【正文】 觀，也必然反映社會主義核心價值觀。由此，具有服務社會的功能。企業(yè)文化要為國有企業(yè)的這一重大責任提供精神支撐。從經濟屬性看，國有企業(yè)要為社會提供優(yōu)質產品和服務，不斷提升競爭力，創(chuàng)造更高的經濟效益，促進國民經濟平穩(wěn)快速發(fā)展。國有企業(yè)企業(yè)文化建設就是為實現(xiàn)這一目標服務的。國有企業(yè)因其自身的屬性，其企業(yè)文化必然帶有自身的特點?！倍?、國有企業(yè)企業(yè)文化的功能我國的國有企業(yè)是國家所有或國家控股，是社會主義公有制的主要實現(xiàn)形式。它所包含的價值觀念、行為準則等意識形態(tài)和物質形態(tài)均為該組織成員所共同認可。企業(yè)文化是一種滲透在企業(yè)的一切活動之中的東西，它是企業(yè)的美德所在。其中，美國學者迪爾和肯尼迪認為：企業(yè)文化是為一個企業(yè)所信奉的主要價值觀，是一種含義深遠的價值觀、神話、英雄人物標志的凝聚。在分析借鑒國內外成功企業(yè)經驗的過程中，幾乎所有國有企業(yè)都已經認識到或逐漸認識到企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用，把企業(yè)文化建設作為推動現(xiàn)代國有企業(yè)改革和發(fā)展不可或缺的方法和手段，紛紛制定了自己的企業(yè)文化戰(zhàn)略，逐步推進企業(yè)文化建設，期望通過文化建設提升管理水平，促進企業(yè)發(fā)展。隨著我國經濟體制改革的深入，國有企業(yè)改制成現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)面貌和員工思想都在發(fā)生深刻的變化。明確國有企業(yè)企業(yè)文化的功能，樹立正確的企業(yè)文化建設理念，才能更好地發(fā)揮企業(yè)文化在國有企業(yè)改革和發(fā)展中的作用，為我國經濟社會發(fā)展服務。2002年 ８[5] , ——：北京大 [6] ９第三篇：談國有企業(yè)企業(yè)文化建設談國有企業(yè)企業(yè)文化建設[摘要] 隨著我國經濟體制改革的深入，國有企業(yè)改制成現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)面貌和員工思想都在發(fā)生深刻的變化。以創(chuàng)新精神推進我省企業(yè)文化建設[A]。中國企業(yè)報。[2] 張德、：清 [3]陳春雷。”一個成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建塑，必須千方百計地提高企業(yè)核心競爭力，如此才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產力，增強凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進而提升企業(yè)核心競爭力。不管現(xiàn)在的企業(yè)文化多么花哨，強調工作生活平衡也好，情調平等也罷，最核心的企業(yè)文化永遠是團結與合作，并以溝通為橋梁和保證。７豐富的企業(yè)文化建設，才能使的單位蒸蒸日上，讓企業(yè)一直保持著良好的發(fā)展勢頭。為員工提供培訓機會，將其培養(yǎng)為既信奉企業(yè)核心價值觀念，又在實際工作中有優(yōu)秀業(yè)績的員工。三是要努力營造良好的企業(yè)內部環(huán)境，優(yōu)化用人機制、合作條件和競爭環(huán)境。在領導者方面，一是企業(yè)領導者必須通過自身的倡導和示范，使員工積極支持和參與企業(yè)文化建設，創(chuàng)建獨具特色的企業(yè)文化。企業(yè)的存續(xù)、發(fā)展都是以此為核心而維系的。企業(yè)文化的特征都是以此為源泉的。六、建設企業(yè)文化就是要塑造員工價值觀企業(yè)價值觀是一種以企業(yè)為主體的價值取向，它是指導企業(yè)內部的絕大部分人共同認可的價值觀念，是由企業(yè)和員工的需要構成的價值體系，是企業(yè)文化的基礎、核心和實質。五要豐富職工文化生活，通過集體活動，如技術競賽、部門聯(lián)歡等，讓員工意識到團結就是力量、團結能啟迪人的智慧、團結能推動生產力的發(fā)展。三要一心一意地為員工辦實事、做好事，解決員工生活、工作中的具體困難。突出人性化管理一要營造企業(yè)內外部和諧的氛圍，尊重員工、理解員工，尤其要尊重員工的勞動。努力打造成所區(qū)企業(yè)文化建設新亮點，向著“員工高素質、管理高境界、效益高水平”的目標邁進。特別是隨著市場經濟體制的不斷完善，要求我們必須勇于打破計劃經濟時期的“路徑依賴”，以開放、學習、兼容、整合的態(tài)度借鑒吸收外來的優(yōu)秀企業(yè)文化和先進的管理經驗。四，博采眾長與以我特色相結合。員工是企業(yè)文化建設的主體，是企業(yè)文化建設的實踐者和建設者。建設先進的企業(yè)文化是一個由企業(yè)的核心層精心設計、管理層積極推進、企業(yè)內部全體員工在管理實踐中視其為準則而共同遵守貫徹執(zhí)行的過程，是一個循序漸進的養(yǎng)成和實踐的過程，最終體現(xiàn)在員工的自覺行為。所有考核全面量化，與職工個人收入直接掛鉤，按照安全、質量、生產任務、6S行為“三三三一”比例做好工資分配，切實改變過去國企那種“干好干差一個樣、干與不干一個樣”的局面，激發(fā)員工的內在活力。三卡完成閉合，相互照應，形成動態(tài)轉化的競爭激勵機制。