【正文】 金周轉(zhuǎn)不靈。其次，要合理地進行資金的分配，特別是流動資金和固定資金的分配。流動資金不要過多，能夠周轉(zhuǎn)即可。固定資金所占的比重也不要過重，過重的話會出現(xiàn)資金套用、周轉(zhuǎn)不靈。最后，企業(yè)準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支出的時間。例如，各種應(yīng)收賬款何時收回，收回多少，什么時候支出各種應(yīng)付賬款等都要預(yù)測做到心中有數(shù)。否則，容易造成收支不平衡，資金缺少。增加對財產(chǎn)控制。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立一個健全的財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，要在物資的采購、領(lǐng)用、保管、銷售、貨款收回等程序上建立規(guī)范的操作程序，防止漏洞，保證企業(yè)財產(chǎn)的安全。其次，企業(yè)應(yīng)對財產(chǎn)的管理與財產(chǎn)的記錄工作分開，以防止形成了內(nèi)部牽制，企業(yè)的管理權(quán)、登記賬簿以及對資產(chǎn)與賬簿的核對的工作交于一人來做以防。最后，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)定期盤點資產(chǎn)，有必要時還應(yīng)當(dāng)不定期盤點，這樣可以使管理人員與相關(guān)會計人員得以警戒，不易疏忽，不易造成企業(yè)資產(chǎn)損失，保全企業(yè)的內(nèi)部控制制度的安全。，提高財務(wù)人員素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)《會計法》、會計制度等法規(guī)的要求，聘用具有任職資格的會計人員，避免企業(yè)管理人的內(nèi)部人雇傭，保證會計工作的正常進行。另外，應(yīng)對財務(wù)人員進行專業(yè)培訓(xùn)，強化財務(wù)人員的精神教育，增強財務(wù)人員的法制意識和監(jiān)督意識，加強財會隊伍的建設(shè)。（三）加強政府相關(guān)政策的出臺相比于大型企業(yè)，中小企業(yè)的財務(wù)管理明顯處于劣勢地位，我國政府有關(guān)部門應(yīng)加強對中小企業(yè)的立法和相關(guān)政策出臺，保護廣大中小企業(yè)健康成長，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。據(jù)不完全統(tǒng)計，在全國工業(yè)企業(yè)法人中，小企業(yè)占到了95%以上，小企業(yè)的最終產(chǎn)品和服務(wù)價值占全國國內(nèi)生產(chǎn)總值的比例將近50%.因此，近年來政府對中小企業(yè)也有所關(guān)注。例如，2002年，政府頒布《中小企業(yè)促進法》；2004年4月，政府頒布《小企業(yè)會計制度》，并在2005年1月1日全面推行。雖然我國還沒有出臺完整的中小企業(yè)會計政策法規(guī)，但隨著中小企業(yè)作用的日益明顯，為了給小企業(yè)的創(chuàng)立與發(fā)展創(chuàng)造更健康的環(huán)境，相信政府在此方面會做出更大的努力。因此，廣大中小企業(yè)面臨著很好的發(fā)展機遇?？傊?，中小企業(yè)由于自身的特殊性，其財務(wù)管理也有其特點，中小企業(yè)只有充分考慮自身的這種特點、并不斷強化自身各項管理措施，及時進行技術(shù)、管理、制度等方面的創(chuàng)新，才能逐步解決其財務(wù)管理中存在于各種問題，從而推動中小企業(yè)和整個國民經(jīng)濟的健康發(fā)展。【參考文獻】[1][J].中國電子商務(wù)，2010，(5)[2][J].經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作信息，2010，(11).[3][J].合作與經(jīng)濟，2010，(8).[4][J].淮南職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2010，(1).[5][J].