【正文】 界觀，也凝結了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營理念。，一味強調經(jīng)營，而忽略企業(yè)文化建設。然而，一部企業(yè)發(fā)展史，就是追求效益與建設自身文化相統(tǒng)一的歷史。過多地追求經(jīng)濟效益，注重經(jīng)營指標，從領導干部到員工對企業(yè)文化建設重視不夠，認識不足，有時會出現(xiàn)形式主義。，重宣講輕執(zhí)行，使企業(yè)文化建設成效不明顯。在基層信用社員工執(zhí)行起來缺乏統(tǒng)一的標準和要求，沒有具體措施，沒有形成量化、固化的模式，致使企業(yè)文化建設無法落實到位，執(zhí)行不力，成效不明顯，員工沒有把企業(yè)文化的精髓真正的入腦、入心，員工的整體素質有待加強，主人翁意識和愛崗敬業(yè)意識還需強化。結合實際制訂企業(yè)文化工程的近期、中期和遠期目標，確立企業(yè)文化建設的推進方針，根據(jù)金融機構的行業(yè)特點，制定《企業(yè)文化建設實施方案》，從宣傳方式、品牌效應、提升服務、員工學習教育等方面細化項目和標準，嚴格檢查考評，并把企業(yè)文化建設工作列入一把手工程，納入考核范圍，逐級落實具體部門和具體責任人，重點督辦，不斷完善組織保障、指導監(jiān)督機制、載體支撐和考核評比等機制。，全員參與，筑牢精神文化基石。一是開展以“愛崗敬業(yè)，誠實守信，勤勉盡職，依法合規(guī)”為內容的員工行為準則教育，大力倡導積極的態(tài)度就是競爭力；倡導服從，沒有任何借口；倡導小事做細，細事做透；倡導勇于負責，把事情做到位；倡導為使命而非為薪水而工作；倡導學會感恩，接受工作的全部；倡導永遠忠誠于自己的團隊。三是通過“張貼法”，把“服務從我做起、真誠贏得客戶”、“在崗一分鐘，敬業(yè)六十秒”等內容的企業(yè)文化核心理念書寫上墻、制成條匾、做成桌牌，放置在辦公場所和營業(yè)機構的顯要位置，讓員工看得見、摸得著，切實指導行動?！叭吮竟こ獭?，強化制度行為文化建設，提高員工整體素質。（2）建立有效的監(jiān)督檢查機制。（4）創(chuàng)新培訓方法，增強培訓效果。（6）不拘一格選拔和任用人才。（8）積極組織開展豐富多彩的文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活。要從外部形象上加大宣傳力度，多渠道、多層面開展立體宣傳。二是業(yè)務宣傳，貼心服務?！捌放乒こ獭?，打造自身特色，提高競爭力。每家聯(lián)社著力打造一個精品網(wǎng)點，在軟硬件環(huán)境上加大投入，成為當?shù)氐钠放?。堅持以市場為導向，著力培育市場，研發(fā)出具有前瞻性、綜合性的優(yōu)勢產(chǎn)品，推動產(chǎn)品創(chuàng)新向深層次轉變。服務范圍從農業(yè)生產(chǎn)領域延伸到加工業(yè)、流通業(yè)、旅游業(yè)、消費等各個領域；拓展城區(qū)小額信貸市場，讓小額信貸走向工廠、社區(qū)、機關和社會團體，使信貸產(chǎn)品有特色，適應需求，成為服務城鄉(xiāng)的特色品牌。要樹立“領導為員工服務、機關為基層服務、員工為客戶服務”的“三服務”理念，上級部門到基層調研，現(xiàn)場辦公，為基層解決實際困難；機關提高工作效率，員工5+白加黑熱情為客戶服務，體現(xiàn)敬業(yè)精神和自上而下的凝聚力，形成團結、創(chuàng)新、實干的信合品牌。每年春節(jié)前，要對困難職工家庭進行走訪，送去慰問金和慰問品；職工生病或出現(xiàn)重大意外事故時，各級領導及時看望，并及時提供幫助，對身患重病的員工及時組織捐款，使其充分感受到農村信用社大家庭的溫暖；開展 “慈善一日捐”活動，為貧困家庭捐出一日工資；黨員干部與貧困員工家庭結成幫扶對子，幫助解決生活困難。（編輯/劉佳）第三篇：關于當前企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀與思考關于當前企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀與思考近日，由重慶日報組織的采訪團到某地進行采訪，一名記者看見工地上有很多丟棄的鋼筋頭，覺得挺可惜的，就問身邊的工人“師傅，你怎么不把他們撿起來呢？”“撿起來有什么用？又不給我們加工資！”，“那你們企業(yè)的價值觀你知道嗎”？記者繼續(xù)問，這名工人茫然地搖了搖頭，再問周圍的工人，他們都表示“你們問領導吧，我們不太清楚”。企業(yè)作為一種人與人的組合為基礎的經(jīng)營活動主體，其行為最終都要人格化，也就是說，企業(yè)的所有活動都要靠人來執(zhí)行，企業(yè)文化建設的初衷就是通過員工綜合素質的提高而增強企業(yè)的競爭力和凝聚力，正因為這樣，基層項目推行文化建設的切入點，員工自然成為主體，但據(jù)調查，當前部分單位在推行文化建設時并沒有把員工擺在主角的位臵，而是出現(xiàn)了“角色”錯位現(xiàn)象：一是文化建設“主體”角色的錯位，有不少基層領導認為文化建設是“上層”的事，“主角”是領導或業(yè)務部門，基層只是“跑龍?zhí)住倍眩厦嬖趺匆?