【正文】 多次召集企業(yè)文化建設委員會審議修訂企業(yè)標識、理念、制度；總經(jīng)理朱福壽親自發(fā)布東風汽車公司“和”文化，并為國內外媒體進行了宣傳解讀。加強企業(yè)文化建設，是培育現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念、完善企業(yè)管理制度、提升企業(yè)軟實力和核心競爭力的必然要求，已成為企業(yè)普遍共識。一、湖北國有企業(yè)企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀湖北國有企業(yè)的企業(yè)文化建設起步較早，一些規(guī)模較大、歷史較長、效益較好的國有企業(yè)構建了相對完整的企業(yè)文化體系，員工對企業(yè)文化認同感較強，企業(yè)的社會知名度穩(wěn)步提高，企業(yè)文化的引領作用和凝聚力較好顯現(xiàn)，促進了企業(yè)經(jīng)營效益和核心競爭力的提升。第一篇：湖北國有企業(yè)企業(yè)文化建設情況現(xiàn)狀與思考塑形育人 聚力凝神以企業(yè)文化建設推動企業(yè)改革發(fā)展——湖北國有企業(yè)企業(yè)文化建設情況現(xiàn)狀與思考自二十世紀八十年代企業(yè)文化理念被引入我國以來，湖北國有企業(yè)順應現(xiàn)代企業(yè)管理潮流和市場經(jīng)濟發(fā)展要求，積極開展企業(yè)文化建設，為企業(yè)做大做強、科學發(fā)展提供了精神動力和文化支撐。2014年5－6月，我們采取聽報告、閱材料、查現(xiàn)場、座談交流等方式，深入到近20家國有企業(yè)，對當前企業(yè)文化建設情況進行了一次調研，了解掌握了企業(yè)文化建設的經(jīng)驗與問題，對進一步加強企業(yè)文化建設提出了對策建議。1.“一把手”重視，企業(yè)文化建設氛圍好。各企業(yè)成立了以“一把手”為第一責任人的領導小組，明確了專(兼)職人員，形成了宣傳(黨務)部門牽頭，其它部門協(xié)同配合的工作格局，對企業(yè)文化建設實施集中統(tǒng)一領導。武漢鋼鐵集團以黨委和公司的名義，聯(lián)合下發(fā)了《關于加強企業(yè)文化建設的實施意見》，對科技創(chuàng)新、品牌、質量等十個子文化進行了具體部署，明確11個部門分工負責，%作為企業(yè)文化建設的專項經(jīng)費予以保障，有力推動了企業(yè)文化建設在全集團有序開展。湖北國有企業(yè)的企業(yè)文化建設，經(jīng)歷了一個由“自然”轉為“自覺”、由“零碎”步入“系統(tǒng)”、由“普通”走向“優(yōu)秀”的過程。進入21世紀，特別是2005年國務院國資委頒布《關于加強企業(yè)文化建設的指導意見》和2010年省國資委牽頭調研出版《國有企業(yè)個性文化研究》后，全省國有企業(yè)企業(yè)文化建設的廣度和深度不斷拓展，借力高校專家和專業(yè)咨詢公司，設計企業(yè)標識，提煉價值理念，編寫員工手冊，形成了一套包括企業(yè)標識、標準用字、企業(yè)歌曲等企業(yè)視覺識別系統(tǒng)，一套包括企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)愿景和核心價值觀等企業(yè)價值理念體系，一套包括企業(yè)管理規(guī)章制度、企業(yè)員工行為規(guī)范手冊等企業(yè)行為系統(tǒng)，構建了能夠反映歷史傳承、體現(xiàn)個性特色、彰顯企業(yè)責任的企業(yè)文化體系。，引領促進作用明顯。在“行者無疆，百年二航”的企業(yè)愿景指引下，中交二航局制定了“三步走”中長期發(fā)展戰(zhàn)略，并按照“爭科技領先、創(chuàng)管理一流”的企業(yè)精神，導入“卓越績效模式”，對企業(yè)管理體系進行再造，實現(xiàn)了在生產(chǎn)經(jīng)營快速發(fā)展的同時，以承擔社會責任、構建和諧企業(yè)為主要內容的綜合績效指標跨入全國同行業(yè)先進行列。中國航天三江集團以企業(yè)文化為指引，建立健全了一系列規(guī)章制度，為“硬制度”注入文化“軟基因”，該集團與各所屬單位制定出涵蓋質量、安全、型號、保密等內容的制度700多項，有力促進企業(yè)的經(jīng)營管理。中建三局有著培育“爭先”文化的強烈意識，先后開展了“七個主題年活動”，設計統(tǒng)一“爭先文化墻”和“三局品牌墻”，在700多個項目現(xiàn)場展示“深圳速度締造者、建筑高度創(chuàng)造者、高端建造領跑者、建筑品質引領者、行業(yè)變革先行者”的企業(yè)形象。時任國務院國資委主任王勇評價說：“像中建三局發(fā)展這么好的企業(yè)，就是因為真正把企業(yè)文化的優(yōu)勢轉變成了企業(yè)的競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢”。湖北電信利用辦公網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)和短信三個平臺，通過《企業(yè)文化》電子雜志、《每周一文》和《每日文化箴言》三個媒體，讓企業(yè)文化深入基層、走進社會。各企業(yè)制定有企業(yè)文化建設管理制度和評價細則，建立了檢查考評機制，使企業(yè)文化建設有標準、可量化、易考評，確保了企業(yè)文化建設任務得到有效落實。武漢鋼鐵集團依據(jù)《武鋼企業(yè)文化建設評價規(guī)定》，建立了企業(yè)文化部牽頭，科技創(chuàng)新部、運營改善部等8個部門參加的企業(yè)文化建設推進辦公室，分工負責專項文化建設評價標準的制定、推進、檢查與評價、整改，形成了企業(yè)文化建設有布 置、有落實、有檢查、有評價的工作格局，推動企業(yè)文化建設不斷完善改進，確保企業(yè)文化建設落地生根。