西南農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報：社會科學(xué)版，2010，(2).第五篇：中小型企業(yè)財務(wù)管理存在問題的調(diào)查隨著改革開放的不斷深入和國家對個體私營經(jīng)濟方針政策的演變，民營經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中所占的比例越來越大。中小型民營企業(yè)規(guī)模還小，數(shù)量較多，這些民營企業(yè)在經(jīng)過20多年的發(fā)展后，取得了令人矚目的成績。但是，中小型民營企業(yè)由于其特殊的經(jīng)濟形態(tài)及成長方式，存在先天的不足和缺陷，從一開始就形成了重市場、重技術(shù)、輕內(nèi)部財務(wù)管理的思想，使得部分中小型民營企業(yè)變成了經(jīng)濟上的巨人，財務(wù)管理上的矮子，這種巨大的反差，客觀上又阻礙了中小型民營企業(yè)的發(fā)展。另據(jù)統(tǒng)計，我國中小型民營企業(yè)近五年的淘汰率為70，究其原因，有相當(dāng)部分企業(yè)是因財務(wù)管理薄弱而造成的。隨著我國加入世界貿(mào)易組織，中小型民營企業(yè)面臨著更為激烈的市場競爭。針對當(dāng)前中小型民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，作出相應(yīng)的對策分析，以優(yōu)化中小型民營企業(yè)財務(wù)管理工作，提高其財務(wù)管理水平，促進中小型民營企業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展。一、當(dāng)前中小型民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀作為客觀存在的一種經(jīng)濟實體組織，中小型民營企業(yè)都無一例外地設(shè)有自己的財務(wù)機構(gòu)，有專門的財會人員，都建立了各自較為完善的財務(wù)制度，表面上，中小型民營企業(yè)高度重視財務(wù)管理，不斷強化財務(wù)管理，但究其本質(zhì)而言，財務(wù)管理卻是企業(yè)中最薄弱的管理環(huán)節(jié)。甚至幾乎還沒有建立起真正意義上的財務(wù)管理。概括起來，主要表現(xiàn)在：（一）財務(wù)管理的核心地位沒有擺正。在模式上，財務(wù)管理從屬于會計工作，“財務(wù)管理跟著會計核算走，會計核算跟著領(lǐng)導(dǎo)意志走，”大部分中小型民營企業(yè)對財務(wù)部門在企業(yè)中的定位還停留在以往的算賬、記賬上，財務(wù)部門的主要工作是處理與管理財務(wù)數(shù)據(jù)，絕大部分人員和時間投入在處理會計憑證、制作財務(wù)報表、報銷費用及應(yīng)付銀行、稅務(wù)及工商部門等事務(wù)性工作上，財務(wù)部門的工作結(jié)果是各種數(shù)據(jù)報告，至于這些數(shù)據(jù)報告意味著什么，如何能夠為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供有效的參考都不是財務(wù)部門首要考慮的問題，財務(wù)管理工作只能從屬于生產(chǎn)經(jīng)營活動，只是順應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展和調(diào)整而作相應(yīng)的發(fā)展和調(diào)整。（二）財務(wù)人員素質(zhì)整體偏低、財務(wù)管理意識不強。大部分中小型民營企業(yè)在創(chuàng)辦之初是由自己的親屬擔(dān)任會計、出納，這些人多數(shù)沒有經(jīng)過正規(guī)的專業(yè)知識培訓(xùn)。近年來，隨著中小型民營企業(yè)的發(fā)展壯大，《會計法》的頒布實施，不少中小型民營企業(yè)的財務(wù)人員素質(zhì)有所提高，但從整體來看仍然較低。不少小型民營企業(yè)的會計業(yè)務(wù)是由稅務(wù)師事務(wù)所代理的，他們只負責(zé)做賬，不參與企業(yè)的經(jīng)營管理活動，所以根本就談不上進行財務(wù)管理，況這些企業(yè)的經(jīng)營者沒有財務(wù)管理意識，少數(shù)企業(yè)即使有真正的財務(wù)專業(yè)人員也很難留住。