【正文】 逃避債務的愿望。因此在費用成本的會計核算上會進行粉飾，導致會計信息失真嚴重，造成成本費用管理中存在核算不真實不準確、控制不嚴、控制體系不健全等問題。，中小型企業(yè)大部分是民營企業(yè)，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，即企業(yè)的所有權與經(jīng)營權是高度統(tǒng)一的，集權現(xiàn)象嚴重。由于領導專權不受約束。財務管理隨意性大，制度化、規(guī)范化和程序化差，從而造成財務管理混亂、財務監(jiān)控不言、會計信息失真等，并且財務管理職能受到很大限制，財務管理職能一般僅限于會計核算，在資金調撥、在資金管理、稅務籌劃、財務計劃與監(jiān)控、決策支持等方面的職能相對弱化。具體反映在：其一許多中小型企業(yè)財務人員與吳不精通，現(xiàn)代財務管理知識貧乏，僅滿足于會計核算。其二，中小型企業(yè)規(guī)章制度不健全，對財產(chǎn)物資和庫存現(xiàn)金不定期盤點，對銀行存款和債權債務不經(jīng)常核對，造成賬實、賬款不符。其三，中小型企業(yè)資金管理不善，資金回籠和使用沒有計劃。有的企業(yè)大量的資金閑置；有的企業(yè)過量購置不動產(chǎn)；有的企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中缺乏科學論證，過量生產(chǎn)，造成產(chǎn)品沒有市場，存貨積壓，資金呆滯，無法應付經(jīng)營急需的資金，嚴重者完全中斷資金鏈，陷入財務困境。（四）。主要表現(xiàn)在：其一，缺乏使用資金的計劃安排。中小型企業(yè)在資金的使用上一般沒有預算，在資金管理上有很大隨意性，有的中小型企業(yè)現(xiàn)金管理不嚴，經(jīng)常有大量的現(xiàn)金閑置，沒能參見生產(chǎn)周轉。有的企業(yè)產(chǎn)品適銷對路，實現(xiàn)了豐厚的利潤，基于羅大生產(chǎn)，加大對固定資產(chǎn)的投資，導致經(jīng)營資金周轉緊張。其二，對存貨的管理缺位。許多中小型企業(yè)對存貨缺乏有效管理，無存貨計劃、無存貨定期監(jiān)督和檢查制度，對日常存貨的控制不到位。有些無法準確了解庫存及銷售情況，不能科學預測市場需求，對市場變化的反應速度慢，結果訂單落空，造成存貨積壓。其三，對客戶信用情況靠人為控制，對應收賬款的控制力度差，壞賬呆賬逐年增多，大量的壞賬損失也將把陷入困境。具體表現(xiàn)在：其一，應收賬款控制不嚴。既沒有嚴格的賒賬政策，又缺乏有力的催收措施，造成資金回籠困難，導致了資金運用效益上的損失。其二，存貨控制不嚴，造成資金停滯，周轉遲緩，利用率低，并且還存在貨物保管不善，損失浪費等嚴重問題。三、解決中小型企業(yè)財務管理存在的問題的對策（一）解決籌資問題的對策中小型企業(yè)要優(yōu)化資本機構，提高自身融資能力，就必須合理安排資本結構，在不斷增加內部資本積累的前提下，適度舉債，以滿足企業(yè)投資的需要。銀行應支持中小型企業(yè)融資，其可將中小型企業(yè)的存貨和應收款作為抵押品，或將中小型科技企業(yè)享有的專利權作為質押擔保以支持中小型企業(yè)融資。加速信用擔保體系建設，這是擴大銀行貸款的有效手段信用擔保機構的模式可以是非營利信用擔保機構，也可以是中小型企業(yè)自發(fā)組建的互相擔保機構。另外可以取消發(fā)行債券企業(yè)的身份限制。允許符合條件的各種所有制類型的企業(yè)發(fā)行債券，讓中小型企業(yè)參與到債券市場的平等競爭中來。（二）。其一，應以對內投資方式為主。加大人力資源投資，不斷培養(yǎng)適合自身發(fā)展的高素質財務管理人材才，最大限度的發(fā)揮他們財務管理、經(jīng)營理財?shù)淖饔?。中小型企業(yè)必須加大對新產(chǎn)品試制、技術設備更新改造投資的資金支持?？梢愿鶕?jù)自身能力開發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)市場需求，尋找市場空白點進行投資，在其他企業(yè)進入這一市場后便立即撤離，在尋找新的商機。