【正文】 。4)優(yōu)秀提案人：一是積極參與提案征集工作，并對提案的處理落實工作進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)，使提案工作得到有效落實。二是本單位征集的所有提案均為合格提案，質(zhì)量水平較高，能夠促進(jìn)公司的發(fā)展改革、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營管理等水平提升，并有提案獲得優(yōu)秀獎。符合以上評選條件的均評選為優(yōu)秀辦理獎，并可對部門進(jìn)行一定的績效獎勵。二是辦理意見明確，依據(jù)充分，文字精練，表述清晰。提案評定為E級提案的，評選為參與獎。提案評定為C級提案的，評選為三等獎。在符合以上評選基本條件的基礎(chǔ)上，提案評定為A級提案的，評選為一等獎。四是提出問題的依據(jù)科學(xué)，產(chǎn)生問題的原因清晰，解決問題的建議、辦法或措施可行。二是征求職工意見與建議充分，調(diào)查研究分析深入。各獎項的評選條件如下：1)提案獎：分設(shè)一等獎、二等獎、三等獎、優(yōu)秀獎和參與獎。(3)提案征集處理工作各獎項設(shè)置評選的條件。二是根據(jù)提案處理工作質(zhì)量對各部門進(jìn)行評選。評選原則：從提案質(zhì)量評級情況和提案處理工作情況兩方面進(jìn)行評選。組織機(jī)構(gòu)：為規(guī)范、有序地開展提案征集處理工作評價，成立提案征集處理工作評選工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，組長由總經(jīng)理擔(dān)任，黨委書記、工會主席擔(dān)任副組長，其余領(lǐng)導(dǎo)班子成員和提案工作專門委員會主任擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組成員。并通過績效評價，得到自豪感和相應(yīng)的獎酬，提高提案處理工作的積極性、提升提案處理工作質(zhì)量。激勵機(jī)制是為了激勵員工而采取的一系列方針政策、規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、文化理念以及相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、激勵措施的總和。(三)企業(yè)職代會提案征集處理工作激勵機(jī)制的建立(1)提案征集處理工作激勵機(jī)制建立的目的、意義。第二階段：提案工作專門委員會對兩個測評結(jié)果和專委會考評情況進(jìn)行匯總，形成各提案處理工作質(zhì)量的綜合評價意見。在“值得肯定的方面”、“存在的問題”、“具體建議”欄目中填寫具體內(nèi)容，以便承辦部門總結(jié)經(jīng)驗、找出問題，有針對性的改進(jìn)辦理工作，增強(qiáng)辦理實效。對于承辦單位在提案辦理工作中的困難，尤其是那些普遍存在的、單靠個別部門的力量無法解決的困難或問題，要客觀地分析原因，提出可操作性建議，推動問題的解決、建議的落實。提案人在充分肯定成績的基礎(chǔ)上，做到找問題到位，即在掌握情況基礎(chǔ)上，實事求是地指出不足。提案工作專門委員會及時對評議情況進(jìn)行匯總分析，適時將評議有關(guān)結(jié)果分別通報給相關(guān)部門，被評議的相關(guān)部門針對評議中反映的問題與不足，反饋整改措施與打算。2)評價方式。四是提案辦理時限：是否按照規(guī)定的時限答復(fù)辦理。三是提案辦理結(jié)果：辦理答復(fù)措施的落實情況，能采納的是否采納，不能采納的是否認(rèn)真解釋。二是提案辦理態(tài)度：是否做到辦前溝通、辦中協(xié)商、辦后回訪，認(rèn)真解釋。(3)提案處理工作質(zhì)量評價的具體內(nèi)容和評價方式。同時，通過評議提案處理工作質(zhì)量，拓展職工代表參政議政途徑，進(jìn)一步增強(qiáng)職工代表履行職能的責(zé)任感、使命感，充分發(fā)揮職代會提案作用。(2)提案處理工作質(zhì)量評價的原則。因此，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理者不僅要了解職工的物質(zhì)需要，更要了解職工的精神需求，并給予最大限度的滿足。尊重人、理解人、關(guān)心人，用人之長，最大限度地發(fā)揮每個職工的潛能和創(chuàng)造力，是企業(yè)文化對管理的基本要求。另一方面，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營決策、計劃、措施以及企業(yè)的長、中、短期目標(biāo)都應(yīng)該充分體現(xiàn)這個靈魂，使企業(yè)文化無處不在無處不有。企業(yè)文化一旦定位，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都應(yīng)在這一理念的指導(dǎo)下進(jìn)行。除上述原則外，企業(yè)職工尤其是經(jīng)營決策者一定要真正認(rèn)識到建立良好的企業(yè)文化對企業(yè)改革、生存和發(fā)展的重大意義。當(dāng)然，企業(yè)文化也是要不斷完善和發(fā)展的，有的可能隨著形勢的變化要揚棄，但千萬不能人為地去改變。它是企業(yè)長期持之以恒的文化修煉而體現(xiàn)在職工思想和行為上的定式，是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)。持之以恒的原則。從企業(yè)文化角度看，一是要解決職工個人憂患意識問題，要讓每一個人都處于競爭的壓力之下。競爭性原則。企業(yè)文化如何定位，中國一個成功企業(yè)的做法值得借鑒。企業(yè)文化如果脫離了企業(yè)的實際將毫無價值可言。三、如何建設(shè)有中國特色的企業(yè)文化企業(yè)文化雖然在具體內(nèi)容上是千差萬別的，但在基本原則和方式方法上還是有規(guī)律可循的。思政工作是中國企業(yè)文化共性的一個方面，企業(yè)文化的核心是共同價值觀，而思政工作的核心是體現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)。