（三）會計信息普遍失真。當(dāng)前，做假賬現(xiàn)象在中小型民營企業(yè)中司空見慣，不少企業(yè)因受資金實力弱、經(jīng)營狀況差等客觀條件所限，至少設(shè)置三至四套賬，即反映企業(yè)相對真實狀況的賬目一套，對付稅務(wù)部門反映少交稅的賬目一套，為獲得信貸資金報送銀行部門的賬目一套，對付工商部門年檢的又是一套賬目。某企業(yè)主管會計曾無奈地告訴我，有時自己也搞不清倒底哪一張報表是真實的，可見，會計信息失真已成普遍現(xiàn)象。二、中小型民營企業(yè)財務(wù)管理存在的突出問題從中小型民營企業(yè)對財務(wù)管理現(xiàn)狀看，財務(wù)管理中的矛盾及存在的問題非常多，最突出的表現(xiàn)在以下幾個方面：（一）融資困難，投資盲目，造成資金嚴(yán) 重不足。中小型民營企業(yè)的金融服務(wù)嚴(yán)重滯后。這些企業(yè)得到的金融貸款所占的額度相當(dāng)小，貸款資金呈逐年下降的趨勢，中小型民營企業(yè)認為融資困難是影響發(fā)展的重要因素。企業(yè)在發(fā)展過程中一直被資金不足、融資渠道不暢所困擾，究其原因主要有：一是企業(yè)自身的原因，由于自身的經(jīng)濟實力和財務(wù)管理科學(xué)化的欠缺，往往達不到銀行規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，相當(dāng)多的中小型民營企業(yè)信用等級低、資信相對較差，企業(yè)和銀行之間的信息不對稱，取得抵押擔(dān)保貸款困難。二是體制上的原因，銀行的貸款傾斜于大中型企業(yè)，客觀上金融機構(gòu)從觀念和行動上忽視了對中小型民營企業(yè)所產(chǎn)生的信貸資金的需求，在資金問題上，往往是拆東墻補西墻，這種情況下，中小型民營企業(yè)融資只能以高于銀行利息向民間資本拆借，其結(jié)果是融資小、成本高。目前中小型民營企業(yè)的老板懂市場、會營銷、善交際的占80%以上，而擅長于企業(yè)內(nèi)部的只20%，換句話說，許多中小型民營企業(yè)老板們所扮演的角色是高級采購員、營銷員、公關(guān)先生，而不是企業(yè)家、經(jīng)理。因此，投資有些盲目、隨意性大、投資方向難以把握。（二）企業(yè)資產(chǎn)管理混亂，財務(wù)核算不規(guī)范。企業(yè)的資產(chǎn)管理包括流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)管理，是企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容，是正確核算企業(yè)生產(chǎn)成本、盈利水平的關(guān)鍵所在。但是當(dāng)前中小型民營企業(yè)財務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)就是企業(yè)的資產(chǎn)管理相當(dāng)混亂。主要表現(xiàn)：固定資產(chǎn)管理混亂。一是企業(yè)購置的固定資產(chǎn)有的沒有發(fā)票無法入賬。二是企業(yè)購置的固定資產(chǎn)原來執(zhí)行的是綜合折舊率，自會計制度更改后按分類折舊，由于企業(yè)對固定資產(chǎn)的原始記錄不清，無法分類折舊。三是報廢、毀損的固定資產(chǎn)沒有按規(guī)定進行清理，造成帳實不符。四是企業(yè)選擇的折舊政策隨意性較大，有些企業(yè)為了應(yīng)付銀行或主管部門不提折舊，有些企業(yè)為了多提折舊隨意確定折舊的提取方法和提取比例。大部分企業(yè)沒有從財務(wù)管理的角度來分析企業(yè)固定資產(chǎn)管理的意義。五是將家庭消費用的固定資產(chǎn)記入企業(yè)賬目，如家具、電器等?，F(xiàn)金、存款管理混亂。銀行多頭開戶、材料采購和產(chǎn)品銷售大量以現(xiàn)金交易，企業(yè)負責(zé)人及其家庭成員隨意支取現(xiàn)金長期不結(jié)算等，由業(yè)主家屬擔(dān)任的出納員往往同時掌握著銀行戶頭的所有印章，家庭生活開支與企業(yè)經(jīng)營開動相互混雜，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金管理無法執(zhí)行規(guī)范要求，增加了企業(yè)現(xiàn)金管理的混亂。