【正文】 強與當?shù)剞r(nóng)業(yè)銀行、信用社等其他金融機構(gòu)的同業(yè)往來，形成互通有無、資源共享的良性格局，降低競爭成本，共建支持社會主義新農(nóng)村建設的大局。（六）開展企業(yè)文化建設應與銀地、銀企共同發(fā)展相結(jié)合 在追求農(nóng)發(fā)行自身效益的同時，最大程度地實現(xiàn)社會效益和企業(yè)的經(jīng)營效益，實現(xiàn)銀地、銀企“共贏”，既是由農(nóng)發(fā)行可持續(xù)發(fā)展的要求決定的，同時也是由農(nóng)發(fā)行政策性金融機構(gòu)的性質(zhì)決定的。這要求我們在具體的工作中，一方面不斷加強以盡職評估調(diào)查、完善辦貸流程、加強貸后監(jiān)管、合理調(diào)解糾紛為主要內(nèi)容的信貸文化“四大支柱”建設，最大程度降低內(nèi)部操作風險；另一方面，還要借助項目營銷、客戶調(diào)查等途徑，以培植、優(yōu)化客戶群體為落腳點，深入企業(yè)宣傳農(nóng)發(fā)行信貸政策和管理規(guī)定，并通過嚴格落實貸后監(jiān)管規(guī)定和施以必要的信貸制裁措施，不斷規(guī)范和培養(yǎng)客戶的誠實守信、合法經(jīng)營意識，為我行信貸文化的建立營造良好的外部信用環(huán)境。農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化建設的成效，還應體現(xiàn)在促進業(yè)務健康發(fā)展和保障各項工作安全運營上。三是加強對企業(yè)文化建設本身的考核與評價。一是在對各基層行經(jīng)營指標完成情況的考核上，可實施動態(tài)、理性的考核措施。工作實踐中，除進一步嚴格落實我行在精細化管理方面好的經(jīng)驗和做法的同時，可參照目前國際和國內(nèi)通用的6S管理體系要求，即：通過“整理”，留下有用的，清除沒用的，提高工作效率和質(zhì)量；通過“整頓”，實現(xiàn)檔案、資料、器材、文件的合理布局，以方便即時查找和運用；通過“清掃”，為員工提供一個優(yōu)美舒適的工作環(huán)境；通過“清潔”，維持“整理、整頓、清掃”后科學、合理、規(guī)整的秩序和狀態(tài)；提升“素養(yǎng)”，通過嚴格執(zhí)行制度，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)理想和工作習慣；保障“安全”，通過遵守安全經(jīng)營規(guī)則，切實做到令行禁止、防患于未然。因此，一方面要嚴格落實國家和上級行有關(guān)加強領(lǐng)導干部作風建設的規(guī)定，一方面可根據(jù)各行實際和業(yè)務發(fā)展的需要，自行提煉改進作風建設的具體要求，并在適當?shù)臅r候組織開展“作風整頓活動”。具體操作中，可在深入開展員工談心活動、了解員工思想狀況的基礎上，針對每一位員工的個性特征和專業(yè)優(yōu)勢，配套以相應的工作崗位，并根據(jù)員工個人發(fā)展的實際需要進行動態(tài)調(diào)整；同時，可結(jié)合對員工短期職業(yè)生涯的設計，在全行范圍內(nèi)征集員工的理想信念和工作格言。這就需要在具體的實踐中，一方面將企業(yè)文化建設與業(yè)務發(fā)展有效結(jié)合起來，搞好遠景藍圖設計；一方面讓大家切實享受企業(yè)文化建設帶來的物質(zhì)成果，如辦公環(huán)境的優(yōu)化、經(jīng)營效益的提高、員工收入的增加等，縮小員工對企業(yè)文化建設的距離感，增強現(xiàn)實感和認同感。