【導(dǎo)讀】Enterprises. ZongshengLiu. Abstract. Problems,Countermeasures. Introduction. topicofthispaper.Financingstrategy. EnterprisesinChina

　　

【正文】 前言 一個(gè)企業(yè)的金融環(huán)境的不確定性充滿風(fēng)險(xiǎn)的金融活動(dòng)。除了機(jī)會(huì)，相當(dāng)多的危險(xiǎn)地段不時(shí)出現(xiàn)在其財(cái)務(wù)管理時(shí)間。因此，它已成為關(guān)鍵，一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的成功是否可以保留的變化和趨勢(shì) ， 同時(shí)又拒絕什么是有害的。戰(zhàn)略管理思想在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要，因?yàn)槲覀円Ψ治龊桶盐盏恼w環(huán)境，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，因此，提高適應(yīng)性，可變性和財(cái)務(wù)管理是否適用于不確定的環(huán)境。目前，超過(guò) 10,000,000 小型和中小型企業(yè)已通過(guò)了工商登記，占 90％，中國(guó)的企業(yè)總數(shù)。因此，他們的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理是特別重要，這也是本文的主題。 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的中小型企業(yè) 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理理論，是指根據(jù)這些資金應(yīng)在最適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行，募集資金應(yīng)當(dāng)利用和企業(yè)的再投資和利潤(rùn)分配的決定和最有效的方式管理應(yīng)最合理。根據(jù)它的內(nèi)涵，我們可以歸納出三個(gè)主要內(nèi)容的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理，包括融資策略，投資策略和利潤(rùn)分配的策略。詳情如下： 融資策略高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代企業(yè)是在銷售大幅增長(zhǎng)的特點(diǎn)。當(dāng)面對(duì)這樣的形勢(shì)，企業(yè)往往有很高的要求，因?yàn)橘Y本股票和應(yīng)收賬款有所增加。更大的銷售增長(zhǎng)張力越大，資金需求將。因此，融資戰(zhàn)略是在戰(zhàn)略財(cái)務(wù) 管理的重要性。融資戰(zhàn)略的功能在于進(jìn)一步明確了籌措經(jīng)費(fèi)的準(zhǔn)則，奠定了融資目標(biāo)，建立了整體規(guī)模，渠道和融資方式，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)安排的戰(zhàn)略計(jì)劃，制訂相應(yīng)的對(duì)策，以實(shí)現(xiàn)融資目標(biāo)，并最后預(yù)測(cè)和收集企業(yè)需要的資金數(shù)額。 小中存在的問(wèn)題和戰(zhàn)略大中型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中國(guó) 目前，一些常見(jiàn)的問(wèn)題包括： 缺乏科學(xué)和規(guī)范化的財(cái)政對(duì)策 不少企業(yè)只追求規(guī)模大，或購(gòu)買(mǎi)大量土地，而忽視了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分配，或有沒(méi)有為資本的合理安排。他們沒(méi)有財(cái)務(wù)策略可言，更不用提其執(zhí)行情況。至于一些人，他們的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的效果有很大的影響，由于其不科學(xué)的， 不規(guī)則的戰(zhàn)略，這是由以下特點(diǎn)：第一，他們的財(cái)務(wù)目標(biāo)，從戰(zhàn)略的企業(yè)整體的離開(kāi) 。第二，金融戰(zhàn)略把等于財(cái)務(wù)計(jì)劃，從而忽略了金融戰(zhàn)略的全面性 。