【正文】 一，創(chuàng)建國(guó)有企業(yè)良好文化的主要內(nèi)容就是進(jìn)行反腐倡廉建設(shè)。國(guó)有企業(yè)必須用反腐倡廉精神影響企業(yè)工作人員的思想，使得他們達(dá)成抵抗腐敗的共識(shí)，樹(shù)立起明確的廉潔文化建設(shè)目標(biāo)。為了加強(qiáng)反腐倡廉文化建設(shè)，國(guó)有企業(yè)需在多方面加強(qiáng)綜合文化建設(shè)，其中有兩方面最為重要。第三，反腐倡廉思想教育可提升黨員的思想境界。因此，在對(duì)國(guó)有企業(yè)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)之前，應(yīng)先對(duì)全體黨員進(jìn)行思想教育。破舊布新，關(guān)注反腐倡廉思想教育結(jié)果，提升反腐倡廉教育的影響力單純進(jìn)行傳統(tǒng)的思想教育活動(dòng)，內(nèi)容缺乏新鮮感，對(duì)參與活動(dòng)的國(guó)有企業(yè)的工作人員吸引力不足，不能引起員工的關(guān)注，又怎么可能希望他們能夠很好地理解教育的內(nèi)容與目標(biāo)？因此應(yīng)充分發(fā)揮員工的想象力，寓教于樂(lè)，使其順利掌握反腐倡廉方面的重點(diǎn)。枯燥乏味的思想教育早已不能充分調(diào)動(dòng)起國(guó)有企業(yè)工作人員的學(xué)習(xí)積極性，這樣自然不能取得良好的學(xué)習(xí)效果。只有良好的思想教育才能真正地影響員工的意志，使其日后受到各種各樣的誘惑時(shí)仍能夠憑借足夠堅(jiān)強(qiáng)的意志坦然面對(duì)。其次，拓展廉政教育陣地，豐富廉政教育內(nèi)涵，傾心培育廉潔文化意識(shí)。2007年初，某公司在廉潔文化建設(shè)上推出了一項(xiàng)新舉措，對(duì)公司全體員工的電腦屏幕保護(hù)進(jìn)行了統(tǒng)一的設(shè)置。這項(xiàng)舉措用員工的話說(shuō)就是“廉潔屏保保廉潔”。隨著現(xiàn)代社會(huì)科技的飛速發(fā)展，任何一個(gè)國(guó)有企業(yè)都不可能離開(kāi)網(wǎng)絡(luò)，因此國(guó)有企業(yè)需要利用豐富的網(wǎng)絡(luò)資源，對(duì)全體員工進(jìn)行不間斷的反腐倡廉宣傳教育，可以將一些反腐倡廉的典型案例寫(xiě)入企業(yè)內(nèi)部的報(bào)紙或者論壇上，以達(dá)到使更多的員工受到思想教育的目標(biāo)。為了更好的推進(jìn)反腐倡廉的文化建設(shè)，需要做到以下幾點(diǎn)：第一點(diǎn)，全面、有效地配置資源。第二點(diǎn)，根據(jù)員工水平不同，因材施教，是促進(jìn)反腐倡廉文化發(fā)展的重要方法。第三點(diǎn)，明確紀(jì)律，落實(shí)規(guī)范是衡量廉潔文化建設(shè)有無(wú)取得實(shí)效的重要尺度。反腐倡廉文化建設(shè)不僅僅需要自身意志力的控制，還需要制定嚴(yán)格的規(guī)章制度從外力上約束人們的行為，或者說(shuō)使員工明白企業(yè)的準(zhǔn)則和原則是什么，進(jìn)而據(jù)此調(diào)整自己的行為。如果所有的反腐倡廉文化建設(shè)都是一樣的，沒(méi)有任何創(chuàng)新點(diǎn)的話，任何員工都不會(huì)想接受二次思想教育，因此應(yīng)從現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，爭(zhēng)取獲得更多的創(chuàng)新點(diǎn)，將自身的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大。只有打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能不斷提高企業(yè)管理水平，最終在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出。企業(yè)文化作為企業(yè)管理重要手段，關(guān)系到企業(yè)改革能否順利推進(jìn)，也關(guān)系到企業(yè)能否提高軟實(shí)力，是否能夠在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。一、企業(yè)文化建設(shè)對(duì)國(guó)有企業(yè)改革的意義一流的企業(yè)管理靠文化。（一）企業(yè)改革一個(gè)重要內(nèi)容，就是對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行重塑?chē)?guó)有企業(yè)改革離不開(kāi)管理理念的更新。但在改革開(kāi)放以后，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境及人文環(huán)境等都發(fā)生了巨大變化，如果再抱守舊的企業(yè)文化，和現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)體制已不適應(yīng)。企業(yè)管理要建立現(xiàn)代治理體系，就要建立與之適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)文化，也必須對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)文化進(jìn)行改革，才能讓企業(yè)注入新的活力，重新獲得競(jìng)爭(zhēng)力。（二）優(yōu)秀的企業(yè)文化，有助于國(guó)有企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中壯大國(guó)有企業(yè)改革的目的是讓國(guó)有企業(yè)更好地走向市場(chǎng)。優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以讓企業(yè)的社會(huì)形象更好，可以影響到市場(chǎng)與客戶(hù)，也容易被社會(huì)大眾所接受。