【正文】 逃避債務(wù)的愿望。因此在費用成本的會計核算上會進行粉飾，導(dǎo)致會計信息失真嚴重，造成成本費用管理中存在核算不真實不準確、控制不嚴、控制體系不健全等問題。，中小型企業(yè)大部分是民營企業(yè)，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，即企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)是高度統(tǒng)一的，集權(quán)現(xiàn)象嚴重。由于領(lǐng)導(dǎo)專權(quán)不受約束。財務(wù)管理隨意性大，制度化、規(guī)范化和程序化差，從而造成財務(wù)管理混亂、財務(wù)監(jiān)控不言、會計信息失真等，并且財務(wù)管理職能受到很大限制，財務(wù)管理職能一般僅限于會計核算，在資金調(diào)撥、在資金管理、稅務(wù)籌劃、財務(wù)計劃與監(jiān)控、決策支持等方面的職能相對弱化。具體反映在：其一許多中小型企業(yè)財務(wù)人員與吳不精通，現(xiàn)代財務(wù)管理知識貧乏，僅滿足于會計核算。其二，中小型企業(yè)規(guī)章制度不健全，對財產(chǎn)物資和庫存現(xiàn)金不定期盤點，對銀行存款和債權(quán)債務(wù)不經(jīng)常核對，造成賬實、賬款不符。其三，中小型企業(yè)資金管理不善，資金回籠和使用沒有計劃。有的企業(yè)大量的資金閑置；有的企業(yè)過量購置不動產(chǎn)；有的企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中缺乏科學(xué)論證，過量生產(chǎn)，造成產(chǎn)品沒有市場，存貨積壓，資金呆滯，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，嚴重者完全中斷資金鏈，陷入財務(wù)困境。（四）。主要表現(xiàn)在：其一，缺乏使用資金的計劃安排。中小型企業(yè)在資金的使用上一般沒有預(yù)算，在資金管理上有很大隨意性，有的中小型企業(yè)現(xiàn)金管理不嚴，經(jīng)常有大量的現(xiàn)金閑置，沒能參見生產(chǎn)周轉(zhuǎn)。有的企業(yè)產(chǎn)品適銷對路，實現(xiàn)了豐厚的利潤，基于羅大生產(chǎn)，加大對固定資產(chǎn)的投資，導(dǎo)致經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)緊張。其二，對存貨的管理缺位。許多中小型企業(yè)對存貨缺乏有效管理，無存貨計劃、無存貨定期監(jiān)督和檢查制度，對日常存貨的控制不到位。有些無法準確了解庫存及銷售情況，不能科學(xué)預(yù)測市場需求，對市場變化的反應(yīng)速度慢，結(jié)果訂單落空，造成存貨積壓。其三，對客戶信用情況靠人為控制，對應(yīng)收賬款的控制力度差，壞賬呆賬逐年增多，大量的壞賬損失也將把陷入困境。具體表現(xiàn)在：其一，應(yīng)收賬款控制不嚴。既沒有嚴格的賒賬政策，又缺乏有力的催收措施，造成資金回籠困難，導(dǎo)致了資金運用效益上的損失。其二，存貨控制不嚴，造成資金停滯，周轉(zhuǎn)遲緩，利用率低，并且還存在貨物保管不善，損失浪費等嚴重問題。三、解決中小型企業(yè)財務(wù)管理存在的問題的對策（一）解決籌資問題的對策中小型企業(yè)要優(yōu)化資本機構(gòu)，提高自身融資能力，就必須合理安排資本結(jié)構(gòu)，在不斷增加內(nèi)部資本積累的前提下，適度舉債，以滿足企業(yè)投資的需要。銀行應(yīng)支持中小型企業(yè)融資，其可將中小型企業(yè)的存貨和應(yīng)收款作為抵押品，或?qū)⒅行⌒涂萍计髽I(yè)享有的專利權(quán)作為質(zhì)押擔(dān)保以支持中小型企業(yè)融資。加速信用擔(dān)保體系建設(shè)，這是擴大銀行貸款的有效手段信用擔(dān)保機構(gòu)的模式可以是非營利信用擔(dān)保機構(gòu)，也可以是中小型企業(yè)自發(fā)組建的互相擔(dān)保機構(gòu)。另外可以取消發(fā)行債券企業(yè)的身份限制。允許符合條件的各種所有制類型的企業(yè)發(fā)行債券，讓中小型企業(yè)參與到債券市場的平等競爭中來。（二）。其一，應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主。加大人力資源投資，不斷培養(yǎng)適合自身發(fā)展的高素質(zhì)財務(wù)管理人材才，最大限度的發(fā)揮他們財務(wù)管理、經(jīng)營理財?shù)淖饔?。中小型企業(yè)必須加大對新產(chǎn)品試制、技術(shù)設(shè)備更新改造投資的資金支持。