其二，進行投資項目的可行性分析。當小型企業(yè)決定對某項目進行投資時，必須堅持對投資項目的可行性分析，對投資項目可性分析是決定投資成敗的第一步。在進行投資項目的可行性分析時，需要一并考慮籌資方式和俄籌資數(shù)額。在籌資時，應該考慮不同的籌資渠道和籌資方式取得的資金，要在其風險、成本、使用方向等各方面達到最佳組合。其三，規(guī)范項目投資程序。當中小型企業(yè)在資金、技術操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設計和實施。從投資方案的提出到項目立項，從投資方案的分析到投資方案的實施都可以參照大企業(yè)的做法，也可以自行制定一套規(guī)范化流程，并實行監(jiān)控。立足于現(xiàn)實、重視財務預測的投資決策方法是中小型企業(yè)生存發(fā)展的關鍵。中小型在進行新項目的開發(fā)上，必須從實際出發(fā)，新項目的上馬，必須以確保原有經(jīng)營項目的營運資金周轉不受影響為前提。中小型企業(yè)還要充分運用財務預測的投資決策方法，不僅僅定性分析，定量分析的科學性、客觀性在投資決策中也起著舉足輕重的作用。（三）。設置專門的財務管理機構，合理配置財務會計及相關工作崗位，明確職責權限，形成相互制衡機制。不相容職務相互分離，確保不同崗位之間權責分明、相互制約、相互監(jiān)督：企業(yè)內部的各級管理層必須在授權范圍內行使職權，經(jīng)辦人員也必須在授權范圍內辦理業(yè)務“采取定期盤點、破產(chǎn)記錄、賬實核對等措施，確保財產(chǎn)的安全；做好成本費用管理工作，制定成本費用直白哦的完成情況，女力降低成本費用，提高經(jīng)濟效益；加強應收賬款的管理，平定客戶信用級次并及時催收賬款，加速資金回籠；加速存貨周轉，防止企業(yè)陷于經(jīng)營流動資金緊張局面，形成合理的資本結構，保證資金周轉需要。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，要重視財務分析的作用，確確實實做到以財務分析為經(jīng)營管理的依據(jù)和手段，突出財務管路的職能。企業(yè)經(jīng)營管理者必須懂得財務知識，在決策時要真正把財務管理放在中心地位，發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的導向作用。，提高企業(yè)財務管理水平。加快財會隊伍專業(yè)化建設，增強跨級人員綜合能力。保證有關財會人員參加后續(xù)教育，鼓勵財會人員在職研修或其他學習，鼓勵財會人員在崗位上積極參與企業(yè)謀劃經(jīng)營管理。只有不斷提高企業(yè)財務管理人員的水平，才能提高企業(yè)財務管理水平。（四），提高抗風險能力。中小型企業(yè)應認識到財務戰(zhàn)略的重要性，可以充分利用社會上財務咨詢機構等外腦，有效開展企業(yè)的財務戰(zhàn)略研究、設計、規(guī)劃和實施。要完善中小型企業(yè)的決策機制。為了減少決策的隨意性、盲目性，科學合理的決策，中小型企業(yè)必須將家族企業(yè)的管理非家族化，打破經(jīng)營管理人員的來源封閉性和家族化，最大限度的依靠外部經(jīng)理人員的智力能力支持，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平包括財務管理水平，提高抗風險能力。，提高抗風險能力。投資多元化是現(xiàn)代企業(yè)降低投資封三、控制投資風險的有效途徑。中小型企業(yè)在積累了一定的資本，達到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營，從而分散投資風險。同時，也要充分利用信息網(wǎng)加強調查研究，運用科學方法對投資項目進行預測，并注意考慮資金的時間價值和風險收益的平衡，使企業(yè)通過分散投資獲得最大的收益。這些都需要很高的投資和管理技巧。