第三，金融戰(zhàn)略是基于他們沒(méi)有取得企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，因此有很大的隨機(jī)性。 忽視戰(zhàn)略環(huán)境分析及戰(zhàn)略有不合理的財(cái)務(wù)目標(biāo) 戰(zhàn)略環(huán)境分析是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和保證其實(shí)施。它包括內(nèi)部和外部與前者的內(nèi)部基礎(chǔ)和建立金融戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)環(huán)境分析。目前，不少中小型企業(yè)很多沒(méi)有認(rèn)識(shí)到建立和金融戰(zhàn)略的實(shí)施戰(zhàn)略環(huán)境的重要性，因此無(wú)法對(duì)他們的戰(zhàn)略金融環(huán)境，特別是其內(nèi)部環(huán)境的正確分析。 因此，他們的不切實(shí)際和不合理的戰(zhàn)略，限制了其金融戰(zhàn)略的有效實(shí)施。 減少在戰(zhàn)略執(zhí)行情況的財(cái)政預(yù)算中的作用 預(yù)算主要在兩個(gè)方面發(fā)揮其在金融方面的戰(zhàn)略實(shí)施中的作用。首先，它進(jìn)一步明確，并指定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想，以理解和所有工作人員進(jìn)行。預(yù)算可以幫助戰(zhàn)略目標(biāo)劃分到每一個(gè)企業(yè)的部分乃至每一位員工。此外，當(dāng)實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的任務(wù)，所有版面的全體員工將有更好的合作與相互溝通。第二，預(yù)算還提供了一個(gè)企業(yè)的日常運(yùn)行和性能標(biāo)準(zhǔn)。隨著定量財(cái)務(wù)預(yù)算設(shè)定的目標(biāo)，可實(shí)際執(zhí)行與預(yù)算比較， 揭示之間的目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)的差距，并采取有效的對(duì)策。現(xiàn)在， 大部分中小型企業(yè)在中國(guó)沒(méi)有系統(tǒng)和完整的預(yù)算體系由銷售預(yù)算，生產(chǎn)預(yù)算，成本，一般間接費(fèi)用預(yù)算，損失和費(fèi)用，讓步和現(xiàn)金預(yù)算等。即使一些有這樣的系統(tǒng)，其認(rèn)真和嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算短缺也降低了預(yù)算編制的作用以及對(duì)金融戰(zhàn)略的實(shí)施。 在企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題 如今，在 中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一些問(wèn)題也限制了其財(cái)政的建立和戰(zhàn)略的實(shí)施 一些主要問(wèn)題如下。 ①舊思想，明確職責(zé)分工和管理混亂。企業(yè)有沒(méi)有“企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理理念應(yīng)該圍繞資本管理，企業(yè)家和財(cái)務(wù)人員的科學(xué)和先進(jìn)的金融理念缺乏，包括時(shí)間價(jià)值，風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值 ，邊際成本，機(jī)會(huì)成本和知識(shí)不足有關(guān)財(cái)務(wù)管理理論和方法，職責(zé)分工不清導(dǎo)致，管理混亂，監(jiān)管不力，虛假會(huì)計(jì)信息等。 ②融資難，主要是在不足渠道和融資渠道，規(guī)模以及無(wú)序融資訂單體現(xiàn)。目前，大部分中小型企業(yè)都面臨著在獲得短期貸款，更不要說(shuō)長(zhǎng)期的巨大的困難。所有企業(yè)的 81％的人沒(méi)有足夠的電流為他們的經(jīng)營(yíng)資金。時(shí)間越長(zhǎng)，貸款期限是，少錢(qián)，他們能真正發(fā)揮他們的貸款。由于是在一項(xiàng)調(diào)查顯示， ％的企業(yè)沒(méi)有在那些長(zhǎng)期貸款，訪問(wèn)誰(shuí)真的可以得到這樣的貸款， 16％企業(yè)的需求得到充分滿足， ％是部分實(shí)現(xiàn) ％是沒(méi)有得 到履行。 