關(guān)于國有企業(yè)文化建設的思考-閱讀頁
2025-07-07 17:31本頁面
【正文】 戒，才能使企業(yè)文化得以鞏固和發(fā)展。對先進人物以及正確的行為進行鼓勵，不僅激勵當事人的積極性和熱情，也給其他人樹立了實際的仿效榜樣，從而產(chǎn)生模仿效應。不僅威懾了當事人，也促使其他人采取正確的行為。自省即對自己所工作的企業(yè)行為經(jīng)常反省和檢查。自控就是能聽取不同意見和批評建議，能控制自己的情緒。對于石油石化企業(yè)而言，安全文化是最最重要的文化。（五）營造領(lǐng)導者身體力行、員工廣泛參與的群體氛圍企業(yè)領(lǐng)導者在企業(yè)文化建設中應著重發(fā)揮其教育、引導示范作用。要能及時發(fā)現(xiàn)和糾正文化建設中存在的問題, 明確贊成什么、反對什么,弘揚什么、鞭撻什么；要保證主流文化理念的形成與健康發(fā)展,使企業(yè)文化成為推動企業(yè)發(fā)展的重要力量。身教勝過一言傳，主要領(lǐng)導在工作的一舉一動員工們都看在心里。最后，領(lǐng)導者還要注重對企業(yè)新文化的宣傳倡導。首先，企業(yè)在文化的選擇和確定上要廣泛發(fā)動群眾，自上而下，自下而上反復醞釀、討論。再次，企業(yè)還要努力向員工灌輸要樹立人人是企業(yè)形象、人人是企業(yè)文化的組成部分的意識,自覺維護企業(yè)文化。這樣,企業(yè)文化就能具體化、人格化。開展的黨支部書記抓安全活動，一是發(fā)現(xiàn)解決影響安全生產(chǎn)的員工思想問題，重點放在如何提高員工思想認識、安全理念的引領(lǐng)和安全意識教育上；二是解決員工在日常工作中職責不清、工作技能不高、能力不足等影響安全生產(chǎn)的因素問題，重點放在員工知識技能培訓、規(guī)章制度學習和理順職責、明確和落實責任的監(jiān)督檢查考核上；三是針對基層車間出現(xiàn)的問題和安全隱患，深刻分析出現(xiàn)問題的原因，重點放在如何舉一反三、制定和落實整改措施、杜絕類似問題隱患的再次出現(xiàn)上，實現(xiàn)車間黨政負責人在安全管理上的責任共擔、管理互補和高度融合，共同筑牢安全防線。即便是好的習慣，如果不再符合時代和企業(yè)的發(fā)展需要，或者隨著企業(yè)業(yè)務調(diào)整、競爭策略變化和外部市場環(huán)境的改變也應當積極求變、大膽創(chuàng)新，與時俱進才能適應企業(yè)發(fā)展的需要，保證企業(yè)長久立于不敗之地。針對于現(xiàn)階段我國的人才現(xiàn)狀及走向，我們應當在企業(yè)中建立先進的價值觀，如:激勵員工奮發(fā)向上的目標，尊重知識、尊重人才的人本理念，服務第一、質(zhì)量至上的服務觀，穩(wěn)健經(jīng)營、規(guī)范運作的經(jīng)營理念，科技興企的發(fā)展思路等等。因此，一方面，管理層要成為創(chuàng)新的有力推動者和先行者，領(lǐng)導者要樹立正確的變革觀念，勇于探索和實踐，尊重廣大員工的創(chuàng)新精神。開辟綠色發(fā)展通道，避免一切以“官階”和級別論英雄，千軍萬馬走獨木橋的局面。加強民主決策和民主管理，充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，最大限度的凝聚群眾智慧。 （七）緊扣企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建獨具企業(yè)特色的企業(yè)文化千篇一律形而上學的企業(yè)文化只能停留在管理表面，而難以深入人心，也就難以發(fā)揮企業(yè)文化的巨大作用。在建設獨具企業(yè)特色的企業(yè)文化時，要充分考慮到企業(yè)的經(jīng)營范圍、職工素質(zhì)、面臨的主要矛盾、所在地區(qū)人文環(huán)境以及企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)等因素的影響。如員工所受傳統(tǒng)文化影響的狀況、社會經(jīng)歷狀況就直接影響著他們對建立企業(yè)文化的態(tài)度；員工文化、技術(shù)水平的高低、政治思想水平的高低，決定著員工的思維方式及他們的抱負。如果能抓住這些主要矛盾，從這些主要矛盾入手來塑造企業(yè)文化，就更能引起員工的共鳴，增強企業(yè)文化的實用價值；企業(yè)所處地區(qū)文化形態(tài)和行業(yè)的不同，直接影響著企業(yè)的經(jīng)營思路和經(jīng)營方式，也影響員工的價值觀念和追求。盡管隨著商品經(jīng)濟的發(fā)展，地域界限將逐漸被沖破，但是不同的地理環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境造就出來的文化畢竟各有特點和優(yōu)勢。中國石化齊魯分公司在安全文化建設中，始終秉承“源于實踐，指導實踐”的原則，堅持從企業(yè)生產(chǎn)管理的實踐中提煉具有文化特征的安全理念和精神，用先進的企業(yè)安全文化指導、服務和推動企業(yè)生產(chǎn)的新實踐；始終秉承“繼承傳統(tǒng)，持續(xù)創(chuàng)新”的原則，堅持繼承和發(fā)揚企業(yè)近50年發(fā)展中積淀的安全文化的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，結(jié)合時代發(fā)展的要求，汲取國內(nèi)外先進安全文化的新鮮養(yǎng)分，與時俱進，持續(xù)創(chuàng)新和豐富企業(yè)安全文化的內(nèi)涵；始終秉承“突出共性，兼容個性”的原則，堅持與中國石化集團公司安全文化的統(tǒng)一性，尊重差異性，因地制宜、因時制宜、因企制宜，培育和塑造富有個性化的齊魯石化特色安全文化，實現(xiàn)中國石化共性安全文化與齊魯石化個性安全文化的有機融合、相得益彰；始終秉承“全員參與，注重實效”的原則，堅持全員共建齊魯石化安全文化的原則，將包括承包商、承運商、供應商等在內(nèi)的相關(guān)方納入安全文化建設的范疇，以做實功、求實效作為安全文化建設的基本出發(fā)點和落腳點，共同建設和發(fā)展企業(yè)安全文化；始終秉承“統(tǒng)一部署，同步實施”的原則，將安全文化建設納入企業(yè)文化建設的總體部署中，同步規(guī)劃、同步落實、同步推進，構(gòu)建符合齊魯石化實際需要的安全文化體系。中共貴州省委黨校學報，2007（2）陳霞，如何加強企業(yè)文化建設[J]北方經(jīng)濟，2006，(20)。14
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