關(guān)于國有企業(yè)文化建設(shè)的思考-文庫吧資料
2025-06-28 17:31本頁面
【正文】 發(fā)展，必然會積累出自己的企業(yè)文化，因此對于經(jīng)過提煉定格的文化模式，必須要建立必要的制度保障。團隊文化提倡集體主義價值觀和協(xié)作精神，不僅僅在于自己完成任務(wù)，更重要的是他們之間協(xié)同作戰(zhàn)，取得整個戰(zhàn)役的勝利；團隊成員要為實現(xiàn)團隊的共同目標(biāo)而奉獻；充分發(fā)揮團隊每個成員的長處，彌補不足，減少內(nèi)部摩擦，融洽人際關(guān)系，提高工作效率；團隊成員共同決策，共同管理。堅持“每一滴油都是承諾”，把信用立企作為企業(yè)的發(fā)展之基，教育引導(dǎo)每一位員工做老實人、說老實話、辦老實事，依法誠信經(jīng)營，規(guī)范運作，為企業(yè)樹立良好品牌形象。誠實守信是人類倫理學(xué)中的一個概念，是指人的一種品格，應(yīng)用到企業(yè)管理中指的是企業(yè)在經(jīng)營過程中應(yīng)遵守誠信原則，需要在企業(yè)管理者、雇員、股東、供應(yīng)商和顧客之間形成一個誠信網(wǎng)絡(luò)，崇尚道德經(jīng)營，強調(diào)有序的、良性的市場競爭環(huán)境，使企業(yè)與整個區(qū)域的發(fā)展相互促進，共同繁榮。中國石化以“為美好生活加油”作為企業(yè)使命，把社會人和社會環(huán)境作為自己的顧客，堅持把人類對美好生活的向往當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的方向,致力于提供更先進的技術(shù)、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和更周到的服務(wù)，為社會發(fā)展助力加油；堅持走綠色低碳的可持續(xù)發(fā)展道路，加快構(gòu)建有利于節(jié)約資源和保護環(huán)境的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方式，為推進生態(tài)文明建設(shè)作出貢獻；堅持合作共贏的發(fā)展理念，使公司在不斷發(fā)展壯大的同時，為各利益相關(guān)方帶來福祉。企業(yè)應(yīng)把顧客當(dāng)作自身賴以生存的“衣食父母”，當(dāng)作是企業(yè)革新智慧的源泉，并以優(yōu)秀產(chǎn)品和服務(wù)維持優(yōu)勢。中國石化把“人本、責(zé)任、誠信、精細、創(chuàng)新、共贏”作為企業(yè)核心價值觀，堅持以人為本，發(fā)展企業(yè)，注重從廣大客戶和社會公眾的需要出發(fā)，確定企業(yè)的發(fā)展方向，把員工作為企業(yè)發(fā)展的主體力量，為員工全面發(fā)展創(chuàng)造條件，讓員工生活得更加幸福。以人為本可以分為五個層次，即:情感管理、民主管理、自主管理、人才管理和文化管理。以人為本是以人為核心的管理方式。中國石化以“建設(shè)成為人民滿意、世界一流能源化工公司”作為企業(yè)愿景，致力于成為人民滿意的企業(yè)，更加突出發(fā)展質(zhì)量和效益，更加突出技術(shù)進步，更加突出綠色低碳，更加突出以人為本，努力提供一流的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)，展現(xiàn)一流的社會責(zé)任形象，讓員工、客戶、股東、社會公眾以及業(yè)務(wù)所在國（地區(qū)）的民眾都滿意，努力成為高度負(fù)責(zé)任、高度受尊敬的偉大企業(yè)。（二）強化宣傳溝通，普及先進企業(yè)文化理念企業(yè)應(yīng)通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、自辦刊物、電視臺、宣傳冊、培訓(xùn)班、交流會等媒介，強化宣傳溝通，向員工普及以下理念：（1）和諧理念。三、加強國有企業(yè)文化建設(shè)的對策（一）加強企業(yè)文化研究，突出企業(yè)文化的作用為了更好的研究和建設(shè)企業(yè)文化，企業(yè)應(yīng)該成立企業(yè)文化部，負(fù)責(zé)規(guī)劃好企業(yè)文化遠、中、近期的建設(shè)藍圖，從遠景到各個實現(xiàn)階段，從核心使命到行動綱領(lǐng)、到員工行為、到方方面面，形成環(huán)環(huán)相扣、面面俱到的邏輯體系；定期進行文化自我診斷，或者邀請外部專家共同診斷，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)方面調(diào)研工作計劃制定及相關(guān)調(diào)研工作，如員工調(diào)研、企業(yè)形象外部調(diào)研等，定期做出企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研報告，找出企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)的弊端及誤區(qū)，制定企業(yè)文化建設(shè)新思路的可行性分析及具體操作計劃，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出相關(guān)研究報告；建立起企業(yè)文化培訓(xùn)體系，不斷更新并完善課程體系，并定期對員工進行企業(yè)文化知識的培訓(xùn)。企業(yè)文化的形成是一個長期過程，不可能一跋而就，一勞永逸。企業(yè)文化缺乏系統(tǒng)性、長期性。企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新和獨特性。有學(xué)者曾經(jīng)指出，企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的，這種理解是有一定道理的，因為企業(yè)屬于實體性組織，它們不同于教會的信念共同體，它們是要依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和一定的業(yè)績來進行評價的，精神因素對企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、企業(yè)生產(chǎn)效率及企業(yè)發(fā)展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨發(fā)揮作用的，它是滲透于企業(yè)的管理體制、激勵機制、經(jīng)營策略之中，并協(xié)同起作用的。有些企業(yè)認(rèn)為，企業(yè)文化就是要塑造企業(yè)精神或企業(yè)的圣經(jīng)，而與企業(yè)管理沒有多大關(guān)系。它們雖然有聯(lián)系，但不能相互取代又不能相互歸屬，而應(yīng)功能互補，相得益彰。企業(yè)文化是一種經(jīng)濟文化，它可以分辨出一個企業(yè)獨特優(yōu)勢所在，其根本目的是為實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)服務(wù)。沒有企業(yè)思想政治工作的支持、引導(dǎo)、配合，企業(yè)文化建設(shè)就會迷失方向，而企業(yè)文化在一定意義上拓展了企業(yè)思想政治工作的內(nèi)容、方法和渠道。與思想政治工作混為一談。也就是說，非常注重廠容廠貌、員工言行舉止、統(tǒng)一著裝、佩戴胸牌、內(nèi)部報刊、慶典活動等，或?qū)⑽幕瘍H僅停留在寫幾幅宣傳標(biāo)語、唱一支企業(yè)歌曲、舉辦幾次卡拉OK比賽和組織旅游活動等較低水平的層次上，不能真正將企業(yè)的精神、企業(yè)的理念、企業(yè)的價值觀融入員工人文素養(yǎng)的培育和提高過程之中。我國國企文化建設(shè)中出現(xiàn)了過高估計主觀灌輸?shù)淖饔眉斑^多追求表象的傾向，忽視企業(yè)文化的內(nèi)涵。二、當(dāng)前國有企業(yè)文化建設(shè)中存
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