（三）建設(shè)企業(yè)文化，就是搭建連接員工和企業(yè)的橋梁在當(dāng)前迅猛發(fā)展的信息化時(shí)代，廣大員工思想多元，而企業(yè)改革本身就是對(duì)利益格局的調(diào)整，這個(gè)過(guò)程中，個(gè)體與主體難免發(fā)生碰撞現(xiàn)象，良好的企業(yè)文化可以對(duì)員工的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行約束，讓員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展終極目標(biāo)，內(nèi)化于心、外化于行，從而統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)。企業(yè)文化還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共建共享，構(gòu)建更加和諧的勞動(dòng)關(guān)系。二、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問(wèn)題（一）國(guó)有企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，沒(méi)有站到長(zhǎng)遠(yuǎn)角度統(tǒng)籌謀劃一些國(guó)有企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，只看到眼前的短期發(fā)展目標(biāo)，看重視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)，沒(méi)有站到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度，推動(dòng)理念、價(jià)值識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)，面子勝過(guò)里子。（二）企業(yè)文化定位不準(zhǔn)確，缺乏匹配的價(jià)值觀念一些國(guó)有企業(yè)不能與時(shí)俱進(jìn)，在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)忽視企業(yè)價(jià)值觀的建設(shè)，導(dǎo)致廣大員工沒(méi)有共同的價(jià)值理念，精神風(fēng)貌受到影響。從本質(zhì)看，是這些企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)搞形式主義，最終形成了空對(duì)空。主要原因是，他們追求的企業(yè)文化理念存在先天性不足，外部引導(dǎo)和內(nèi)部驅(qū)動(dòng)沒(méi)有形成共振，特別是制定規(guī)章制度時(shí)沒(méi)有站到員工的角度考慮，不能以人為本，而這種企業(yè)文化，終究會(huì)讓員工對(duì)企業(yè)寒心，也不可能發(fā)生良好的“化學(xué)反應(yīng)”。有的企業(yè)沒(méi)有結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)去建設(shè)有自身特色的個(gè)性文化，而是生搬硬套，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)不符合企業(yè)的管理風(fēng)格，也沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。（五）企業(yè)文化建設(shè)更迭隨意，缺乏“主心骨”雖然企業(yè)文化應(yīng)該時(shí)刻和時(shí)代相適應(yīng)，和企業(yè)的發(fā)展相適合，但是一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)文化應(yīng)該是穩(wěn)定的，特別是企業(yè)發(fā)展愿景、企業(yè)精神等不能隨意變換。三、國(guó)有企業(yè)改革中企業(yè)文化建設(shè)的路徑探索（一）堅(jiān)持以人為本，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)國(guó)有企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展，必須有一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，這就需要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，讓人才和企業(yè)之間產(chǎn)生同心力。建設(shè)以人為本的企業(yè)文化，要更加關(guān)注人的發(fā)展，滿(mǎn)足廣大員工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)和精神文化需要，千方百計(jì)改善員工的生活等福利條件。只有讓員工感受到了歸屬感，員工的主觀能動(dòng)性才能提高。人本文化的建設(shè)，將使企業(yè)對(duì)人才將形成巨大的磁場(chǎng)效應(yīng)。（二）注重文化引領(lǐng)，推動(dòng)重組企業(yè)文化融合在國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展中，兼并、重組不可避免。要確立共同奮斗目標(biāo)，形成主體文化，此前各單位盡管發(fā)展路徑不一樣，但走到一起來(lái)就要遵循共同的文化理念，并作為自身企業(yè)文化建設(shè)的“綱領(lǐng)”，而不可各行其是，否則文化的離心會(huì)形成管理的背離。另外，要建立文化傳播機(jī)制。