，基層怎么?zhí)行就是了，這樣一來，員工的主要任務是執(zhí)行命令而不是主動演好角色，是處于擺動的地位，真正的“主角”們仍然在“跑龍?zhí)住?，沒有把企業(yè)和自己的利益完全融為一體，導致了文化建設“雷聲大，雨點小”的尷尬境地，沒有員工參與的文化，何談生命力？難怪有不少項目經(jīng)理向筆者訴苦：“現(xiàn)在的工人關注的只是自己的工資和待遇，講學習、講奉獻那一套不靈了”！二是基層領導認為推行文化建設等同于思想政治工作，那是黨群組織的事，與其他人沒有多大的關系，形成了文化建設“領導”角色的錯位；許多項目上也比較重視企業(yè)文化建設，有領導分管，有具體的負責人員，但往往是“三分鐘的熱情”，行政領導很少過問，黨委領導忙于協(xié)調和征地拆遷工作，根本無暇顧及項目的文化建設，由于缺乏領導班子強有力的推動，企業(yè)品牌的宣傳和推廣就停留在了項目這一級，自然而然被員工所忽視，沒有了群眾的基礎，企業(yè)文化建設自然成了“空中樓閣”；三是部分領導認識上的錯位，把文化建設簡單化、機械化，認為做幾塊廣告、掛幾幅標語就完成文化建設的任務了，但恰恰他們忽視了文化建設的復雜性和系統(tǒng)性，忽視了文化建設的重要內容是人的建設這一因素，沒有穩(wěn)步發(fā)展、科學管理、文明健康、全員參與的內涵，內容空洞，模式單一，自然為員工所不能接受，也缺乏感染力。思考：他山之石看員工的 “主角”力量海爾集團認為：核心競爭力是人的競爭力，人是企業(yè)發(fā)展壯大的不可代替的因素，所以把人才隊伍的建設作為企業(yè)發(fā)展的首要任務，他們認為不管是科研人才、管理人才還是一線工人，只要是對企業(yè)發(fā)展有的都是人才，“上下同欲者，勝”是他們激勵人才的標準，正因為如此，在把海爾做成國際大型家電巨頭的過程中，每一位員工認為自己就是這個崗位的“主角”，明白自己的定位，悉知自己的職責，和企業(yè)融為一體，共同付出了勞動，發(fā)揮了各自的作用。海爾集團的SBU模式（即策略事業(yè)單位，Strategical Business Unit的縮寫）是一個大膽的嘗試，其最大的特點就是把每一個員工的工作細分，把細分出來的每一項工作視為一個事業(yè)部，員工要象經(jīng)營事業(yè)部那樣“經(jīng)營”自己的工作，以實現(xiàn)屬于自己的那一部分利潤，他們認為從職能關系到合同關系，從發(fā)工資到掙利潤，從螺絲釘?shù)郊毎霓D變，使每個事業(yè)部乃至每個人，都是一個SBU，企業(yè)總的戰(zhàn)略就會落實到每一個員工，而每一個員工的策略創(chuàng)新又會保證集團總戰(zhàn)略的實現(xiàn)。中鐵十一局集團第五工程有限公司滬蓉西項目經(jīng)理部憑著這種“上下同欲”的精神，在該公司首次進行設計施工總承包高風險項目中實現(xiàn)了盈利，創(chuàng)造了一個奇跡，而這之前，滬蓉西項目面臨著巨額的潛在虧損：由于是設計施工總承包，施工中的任何變更全部由施工單位承擔，況且施工中出現(xiàn)了嚴重的地質災害，暗河、溶洞，存在巨大的安全經(jīng)濟風險。一個小小的例子便可證明該公司滬蓉西項目經(jīng)理部員工“唱主角”帶來的改變，項目部副經(jīng)理穆國彬是一位年國半百的“老兵”，但在項目班子中卻是被罰款最多的一個，一年之內共罰了3000元，值得一提的是每一次罰款都是自己主動要求的：用他自己的話說就是“朱家?guī)r隧道超欠挖雖然在項目控制目標范圍內，但還是沒有達到自己給自己訂的標準”，而據(jù)我所知朱家?guī)r隧道自開工至今一直是業(yè)主在全線指定的光面爆破觀摩學習的基地?！蓖獾厝死^續(xù)趕路，不久又碰上另一個人推著一車石塊。”又走了一段，他碰上第三個人，也是推著一車石塊，他又問道：“朋友，你在做什么？”那個人看著問話人，微笑到：“我正在建造一所大教堂！”語氣是那樣的自豪。隨著經(jīng)濟水平的提高，人們對企業(yè)的觀點看法也有了改觀，不再單單從盈利方面來看一個企業(yè)，更是從企業(yè)文化方面來判斷一個企業(yè)是否有活力，能否長時間存活。在我國以公有制為主體，多種所有制共同發(fā)展的所有制經(jīng)濟市場下，提升國有企業(yè)文化建設，對提升其競爭力，培養(yǎng)其創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)先能力，使其永葆活力，有著一定的促進作用。1國有企業(yè)文化建設的必要性及意義 隨著知識經(jīng)濟的到來，在全球化的市場條件下，企業(yè)的競爭表現(xiàn)為其軟實力的競爭，如知識、文化等方面的競爭，國有企業(yè)面臨國內外兩個市場方面的競爭，國有企業(yè)的企業(yè)文化的構建有著一定的必要性，其必要性主要體現(xiàn)在兩個方面。二是