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國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)五篇范文-在線瀏覽

2024-10-24 21:51本頁(yè)面
  

【正文】 利的刀。第一刀砍向國(guó)企文化的表層,是有文化還是沒(méi)文化;第二刀砍向國(guó)企文化的中層,是真文化還是假文化;第三刀砍向國(guó)企文化的核心層,是活文化還是死文化。第一刀:國(guó)企是有文化還是沒(méi)文化。這種滋長(zhǎng)主要體現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)上的一種“不甘示弱”的面子觀念。那些具有百年文化底蘊(yùn)的跨國(guó)公司以其獨(dú)特的企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)在中國(guó)市場(chǎng)上表現(xiàn)出一股強(qiáng)勁的勢(shì)不可擋之勢(shì),而國(guó)內(nèi)一批成長(zhǎng)起來(lái)的民營(yíng)企業(yè)更是站在巨人的肩膀上廣泛吸取中外企業(yè)的文化優(yōu)勢(shì),在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中綻放勃勃生機(jī)。這個(gè)難不是市場(chǎng)爭(zhēng)奪的難,不是規(guī)模實(shí)力的難,也不是資源瓶頸的難,而是管理適應(yīng)的難,是企業(yè)魅力的難,是形象品位的難,說(shuō)到底,就是企業(yè)文化建設(shè)的難。于是乎,眾多國(guó)有企業(yè)不得不關(guān)起門來(lái)做文化,回過(guò)頭去找文化,群策群力補(bǔ)文化。絕大多數(shù)國(guó)有企業(yè)都是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代走過(guò)來(lái)的,它們的文化存量都表現(xiàn)出共同的特征:那就是戰(zhàn)爭(zhēng)年代傳承下來(lái)的革命文化,國(guó)家建設(shè)初期烙下的創(chuàng)業(yè)文化,“多快好省”建設(shè)社會(huì)主義的政治文化,為祖國(guó)建設(shè)添磚加瓦的奉獻(xiàn)文化,等等。現(xiàn)在,對(duì)國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō),要變革的東西,要學(xué)習(xí)的東西,實(shí)在太多了。從目前情況看,大多數(shù)國(guó)有企業(yè)還不能完全適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),官本位的思想比較濃厚,這也是可以理解的,因?yàn)閺挠?jì)劃經(jīng)濟(jì)走入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)間畢竟只有這么長(zhǎng),國(guó)有企業(yè)的轉(zhuǎn)軌變型和脫胎換骨還需要一個(gè)較長(zhǎng)的緩沖過(guò)程。不管我們的文化是尋根問(wèn)祖找出來(lái)的,還是幾個(gè)秀才整出來(lái)的,關(guān)鍵是我們的文化是不是符合企業(yè)戰(zhàn)略的,是不是反映了企業(yè)做事處世的態(tài)度,是不是表現(xiàn)出企業(yè)里里外外的統(tǒng)一。我之所以用“有文化還是沒(méi)文化”作為剖析國(guó)有企業(yè)的第一刀,就因?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)的目的是培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,而核心競(jìng)爭(zhēng)力是以遵循路徑依賴為前提的,路徑依賴是什么?就是特定市場(chǎng)、用戶價(jià)值、企業(yè)歷史和文化背景。人家麥當(dāng)勞、可口可樂(lè)公開(kāi)就講,它們賣的是品牌,經(jīng)營(yíng)的是文化;現(xiàn)在我們的國(guó)有企業(yè)恐怕沒(méi)有幾家可以說(shuō),我們賣的也是品牌,經(jīng)營(yíng)的也是文化。別看現(xiàn)在的國(guó)有企業(yè)上至國(guó)資委,下至一般的地方小國(guó)企,企業(yè)文化建設(shè)搞得那么火熱,搞得似乎有板有眼,但我總認(rèn)為這是“虛火”,缺少持續(xù)燃燒的后勁,終究燒不了多久。不少國(guó)企老總或多或少在不同場(chǎng)合表現(xiàn)出這樣的言論,“現(xiàn)在企業(yè)都在搞企業(yè)文化,我們不搞不行??!”“與國(guó)外企業(yè)交流,人家都有成套的企業(yè)文化,我們比不過(guò)人家?!