【正文】 濟(jì)時(shí)代，知識(shí)的力量高于其他發(fā)展成本，成為企業(yè)的重要資源，對(duì)人文精神的重視，提升企業(yè)文化實(shí)力，有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性、創(chuàng)新性和主動(dòng)性，達(dá)到企業(yè)發(fā)展的目的。1國有企業(yè)文化建設(shè)的必要性及意義隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，在全球化的市場條件下，企業(yè)的競爭表現(xiàn)為其軟實(shí)力的競爭，如知識(shí)、文化等方面的競爭，國有企業(yè)面臨國內(nèi)外兩個(gè)市場方面的競爭，國有企業(yè)的企業(yè)文化的構(gòu)建有著一定的必要性，其必要性主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。在我國以公有制為主體，多種所有制共同發(fā)展的所有制經(jīng)濟(jì)市場下，提升國有企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)提升其競爭力，培養(yǎng)其創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)先能力，使其永葆活力，有著一定的促進(jìn)作用。論文關(guān)鍵詞： 企業(yè)文化 經(jīng)濟(jì)發(fā)展 精神 經(jīng)濟(jì)隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，人們對(duì)企業(yè)的觀點(diǎn)看法也有了改觀，不再單單從盈利方面來看一個(gè)企業(yè)，更是從企業(yè)文化方面來判斷一個(gè)企業(yè)是否有活力，能否長時(shí)間存活。國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，其企業(yè)文化的構(gòu)建有著一定的必然因素，企業(yè)文化的成熟有利于適應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化經(jīng)濟(jì)潮流的發(fā)展，并提升其在國際舞臺(tái)上的競爭力，推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。近年來,隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,企業(yè)之間的競爭不再只是單一的產(chǎn)品的競爭,而是越來越表現(xiàn)為文化的競爭,而在我國隨著改革開放的深入,國有企業(yè)為了在新的環(huán)境中求生存、謀發(fā)展,必須進(jìn)行深刻的變革,建立現(xiàn)代企業(yè)管理體制,而企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的作用越來越大,成為了企業(yè)競爭力的基礎(chǔ),決定著企業(yè)的興衰,因此我們要重視對(duì)企業(yè)文化的研究、運(yùn)用和實(shí)踐,提高企業(yè)的競爭力,促進(jìn)我國企業(yè)的健康、蓬勃發(fā)展。企業(yè)物質(zhì)文化的塑造要以企業(yè)核心價(jià)值觀為中心,首先搞好產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng),樹立良好的企業(yè)形象。 國有企業(yè)的制度管理在企業(yè)文化建設(shè)過程中,企業(yè)制度文化是企業(yè)文化的一個(gè)重要內(nèi)涵,文化是制度的升華,制度是文化的保障,企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略性在于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展,它的建設(shè)至關(guān)重要,而各種規(guī)章制度是企業(yè)文化執(zhí)行的基礎(chǔ),它使企業(yè)文化得以順利地貫徹實(shí)施,因此,企業(yè)文化建設(shè)的同時(shí),也是企業(yè)制度健全、完善、規(guī)范和落實(shí)的過程,在企業(yè)規(guī)章制度約束下,員工自覺遵守,形成良好的企業(yè)氛圍,人際關(guān)系和諧,員工利益受到保護(hù),從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同的目標(biāo)而努力。3企業(yè)文化建設(shè)的措施及關(guān)鍵 傳統(tǒng)文化的揚(yáng)長避短我國是有著悠久歷史和文明的國家,注重感情,重視人與人之間的關(guān)系,國有企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)考慮到中國文化特點(diǎn),企業(yè)文化與民族文化充分相融,企業(yè)文化的價(jià)值觀也應(yīng)符合中國文化特點(diǎn),這樣才能在企業(yè)員工心中產(chǎn)生共鳴,進(jìn)而積極參與,實(shí)現(xiàn)共同的奮斗目標(biāo)。