應(yīng)收賬款管理不規(guī)范。當(dāng)前，在市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展的形勢下，市場競爭日益激烈，中小型民營企業(yè)為了自我生存和發(fā)展，千方百計地開展促銷活動，擴大自己產(chǎn)品的銷售規(guī)模和市場的占有份額。其中，賒銷作為企業(yè)促銷產(chǎn)品的重要手段之一，已越來越被廣大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們所采用，對企業(yè)產(chǎn)品的銷售工作起到一定的促進作用。但是，賒銷也使企業(yè)的應(yīng)收賬款金額迅速龐大，加上企業(yè)間相互拖欠貨款的現(xiàn)象日益嚴(yán)重，使企業(yè)應(yīng)收賬款金額增長更快，壞帳損失也日益增多，給企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動造成嚴(yán)重影響，嚴(yán)重制約了企業(yè)的正常生產(chǎn)和發(fā)展。如何有效地控制應(yīng)收賬款的增長，已成為企業(yè)管理和生死存亡的重要議題。但是很多企業(yè)對應(yīng)收賬款監(jiān)控不嚴(yán)，而忽視了信用管理，甚至根本沒有信用管理、資信調(diào)查這些最基本的管理費用的預(yù)算。這些現(xiàn)象的存在，讓企業(yè)的風(fēng)險大大增加。存貨管理混亂。很多企業(yè)沒有建立完整、準(zhǔn)確的材料、產(chǎn)品倉庫明細賬，材料采購或因資金緊張欠款，或為少付貨款沒有要求對方開發(fā)票，也有從沒有發(fā)票的市場購貨的情況，造成入賬無原始憑證，以白條抵賬或干脆不入賬。企業(yè)產(chǎn)品成本核算不規(guī)范，以企業(yè)主的估算的利潤倒軋法計算產(chǎn)品成本，造成企業(yè)實際存貨與賬面存貨不符，很少有規(guī)范化的盤存制度，企業(yè)的存貨成本無法正確核算。有的設(shè)立兩本帳，只有業(yè)主能掌握真實的存貨，有的則是一本糊涂賬。（三）成本管理弱化，財務(wù)管理職能得不到發(fā)揮。上述存貨核算不規(guī)范是一個方面，個別企業(yè)甚至虛夸原材料預(yù)估入庫，達到?jīng)_減利潤、少交所得稅的目的。生產(chǎn)經(jīng)營成本多數(shù)業(yè)主只能粗線條地去把握，一旦市場風(fēng)云突變，往往無法控制經(jīng)營局面。（四）財務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，財務(wù)報表不規(guī)范。當(dāng)前中小型民營企業(yè)從事財務(wù)工作的人員主要有：職業(yè)高中畢業(yè)生（少量大專院校畢業(yè)生）、早期的農(nóng)業(yè)會計、業(yè)主家屬及親戚。他們或者缺乏工作經(jīng)驗，或者學(xué)習(xí)更新財務(wù)知識的能力不足，或者身兼數(shù)職無暇學(xué)習(xí)，很多人無法通過會計從業(yè)資格考核。更尷尬的是，財務(wù)人員僅僅是企業(yè)的雇員，業(yè)主對財務(wù)工作橫加干涉時，不做假帳的職業(yè)道德往往為利益沖突而犧牲。各種因素引起的人員頻繁流動，又缺乏。企業(yè)具體的財務(wù)管理制度，導(dǎo)致了賬簿、報表的隨意性。目前，不少中小型民營企業(yè)會議賬目不清，信息失真，財務(wù)管理混亂；企業(yè)設(shè)置賬外賬、弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象；等等。究其原因，一是企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)薄弱，會計人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無法行使自己的監(jiān)督權(quán)；二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制淡薄，忽視財務(wù)制度、財經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強制性。