【正文】 在的問題和不足總體上來說，中國的企業(yè)文化建設(shè)更多的還是處在探索階段。民主管理的企業(yè)文化認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營管理的主體是全體職工，企業(yè)必須依靠全體職工的智慧和力量，實(shí)行“全員經(jīng)營”才能保證經(jīng)營的正確和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，提高企業(yè)凝聚力。企業(yè)文化提供的多種載體，注重運(yùn)用文化的手段，文化的功能，文化的力量能使企業(yè)思想政治工作在保持自己政治色彩和意識(shí)形態(tài)色彩的同時(shí)，視野更加開闊，覆蓋面更加擴(kuò)大，文化氛圍更加濃郁。，促進(jìn)兩個(gè)文明同步發(fā)展。企業(yè)在推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新的同時(shí)，應(yīng)不斷獲取最大的利益，這是企業(yè)文化的必然的結(jié)果。再次是推動(dòng)員工價(jià)值機(jī)制創(chuàng)新，企業(yè)文化的一個(gè)重要?jiǎng)訖C(jī)是推動(dòng)員工的價(jià)值機(jī)制在不同的階段和不同狀態(tài)下有新的價(jià)值體現(xiàn)方式。企業(yè)文化能夠推動(dòng)企業(yè)管理的優(yōu)化，進(jìn)而提升企業(yè)管理水平。隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，國有企業(yè)既要在體制、機(jī)制上轉(zhuǎn)型，同時(shí)必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),加快形成市場意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)以及對(duì)市場競爭的心理適應(yīng)能力, 注重以企業(yè)凝聚力調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性, 使企業(yè)員工隊(duì)伍的適應(yīng)能力和凝聚力在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下進(jìn)一步得到提升。社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的確立，大多數(shù)企業(yè)己經(jīng)完全從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的框架中擺脫出來，市場成為他們發(fā)展的舞臺(tái)，但也有國有企業(yè)的文化并不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要。國有企業(yè)進(jìn)行跨國經(jīng)營的制約因素很多，但首先面臨的是一種文化的整合，樹立全球意識(shí)，擁有開放的觀念。中國石化、中國石油等一大批國有企業(yè)在世界各國投資，進(jìn)行跨國的生產(chǎn)經(jīng)營等業(yè)務(wù)活動(dòng)。作為迎接這一挑戰(zhàn)的國有企業(yè)，必須加快文化建設(shè)和創(chuàng)新，充分發(fā)揮企業(yè)文化的功能，以提高自身的市場競爭力。一、加強(qiáng)國有企業(yè)文化建設(shè)的重要意義（一）加強(qiáng)國有企業(yè)文化建設(shè)是應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化挑戰(zhàn)的需要隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化、國際化，產(chǎn)業(yè)升級(jí)加快，高新技術(shù)日新月異。以此相適應(yīng)，在價(jià)值導(dǎo)向和路徑選擇上，必須把改革開放意識(shí)、民主與科學(xué)的理性精神貫穿始終，在堅(jiān)持社會(huì)主義核心價(jià)值體系的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)以人為本和企業(yè)的科學(xué)發(fā)展和持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。國有企業(yè)是公有制經(jīng)濟(jì)的主體，也是支撐黨的執(zhí)政地位的重要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。 關(guān)鍵詞：以人為本；企業(yè)文化；和諧企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范。關(guān)于國有企業(yè)文化建設(shè)的思考 摘要：以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心。堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧的企業(yè)文化就是要把人作為企業(yè)文化建設(shè)的根本出發(fā)點(diǎn)，把做好人的工作、充分調(diào)動(dòng)人的積極性作為企業(yè)文化建設(shè)的根本任務(wù)，只有重視人、激勵(lì)人、發(fā)展人的企業(yè)文化才能得到員工的認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同價(jià)值。它是企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化的復(fù)合體。因此，國企的企業(yè)文化建設(shè)是由國有企業(yè)的政治地位和歷史使命決定的。在這方面，中國石化以鮮明的企業(yè)文化建設(shè)特色進(jìn)行了積極的實(shí)踐?，F(xiàn)在全球五百強(qiáng)企業(yè)中已經(jīng)有三百多家進(jìn)入中國，從資本市場到產(chǎn)品市場，從技術(shù)市場到服務(wù)市場，從國際市場到國內(nèi)市場，我國企業(yè)均面臨著與大型跨國公司的競爭。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)全球化要求跨國企業(yè)樹立全球意識(shí)，進(jìn)行文化整合。這種情況要求國有企業(yè)必須與世界上的企業(yè)展開平等競爭，這也意味著國有企業(yè)必須參與全球范圍內(nèi)的各個(gè)國家和地區(qū)的商品生產(chǎn)和消費(fèi)，參與跨國間的資金、技術(shù)、勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素的配置，國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整都必須面向全球市場。（二）加強(qiáng)國有企業(yè)文化建設(shè)是提高企業(yè)競爭力的現(xiàn)實(shí)要求，解放思想，更新觀念，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求。國有企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期不僅在體制、機(jī)制方面積存了許多問題，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部文化和員工的思想觀念上，也留有許多與市場經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)的價(jià)值觀、文化觀。，提高企業(yè)管理水平。企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)管理的優(yōu)化，首先是推動(dòng)管理觀念創(chuàng)新，讓員工對(duì)市場經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)、對(duì)信息資源的認(rèn)識(shí)、對(duì)傳統(tǒng)管理方式的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)品牌市場定位的認(rèn)識(shí)更加清晰；其次是推動(dòng)管理機(jī)制創(chuàng)新，企業(yè)在不同的戰(zhàn)略發(fā)展階段應(yīng)有不同的管理模式，因此企業(yè)應(yīng)根據(jù)變化的主客觀因素對(duì)管理機(jī)制適時(shí)作出調(diào)整。最后是推動(dòng)激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新。當(dāng)企業(yè)目標(biāo)確立，企業(yè)依靠科學(xué)的決策，進(jìn)行內(nèi)外有效溝通，做到人盡其才，讓員工的發(fā)展和企業(yè)發(fā)展同步，就能推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大。企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化根本目的都是為了辦好國有企業(yè)，提高企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，提高全體職工的素質(zhì)，調(diào)動(dòng)職工的積極性，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。使廣大企業(yè)職工素質(zhì)的多方面培養(yǎng)，在潛移默化、熏陶感染中受到教育和啟迪。以人為本的企業(yè)文化認(rèn)為，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)，應(yīng)滿足職工不斷增長的要求，提高員工的工作質(zhì)量和生活質(zhì)量。企業(yè)的這種文化強(qiáng)化了企業(yè)職工的主體地位，增強(qiáng)了職工的主人翁意識(shí)，提高了企業(yè)凝聚力，從而充分激發(fā)了職工的潛力，促進(jìn)了企業(yè)目標(biāo)高效完成。主要表現(xiàn)在以下方面：企