少數(shù)企業(yè)沒有制定企業(yè)文化建設管理辦法，沒有理順領導體制，沒有形成企業(yè)文化主管部門主抓，其他部門分工負責的運行機制，存在著企業(yè)文化部門唱“獨角戲”，企業(yè)文化建設難以融入經(jīng)營管理活動等問題。少數(shù)企業(yè)強勢推行總公司文化，要求三大識別系統(tǒng)統(tǒng)一宣貫落實，子公司的原生態(tài)子文化的發(fā)展空間受到擠壓，特別是近年來企業(yè)重組頻繁，不同主業(yè)的企業(yè)整合在一起，由于傳統(tǒng)習慣、行為方式等方面的不一致造成的文化沖突，影響員工對企業(yè)和自身身份的認同。隨著企業(yè)發(fā)展壯大，我省很多國企走出國門尋找機會。三、進一步加強國有企業(yè)企業(yè)文化建設的對策建議 ，進一步增強抓好企業(yè)文化建設的責任感和自覺性。要親自參與提煉和培育先進的企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神，體現(xiàn)愛國主義、集體主義和社會主義市場經(jīng)濟的基本要求，構筑國有企業(yè)之魂；要結合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，提煉各具特色、充滿生機而又符合企業(yè)實際的企業(yè)經(jīng)營管理理念，形成以誠信為核心的企業(yè)道德，推動企業(yè)沿著正確的方向不斷提高經(jīng)營水平；要依據(jù)企業(yè)理念完善相關管理制度，寓文化理念于制度之中，規(guī)范員工行為，提高管理效能；要加強思想道德建設，提高員工綜合素質，培育“四有”員工隊伍，促進人的全面發(fā)展；要健全企業(yè)標識體系，加強企業(yè)文化設施建設，美化工作生活環(huán)境，提高產(chǎn)品、服務質量，打造企業(yè)品牌，提升企業(yè)的知名度、信譽度和美譽度，樹立企業(yè)良好的公眾形象。建設企業(yè)文化是一項長期而復雜的系統(tǒng)工程，需要系統(tǒng)籌劃，常抓不懈。在廣泛調研、充分論證的基礎上，制定符合企業(yè)實際、科學合理、便于操作、長遠目標與階段性目標相結合的企業(yè)文化建設規(guī)劃。二要有序實施。依據(jù)企業(yè)精神、核心價值觀和經(jīng)營管理理念，改進完善企業(yè)規(guī)章制度。采取學習培訓、媒體傳播等多種方式，使全體員工認知、認同和接受企業(yè)精神、經(jīng)營理念、價值觀念，養(yǎng)成良好的自律意識和行為習慣。制定企業(yè)文化建設績效評估標準，適時進行總結評估，及時修正，鞏固提高，促進企業(yè)文化不斷改進、創(chuàng)新、發(fā)展。企業(yè)文化不能獨立存在，只有融入生產(chǎn)經(jīng)營才有生命力，才能發(fā)揮作用、彰顯價值。企業(yè)文化導向與發(fā)展戰(zhàn)略要相匹配，做到企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略融合發(fā)展，即：在企業(yè)文化的引領下，對企業(yè)的發(fā)展方向進行全面規(guī)劃，形成企業(yè)戰(zhàn)略；同時，堅持圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，適時調整企業(yè)文化工作的思路和任務。依據(jù)企業(yè)經(jīng)營理念，進一步完善各項管理制度，細化工作標準，規(guī)范工作流程，體現(xiàn)人本精神，不斷提高管理效率。三是融入員工行為。充分利用文體娛樂活動載體，培養(yǎng)員工健康向上的愛好興趣，提高員工的藝術欣賞水平，增強企業(yè)向心力。把思想政治工作和企業(yè)文化建設有機結合起來，使兩者相互滲透，互為補充，互相促進。，進一步提高企業(yè)文化建設的科學化水平。實行“一把手”負責制，構建主要領導親自抓、主管部門具體抓、職能部門分工抓的工作格局，實行企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營管理一同研究部署、一同組織實施、一同督促檢查，做到把企業(yè)文化建設的工作目標和任務與管理人員的“帽子”和“票子”掛鉤。引入PDCA循環(huán)的管理思路，通過考評發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化建設工作規(guī)劃時考慮的不周和內容上難以落地生根的部分，并采取改進措施，實現(xiàn)以評促建，不斷推動企業(yè)文化建設工作的改進和提高。定期對企業(yè)文化建設先進單位和企業(yè)優(yōu)秀文化工作者進行表彰獎勵，并與企業(yè)黨建考核、文明單位創(chuàng)建工作相結合，作為一項長期制度堅持。第二篇：農村信用社企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀與思考農村信用社企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀與思考[關鍵詞]農村信用社；企業(yè)文化；建設方法一、農村信用社企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀筆者認為，目前農信社企業(yè)文化建設主要存在三個方面的問題。盡管在企業(yè)文化建設方面，各級農信社特別是省級聯(lián)社無不重視并投入大量人力和財力。他們只做表面文章，盡管建設企業(yè)文化的力度很大，場面也很轟轟烈烈，但那不過是在認認真真地在做表面文章而已。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，是影響企業(yè)適應市場的策略和處理企業(yè)內部矛盾沖突的一系列準則和行為方式，這其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個人在社會化過程中形成的對人性的基本假設、價值觀和世