【導(dǎo)讀】們從事某一活動(dòng)而產(chǎn)生的成績和成果。①它通常用以衡量個(gè)人或者組??椀墓ぷ鞒晒?,但是也常??梢苑从吵鰪氖逻@一活動(dòng)的過程??冃Ч芾磉@個(gè)思想是在系統(tǒng)思考的基礎(chǔ)上,根據(jù)過去和現(xiàn)在的??冃?,希望能發(fā)現(xiàn)組織和個(gè)人現(xiàn)在可能存在的問題,找出存在的差距,實(shí)施一定的手段來獲取績效的提升和改變??冃Ч芾硪呀?jīng)成為企業(yè)獲。取競爭優(yōu)勢(shì)的重要來源。在績效管理理論和實(shí)踐上大概又以下一些變化。①彭劍鋒,《人力資源管理概論》上海:復(fù)旦大學(xué)出版社,的整體提高,實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提升。的一種資源,是取代資本、土地成為最重要的生產(chǎn)要素。過反饋去了解企業(yè)存在的問題,并以反饋的信息為依據(jù)去著手解決。評(píng),并且引入利潤定性化的考評(píng)手段,適用于各種企業(yè)。的一些特點(diǎn)對(duì)其實(shí)施績效管理有很大的影響。會(huì),也造成了其在市場競爭難以獲得競爭優(yōu)勢(shì)。主失去發(fā)現(xiàn)問題和進(jìn)一步改進(jìn)的機(jī)會(huì)。而此時(shí)由于組織結(jié)構(gòu)的不健全,組織規(guī)章制度的凌亂,