在國有企業(yè)中，有相當(dāng)一部分人認(rèn)為：企業(yè)文化就是傳統(tǒng)的思想政治工作。只有我們在整個企業(yè)的發(fā)展過程中點滴滲透，一點點積累起來，然后在需要的時候它才會釋放巨大的能量。尤其是在企業(yè)的生存和發(fā)展遇到困難時，更是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。急功近利主義。這種將企業(yè)文化當(dāng)花瓶的在國內(nèi)企業(yè)絕非少數(shù)。擺設(shè)主義。二是不經(jīng)過企業(yè)民主，不通過全體職工的廣泛而充分的參與，只是領(lǐng)導(dǎo)層或職能部門主觀決定的企業(yè)文化。而我們的一些企業(yè)經(jīng)營管理者卻不這樣認(rèn)為，在制定本企業(yè)的目標(biāo)、宗旨和精神時，一是采用拿來主義，誰好誰成功就移植誰的。二、當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)上存在的誤區(qū)當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)上存在的誤區(qū)主要有：脫離企業(yè)實際。例如，聯(lián)想集團(tuán)以“共同參與”為理念凝聚全體員工，他們克服了一個又一個難以想象的困難，在不到10年的時間里實現(xiàn)了超常規(guī)跳躍式發(fā)展，并且一直占據(jù)著中國企業(yè)文化建設(shè)的前沿，還有海信集團(tuán)、內(nèi)蒙古伊力集團(tuán)、杭州娃哈哈集團(tuán)等等。企業(yè)文化、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、經(jīng)營理念等屬于企業(yè)文化范疇的概念和提法一時成為時髦的詞句。企業(yè)文化建設(shè)是在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造一種濃厚的文化氛圍，加上與之相協(xié)調(diào)的規(guī)章制度等硬性規(guī)范，使員工能夠長期在這種氛圍中得到包括群體意識、歸屬感和群體的共同習(xí)俗等方面的熏陶，從而形成個體行為從眾化的群體心理動力。這種長期對員工思想、興趣等的潛移默化的作用，使員工自覺地接受企業(yè)的價值觀，從而將個體融化到群體之中，形成企業(yè)的凝聚力。凝聚功能。主要功能有：目標(biāo)導(dǎo)向功能。目前，世界上對企業(yè)文化的定義還沒有形成共識，但有一點是認(rèn)同的，那就是企業(yè)文化的核心是培育共有價值觀，也就是人力資源管理學(xué)說中提到的共同信念，又稱為企業(yè)精神。第二次世界大戰(zhàn)以后，由于日本經(jīng)濟(jì)的迅速恢復(fù)和發(fā)展，引起了世界各國管理學(xué)家的重視。正視我國企業(yè)在文化建設(shè)上的劣勢，研究和探索有中國特色的企業(yè)文化建設(shè)，迎頭趕上世界企業(yè)管理發(fā)展的潮流，使中國企業(yè)盡快地走向世界，并在與國際巨頭的競爭中站穩(wěn)腳跟、發(fā)展壯大，是這一代企業(yè)家、理論家及全體中國人的歷史使命。第五篇：關(guān)于國有企業(yè)文化建設(shè)的幾點思考關(guān)于國有企業(yè)文化建設(shè)的幾點思考先進(jìn)文化是一個國家、一個民族和一個執(zhí)政黨的形象，是人類文明進(jìn)步的結(jié)晶，是推動人類社會前進(jìn)的精神動力和智力支持，影響人的精神和靈魂。而當(dāng)今的國有企業(yè)只是注重了形式而沒有真正踐行到實際工作中去，照搬先進(jìn)企業(yè)的企業(yè)文化的框架，換湯不換藥，打上自身企業(yè)的標(biāo)簽，以此來提高自身知名度，在實際工作中則是反其道而行，依然我行我素，沒有使企業(yè)文化真正深入到每一個員工的內(nèi)心深處?？偟膩碚f，當(dāng)今國有企業(yè)對企業(yè)文化的認(rèn)識比較狹隘，存在著一面倒的傾向，只有在企業(yè)面臨危機(jī)時才會想到這些，對企業(yè)文化認(rèn)知存在不足。我國古時的商業(yè)精神被狹隘的認(rèn)為是企業(yè)文化的代言詞，認(rèn)為企業(yè)文化就是一種精神，是隨著企業(yè)的發(fā)展?jié)u漸形成的，是不需要培養(yǎng)和規(guī)劃管理的，是一蹴而就的，認(rèn)為其存在是可有可無的，只要把產(chǎn)品做好就可以了。在我國國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)中，其問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面。雖說我國國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，自改革開放以來取得了不菲的成績，如企業(yè)文化在我國的大型國有企業(yè)大多確定了其重要的戰(zhàn)略地位，得到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的大力推行和餞行，形成了適合自身發(fā)展的企業(yè)文化體系，為企業(yè)的發(fā)展塑造了良好的文化氛圍，企業(yè)軟實力得到一定的提升。隨著改革開放的深入發(fā)展，企業(yè)文化也隨之發(fā)展。企業(yè)文化具有一定的激勵、導(dǎo)向、約束、凝聚作用，對國有企業(yè)的企業(yè)文化構(gòu)建，有利于提高其員工的工作效率和企業(yè)內(nèi)部凝聚力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)有序發(fā)展提供穩(wěn)定和諧的內(nèi)部環(huán)境。對國有企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化的構(gòu)建，有利于提升其在經(jīng)濟(jì)全球化背景下的企業(yè)