薄霸蹅兩鲜泄景匆笙蚬擅衽肚闆r,企業(yè)文化這塊內(nèi)容不能沒(méi)有。所以,我這第一刀剖析國(guó)有企業(yè)的結(jié)果是,國(guó)企既有文化,有自己的存量文化,又沒(méi)有文化,沒(méi)有適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的增量文化,沒(méi)有真正發(fā)自企業(yè)內(nèi)心、符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要求的個(gè)性文化。如果說(shuō),我的第一刀是砍向國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的表層,那么,這第二刀是砍向國(guó)企文化建設(shè)的中層。你不是有文化嗎?再砍一刀看看,你的文化到底是真文化還是假文化!我認(rèn)為,中國(guó)國(guó)有企業(yè)是善于做文化的高手。有的企業(yè)確定企業(yè)價(jià)值觀和核心理念,不會(huì)找詞匯,就到處尋章摘句,就撿最漂亮、最時(shí)髦、最能煽動(dòng)人心的話往自己企業(yè)臉上貼,有的為了避抄襲之嫌,就改頭換面,換一種說(shuō)法,有的就干脆將這個(gè)任務(wù)轉(zhuǎn)包給社會(huì)上的咨詢公司。我曾問(wèn)過(guò)一家國(guó)企的同行,說(shuō)他們的企業(yè)文化做得很有特色,而且可以與某某知名跨國(guó)公司媲美。還有一個(gè)例子,我在北京做企業(yè)文化的時(shí)候,一位在讀研究生自稱是某某知名企業(yè)文化教授的高足,聽(tīng)到某國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)正在做企業(yè)文化建設(shè)綱要,就主動(dòng)上門推銷自己。這個(gè)部頭看上去很氣派,就像一本漢語(yǔ)大詞典,我翻了翻,企業(yè)文化的內(nèi)容比較全面,就是沒(méi)有什么個(gè)性的東西,而且看得出,他們?yōu)檫@家企業(yè)做文化,并沒(méi)有費(fèi)多大工夫,因?yàn)槔锩娴膬?nèi)容,無(wú)非是把這家企業(yè)已有的五花八門的制度、產(chǎn)品、技術(shù)、管理程序、形象識(shí)別等按時(shí)下流行的企業(yè)文化模子進(jìn)行分門別類,然后再包裝一下,內(nèi)容看起來(lái)多,其實(shí)很簡(jiǎn)單,沒(méi)什么特色。俗話說(shuō):事非經(jīng)過(guò)莫知難。國(guó)有企業(yè)的文化如果自身不經(jīng)歷一番陣痛,怎么會(huì)有真正屬于企業(yè)自己的文化。人家跨國(guó)公司經(jīng)歷百年的文化積累和經(jīng)營(yíng)管理感悟,才有今天獨(dú)特的企業(yè)個(gè)性和核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然,我們學(xué)習(xí)人家好的經(jīng)驗(yàn)和做法,盡可以大膽實(shí)施“拿來(lái)主義”。國(guó)企如果能夠站在巨人的肩膀上并為我所用,有助于我們迅速縮短與國(guó)外企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理差距。既然多數(shù)國(guó)企文化來(lái)得都比較容易,做得都比較痛快,正所謂來(lái)得容易去得快,這種作秀的文化終究不是企業(yè)自己的,終究維持不了多長(zhǎng)時(shí)間,所以,我說(shuō)是假文化,這個(gè)“假”并不完全是真假的意思,還有通假字的引申,就是借來(lái)的文化。所以,像這類國(guó)企文化不能一概而論真假,而是要看企業(yè)文化是否真正落地了。前面兩刀,完成了對(duì)國(guó)企文化兩個(gè)命題,即有和無(wú)、真和假的剖析。在我看來(lái),所謂活文化,就是經(jīng)得起時(shí)間和實(shí)踐的檢驗(yàn),能夠使企業(yè)充滿活力,青春永駐,能夠管今后幾十年,甚至上百年的企業(yè)文化。所謂死文化,從狀態(tài)上講,這種文化像死水一潭,沒(méi)有活力,不能應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn),在一定的穩(wěn)定環(huán)境中,這種文化也許可以暫時(shí)維持企業(yè)的生存,但是不能促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展壯大,這種文化持續(xù)下去,只能加速企業(yè)的衰落,最終走向死亡。正如要對(duì)企業(yè)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估一樣,企業(yè)價(jià)值到底多大,按照評(píng)估操作程序,肯定要剔除一些非正常因素,就是把那些有失公正和非常因素排除掉,最后再對(duì)企業(yè)本身的進(jìn)行價(jià)值評(píng)估。