關于國有企業(yè)文化建設的思考-資料下載頁
2025-06-22 17:31本頁面
【正文】 和外部市場環(huán)境的改變也應當積極求變、大膽創(chuàng)新，與時俱進才能適應企業(yè)發(fā)展的需要，保證企業(yè)長久立于不敗之地。企業(yè)文化創(chuàng)新首要的是價值觀創(chuàng)新。針對于現(xiàn)階段我國的人才現(xiàn)狀及走向，我們應當在企業(yè)中建立先進的價值觀，如:激勵員工奮發(fā)向上的目標，尊重知識、尊重人才的人本理念，服務第一、質(zhì)量至上的服務觀，穩(wěn)健經(jīng)營、規(guī)范運作的經(jīng)營理念，科技興企的發(fā)展思路等等。其次，創(chuàng)新應當滲透于整個管理的全過程，這是企業(yè)文化的重要組成部分，也是企業(yè)文化建設的重要方面。因此，一方面，管理層要成為創(chuàng)新的有力推動者和先行者，領導者要樹立正確的變革觀念，勇于探索和實踐，尊重廣大員工的創(chuàng)新精神。另一方面，要堅決摒棄官本位思想和裙帶風、血緣倫理關系等封建殘余觀念的消極影響，提高選人用人的公信度，建立讓人才脫穎而出的競爭激勵機制，培育良好的創(chuàng)新氛圍，使人才的選拔培養(yǎng)和使用由“相馬”變?yōu)椤百愸R”，形成充滿生機和活力的良性循環(huán)機制。開辟綠色發(fā)展通道，避免一切以“官階”和級別論英雄，千軍萬馬走獨木橋的局面。使技術(shù)創(chuàng)新與管理人才各得其所，找到自己的生存價值和發(fā)展空間。加強民主決策和民主管理，充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，最大限度的凝聚群眾智慧。在具體的技術(shù)創(chuàng)新手段上，建立首席專家制度和專員課題帶頭人制度，甚至可以設立專門的創(chuàng)新獎勵基金，鼓勵員工創(chuàng)新，使創(chuàng)新成為每一位員工的自覺行為，在企業(yè)中形成全員創(chuàng)新的局面。 （七）緊扣企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建獨具企業(yè)特色的企業(yè)文化千篇一律形而上學的企業(yè)文化只能停留在管理表面，而難以深入人心，也就難以發(fā)揮企業(yè)文化的巨大作用。企業(yè)在進行企業(yè)文化建設時，必須緊扣企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，與企業(yè)的實際情況相結(jié)合，因地制宜地打造出適合自己的企業(yè)文化。在建設獨具企業(yè)特色的企業(yè)文化時，要充分考慮到企業(yè)的經(jīng)營范圍、職工素質(zhì)、面臨的主要矛盾、所在地區(qū)人文環(huán)境以及企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)等因素的影響。由于企業(yè)從事的行業(yè)不同，帶來了經(jīng)營商品種類、經(jīng)營特點與技術(shù)、市場風險、管理方法等具有很大的不同，而這些不同往往決定著企業(yè)文化的個性特點；員工是企業(yè)文化的載體，員工素質(zhì)高低直接影響著企業(yè)文化的建立和發(fā)展。如員工所受傳統(tǒng)文化影響的狀況、社會經(jīng)歷狀況就直接影響著他們對建立企業(yè)文化的態(tài)度；員工文化、技術(shù)水平的高低、政治思想水平的高低，決定著員工的思維方式及他們的抱負。只有正確把握員工素質(zhì)狀況，才能使企業(yè)文化的設計與其相適應，才能使員工對形成的新的企業(yè)文化能自覺認同和體現(xiàn)；企業(yè)面臨的主要矛盾往往是塑造企業(yè)文化的突破口，如產(chǎn)品質(zhì)量不高、競爭力差、管理混亂、浪費驚人、市場前景黯淡、人心渙散、員工士氣低落、企業(yè)管理人員官僚習氣嚴重等等。如果能抓住這些主要矛盾，從這些主要矛盾入手來塑造企業(yè)文化，就更能引起員工的共鳴，增強企業(yè)文化的實用價值；企業(yè)所處地區(qū)文化形態(tài)和行業(yè)的不同，直接影響著企業(yè)的經(jīng)營思路和經(jīng)營方式，也影響員工的價值觀念和追求。如沿海地區(qū)和內(nèi)地的文化形態(tài)往往具有很大的差異。盡管隨著商品經(jīng)濟的發(fā)展，地域界限將逐漸被沖破，但是不同的地理環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境造就出來的文化畢竟各有特點和優(yōu)勢。企業(yè)文化的外部人文環(huán)境是影響企業(yè)文化的一個重要因素；企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)是經(jīng)過企業(yè)實踐所積累的寶貴經(jīng)驗，是企業(yè)歷史上所形成的文化閃光點。中國石化齊魯分公司在安全文化建設中，始終秉承“源于實踐，指導實踐”的原則，堅持從企業(yè)生產(chǎn)管理的實踐中提煉具有文化特征的安全理念和精神，用先進的企業(yè)安全文化指導、服務和推動企業(yè)生產(chǎn)的新實踐；始終秉承“繼承傳統(tǒng)，持續(xù)創(chuàng)新”的原則，堅持繼承和發(fā)揚企業(yè)近50年發(fā)展中積淀的安全文化的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，結(jié)合時代發(fā)展的要求，汲取國內(nèi)外先進安全文化的新鮮養(yǎng)分，與時俱進，持續(xù)創(chuàng)新和豐富企業(yè)安全文化的內(nèi)涵；始終秉承“突出共性，兼容個性”的原則，堅持與中國石化集團公司安全文化的統(tǒng)一性，尊重差異性，因地制宜、因時制宜、因企制宜，培育和塑造富有個性化的齊魯石化特色安全文化，實現(xiàn)中國石化共性安全文化與齊魯石化個性安全文化的有機融合、相得益彰；始終秉承“全員參與，注重實效”的原則，堅持全員共建齊魯石化安全文化的原則，將包括承包商、承運商、供應商等在內(nèi)的相關方納入安全文化建設的范疇，以做實功、求實效作為安全文化建設的基本出發(fā)點和落腳點，共同建設和發(fā)展企業(yè)安全文化；始終秉承“統(tǒng)一部署，同步實施”的原則，將安全文化建設納入企業(yè)文化建設的總體部署中，同步規(guī)劃、同步落實、同步推進，構(gòu)建符合齊魯石化實際需要的安全文化體系。參考文獻： 于志明，人本管理是企業(yè)文化的本源[J]。中共貴州省委黨校學報，2007（2）陳霞，如何加強企業(yè)文化建設[J]北方經(jīng)濟，2006，(20)。魏中龍，張慧，企業(yè)文化建設、教化與功能實現(xiàn)[J]北京工商大學學報(社會科學版)，2004，(04)。14
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