關(guān)于國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的思考-全文預(yù)覽
【正文】 動(dòng)，就是通過基層班組職工一人一天做“輪值安全員”的方式，讓全員、全過程參與到安全管理中來，實(shí)現(xiàn)由“被動(dòng)管理”到“主動(dòng)管理”的角色轉(zhuǎn)換，提升全員安全意識(shí)與安全技能，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全。其次，在企業(yè)文化確定后，企業(yè)要充分運(yùn)用各種媒體向員工宣傳企業(yè)文化，使員工對(duì)自己企業(yè)文化深入的了解，真正為員工接受，成為員工自己的文化。如果領(lǐng)導(dǎo)要倡導(dǎo)一種文化，一種理念，他自己就應(yīng)該首先加以實(shí)踐和貫徹。首先，要始終駕馭企業(yè)文化的發(fā)展方向。自勉就是即使在受到表彰、取得成績(jī)的情況下也要告誡和勉勵(lì)自己，始終保持振作向上、戒驕、戒燥的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)。除了制度約束外，企業(yè)還可以建立員工的自我約束機(jī)制，要求員工經(jīng)常自省、自律、自控和自勉。不僅如此，一方面，對(duì)符合企業(yè)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的行為不斷地給予鼓勵(lì)和激勵(lì)，如表?yè)P(yáng)、授予榮譽(yù)稱號(hào)、晉升職務(wù)等。中國(guó)石化注重制度文化建設(shè)，經(jīng)過多年的修訂，目前已經(jīng)寫成了完備的內(nèi)控制度建設(shè)體系，每年還根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和管理體制機(jī)制的創(chuàng)新，對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)行完善，在組織架構(gòu)、權(quán)責(zé)分工、等多方面、多環(huán)節(jié)明確相應(yīng)的權(quán)限，有效提高了企業(yè)的科學(xué)決策、民主決策、依法決策水平。（三）加強(qiáng)制度建設(shè)，用科學(xué)手段將企業(yè)文化落到實(shí)處企業(yè)經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，必然會(huì)積累出自己的企業(yè)文化，因此對(duì)于經(jīng)過提煉定格的文化模式，必須要建立必要的制度保障。堅(jiān)持“每一滴油都是承諾”，把信用立企作為企業(yè)的發(fā)展之基，教育引導(dǎo)每一位員工做老實(shí)人、說老實(shí)話、辦老實(shí)事，依法誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，規(guī)范運(yùn)作，為企業(yè)樹立良好品牌形象。中國(guó)石化以“為美好生活加油”作為企業(yè)使命，把社會(huì)人和社會(huì)環(huán)境作為自己的顧客，堅(jiān)持把人類對(duì)美好生活的向往當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的方向,致力于提供更先進(jìn)的技術(shù)、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和更周到的服務(wù)，為社會(huì)發(fā)展助力加油；堅(jiān)持走綠色低碳的可持續(xù)發(fā)展道路，加快構(gòu)建有利于節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方式，為推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)作出貢獻(xiàn)；堅(jiān)持合作共贏的發(fā)展理念，使公司在不斷發(fā)展壯大的同時(shí)，為各利益相關(guān)方帶來福祉。中國(guó)石化把“人本、責(zé)任、誠(chéng)信、精細(xì)、創(chuàng)新、共贏”作為企業(yè)核心價(jià)值觀，堅(jiān)持以人為本，發(fā)展企業(yè)，注重從廣大客戶和社會(huì)公眾的需要出發(fā)，確定企業(yè)的發(fā)展方向，把員工作為企業(yè)發(fā)展的主體力量，為員工全面發(fā)展創(chuàng)造條件，讓員工生活得更加幸福。以人為本是以人為核心的管理方式。（二）強(qiáng)化宣傳溝通，普及先進(jìn)企業(yè)文化理念企業(yè)應(yīng)通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、自辦刊物、電視臺(tái)、宣傳冊(cè)、培訓(xùn)班、交流會(huì)等媒介，強(qiáng)化宣傳溝通，向員工普及以下理念：（1）和諧理念。企業(yè)文化的形成是一個(gè)長(zhǎng)期過程，不可能一跋而就，一勞永逸。企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新和獨(dú)特性。有些企業(yè)認(rèn)為，企業(yè)文化就是要塑造企業(yè)精神或企業(yè)的圣經(jīng)，而與企業(yè)管理沒有多大關(guān)系。企業(yè)文化是一種經(jīng)濟(jì)文化，它可以分辨出一個(gè)企業(yè)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)所在，其根本目的是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)服務(wù)。與思想政治工作混為一談。我國(guó)國(guó)企文化建設(shè)中出現(xiàn)了過高估計(jì)主觀灌輸?shù)淖饔眉斑^多追求表象的傾向，忽視企業(yè)文化的內(nèi)涵。民主管理的企業(yè)文化認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主體是全體職工，企業(yè)必須依靠全體職工的智慧和力量，實(shí)行“全員經(jīng)營(yíng)”才能保證經(jīng)營(yíng)的正確和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)文化提供的多種載體，注重運(yùn)用文化的手段，文化的功能，文化的力量能使企業(yè)思想政治工作在保持自己政治色彩和意識(shí)形態(tài)色彩的同時(shí)，視野更加開闊，覆蓋面更加擴(kuò)大，文化氛圍更加濃郁。企業(yè)在推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新的同時(shí)，應(yīng)不斷獲取最大的利益，這是企業(yè)文化的必然的結(jié)果。企業(yè)文化能夠推動(dòng)企業(yè)管理的優(yōu)化，進(jìn)而提升企業(yè)管理水平。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，大多數(shù)企業(yè)己經(jīng)完全從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的框架中擺脫出來，市場(chǎng)成為他們發(fā)展的舞臺(tái)，但也有國(guó)有企業(yè)的文化并不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。中國(guó)石化、中國(guó)石油等一大批國(guó)有企業(yè)在世界各國(guó)投資，進(jìn)行跨國(guó)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)活動(dòng)。一、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的重要意義（一）加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)是應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化挑戰(zhàn)的需要隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化、國(guó)際化，產(chǎn)業(yè)升級(jí)加快，高新技術(shù)日新月異。國(guó)有企業(yè)是公有制經(jīng)濟(jì)的主體，也是支撐黨的執(zhí)政地位的重要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。關(guān)于國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的思考 摘要：以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心。它是企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化的復(fù)合體。在這方面，中國(guó)石化以鮮明的企業(yè)文化建設(shè)特色進(jìn)行了積極的實(shí)踐。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)全球化要求跨國(guó)企業(yè)樹立全球意識(shí)，進(jìn)行文化整合。（二）加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)實(shí)要求，解放思想，更新觀念，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求。，提高企業(yè)管理水平。最后是推動(dòng)激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新。企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化根本目的都是為了辦好國(guó)有企業(yè)，提高企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，提高全體職工的素質(zhì)，調(diào)動(dòng)職工的積極性，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。以人為本的企業(yè)文化認(rèn)為，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)，應(yīng)滿足職工不斷增長(zhǎng)的要求，提高員工的工
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