改革開(kāi)放以來(lái),特別是1990年代以來(lái),人們對(duì)搞好國(guó)有企業(yè)傾注了太多的精力、智慧和辛勞,但結(jié)果并不令人樂(lè)觀。拿改革來(lái)說(shuō),改革開(kāi)放進(jìn)行了多少年,中國(guó)國(guó)有企業(yè)就進(jìn)行了多少年的改革。還有,企業(yè)內(nèi)部管理上的改革,一旦遇到利益問(wèn)題、人事問(wèn)題,就會(huì)出現(xiàn)中梗阻,企業(yè)為了不影響全局的改革,總會(huì)在改革的局部問(wèn)題上實(shí)施變通,盡量讓當(dāng)事人滿意,從而導(dǎo)致改革走樣、走形式的現(xiàn)象層出不窮。國(guó)有企業(yè)與國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)為什么缺乏競(jìng)爭(zhēng)力?我認(rèn)為,主要是國(guó)有企業(yè)投入的成本和付出的成本太高,投入成本高是因?yàn)槿藛T多、負(fù)擔(dān)重,而且國(guó)企管理機(jī)構(gòu)龐大,內(nèi)部損耗太大,導(dǎo)致效率低,成本居高不下;付出成本高是因?yàn)槊客菩幸豁?xiàng)管理上的變革,總要經(jīng)歷一個(gè)由阻止到不適應(yīng)到磨合再到低效率起步的艱難過(guò)程,其中付出的管理成本包括直接的和間接的都是巨大的,應(yīng)該說(shuō),這個(gè)付出的管理成本,就是國(guó)有企業(yè)在變革過(guò)程中造成效益流失的一個(gè)特大黑洞,到目前為止,這個(gè)問(wèn)題還沒(méi)有引起政府部門的高度重視。談到國(guó)企的創(chuàng)新問(wèn)題,前不久,科技部副部長(zhǎng)尚勇在第十屆中國(guó)國(guó)際投資貿(mào)易洽談會(huì)舉辦的有關(guān)論壇上說(shuō),全國(guó)規(guī)模以上企業(yè)開(kāi)展科技活動(dòng)的僅占25%,%,只有萬(wàn)分之三的企業(yè)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。在增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家成為國(guó)家戰(zhàn)略的當(dāng)今,“只有萬(wàn)分之三的企業(yè)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)”的現(xiàn)實(shí),既表明我們企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)在自主創(chuàng)新方面與發(fā)達(dá)國(guó)家存在的差距,同時(shí)也說(shuō)明國(guó)企的文化缺乏活力,因而不能培育出具有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化氛圍。國(guó)有企業(yè)作為中國(guó)自主創(chuàng)新的主戰(zhàn)場(chǎng),本身就承擔(dān)著創(chuàng)新主力軍的作用,但是國(guó)企要實(shí)現(xiàn)真正自主創(chuàng)新的行為,首先要從企業(yè)文化建設(shè)上激發(fā)活力??偟膩?lái)講,我這第三刀砍出來(lái)的結(jié)果是,當(dāng)前國(guó)有企業(yè)文化中“死”的成分居多,活力不大。第二篇:國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)淺析龍?jiān)雌诳W(wǎng) ://.國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)淺析作者:安玲來(lái)源:《科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)》2011年第22期摘 要:在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,國(guó)有企業(yè)都有著幾十年的歷史和傳統(tǒng),在此基礎(chǔ)上,打造好國(guó)有企業(yè)特有的企業(yè)文化,一定能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞:企業(yè)文化問(wèn)題措施中圖分類號(hào):F406 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1674098x(2011)08(a)020601引言一個(gè)企業(yè)必須有自己的優(yōu)秀的企業(yè)文化才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國(guó)際先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度的引進(jìn),我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)已從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)形象的競(jìng)爭(zhēng)。