要通過思想動員、征求員工意見、全員討論修改等方式，充分調(diào)動大家參與制度建設的積極性，讓員工真正以決策者和當事人的身份參與到制度的制定、修改和完善中來，使制定出來的制度真正反映員工的意愿、體現(xiàn)員工的利益，形成制度與員工之間“面對面”的互動格局而非“背對背”的抵觸關(guān)系，增強制度本身的針對性、科學性和可操作性，減少摩擦，降低制度執(zhí)行的成本。同時，具有人性化的辦公環(huán)境設計，也總是能在提高員工工作效率的同時，讓大家切身體會到單位對于員工個人的重視和關(guān)愛程度。因此，不管是開展企業(yè)文化建設哪一階段的工作，都應隨時注重統(tǒng)一員工的思想認識，調(diào)動大家共謀企業(yè)文化建設的積極性。各部門、全體員工參與企業(yè)文 化建設的氛圍還沒有形成，普遍的想法認為企業(yè)文化建設只是辦公室、工會部門的事情，對企業(yè)文化建設的積極性不夠、參與率不高，整體合力發(fā)揮得不夠充分；沒有建立相應的考核評價機制，沒有制定各個階段的考評標準，雖然有利于各地、各行結(jié)合實際突出特色，但也容易造成在企業(yè)文化建設上的良莠不齊。部分員工認為農(nóng)發(fā)行作為政策性金融機構(gòu)，主要承擔執(zhí)行國家農(nóng)業(yè)金融政策的職能，單位的企業(yè)性質(zhì)不夠明顯，沒有必要開展企業(yè)文化建設；部分員工未能準確理解開展企業(yè)文化建設的目的和初衷，還未真正認識到企業(yè)文化在促進一個企業(yè)經(jīng)營管理、改革發(fā)展方面所起到的重要作用。理論界一般把企業(yè)文化建設從認知到成熟的整個過程分為五個階段：一是混亂階段，僅限于對企業(yè)文化基本知識的了解；二是片面階段，尚未形成個性和統(tǒng)一的核心理念；三是系統(tǒng)階段，能夠正確認識并進行系統(tǒng)建設；四是實踐階段，理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的制度、流程、策略以及員工的行動；五是省悟階段，達到“人企合一”的理想境界。10年來，全行上下堅持以人為本，結(jié)合各自實際，舉辦了大量學習培訓和豐富多彩的文化活動，制定了一系列切合實際的制度辦法和操作規(guī)程，“執(zhí)行政策、服務大局，求真務實、團結(jié)創(chuàng)新，愛行愛崗、文明從業(yè)，廉潔自律、勤儉辦行”已寫進全體員工的行為手冊，“至誠服務、有效發(fā)展、以人為本、構(gòu)建和諧”的核心理念也已深入人心，正在轉(zhuǎn)化為員工的理想信念和自覺行動。一年多來，全行上下緊緊圍繞總分行黨委的統(tǒng)一部署，結(jié)合自身工作實際，務實、有序地開展企業(yè)文化建設，取得了較好的階段性工作成效?；蛟S當企業(yè)真正發(fā)展到那一步的時候，已經(jīng)不需要更多的條條框框了，它所體現(xiàn)出來的價值也好意義也罷，早已成為了社會的一種認同感和崇敬感。再比如：我公司作為世界水泥工業(yè)建設總承包商的形象已經(jīng)蜚聲全球業(yè)界，此時最需要考慮的還是由原天津水泥工業(yè)設計研究院有限公司和原中材建設有限公司強強聯(lián)合重組后的真實境況，要將重組后各種顯現(xiàn)出來的問題進行總結(jié)分析，并具體落實到今后一段時期內(nèi)發(fā)展戰(zhàn)略中去，讓這些問題在公司重組發(fā)展過程中迎刃而解。否則的話，企業(yè)的發(fā)展只能成為空中樓閣，終有一天會面臨坍塌的危險。他們至少可以幫助企業(yè)更好地決策。其實真正能夠為企業(yè)量身定位做好企業(yè)文化體系的還是企業(yè)領(lǐng)導、員工自身。