關(guān)于國有企業(yè)文化建設(shè)的思考(參考版)
2025-06-25 17:31本頁面
【正文】 魏中龍，張慧，企業(yè)文化建設(shè)、教化與功能實現(xiàn)[J]北京工商大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版)，2004，(04)。參考文獻(xiàn)： 于志明，人本管理是企業(yè)文化的本源[J]。企業(yè)文化的外部人文環(huán)境是影響企業(yè)文化的一個重要因素；企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)是經(jīng)過企業(yè)實踐所積累的寶貴經(jīng)驗，是企業(yè)歷史上所形成的文化閃光點。如沿海地區(qū)和內(nèi)地的文化形態(tài)往往具有很大的差異。只有正確把握員工素質(zhì)狀況，才能使企業(yè)文化的設(shè)計與其相適應(yīng)，才能使員工對形成的新的企業(yè)文化能自覺認(rèn)同和體現(xiàn)；企業(yè)面臨的主要矛盾往往是塑造企業(yè)文化的突破口，如產(chǎn)品質(zhì)量不高、競爭力差、管理混亂、浪費驚人、市場前景黯淡、人心渙散、員工士氣低落、企業(yè)管理人員官僚習(xí)氣嚴(yán)重等等。由于企業(yè)從事的行業(yè)不同，帶來了經(jīng)營商品種類、經(jīng)營特點與技術(shù)、市場風(fēng)險、管理方法等具有很大的不同，而這些不同往往決定著企業(yè)文化的個性特點；員工是企業(yè)文化的載體，員工素質(zhì)高低直接影響著企業(yè)文化的建立和發(fā)展。企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時，必須緊扣企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，與企業(yè)的實際情況相結(jié)合，因地制宜地打造出適合自己的企業(yè)文化。在具體的技術(shù)創(chuàng)新手段上，建立首席專家制度和專員課題帶頭人制度，甚至可以設(shè)立專門的創(chuàng)新獎勵基金，鼓勵員工創(chuàng)新，使創(chuàng)新成為每一位員工的自覺行為，在企業(yè)中形成全員創(chuàng)新的局面。使技術(shù)創(chuàng)新與管理人才各得其所，找到自己的生存價值和發(fā)展空間。另一方面，要堅決摒棄官本位思想和裙帶風(fēng)、血緣倫理關(guān)系等封建殘余觀念的消極影響，提高選人用人的公信度，建立讓人才脫穎而出的競爭激勵機(jī)制，培育良好的創(chuàng)新氛圍，使人才的選拔培養(yǎng)和使用由“相馬”變?yōu)椤百愸R”，形成充滿生機(jī)和活力的良性循環(huán)機(jī)制。其次，創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)滲透于整個管理的全過程，這是企業(yè)文化的重要組成部分，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要方面。企業(yè)文化創(chuàng)新首要的是價值觀創(chuàng)新。（六）堅持與時俱進(jìn)，以創(chuàng)新精神促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化總是隨著企業(yè)和社會文化的發(fā)展而不斷發(fā)展、調(diào)整和更新，絕非是一成不變的。以中國石化齊魯分公司的安全文化為例，開展的“今天我是安全員” 班組活動，就是通過基層班組職工一人一天做“輪值安全員”的方式，讓全員、全過程參與到安全管理中來，實現(xiàn)由“被動管理”到“主動管理”的角色轉(zhuǎn)換，提升全員安全意識與安全技能，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全。此外,企業(yè)都應(yīng)該培植自己的典型模范人物,讓典型代表著企業(yè)某一個或幾個方面的文化理念、價值觀念。其次，在企業(yè)文化確定后，企業(yè)要充分運用各種媒體向員工宣傳企業(yè)文化，使員工對自己企業(yè)文化深入的了解，真正為員工接受，成為員工自己的文化。沒有員工的積極參與，沒有員工的普遍認(rèn)可，企業(yè)文化就是無本之木，無源之水，也就難有所作為。如果領(lǐng)導(dǎo)要倡導(dǎo)一種文化，一種理念，他自己就應(yīng)該首先加以實踐和貫徹。要率先垂范，躬身實踐。首先，要始終駕馭企業(yè)文化的發(fā)展方向。實踐中，中國石化形成了以“安全高于一切，生命最為寶貴”的安全價值觀，“創(chuàng)造世界一流安全業(yè)績”的安全愿景，“保障人的生命財產(chǎn)安全，提供安全健康的工作環(huán)境”的安全使命和“零違章，零傷害，零事故”的安全目標(biāo)等為主要內(nèi)容的安全文化體系，努力通過實現(xiàn)員工的人生價值和企業(yè)的社會價值及經(jīng)濟(jì)效益“共榮雙贏”的構(gòu)建模式，將企業(yè)和員工的價值和諧統(tǒng)一起來，使員工的身心安全與健康得到珍惜、愛護(hù)和尊重，進(jìn)而推動企業(yè)安全文明生產(chǎn)水平的提高，實現(xiàn)企業(yè)和員工雙平安、共發(fā)展。自勉就是即使在受到表彰、取得成績的情況下也要告誡和勉勵自己，始終保持振作向上、戒驕、戒燥的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)。自律即以企業(yè)的有關(guān)法律準(zhǔn)則嚴(yán)格要求自己，處置并規(guī)范自己的行為。除了制度約束外，企業(yè)還可以建立員工的自我約束機(jī)制，要求員工經(jīng)常自省、自律、自控和自勉。另一方面，對違背企業(yè)文化的不符合企業(yè)價值標(biāo)準(zhǔn)的行為給予批評和懲罰，包括罰款、降職、行政處分等。不僅如此，一方面，對符合企業(yè)價值標(biāo)準(zhǔn)的行為不斷地給予鼓勵和激勵，如表揚、授予榮譽(yù)稱號、晉升職務(wù)等。當(dāng)人的行為受到正強(qiáng)化時，這種行為才能再現(xiàn)，進(jìn)而成為習(xí)慣穩(wěn)定下來，并逐漸滲透到人們的深層觀念之中，而受到負(fù)強(qiáng)化時，這種行為就會消退。中國石化注重制度文化建設(shè)，經(jīng)過多年的修訂，目前已經(jīng)寫成了完備的內(nèi)控制度建設(shè)體系，每年還根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和管理體制機(jī)制的創(chuàng)新，對內(nèi)控制度進(jìn)行完善，在組織架構(gòu)、權(quán)責(zé)分工、等多方面、多環(huán)節(jié)明確相應(yīng)的權(quán)限，有效提高了企業(yè)的科學(xué)決策、民主決策、依法決策水平。用企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)各項規(guī)章制度，使各項規(guī)章制度既具特色，又具有共同價值取向，能較好地把企業(yè)文化的精髓溶入企業(yè)的日常經(jīng)營和員工的行為規(guī)范之中，把企業(yè)的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)的管理體制、管理制度、管理方式相統(tǒng)一，使經(jīng)過提煉定格的文化模式有可靠的制度保障，確保企業(yè)的規(guī)章制度洋溢著共同的文化追求。（三）加強(qiáng)制度建設(shè)，用科學(xué)手段將企業(yè)文化落到實處企業(yè)經(jīng)過數(shù)十年的
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