如果管理者企業(yè)文化建設(shè)的理念比較先進(jìn),就會(huì)積極地倡導(dǎo)、推進(jìn),進(jìn)而轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念,并在此基礎(chǔ)上制定出相應(yīng)的管理體制和企業(yè)規(guī)范,因此國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn),積極學(xué)習(xí)和思考企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)理念和經(jīng)驗(yàn),帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)。 實(shí)事求是企業(yè)文化建設(shè)不能一味地照搬先進(jìn)文化建設(shè)企業(yè)的模式,要從企業(yè)自身的歷史條件出發(fā),制定一套符合企業(yè)實(shí)際的實(shí)用、健全的的內(nèi)部管理制度,建立完善的企業(yè)文化組織操作機(jī)構(gòu),實(shí)事求是地進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)?，F(xiàn)在我國一些國有企業(yè)只崇拜和學(xué)習(xí)一些先進(jìn)企業(yè)的企業(yè)文化,而沒有認(rèn)識(shí)到應(yīng)該認(rèn)真而深刻的總結(jié)和提煉自身企業(yè)的文化精神,沒有企業(yè)自身的文化色彩,本企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)環(huán)境、文化儀式都沒有真正體現(xiàn),員工心中沒有為本企業(yè)自豪的感悟,無法對(duì)員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的凝聚力和向心力,企業(yè)形象無法讓公眾識(shí)別,嚴(yán)重影響了對(duì)企業(yè)的認(rèn)同。然而,企業(yè)文化又不能只固守老的文化傳統(tǒng),需要隨著新生事物的出現(xiàn),不斷地調(diào)整和改進(jìn),在適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的同時(shí),形成企業(yè)自己有鮮明特色的企業(yè)文化。 國有企業(yè)管理者沒有建設(shè)企業(yè)文化的意識(shí),因此對(duì)企業(yè)文化建設(shè)沒有予以重視企業(yè)的管理層對(duì)企業(yè)文化的重視不夠,認(rèn)為企業(yè)發(fā)展最重要的戰(zhàn)略還是生產(chǎn)及產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié),沒有把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)做企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分,日常的管理活動(dòng)中并沒有企業(yè)文化建設(shè)這一項(xiàng),企業(yè)的管理者只重視企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)、供、銷,并建立一系列的保障制度,給予大量的資金投入,而企業(yè)文化建設(shè)工作則認(rèn)為可有可無。而實(shí)際上企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)踐中所凝結(jié)起來的一種文化氛圍。1我國國有企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題我國國有企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,沒有激烈的競爭,主要以產(chǎn)品生產(chǎn)為主,而在目前的市場經(jīng)濟(jì)條件下,面對(duì)強(qiáng)大的競爭對(duì)手,大多數(shù)國有企業(yè)在企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)中,企業(yè)文化并沒有在制約、激勵(lì)和凝聚這幾個(gè)方面發(fā)揮出明顯的積極作用。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國際先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度的引進(jìn),我國企業(yè)競爭的重點(diǎn)已從產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)形象的競爭。關(guān)鍵詞:企業(yè)文化問題措施中圖分類號(hào):F406 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1674098x(2011)08(a)020601引言一個(gè)企業(yè)必須有自己的優(yōu)秀的企業(yè)文化才能在市場競爭中立于不敗之地。第二篇：國有企業(yè)文化建設(shè)淺析龍?jiān)雌诳W(wǎng) ://.國有企業(yè)文化建設(shè)淺析作者：安玲來源：《科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)》2011年第22期摘 要:在市場經(jīng)濟(jì)條件下,國有企業(yè)和民營企業(yè)之間的競爭越來越激烈,國有企業(yè)都有著幾十年的歷史和傳統(tǒng),在此基礎(chǔ)上,打造好國有企業(yè)特有的企業(yè)文化,一定能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力。