可以根據(jù)自身能力開發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)市場需求，尋找市場空白點進行投資，在其他企業(yè)進入這一市場后便立即撤離，在尋找新的商機。其二，進行投資項目的可行性分析。當(dāng)小型企業(yè)決定對某項目進行投資時，必須堅持對投資項目的可行性分析，對投資項目可性分析是決定投資成敗的第一步。在進行投資項目的可行性分析時，需要一并考慮籌資方式和俄籌資數(shù)額。在籌資時，應(yīng)該考慮不同的籌資渠道和籌資方式取得的資金，要在其風(fēng)險、成本、使用方向等各方面達到最佳組合。其三，規(guī)范項目投資程序。當(dāng)中小型企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設(shè)計和實施。從投資方案的提出到項目立項，從投資方案的分析到投資方案的實施都可以參照大企業(yè)的做法，也可以自行制定一套規(guī)范化流程，并實行監(jiān)控。立足于現(xiàn)實、重視財務(wù)預(yù)測的投資決策方法是中小型企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。中小型在進行新項目的開發(fā)上，必須從實際出發(fā)，新項目的上馬，必須以確保原有經(jīng)營項目的營運資金周轉(zhuǎn)不受影響為前提。中小型企業(yè)還要充分運用財務(wù)預(yù)測的投資決策方法，不僅僅定性分析，定量分析的科學(xué)性、客觀性在投資決策中也起著舉足輕重的作用。（三）。設(shè)置專門的財務(wù)管理機構(gòu)，合理配置財務(wù)會計及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機制。不相容職務(wù)相互分離，確保不同崗位之間權(quán)責(zé)分明、相互制約、相互監(jiān)督：企業(yè)內(nèi)部的各級管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，經(jīng)辦人員也必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)“采取定期盤點、破產(chǎn)記錄、賬實核對等措施，確保財產(chǎn)的安全；做好成本費用管理工作，制定成本費用直白哦的完成情況，女力降低成本費用，提高經(jīng)濟效益；加強應(yīng)收賬款的管理，平定客戶信用級次并及時催收賬款，加速資金回籠；加速存貨周轉(zhuǎn)，防止企業(yè)陷于經(jīng)營流動資金緊張局面，形成合理的資本結(jié)構(gòu)，保證資金周轉(zhuǎn)需要。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，要重視財務(wù)分析的作用，確確實實做到以財務(wù)分析為經(jīng)營管理的依據(jù)和手段，突出財務(wù)管路的職能。企業(yè)經(jīng)營管理者必須懂得財務(wù)知識，在決策時要真正把財務(wù)管理放在中心地位，發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的導(dǎo)向作用。，提高企業(yè)財務(wù)管理水平。加快財會隊伍專業(yè)化建設(shè)，增強跨級人員綜合能力。保證有關(guān)財會人員參加后續(xù)教育，鼓勵財會人員在職研修或其他學(xué)習(xí)，鼓勵財會人員在崗位上積極參與企業(yè)謀劃經(jīng)營管理。只有不斷提高企業(yè)財務(wù)管理人員的水平，才能提高企業(yè)財務(wù)管理水平。（四），提高抗風(fēng)險能力。中小型企業(yè)應(yīng)認識到財務(wù)戰(zhàn)略的重要性，可以充分利用社會上財務(wù)咨詢機構(gòu)等外腦，有效開展企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略研究、設(shè)計、規(guī)劃和實施。要完善中小型企業(yè)的決策機制。為了減少決策的隨意性、盲目性，科學(xué)合理的決策，中小型企業(yè)必須將家族企業(yè)的管理非家族化，打破經(jīng)營管理人員的來源封閉性和家族化，最大限度的依靠外部經(jīng)理人員的智力能力支持，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平包括財務(wù)管理水平，提高抗風(fēng)險能力。，提高抗風(fēng)險能力。投資多元化是現(xiàn)代企業(yè)降低投資封三、控制投資風(fēng)險的有效途徑。中小型企業(yè)在積累了一定的資本，達到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營，從而分散投資風(fēng)險。