1我國(guó)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題我國(guó)國(guó)有企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,沒(méi)有激烈的競(jìng)爭(zhēng),主要以產(chǎn)品生產(chǎn)為主,而在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,大多數(shù)國(guó)有企業(yè)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中,企業(yè)文化并沒(méi)有在制約、激勵(lì)和凝聚這幾個(gè)方面發(fā)揮出明顯的積極作用。而實(shí)際上企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中所凝結(jié)起來(lái)的一種文化氛圍。 國(guó)有企業(yè)管理者沒(méi)有建設(shè)企業(yè)文化的意識(shí),因此對(duì)企業(yè)文化建設(shè)沒(méi)有予以重視企業(yè)的管理層對(duì)企業(yè)文化的重視不夠,認(rèn)為企業(yè)發(fā)展最重要的戰(zhàn)略還是生產(chǎn)及產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié),沒(méi)有把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)做企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分,日常的管理活動(dòng)中并沒(méi)有企業(yè)文化建設(shè)這一項(xiàng),企業(yè)的管理者只重視企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)、供、銷,并建立一系列的保障制度,給予大量的資金投入,而企業(yè)文化建設(shè)工作則認(rèn)為可有可無(wú)。然而,企業(yè)文化又不能只固守老的文化傳統(tǒng),需要隨著新生事物的出現(xiàn),不斷地調(diào)整和改進(jìn),在適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的同時(shí),形成企業(yè)自己有鮮明特色的企業(yè)文化?,F(xiàn)在我國(guó)一些國(guó)有企業(yè)只崇拜和學(xué)習(xí)一些先進(jìn)企業(yè)的企業(yè)文化,而沒(méi)有認(rèn)識(shí)到應(yīng)該認(rèn)真而深刻的總結(jié)和提煉自身企業(yè)的文化精神,沒(méi)有企業(yè)自身的文化色彩,本企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)環(huán)境、文化儀式都沒(méi)有真正體現(xiàn),員工心中沒(méi)有為本企業(yè)自豪的感悟,無(wú)法對(duì)員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的凝聚力和向心力,企業(yè)形象無(wú)法讓公眾識(shí)別,嚴(yán)重影響了對(duì)企業(yè)的認(rèn)同。 實(shí)事求是企業(yè)文化建設(shè)不能一味地照搬先進(jìn)文化建設(shè)企業(yè)的模式,要從企業(yè)自身的歷史條件出發(fā),制定一套符合企業(yè)實(shí)際的實(shí)用、健全的的內(nèi)部管理制度,建立完善的企業(yè)文化組織操作機(jī)構(gòu),實(shí)事求是地進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)。如果管理者企業(yè)文化建設(shè)的理念比較先進(jìn),就會(huì)積極地倡導(dǎo)、推進(jìn),進(jìn)而轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念,并在此基礎(chǔ)上制定出相應(yīng)的管理體制和企業(yè)規(guī)范,因此國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn),積極學(xué)習(xí)和思考企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)理念和經(jīng)驗(yàn),帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)。