其實這并不是偶然的結(jié)論，而是經(jīng)過了眾多實踐得出的結(jié)論。能夠抵擋住經(jīng)濟危機的影響的企業(yè)，自然有著不凡的應變能力，而也正是這種順應危機所發(fā)生的自我改變，讓一個企業(yè)有了更加不竭的發(fā)展動力。當然，唯經(jīng)濟論的觀點不能說就是錯誤的，但至少是片面的。用文化去打造企業(yè)的形象，用文化去打造企業(yè)的品牌，用文化打造高素質(zhì)的職工干部隊伍。要引導員工在思想上重視，行動上參與，知識上更新，意識上自覺。三要正確把握以我為主和“外腦為輔”的原則。二要正確把握注重統(tǒng)一和講求特色的原則。企業(yè)文化建設不是針對一時一事的口號，更不是附庸風雅的應景之作，而是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的導向，它不僅要成為當前各項工作的推動力，更要成為企業(yè)長遠發(fā)展和員工健康成長的持久源動力。開展豐富多彩的文體活動，舉辦“手拉手、心連心”活動、籃球比賽、乒乓球比賽、文藝匯演，活躍員工文化生活，增強企業(yè)的生機與活力。通過制定各種學習規(guī)劃，聘請專業(yè)人員前來授課，進行集中政治和業(yè)務學習，企業(yè)的全體員工全面提高綜合素質(zhì)，使企業(yè)的精神文明、政治文明與物質(zhì)文明健康發(fā)展。實行考核機制，工效掛勾，多勞多得，通過分配機制的改革，調(diào)動職工積極性，增強企業(yè)凝聚力和向心力，使大家更關(guān)心愛護企業(yè)。抓載體求實效。外塑企業(yè)形象。二、開展企業(yè)文化建設要求實效，辦實事統(tǒng)一思想認識。我們要用這樣一種來源于廣大職工的共同理念，提煉后，再回溯到他們中間去進行宣傳教育，就會產(chǎn)生更實在的好效果。企業(yè)思想政治工作需要企業(yè)文化作為載體，尋求新方法、探索新途徑。第一篇：關(guān)于企業(yè)文化建設的一些思考關(guān)于企業(yè)文化建設的一些思考20080401企業(yè)文化是企業(yè)提升核心競爭力的靈魂，努力建設符合中國特色社會主義先進文化前進方向、具有鮮明時代特征和煙草特色的企業(yè)文化，深入挖掘和培育煙草企業(yè)文化內(nèi)蘊，有利于提升煙草企業(yè)的核心競爭力。從內(nèi)在需要看，我們要努力提高職工自身綜合素質(zhì)，有統(tǒng)一的精神 p統(tǒng)一的理念、統(tǒng)一的價值觀，去塑造和凝聚廣大職工。企業(yè)文化、企業(yè)理念來源于廣大職工所表現(xiàn)出來的積極向上的情感和價值觀，它的語言表述更通俗，更貼近廣大職工的行為，因而也更容易被接受。面對新形勢，諸如體制改革，理念創(chuàng)新，人力和物力資源的整合等等，都必須在提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平上下功夫，只有這樣，才能盡快提升企業(yè)的核心競爭力，在激烈的國際國內(nèi)市場競爭占有一席之地。樹立堅定不移的信念，執(zhí)著向上的精神，并在企業(yè)中凝聚強大的向心力，領(lǐng)導班子團結(jié)，職工隊伍合心，使企業(yè)邁上持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展的正確軌道。通過開展這些為社會奉獻的服務活動，樹立良好的煙草形象。分配機制要科學合理，以增強企業(yè)的凝聚力和向心力。這就要求企業(yè)須擁有大量的知識內(nèi)涵，要想在愈來愈激列的國內(nèi)國際市場競爭中占有一席之地，就必須打造先進的學習型企業(yè)，以超前的