目前，大部分中小型企業(yè)，特別是那些私人聘請(qǐng)的高度統(tǒng)一，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，其中投資者是管理者的權(quán)力不能在任何情況下受到限制。由于沒(méi)有嚴(yán)格規(guī)定的職責(zé)和分工明確，這些管理者沒(méi)有體現(xiàn)到一個(gè)有效的企業(yè)管理系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，更何況對(duì)于作為企業(yè)的整體戰(zhàn)略的重要組成部分的財(cái)政策略，從而減少其意義和作用。這些經(jīng)理不相信的策略，但好運(yùn)氣，而不是制度，而是血緣關(guān)系，而不是程序，但解決的關(guān)鍵要點(diǎn)，而不是管理，但技術(shù)和市場(chǎng)。特別是對(duì)于那些風(fēng)險(xiǎn)投資 企業(yè)的利基出來(lái)，不利的環(huán)境是主要的罪犯。此外，經(jīng)營(yíng)者質(zhì)量差也是金融戰(zhàn)略失敗的重要原因。眾所周知，在中小型企業(yè)中大多數(shù)管理者的綜合素質(zhì)差，管理經(jīng)驗(yàn)不足和低效率，因?yàn)樗麄儧](méi)有經(jīng)過(guò)任何特殊的管理理論和系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了專業(yè)培訓(xùn)。因此，它們不能夠有合理的預(yù)測(cè)，決策，預(yù)算，控制，分析和評(píng)價(jià)自己的特色和市場(chǎng)基礎(chǔ)，以對(duì)金融環(huán)境分析，制定適用的，可行的戰(zhàn)略融資，投資以及利潤(rùn)分銷，或充分認(rèn)識(shí)到財(cái)政預(yù)算的重要性，因此已對(duì)其實(shí)施有效的控制，以更好地服務(wù)于他們的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的總體目標(biāo)。 ，注重環(huán)境分析 對(duì)于中小型企 業(yè)，其戰(zhàn)略環(huán)境，不僅有融資，但其建立和金融戰(zhàn)略實(shí)施的影響。因此，它是非常重要的戰(zhàn)略創(chuàng)造良好的環(huán)境，強(qiáng)調(diào)環(huán)境分析。 在一個(gè)國(guó)家政策的鼓勵(lì)，引導(dǎo)和支持在中國(guó)中小型企業(yè)發(fā)展的一系列盡管如此，其發(fā)展的內(nèi)部和外部環(huán)境需要大大提高。 因此，中國(guó)應(yīng)該更加努力地發(fā)展同小或中等規(guī)模的本地銀行及財(cái)務(wù)代理，建立一個(gè)金融系統(tǒng)，這些企業(yè)的發(fā)展有利，建立或完善有效的貸款擔(dān)保制度，以幫助這些企業(yè)，提供機(jī)會(huì)，讓他們發(fā)行的股票或債券，擴(kuò)大直接融資渠道，鼓勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)投資的發(fā)展，以促進(jìn)在高，新技術(shù)的專門(mén)機(jī)構(gòu)和組織通過(guò)完善施工企業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)這些企 業(yè)的支持和財(cái)務(wù)代理建立基金，以支持其發(fā)展。對(duì)于企業(yè)自身，他們應(yīng)該努力提高勞動(dòng)者素質(zhì)，增強(qiáng)信用意識(shí)，提高他們的信用，以及創(chuàng)造良好的信用環(huán)境。 總之，政府，社會(huì)和企業(yè)的共同努力下，應(yīng)依靠營(yíng)造良好的中小型企業(yè)的金融環(huán)境。此外，這些企業(yè)應(yīng)該充分意識(shí)到環(huán)境的重要性提供的財(cái)政策略，努力建立科學(xué)，合理，可行的戰(zhàn)略目標(biāo)和保證，進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境分析，它們的有效實(shí)施，提高其決策能力。 結(jié)論 綜上所述，多種元素與企業(yè)外部和內(nèi)部條件，應(yīng)考慮到當(dāng)他們建立自己的金融戰(zhàn)略。由于其不同的特點(diǎn) ，小型和中小型企業(yè)要建立，而不是照搬大企業(yè)的自身財(cái)務(wù)管理的策略。