IT產(chǎn)業(yè)，作為以高科技為基礎(chǔ)的信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)，企業(yè)文化的建設(shè)、文化資產(chǎn)的資本構(gòu)成在企業(yè)經(jīng)營管理中更是占有舉足輕重的地位。企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營管理活動(dòng)中形成的價(jià)值觀念、經(jīng)營理念、管理思想、群體意識(shí)、行為規(guī)范及其物化形態(tài)。確立與社會(huì)的正確價(jià)值導(dǎo)向相符合的企業(yè)價(jià)值觀，培育富有時(shí)代特征和鮮明個(gè)性的企業(yè)精神，樹立適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)要求的企業(yè)經(jīng)營理念，重視人才的開發(fā)和培養(yǎng)，創(chuàng)建智能優(yōu)勢(shì)。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，我國的IT企業(yè)文化建設(shè)，首先要以鄧小平理論為根本指導(dǎo)思想，以中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)，厚德載物，以人為本，提煉企業(yè)精神。建設(shè)企業(yè)文化、塑造企業(yè)形象，重要的是要建立科學(xué)、系統(tǒng)的文化資產(chǎn)運(yùn)作機(jī)制。由于在IT業(yè)消費(fèi)和生產(chǎn)領(lǐng)域中的文化內(nèi)涵成為人們的內(nèi)在需求，于是，IT企業(yè)文化成為企業(yè)經(jīng)營管理的重要資源。人們對(duì)那些設(shè)計(jì)精巧，包裝雅致，富有文化氣息，能夠表現(xiàn)獨(dú)特個(gè)性的產(chǎn)品尤其鐘愛。在IT業(yè)消費(fèi)領(lǐng)域，消費(fèi)者們不僅要求提供更多更好的產(chǎn)品和服務(wù)，而且要求產(chǎn)品和服務(wù)中要注入更多的文化內(nèi)涵，以滿足精神、心理需要和審美情趣。在美國，IT業(yè)的文化資產(chǎn)投入占第一位，成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。由于歷史原因，香港成為東西方文化交融之地，從而產(chǎn)生了以儒家倫理思想和西方現(xiàn)代文化價(jià)值觀交融為主要特征的香港企業(yè)文化。這其中很大一部分原因就是香港企業(yè)界在長期發(fā)展過程中形成了自己獨(dú)特的企業(yè)文化。在生產(chǎn)力的要素構(gòu)成上，信息知識(shí)、企業(yè)形象等文化要素占有更加重要的地位，塑造自己獨(dú)特的企業(yè)形象，建立自己獨(dú)特的企業(yè)文化體系，是我國IT業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、快速、健康發(fā)展目標(biāo)的重要條件。工業(yè)革命以機(jī)器的發(fā)明和大規(guī)模使用為標(biāo)志，給生產(chǎn)力帶來了飛速發(fā)展，使土地、廠房、機(jī)器、設(shè)備等成為獲取利潤最重要的資本。課題的研究背景和研究意義當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)正跨入信息社會(huì)的新時(shí)期，物質(zhì)資產(chǎn)的地位逐漸降低，文化資產(chǎn)日漸成為一種新的資本形式。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，經(jīng)驗(yàn)積累到一定程度，將面臨著一次飛躍性的成長。正如開啟了一扇又一扇的心門，讓員工與企業(yè)共同成長，共創(chuàng)未來。這樣一支年輕、充滿活力的隊(duì)伍，還應(yīng)不斷吸納新的力量，將新人歷練成IT專業(yè)人士。IT企業(yè)具有“新”的特點(diǎn)，其企業(yè)文化的建設(shè)突出在“啟”?！皾櫋辈粌H要給予員工物質(zhì)上的福利、待遇，還要給予員工精神上的肯定、疏導(dǎo)?？焖俚纳罟?jié)奏、沉重的工作壓力、透支的身體狀態(tài)，重復(fù)的思維慣性。一種能在最短的時(shí)間內(nèi)突破國界的限制、語言的障礙、文化背景的差異，形成廣泛的理解與共識(shí)的抽象符號(hào)。雖然企業(yè)文化可能有文字、歌曲、書籍等多種承載形式，但都應(yīng)具有“易”的特點(diǎn)，即簡單、明了、易于理解。IT企業(yè)具有“快”的特點(diǎn)，其企業(yè)文化的建設(shè)重要在“易”。無論一家企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品、涉獵的范圍如何變化，都必須無條件地遵從企業(yè)的道德規(guī)范，即企業(yè)的文化。在激烈的市場競爭中，一家IT企業(yè)的生命力在于他是否能對(duì)環(huán)境的變化做出快速的反應(yīng)。因此，企業(yè)文化的建設(shè)要首當(dāng)其沖，從一而終。雖然產(chǎn)品種類和服務(wù)內(nèi)容千姿百態(tài)，但其實(shí)質(zhì)只有一個(gè)，那就是產(chǎn)品體現(xiàn)文化。