（三）緊密結(jié)合實(shí)際，打造具有自身特色的個(gè)性文化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，企業(yè)面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，雖然企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)可以推動(dòng)生產(chǎn)力向前發(fā)展，但是對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)上有很多和企業(yè)業(yè)務(wù)類(lèi)型相似的企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)也面臨同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)局面。因此，企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，應(yīng)該要從企業(yè)和其他企業(yè)的差異度入手，讓企業(yè)有醒目的標(biāo)志，讓企業(yè)中有特色產(chǎn)品和有特色的服務(wù)得到宣傳。企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，我們還要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，重視挖掘和提煉出具有本企業(yè)鮮明特色的個(gè)性文化內(nèi)涵，讓全體員工包括社會(huì)各界都能接受、認(rèn)可國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化模式。四、結(jié)語(yǔ)國(guó)有企業(yè)要想深化企業(yè)改革發(fā)展，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大，就必須堅(jiān)持以人為本，努力建設(shè)適合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化，建設(shè)為廣大員工擁護(hù)支持的企業(yè)文化，建設(shè)新時(shí)代更加包容優(yōu)秀的企業(yè)文化，從而不斷提升企業(yè)管理水平和發(fā)展質(zhì)量。第四篇：對(duì)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)思考_對(duì)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)思考國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)思考對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著一定的現(xiàn)實(shí)意義和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。公司內(nèi)部的凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要從國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的必要性及意義、存在的問(wèn)題、解決的對(duì)策三個(gè)方面，對(duì)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行思考。一是提高其競(jìng)爭(zhēng)力，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)的國(guó)際化和產(chǎn)業(yè)化升級(jí)加快，越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)走上國(guó)際舞臺(tái)，如中國(guó)石化集團(tuán)、中國(guó)石油集團(tuán)等國(guó)有大企業(yè)，已經(jīng)不是當(dāng)初簡(jiǎn)單的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，而是全球經(jīng)濟(jì)下的競(jìng)爭(zhēng)，在企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的大環(huán)境下，加強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力的建設(shè)成為必要。 企業(yè)文化如人的靈魂一樣，是企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著一定的支撐作用，使企業(yè)更加具有靈性和發(fā)展?jié)摿Α?1)宏觀方面。(2)微觀方面。2國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)中的問(wèn)題 在我國(guó)社會(huì)主義體制下，國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化文化的建設(shè)，過(guò)程是比較曲折的，從企業(yè)沒(méi)有自主權(quán)下的高度集中的企業(yè)文化，改革開(kāi)放政策下的改革與體制下的企業(yè)文化，發(fā)展到現(xiàn)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)文化。整體看來(lái)，企業(yè)內(nèi)部更加具有凝聚力，員工之間更加注重合作創(chuàng)新，整體協(xié)調(diào)性提高，雖說(shuō)部門(mén)間仍有小范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，但公司內(nèi)部的整體合作性卻有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，不會(huì)只看到局部利益而不顧整體效益。但在國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化的良好發(fā)