中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理的思路探索-資料下載頁
2025-04-15 23:30本頁面
【正文】 因所在，但仍然很難制定出解決問題的辦法，這時(shí)就顯示出了事態(tài)的無耐，所以，企業(yè)必須鼓勵(lì)各級管理干部去尋求創(chuàng)新。許多企業(yè)都在建立創(chuàng)新管理，比如豐田汽車、微軟等公司都是如此，他們建立了員工的，甚至是客戶的創(chuàng)新機(jī)制，非常有效地利用了資源，這種能力的具備并不一定是某一個(gè)人的能力有多么強(qiáng)，有時(shí)是一種機(jī)制、文化帶動(dòng)著其能力的加強(qiáng)。5）若決策人認(rèn)識不夠，可制定較寬泛的戰(zhàn)略。不要把事態(tài)控制得過死，可以將方針制定得較為寬松，不要讓決策人感覺戰(zhàn)略總是在約束自己，然后再去說服他，讓他能夠投身到戰(zhàn)略管理過程中，讓其成為真正意義上的戰(zhàn)略家，而不是一般性質(zhì)的企業(yè)家。6）若專業(yè)人士缺乏，可用實(shí)踐培養(yǎng)與專職培養(yǎng)相結(jié)合，再進(jìn)行戰(zhàn)略管理。沒有一批專業(yè)人士來操作戰(zhàn)略是無論如何也無法實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的，所以如果沒有這種人的話，還是早做打算，要么專職（脫產(chǎn)）培養(yǎng)，要么就邊做邊培養(yǎng)，并給予其較高的待遇水平（包括職位、薪金、福利等），讓其有興趣繼續(xù)保持下去。7）若全員戰(zhàn)略素質(zhì)較低，可讓大部分來參與戰(zhàn)略的制定。最好的培訓(xùn)就是參與，讓他們參與進(jìn)行，在大家一起做戰(zhàn)略的過程中，逐漸學(xué)習(xí)戰(zhàn)略知識。這些是非常有益于企業(yè)發(fā)展的。不斷完善這些前提條件在這里我們可以總結(jié)一下，到底哪一項(xiàng)運(yùn)行的不好，或者缺少，基原因是什么？是我們管理水平低嗎？是我們計(jì)劃體系不完善嗎？是我們的計(jì)劃水平不夠嗎？是決策人不夠支持嗎……只要我們找到了不足之項(xiàng)。當(dāng)然這里指的不足之項(xiàng)是指針對戰(zhàn)略規(guī)劃而言，而不是指企業(yè)運(yùn)營而言，在范圍上要小了很多。在總結(jié)出到底是哪一項(xiàng)有問題后，我們就可以總結(jié)出，本階段戰(zhàn)略管理引入的最主要問題在哪里，然后設(shè)法去解決這個(gè)矛盾。把解決這個(gè)矛盾定為部門工作的重點(diǎn)來抓，并要堅(jiān)持不懈。只有這樣，才可以培養(yǎng)出適合戰(zhàn)略管理的土壤來。將戰(zhàn)略管理機(jī)制逐漸制度化如果戰(zhàn)略管理逐步建立起來，企業(yè)應(yīng)該著手建其制度化，讓戰(zhàn)略管理不因某個(gè)人的喜好而取消或改變，讓其真正可以在企業(yè)的發(fā)展過程起到相應(yīng)的作用。這種機(jī)制的制度化在已經(jīng)可以正常操作的情況下，可以從兩個(gè)方面著手。1）流程的建立。明確在戰(zhàn)略制定過程中，各相關(guān)部門是如何進(jìn)行操作的，它的操作流程是怎么樣的。這種界定可以讓一些新進(jìn)入公司，或者是新進(jìn)入崗位的人員可以按照流程要求去操作自己的負(fù)責(zé)的工作。2）制度的建立。這主要是界定操作人員在操作過程中，是秉承著怎么樣的原因與規(guī)則去做的。這兩個(gè)方面明確之后，要堅(jiān)持對其進(jìn)行維護(hù)，實(shí)際工作改變了，其制度與流程也應(yīng)該相應(yīng)的改變。戰(zhàn)略管理機(jī)制的制度化是在戰(zhàn)略管理已經(jīng)步入正軌時(shí)才需要建立的，在從來都沒有實(shí)施過之前，根本不需要建立，也派不上用場。事實(shí)上，即使大家可以理解上述四點(diǎn)主張，可能在戰(zhàn)略管理的實(shí)際工作中還是會(huì)有其它的方方面面的問題難以解決，由于筆者能力與精力有限，無法全面總結(jié)各種情況下，應(yīng)該如何因地制宜地開展戰(zhàn)略管理工作。本文的目的就是希望通過這塊“土磚”，可以引發(fā)陷入沉思中的讀者再次審視本公司戰(zhàn)略管理的出路所在，生成通靈寶玉。12 / 12
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