必須“誠”字當(dāng)頭，“信”在其中。這種建設(shè)，反映的是企業(yè)的管理水平，凸現(xiàn)的是團(tuán)隊(duì)的智慧結(jié)晶，顯示的是領(lǐng)導(dǎo)的長遠(yuǎn)眼光，體現(xiàn)的是員工的生存狀態(tài)。那么百年企業(yè)的文化如何得來？我認(rèn)為，其關(guān)鍵就在建設(shè)。并在這種文化的推動(dòng)之下，經(jīng)營理念得以落實(shí)，共識(shí)得以建立，公司使命得以實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)及人與人的理想結(jié)合。建設(shè)以人的能力為本的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)人盡其能，人盡其用，高效開發(fā)員工的能力與潛力，無疑需要個(gè)體與企業(yè)之間達(dá)成并維持一種良好的“心理契約”，它可以增強(qiáng)員工努力工作的熱情與信念，積極兌現(xiàn)心理契約所包含的對(duì)企業(yè)的忠誠與承諾?，F(xiàn)代企業(yè)理論認(rèn)為，企業(yè)員工把自己的工作自由與權(quán)利交給企業(yè)安排，是因?yàn)樗麄兿嘈牌髽I(yè)的代理企業(yè)家能實(shí)現(xiàn)他們個(gè)體的心理預(yù)想，能提供與之工作績效對(duì)稱的發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)的文化價(jià)值觀應(yīng)建立在注重人的能力充分發(fā)揮這一基石之上，企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動(dòng)都圍繞如何正確發(fā)揮人的能力旋轉(zhuǎn)。相互博弈的結(jié)果如果是達(dá)成共識(shí)并形成企業(yè)最終想要達(dá)成的一致性，則視為企業(yè)找尋到了發(fā)揮企業(yè)文化的途徑，發(fā)揮了企業(yè)文化應(yīng)有的效能。但是，企業(yè)員工個(gè)體之間價(jià)值觀的特點(diǎn)是不一樣的，每一個(gè)人的行為特點(diǎn)也不一樣。價(jià)值觀和經(jīng)營宗旨是企業(yè)的核心，價(jià)值觀和理念是實(shí)施企業(yè)文化的支撐。企業(yè)文化是制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向的基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)決定性因素。心理契約效應(yīng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的意義企業(yè)文化建設(shè)的目的和意義就在于發(fā)揮它的“文化力”作用，促進(jìn)企業(yè)蓬勃發(fā)展。文化的工具性就是我們經(jīng)常說的有用性、適應(yīng)性。制度是有空隙的，但制度之間的空隙可以用文化填充。所以，企業(yè)文化建設(shè)就是要建立強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化、自覺的企業(yè)文化、系統(tǒng)的企業(yè)文化。因此它賦予個(gè)體豐富的人文色彩，可以填補(bǔ)企業(yè)文化中制度化的、非人性化的缺陷。心理契約形成的基礎(chǔ)不是法律和制度，而是道德、責(zé)任、習(xí)慣、信任等人文因素?，F(xiàn)實(shí)工作中的勞動(dòng)關(guān)系合同是通過書面合同或口頭合同來確定的，這些合同均可由第三方見證，具有法律效力。具體到企業(yè)中，就是個(gè)體與企業(yè)群體之間的互惠關(guān)系的問題，就是個(gè)體在利益的最大化和企業(yè)整體的利益最大化之間的相互博弈和妥協(xié)最終達(dá)成相互理解、促進(jìn)、合作、共贏的過程。(插入心理契約相關(guān)概念特點(diǎn)等)心理契約與企業(yè)文化的內(nèi)在關(guān)系心理契約是個(gè)體關(guān)于其與他人之間互惠交換關(guān)系的基礎(chǔ)和條件的理解。在企業(yè)文化的培育中，首先是個(gè)體或群體文化與企業(yè)文化的相通和相融。無數(shù)的事實(shí)和正在進(jìn)行的實(shí)踐反復(fù)證實(shí)著這種契約的可靠性和可操作性。心理契約與現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè) 在企業(yè)之間或是企業(yè)內(nèi)部，凡是存在良好契約的就會(huì)形成一種利益上的趨同和共識(shí)，最終組成共同獲利的群體。團(tuán)隊(duì)成員之間要坦誠、真誠、零距離，營造團(tuán)隊(duì)真誠的氛圍。每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)中的一員，發(fā)展個(gè)人才能發(fā)展團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而發(fā)展企業(yè)。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，是不會(huì)把眼光只盯在報(bào)表利潤的增減上的，而是在調(diào)動(dòng)員工的積極性上投入更多的精力。