)地位，在裝備、產(chǎn)品、環(huán)境、技術(shù)、人才儲備等物質(zhì)層面上形成了完備的體系，并具有相當(dāng)?shù)乃剑@為國有企業(yè)文化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。所以說，國企制度建設(shè)在內(nèi)容上早已形成完備體系，雖然具體內(nèi)容上必須根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的要求進(jìn)行調(diào)整，但在基本框架上不須做大的改變，更不用重起爐灶，關(guān)鍵是要搞好制度的落實(shí)?？陀^地說，國有企業(yè)管理不是薄弱，而是在某些方面缺少變通，不夠先進(jìn)。說到管理，我國企業(yè)經(jīng)常用薄弱來形容。相對于民營企業(yè)，國有企業(yè)在文化建設(shè)方面具有很多先天優(yōu)勢和有利條件。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，自始至終都需要員工的參與，才能使企業(yè)上下全面準(zhǔn)確地理解企業(yè)文化中的價(jià)值觀。企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于實(shí)施。相反，沒有企業(yè)文化的同步運(yùn)作，任何所謂“實(shí)效性”改革也難以真正持久發(fā)揮實(shí)效。顯然，這是把企業(yè)文化建設(shè)與其它重大問題對立起來了。(5)些國有企業(yè)從短期的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和實(shí)際績效出發(fā)，而對企業(yè)文化建設(shè)重視不夠。雖然文化程度并不一定完全代表一個(gè)人的整體素質(zhì)、能力和水平，但它畢竟能從一定程度反映一個(gè)人的文化修養(yǎng)以及思維的敏捷性、視野的開闊性、謀慮的長遠(yuǎn)性。但是，由于許多企業(yè)在塑造企業(yè)文化的過程中對該企業(yè)文化發(fā)展的內(nèi)在邏輯、該企業(yè)文化的定位、企業(yè)文化的變革等問題缺少長期深入系統(tǒng)的研究，許多企業(yè)文化實(shí)踐缺少真正的科學(xué)理論的指導(dǎo)，缺少個(gè)性，因此，難以對企業(yè)長期發(fā)展產(chǎn)生文化的推動(dòng)力。這是由于在國有企業(yè)文化的建設(shè)過程中，直接引進(jìn)了企業(yè)文化的管理形式，而對企業(yè)文化的內(nèi)涵、實(shí)質(zhì)及適用條件等缺乏認(rèn)真細(xì)致的研究，致使人們對企業(yè)文化與社會(huì)文化的關(guān)系、企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系、企業(yè)文化的表層形式與企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)的關(guān)系等問題的基本理解上出現(xiàn)了偏差。再次，研究機(jī)構(gòu)和企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)為企業(yè)文化的發(fā)展提供必要的技術(shù)支持，用科學(xué)的理論指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐，使企業(yè)文化更能反映企業(yè)自身的價(jià)值觀，在表現(xiàn)形式上更具個(gè)性化。其中，首先，政府一方面要加強(qiáng)體制改革，為國有企業(yè)文化的創(chuàng)新提供充分的伸展空間，另一方面，要從政策和輿論導(dǎo)向方面引導(dǎo)企業(yè)首先要發(fā)展自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，在達(dá)到一定規(guī)模的基礎(chǔ)上塑造獨(dú)具特色的企業(yè)文化，而不是盲目追求形式、趕時(shí)髦。企業(yè)文化、企業(yè)創(chuàng)新表面上看起來是企業(yè)自身的問題，然而，如何從總體上把握企業(yè)文化的發(fā)展方向，如何促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，這就涉及到社會(huì)引導(dǎo)、社會(huì)支持、社會(huì)評價(jià)和社會(huì)激勵(lì)等許多社會(huì)的因素。因此，發(fā)展國有企業(yè)的企業(yè)文化需要