3企業(yè)文化建設(shè)的措施及關(guān)鍵 傳統(tǒng)文化的揚(yáng)長(zhǎng)避短我國(guó)是有著悠久歷史和文明的國(guó)家,注重感情,重視人與人之間的關(guān)系,國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)考慮到中國(guó)文化特點(diǎn),企業(yè)文化與民族文化充分相融,企業(yè)文化的價(jià)值觀也應(yīng)符合中國(guó)文化特點(diǎn),這樣才能在企業(yè)員工心中產(chǎn)生共鳴,進(jìn)而積極參與,實(shí)現(xiàn)共同的奮斗目標(biāo)。 國(guó)有企業(yè)的制度管理在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中,企業(yè)制度文化是企業(yè)文化的一個(gè)重要內(nèi)涵,文化是制度的升華,制度是文化的保障,企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略性在于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展,它的建設(shè)至關(guān)重要,而各種規(guī)章制度是企業(yè)文化執(zhí)行的基礎(chǔ),它使企業(yè)文化得以順利地貫徹實(shí)施,因此,企業(yè)文化建設(shè)的同時(shí),也是企業(yè)制度健全、完善、規(guī)范和落實(shí)的過(guò)程,在企業(yè)規(guī)章制度約束下,員工自覺(jué)遵守,形成良好的企業(yè)氛圍,人際關(guān)系和諧,員工利益受到保護(hù),從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同的目標(biāo)而努力。企業(yè)物質(zhì)文化的塑造要以企業(yè)核心價(jià)值觀為中心,首先搞好產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng),樹(shù)立良好的企業(yè)形象。近年來(lái),隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不再只是單一的產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng),而是越來(lái)越表現(xiàn)為文化的競(jìng)爭(zhēng),而在我國(guó)隨著改革開(kāi)放的深入,國(guó)有企業(yè)為了在新的環(huán)境中求生存、謀發(fā)展,必須進(jìn)行深刻的變革,建立現(xiàn)代企業(yè)管理體制,而企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的作用越來(lái)越大,成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ),決定著企業(yè)的興衰,因此我們要重視對(duì)企業(yè)文化的研究、運(yùn)用和實(shí)踐,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的健康、蓬勃發(fā)展。下面,就如何加強(qiáng)安全文化建設(shè)談一些粗淺看法。以人為本,發(fā)展不能以犧牲人的生命為代價(jià),保障人的生命安全和健康是一切生產(chǎn)活動(dòng)必須堅(jiān)持的基本原則,也是安全文化的靈魂。人對(duì)安全的認(rèn)知和情感化程度,直接影響在生產(chǎn)活動(dòng)中的安全行為,很多時(shí)候甚至超過(guò)了制度和環(huán)境的影響。企業(yè)安全文化建設(shè)時(shí)安全管理中高層次的工作,是實(shí)現(xiàn)零事故目標(biāo)的必有之路,是超越傳統(tǒng)安全管理來(lái)解決安全生產(chǎn)問(wèn)題的根本途徑。濃厚的安全文化,它能促使人們?cè)谏a(chǎn)活動(dòng)中,自覺(jué)地、主動(dòng)地采取安全行為,化解安全風(fēng)險(xiǎn),保障安全。建設(shè)企業(yè)安全文化就是對(duì)企業(yè)安全行為進(jìn)行規(guī)范、約束,使其產(chǎn)生企業(yè)安全管理的長(zhǎng)期效能。