B卡是職工當日工作效果的真實反映，根據(jù)A卡和管理人員現(xiàn)場寫實卡對職工得分進行匯總，作為當日最優(yōu)員工和最差員工的評選依據(jù)。A卡是員工當班考核卡，員工根據(jù)內容自行評價。采取自下而上的辦法，從井下到井上，從服務單位到機關科室都分專業(yè)、分系統(tǒng)地組織專業(yè)人員全面建立每一人、每一事、每一處、每一天的4E工作標準，細化量化考核。因此，要強化企業(yè)文化力在企業(yè)經營管理中的地位和作用，發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，促進企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略與專業(yè)管理有機結合，實現(xiàn)制度與文化理念的對接，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規(guī)范，形成內化與固化結合，文化與管理一體，隱性與顯性相融，剛性約束與柔性導向優(yōu)勢互補，推動企業(yè)管理水平的不斷提升。企業(yè)文化是在企業(yè)管理不斷創(chuàng)新的過程中概括、總結、提煉而成的認識，是為企業(yè)管理服務的；企業(yè)管理是企業(yè)文化的一種強有力的措施和手段。二，企業(yè)文化與生產管理唇齒相依。下一步，我們要繼承和發(fā)展單位的優(yōu)良傳統(tǒng)、企業(yè)精神和典型經驗，注意吸收其豐富營養(yǎng)和文化精髓，著眼未來發(fā)展需要整合和創(chuàng)新原有的企業(yè)精神、經營管理理念，并賦予新的時代內涵。只有創(chuàng)新的文化，才是反映時代精神的文化，才是體現(xiàn)時代發(fā)展方向的文化，才是有生機活力的文化。企業(yè)文化是一個文化繼承和不斷創(chuàng)新的過程。企業(yè)文化起的作用就是把制約企業(yè)發(fā)展的錯誤認識和習慣剔除掉”。所以，一個企業(yè)全靠管理是不行的，必須要有企業(yè)文化這種無形的約束。又如何讓習慣了國企那種穩(wěn)定思維的職工，去認同單位的未來發(fā)展，這就是企業(yè)文化建設不可替代的作用。當然國企也有著天然的優(yōu)勢，健全黨、政、工、團組織機構，完善的職工集體活動制度，但是相關制度的落實情況有待提高，所以要在這個基礎不斷創(chuàng)新，建立有生命力的活動內容，符合國企單位自己 ２的情況和職工特點，科研單位進行技術能手競賽、球類活動和合理化建言等形式活動，事業(yè)單位去搞一些專業(yè)技術能手競賽就顯得不合實際，使職工的團體活動不是流于形式、而有利于部門之間和各種關系合作交流，也要重視同社會尤其是與大學、實驗室的文化互動。多年來，中國的國有企業(yè)，進行了大刀闊斧的改制，引進了股份制和公司制，但是國字號優(yōu)越感依然蕩漾在每一位國企人心中，我們進行了股份制改造，可是很多國企發(fā)展依然處于不溫不火的情況，員工的技術水平不斷提高，但是職業(yè)道德、操守仍然停滯不前。做好企業(yè)文化建設，幫助新一代職工健康成長，即使企業(yè)本身的需要，也是國企對社會對國家的貢獻。大量農民工正在企業(yè)中實現(xiàn)從農民到市民、到工人的轉變。隨著國企不斷壯大，現(xiàn)在職工的隊伍已經急劇擴大，而且正在繼續(xù)擴大。職工本身是文化的創(chuàng)造者而不僅是相擁著。如何應對這樣的挑戰(zhàn)，如何實現(xiàn)科技創(chuàng)新、體制創(chuàng)新，面對這些問題，其中一個很重要的要素就是企業(yè)單位軟實力中的文化建設。單純的外延擴張和低勞動成本已經不可持續(xù)了。作為中國經濟主要支柱的國有企業(yè)單位同樣需要更加重視企業(yè) １文化建設，這也是加強企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)造力，提高企業(yè)的勞動生產率，提高單位在市場競爭中的軟實力的需要。因此就很有必要對我們固有的思維模式進行一次新認知。隨著社會的進步和企業(yè)的發(fā)展,中國企業(yè)所處的整個社會大文化環(huán)境也在發(fā)生著日新月異的變化,這就要求企業(yè)文化建設也要進行自我完善,在不斷實踐,不斷總結,不斷創(chuàng)新的過程中,既增強企業(yè)的綜合實力,又不時激發(fā)企業(yè)的生命力。下一篇：堅持創(chuàng)先爭優(yōu)在基層組織建設中的動力作用第二篇：淺談國有企業(yè)的企業(yè)文化建設淺談如何激發(fā)企業(yè)文化建設的生命力 論文摘要：富有生命力的企業(yè)文化建設，才能使的單位攻堅克難，讓企業(yè)一直保持著良好的發(fā)展勢頭。參考文獻：[1] 黎永泰、黎偉《企業(yè)管理的文化階梯》 四川人民出版社[2] 陳 華《關于加強企業(yè)文化建設的思考與對策》[論文網]20091031[3] 劉翠娥《企業(yè)文化理念的理論與實踐》[論文網]2009922[4] 蘭瑞芳《加強企業(yè)文化建設》[論文網] 2007424（供稿單位：四川省礦業(yè)投資集團有限責任公司 鄧杰）結語：企業(yè)文化建設的好壞成敗，關系到企業(yè)的生死存亡。要以提高企業(yè)各級領導干部的科學決策能力和水平為目的，使其在制定和組織實施企業(yè)重大決策時，有大局觀念，有發(fā)展眼光，有慧眼膽魄。企業(yè)各級領導干部、黨員和員工是企業(yè)文化建設的主要客體對象，只有對企業(yè)文化的核心價值觀及其相應的