淺談中小型企業(yè)的績(jī)效管理-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】們從事某一活動(dòng)而產(chǎn)生的成績(jī)和成果。①它通常用以衡量個(gè)人或者組?？椀墓ぷ鞒晒?，但是也常常可以反映出從事這一活動(dòng)的過(guò)程。績(jī)效管理這個(gè)思想是在系統(tǒng)思考的基礎(chǔ)上，根據(jù)過(guò)去和現(xiàn)在的?？?jī)效，希望能發(fā)現(xiàn)組織和個(gè)人現(xiàn)在可能存在的問(wèn)題，找出存在的差距，實(shí)施一定的手段來(lái)獲取績(jī)效的提升和改變。績(jī)效管理已經(jīng)成為企業(yè)獲。取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源。在績(jī)效管理理論和實(shí)踐上大概又以下一些變化。①彭劍鋒，《人力資源管理概論》上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，的整體提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。的一種資源，是取代資本、土地成為最重要的生產(chǎn)要素。過(guò)反饋去了解企業(yè)存在的問(wèn)題，并以反饋的信息為依據(jù)去著手解決。評(píng)，并且引入利潤(rùn)定性化的考評(píng)手段，適用于各種企業(yè)。的一些特點(diǎn)對(duì)其實(shí)施績(jī)效管理有很大的影響。會(huì)，也造成了其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)難以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。主失去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和進(jìn)一步改進(jìn)的機(jī)會(huì)。而此時(shí)由于組織結(jié)構(gòu)的不健全，組織規(guī)章制度的凌亂，
【正文】 門(mén)長(zhǎng)、 短期目標(biāo)協(xié)調(diào) 。 這個(gè)過(guò)程首先包括設(shè)定績(jī)效目標(biāo)的溝通；實(shí)施績(jī)效溝通輔導(dǎo)；最后通過(guò)績(jī)效面談來(lái)實(shí)現(xiàn)企 業(yè)績(jī)效的整體提高。 （五） 實(shí)施 績(jī)效管理過(guò)程中應(yīng)該注意的問(wèn)題 中小企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理，只是提升競(jìng)爭(zhēng)力，為未來(lái)獲取高績(jī)效的重要手段，但是并不能保證企業(yè)一定會(huì)獲得高績(jī)效，會(huì)獲得成功?？?jī)效管理并不是萬(wàn)能的。所以對(duì)于績(jī)效管理，既要合適的運(yùn)用，也要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，在一些具體方面具體問(wèn)題具體分析，才可能保證企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的最終目標(biāo) 。 同時(shí)，實(shí)施績(jī)效管理對(duì)資金有一定的要求，企業(yè)應(yīng)該正視自身的實(shí)際情況，為自身籌集充足的資金來(lái)保證企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理并最終獲得成功。 績(jī)效管理的最終實(shí)施必須依靠制度上的保障，企業(yè)必須通過(guò)非人格化建設(shè) ，提高自身的正規(guī)化水平，來(lái)獲得績(jī)效管理的順利實(shí)施和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 最后，企業(yè)管理者和員工還必須認(rèn)識(shí)到：績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)、 ⑥ 劉華 、 揚(yáng)錦繡 .中小企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理 .技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究 . 13 持續(xù)、綜合的過(guò)程，需要企業(yè)全員的參與以及持續(xù)不斷的改進(jìn)，才能發(fā)揮組織成員的合力，獲取績(jī)效管理的完成。在此過(guò)程中，應(yīng)該不斷通過(guò)培訓(xùn)、教育等方式來(lái)不斷提高企業(yè)成員的素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)組織能力和績(jī)效的提高。 五、小結(jié) 績(jī)效管理是我國(guó)中小企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)力，從而獲得高績(jī)效的重要途徑。我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)該在結(jié)合自身實(shí)際的情況下，實(shí)施績(jī)效管理，但是由于我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)、人力資源管理、管理上存在較多的問(wèn)題 ，使得 其在實(shí)施績(jī)效管理的過(guò)程中面臨許多問(wèn)題。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有針對(duì)自身實(shí)際情況，采取適當(dāng)?shù)目?jī)效管理方法，才可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，進(jìn)而獲取 自身績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)。 14 參 考文獻(xiàn) .《 中小企業(yè)制度與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 》 .中國(guó)人民大學(xué)出版社 ,1999 .《 管理學(xué) 》 .高等教育出版社 ,2020 編著 .《 企業(yè)管理學(xué)大辭典 》 .經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社 ,2020 .《 人力資源開(kāi)發(fā)與管理 》 . 清華大學(xué)出版社， 2020 .《 績(jī)效管理務(wù)實(shí)手冊(cè) 》 .機(jī)械工業(yè)出版社 ,2020 .《 績(jī)效管理理論 手冊(cè) 》 .機(jī)械工業(yè)出版社 ,2020 ,關(guān)敬璉編著 .《 可變薪酬體系原理與應(yīng)用 》 .中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社 ,2020 .《 中國(guó)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià) 》 .中國(guó)財(cái)政出版社 ,2020 .我國(guó)企業(yè)人力資源管理 問(wèn)題研究 .《 商業(yè)研究 》 ,2020(4) ，寧宣熙 .我國(guó)企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策 .《 商業(yè)研究 》 ,2020(8) .《 人力資源管理概論 》 .復(fù)旦大學(xué)出版社 ,2020 .《 績(jī)效管理 》 .對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易東西出版社 ,2020 .《 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與企業(yè)績(jī)效管理 》 .企業(yè)經(jīng)濟(jì)出版社 ,2020 .《 績(jī)效管理 》 .對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社 ,2020 .《 人力資源管理 》 .中國(guó)人民大學(xué)出版社 ,2020 .中小企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新 .《 商業(yè)研究 》 ,2020(2) ,揚(yáng)錦繡 .中小企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理 .《 技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究 》 ,2020(03) .企業(yè)績(jī)效管理的問(wèn)題與對(duì)策 .《 管理務(wù)實(shí) 》 ,2020(3) 15 .績(jī)效管理在人力資源管理中的運(yùn)用 .《人 力開(kāi)發(fā) 》 ,2020(8) ,陳晶 瑛 .中小員工績(jī)效管理存在的問(wèn)題及其對(duì)策 .《 經(jīng)濟(jì)師 》 ,2020(3) .《 企業(yè)績(jī)效考核探析 》 .商業(yè)研究 ,2020(7) ,李立軒編著 .《 中小企業(yè)人力資源管理與開(kāi)發(fā) 》 .清華大學(xué)出版社， 2020 .中小企業(yè)績(jī)效管理 .《 非共經(jīng)濟(jì) 》 ,2020(6)
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