企業(yè)文化提倡、崇尚什么,將通過(guò)潛移默化的作用,使員工的注意力逐步轉(zhuǎn)向企業(yè)所提倡、崇尚的內(nèi)容,接受共同的價(jià)值觀念,從而將個(gè)人的目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)安全目標(biāo)上來(lái)。企業(yè)安全文化對(duì)企業(yè)每個(gè)員工的思想和行為具有約束和規(guī)范作用,這種作用與傳統(tǒng)的管理理論所強(qiáng)調(diào)的制度約束不同,它雖也有成文的硬制度約束,但更強(qiáng)調(diào)不成文的軟約束,他通過(guò)文化的功用使信念在職工心理深層形成一種定勢(shì),構(gòu)造出一種響應(yīng)機(jī)制,只要有誘導(dǎo)信號(hào)發(fā)生,即可得到積極響應(yīng),并迅速轉(zhuǎn)化為預(yù)期行為。因此,建設(shè)企業(yè)安全文化的重要意義就在于通過(guò)提高員工的安全文化素質(zhì)來(lái)規(guī)范其安全行為。當(dāng)安全觀念、安全倫理道德在企業(yè)員工的思想上扎根后,員工就會(huì)積極主動(dòng)地了解掌握安全科技知識(shí),就會(huì)自覺(jué)地按企業(yè)安全的要求去約束、規(guī)范自己的行為,當(dāng)每一個(gè)員工的安全意識(shí)成為一種自覺(jué)心理,并轉(zhuǎn)化為規(guī)范的安全行為后,企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)就能有所保證,這就是建設(shè)企業(yè)安全文化的目的。1988年在其“核電安全的基本原則”中將安全文化的概念作為一種重要的管理原則予以落實(shí),并滲逶到核電廠以及相關(guān)的核電保障領(lǐng)域。1993年我國(guó)勞動(dòng)部部長(zhǎng)李伯勇同志指出“要把安全工作提高到安全文化的的高度來(lái)認(rèn)識(shí)”。在該階段,安全教育體系正在形成,兒童和中小學(xué)生的安全教育已經(jīng)起步,大學(xué)和成人的專業(yè)化安全教育已初具規(guī)模,在有關(guān)**機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)下的安全文化普及教育正蓬勃發(fā)展;安全科學(xué)作為獨(dú)立的學(xué)科體系已經(jīng)建立,安全科學(xué)形成了由安全科學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)學(xué)科、安全學(xué)、安全工程等構(gòu)成的多學(xué)科體系;安全管理機(jī)構(gòu)進(jìn)一步健全,建立健全了一大批國(guó)際的、**的、行業(yè)的、社會(huì)的、企業(yè)的安全管理機(jī)構(gòu);在法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、安全制度方面,體現(xiàn)在面向全民的安全建設(shè)開(kāi)始起步,面向行業(yè)的、企業(yè)的安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、操作規(guī)程等具有更強(qiáng)的針對(duì)性;在安全宣傳方面,一個(gè)社會(huì)化的安全宣傳網(wǎng)正在形成,出現(xiàn)了一些面向大眾、宣傳安全光榮、安全就是效益的作品,“安全**,預(yù)防為主”的安全哲學(xué)思想更加深入人心。安全文化在我國(guó)的發(fā)展也經(jīng)歷了人類對(duì)安全與健康的盲目追求、核安全文化出現(xiàn)、全民安全文化的興起等三個(gè)階段。中國(guó)文化吸收世界其他**安全文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn),特別是核安全文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn),把企業(yè)安全文化融會(huì)于中華民族傳統(tǒng)的文化之中,形成了企業(yè)安全文化。安全文化作為專業(yè)名詞在我國(guó)出現(xiàn),它標(biāo)志著系統(tǒng)研究和傳播安全文化的時(shí)代的到來(lái)。會(huì)議期間,《中國(guó)安全科學(xué)》編輯部和《*鐘長(zhǎng)鳴報(bào)》社達(dá)成合作計(jì)劃,決定自1994年1月起在《*鐘長(zhǎng)鳴報(bào)》上由中國(guó)安全科學(xué)學(xué)報(bào)編輯部協(xié)辦,辟出安全文化月末版,向公眾、向社會(huì)宣傳安全文化。同年6月勞動(dòng)部李伯勇部長(zhǎng)在《安全生產(chǎn)報(bào)》試刊上發(fā)表了題為“把安全生產(chǎn)工作提高到安全文化高度來(lái)認(rèn)
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