企業(yè)要培養(yǎng)員工良好的敬業(yè)習(xí)慣：操作認(rèn)真的習(xí)慣、負(fù)責(zé)任的習(xí)慣、使命感和事業(yè)心的習(xí)慣。廈門卷煙廠要求企業(yè)員工牢記這樣一個(gè)理念：不認(rèn)真工作者就是“小偷”，在“偷”企業(yè)的錢（工資）。把“變”的思想、“變”的觀念植入員工的頭腦之中，讓他們想別人所不敢想，做別人所不能做，培養(yǎng)他們積極樂觀、開拓進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)精神。企業(yè)要發(fā)展，靠老思路、老辦法是不行的，要學(xué)習(xí)，要變革。在抓員工綜合素質(zhì)提高的過程中，廈門卷煙廠著重抓了以下幾個(gè)方面：（一）狠抓解放思想，更新陳舊觀念。今天，廈門卷煙廠的發(fā)展水平已處于全國煙草企業(yè)先進(jìn)行列，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)躍居前１５位左右，是煙草行業(yè)“３６家重點(diǎn)發(fā)展企業(yè)”之一。廈門卷煙廠創(chuàng)建于１９５４年，有近５０年的發(fā)展 歷史，如果從其前身華康煙廠（解放前的一個(gè)私營企業(yè)）算起，歷史就更長了。所以企業(yè)品牌的培育過程必須是一個(gè)全面提高企業(yè)整體素質(zhì)的過程。廈煙人很清楚，企業(yè)綜合素質(zhì)不提高，就不可能創(chuàng)造出新品牌來，即使創(chuàng)造出來了也不可能培育起來。為此，廈門卷煙廠以品牌文化建設(shè)為契機(jī)，帶動(dòng)企業(yè)綜合素質(zhì)的提高，尤其是人的綜合素質(zhì)的提升。近幾年來，一些頗具遠(yuǎn)見卓識(shí)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都嘗試著從資本管理向“二本論”管理轉(zhuǎn)變，“二本論”管理即資本管理加人本管理?？偨Y(jié) 廈門卷煙廠的經(jīng)營理念，筆者認(rèn)為廈門卷煙廠是在實(shí)踐中塑造一種適合行業(yè)特色的企業(yè)文化，它必定會(huì)促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。廈門卷煙廠還特別注重綜合技術(shù)水平的提高，積極與國內(nèi)外知名煙草 研究 機(jī)構(gòu)和煙草公司開展技術(shù)合作，１９８６年率先與美國雷諾士煙草企業(yè)（現(xiàn)為日本煙草）開展合作，以此提高企業(yè)管理、工藝、技術(shù)水平。目前，廈門卷煙廠正在進(jìn)行新廠建設(shè)，投資８億元，力創(chuàng)七個(gè)一流：管理一流，工藝一流，產(chǎn)品一流，效益一流，人才一流，設(shè)備一流，環(huán)境一流；力戒兩個(gè)一流：花費(fèi)一流，享受一流。１９９８年導(dǎo)入ＩＳＯ９００２—９４版質(zhì)量認(rèn)證體系，提高產(chǎn)品的質(zhì)量控制管理水平；１９９８年第四車間被評(píng)為“全國樣板車間”；１９９９年第一、三車間被評(píng)為“福建省樣板車間”，設(shè)備管理達(dá)到國家二級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)；２００１年進(jìn)行了質(zhì)量管理體系換版——ＩＳＯ９００１－２０００版，進(jìn)一步規(guī)范產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)過程，在行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)過程質(zhì)量控制的“五書”制度，即：產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)建議書、任務(wù)書、策劃書、鑒定書、批量投產(chǎn)準(zhǔn)許書，以此提高產(chǎn)品的質(zhì)量控制水平。廈門卷煙廠視質(zhì)量為生命，高度重視產(chǎn)品的內(nèi)在品質(zhì)與外觀質(zhì)量，一直努力做到“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我先”，塑企業(yè)優(yōu)秀的品牌。由此可見，搞企業(yè)文化建設(shè)不能離開品牌談文化，而要以品牌為載體彰顯企業(yè)文化，這也是廈煙人的經(jīng)營理念。并且要不斷地激發(fā)員工的創(chuàng)造性，創(chuàng)造出企業(yè)優(yōu)秀的品牌，使企業(yè)具備更強(qiáng)的競爭力。無論這句話有多少水分，但作為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須清醒地認(rèn)識(shí)到，品牌革命 時(shí)代 已經(jīng)到來，品牌就是企業(yè)的生命。二、企業(yè)文化建設(shè)的中心——經(jīng)營理念品牌形象既是企業(yè)文化的載體，又是文化的力量，深深地熔鑄在企業(yè)的品牌之中。俗話說，有用就是真理。事實(shí)證明，好高騖遠(yuǎn)是會(huì)耽擱企業(yè)發(fā)展前程的。近幾年，廈門卷煙廠的經(jīng)濟(jì)效益每年都以兩位數(shù)的速度增長，其原因就在于這一指導(dǎo)思想的正確性。對(duì)此，不敢有絲毫麻痹。這是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的