同時，也要充分利用信息網(wǎng)加強調(diào)查研究，運用科學(xué)方法對投資項目進行預(yù)測，并注意考慮資金的時間價值和風(fēng)險收益的平衡，使企業(yè)通過分散投資獲得最大的收益。這些都需要很高的投資和管理技巧。分散投資既分散了精力，有分散了資金，投資者如果沒有足夠的精力加以管理，那么，投資分散化不僅不能減少，反而增加了風(fēng)險。因此，中小型企業(yè)分散投資，需把擴張的方向選擇正確，然后才能運用多種投資工具，達到分散風(fēng)險的目的。四、中小企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展方向中小型企業(yè)要想得到長足發(fā)展，必須認清企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀，充分認識財務(wù)管理的重要性，克服保守封閉的經(jīng)營思路，廣泛吸納高科技高管理人才，建立起良好的財務(wù)管理體系。首先，重視專業(yè)財務(wù)管理人才的吸納及培養(yǎng)。中小型企業(yè)資產(chǎn)達到一定規(guī)模后，企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營各個環(huán)節(jié)都是面向市場的，財務(wù)工作也處處體現(xiàn)了市場對于企業(yè)資金的籌集和運用的深遠影響。企業(yè)正是通過財務(wù)管理的統(tǒng)籌安排和統(tǒng)一協(xié)調(diào)，將內(nèi)部形式上相互隔離但內(nèi)容上緊密相關(guān)的各項決策過程結(jié)合起來，以面對變幻莫測的市場環(huán)境。在這種巨大的外在壓力作用下，業(yè)主及高層管理者應(yīng)重視財務(wù)專業(yè)人才的作用，安排專職財務(wù)管理人員，有能力的企業(yè)應(yīng)專設(shè)財務(wù)管理機構(gòu)并賦予應(yīng)有的權(quán)力和手段，實現(xiàn)合理籌集資金有效運用資金，加強有效的財務(wù)分析與監(jiān)督。其次，對財務(wù)管理人員建立起靈活的激勵機制。在優(yōu)勝劣汰的市場競爭法則下，中小型企業(yè)應(yīng)意識到企業(yè)所需要的不再僅僅是“記賬”的人，而需要理財能人。加上中小型企業(yè)在資產(chǎn)達到一定規(guī)模后，受到更大的外部壓力而需淡化家族色彩，以適應(yīng)嚴厲的法律，政策環(huán)境和社會輿論。適應(yīng)這些，需要企業(yè)跨越家族式經(jīng)營的原始積累階段，以其靈活的人才聘用機制招募人才，并為穩(wěn)定高水平人才，中小型企業(yè)應(yīng)在激勵機制和企業(yè)文化建設(shè)上下功夫。例如，實施“績效股”、“認股權(quán)證”、“年薪”、“津貼”等激勵機制，這些可有效地推動管理人員在管理方面不斷創(chuàng)新，開拓進取。財務(wù)人員不再僅僅是“聽老板的話，記好賬，守好財”那類人，而是精于管理，善于開創(chuàng)，敢于提出獨特的見解，能為企業(yè)發(fā)展出力的專業(yè)人才。再次，建立長遠發(fā)展目標(biāo)及發(fā)展方向。大多數(shù)中小型企業(yè)由于底子薄，財力小，抗風(fēng)險能力低，因此更應(yīng)該居安思危，立足現(xiàn)實，依托企業(yè)的財務(wù)管理人才及相對靈活的管理機制，求創(chuàng)新求發(fā)展，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的市場觀念、競爭觀念、開放觀念，利用各種財務(wù)戰(zhàn)略管理手段確定出切實可行的長遠發(fā)展目標(biāo)及發(fā)展方向。總體上看，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，中小型企業(yè)財務(wù)管理仍處于低效率低水平階段。財務(wù)管理工作與中小型企業(yè)日益發(fā)展壯大的要求不相適應(yīng)。要使中小企業(yè)財務(wù)管理為企業(yè)的穩(wěn)定增長、長遠發(fā)展做出更大貢獻，就應(yīng)進一步優(yōu)化企業(yè)理財環(huán)境，突出財務(wù)管理的戰(zhàn)略地位，健全財務(wù)管理機構(gòu)，并將其放在高層管理的位置上，充分調(diào)動管理人員理財?shù)姆e極性、創(chuàng)造性，采取有效措施切實提高中小企業(yè)財務(wù)管理水平。五、結(jié)束語根據(jù)目前中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及原因分析，短期內(nèi)很難改變，為了企業(yè)更好地發(fā)展，財務(wù)管理必須得到足夠的重視，要從不同的角度認清財務(wù)管理的發(fā)展方向，只有這樣，才能使中小企業(yè)不斷壯大、不斷健康發(fā)展。