分散投資既分散了精力，有分散了資金，投資者如果沒有足夠的精力加以管理，那么，投資分散化不僅不能減少，反而增加了風險。因此，中小型企業(yè)分散投資，需把擴張的方向選擇正確，然后才能運用多種投資工具，達到分散風險的目的。四、中小企業(yè)財務管理發(fā)展方向中小型企業(yè)要想得到長足發(fā)展，必須認清企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀，充分認識財務管理的重要性，克服保守封閉的經(jīng)營思路，廣泛吸納高科技高管理人才，建立起良好的財務管理體系。首先，重視專業(yè)財務管理人才的吸納及培養(yǎng)。中小型企業(yè)資產(chǎn)達到一定規(guī)模后，企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營各個環(huán)節(jié)都是面向市場的，財務工作也處處體現(xiàn)了市場對于企業(yè)資金的籌集和運用的深遠影響。企業(yè)正是通過財務管理的統(tǒng)籌安排和統(tǒng)一協(xié)調，將內部形式上相互隔離但內容上緊密相關的各項決策過程結合起來，以面對變幻莫測的市場環(huán)境。在這種巨大的外在壓力作用下，業(yè)主及高層管理者應重視財務專業(yè)人才的作用，安排專職財務管理人員，有能力的企業(yè)應專設財務管理機構并賦予應有的權力和手段，實現(xiàn)合理籌集資金有效運用資金，加強有效的財務分析與監(jiān)督。其次，對財務管理人員建立起靈活的激勵機制。在優(yōu)勝劣汰的市場競爭法則下，中小型企業(yè)應意識到企業(yè)所需要的不再僅僅是“記賬”的人，而需要理財能人。加上中小型企業(yè)在資產(chǎn)達到一定規(guī)模后，受到更大的外部壓力而需淡化家族色彩，以適應嚴厲的法律，政策環(huán)境和社會輿論。適應這些，需要企業(yè)跨越家族式經(jīng)營的原始積累階段，以其靈活的人才聘用機制招募人才，并為穩(wěn)定高水平人才，中小型企業(yè)應在激勵機制和企業(yè)文化建設上下功夫。例如，實施“績效股”、“認股權證”、“年薪”、“津貼”等激勵機制，這些可有效地推動管理人員在管理方面不斷創(chuàng)新，開拓進取。財務人員不再僅僅是“聽老板的話，記好賬，守好財”那類人，而是精于管理，善于開創(chuàng)，敢于提出獨特的見解，能為企業(yè)發(fā)展出力的專業(yè)人才。再次，建立長遠發(fā)展目標及發(fā)展方向。大多數(shù)中小型企業(yè)由于底子薄，財力小，抗風險能力低，因此更應該居安思危，立足現(xiàn)實，依托企業(yè)的財務管理人才及相對靈活的管理機制，求創(chuàng)新求發(fā)展，適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的市場觀念、競爭觀念、開放觀念，利用各種財務戰(zhàn)略管理手段確定出切實可行的長遠發(fā)展目標及發(fā)展方向?？傮w上看，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，中小型企業(yè)財務管理仍處于低效率低水平階段。財務管理工作與中小型企業(yè)日益發(fā)展壯大的要求不相適應。要使中小企業(yè)財務管理為企業(yè)的穩(wěn)定增長、長遠發(fā)展做出更大貢獻，就應進一步優(yōu)化企業(yè)理財環(huán)境，突出財務管理的戰(zhàn)略地位，健全財務管理機構，并將其放在高層管理的位置上，充分調動管理人員理財?shù)姆e極性、創(chuàng)造性，采取有效措施切實提高中小企業(yè)財務管理水平。五、結束語根據(jù)目前中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及原因分析，短期內很難改變，為了企業(yè)更好地發(fā)展，財務管理必須得到足夠的重視，要從不同的角度認清財務管理的發(fā)展方向，只有這樣，才能使中小企業(yè)不斷壯大、不斷健康發(fā)展。