淺談中小型企業(yè)的績(jī)效管理(編輯修改稿)
2024-12-22 16:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理者很難 了解企業(yè)實(shí)際的績(jī)效，也就不能對(duì) 績(jī)效管理實(shí)施適時(shí)地監(jiān)控。 企業(yè)監(jiān)控體系的缺乏使得績(jī)效管理不能與企業(yè)目標(biāo)的匹配，從而影響了績(jī)效管理最終效果的實(shí)現(xiàn)。 三 、我國(guó)中小企業(yè)績(jī)效管理中存在的問(wèn)題 正是由于中小企業(yè)的上述特點(diǎn)，造成了中小企業(yè)在實(shí)施績(jī)效管理上 存在很多問(wèn)題，這些問(wèn)題也具體表現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)、人力資源、管理上。 ④ 具體包括以下幾個(gè)方面。 ④ 梁瑞華 .中小企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新 . 商業(yè)研究 . 7 （一）績(jī) 效管理 工程 難以啟動(dòng) 由于企業(yè)管理者和員工對(duì) 績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)不夠，或者是由于財(cái)務(wù)上的困難，造成績(jī)效管理難以啟動(dòng)。 很多中小企業(yè)管理者對(duì)績(jī)效管理的積極作用不了解，使得他 不愿意 在企業(yè) 中 實(shí)施績(jī)效管理；同時(shí)中小企業(yè)由于融資困難以及抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，企業(yè)也不愿意實(shí)施績(jī)效管理來(lái)使企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)。 （二） 管理難以實(shí)施 中小企業(yè)內(nèi)部 人力資源管理體系上存在的較多問(wèn)題，使得績(jī)效管理難以實(shí)施。 中小企業(yè)缺乏專業(yè)的人力資源管理部門或者專家，并且也很少求助于專業(yè)的人力資源管理機(jī)構(gòu)，使得績(jī)效管理在企業(yè)中根本無(wú)法實(shí)施，成為一種空想的假設(shè)。 （三） 績(jī)效 管理手段難以改善 中小企業(yè) 管理上存在的問(wèn)題，造成企業(yè)績(jī)效及績(jī)效管理手段難以改善。 企業(yè)管理上的不足， 使得總體上對(duì)企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的影響，績(jī)效管理手段如何改進(jìn)，如何提高績(jī)效管理的有效性，這些根本無(wú)從改進(jìn)。 四、如何在中小企業(yè)中有效地實(shí)施績(jī)效管理 我國(guó)中小企業(yè)在績(jī)效管理上的不足和存在的諸多問(wèn)題，使得對(duì)中小企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理勢(shì)在必行。對(duì)中小企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理，應(yīng)該從各個(gè)角度，從整體上把握。 ⑤ 具體可從以下幾個(gè)方面。 ⑤ 邵文康 .績(jī)效管理在人力資源管理中的運(yùn)用 .人力開發(fā) ,2020(8) 8 （一）提高認(rèn)識(shí) 企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理是出于提升企業(yè)整體績(jī)效，進(jìn)而提高組織運(yùn)行效率，獲取最大利潤(rùn)考慮的。企業(yè)內(nèi)部 各個(gè)部門、員工都應(yīng)該在認(rèn)識(shí)上明白實(shí)施績(jī)效管理對(duì)企業(yè)的重要性，尤其是組織所有者或者是最高管理者的支持是非常必要的，只有組織最高層領(lǐng)導(dǎo)著的統(tǒng)一，才有可能保證績(jī)效管理的順利實(shí)施。 同時(shí)也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到：績(jī)效管理不是績(jī)效評(píng)估，是績(jī)效持續(xù)提升的一個(gè)過(guò)程，通過(guò)績(jī)效目標(biāo)體系的建立，到實(shí)施適時(shí)適度的績(jī)效控制，再到績(jī)效考評(píng)，績(jī)效反饋，以正式的績(jī)效管理制度來(lái)保證績(jī)效的不斷改進(jìn)和提升。 最后，也要認(rèn)識(shí)到，建立一個(gè)系統(tǒng)的績(jī)效管理體系是一個(gè)長(zhǎng)期的人財(cái)物投入過(guò)程，企業(yè)管理者必須從本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，制定出適合企業(yè)自身實(shí)際情況的績(jī)效管理系統(tǒng)。 （二）創(chuàng)新融資渠道，為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的融資條件 針對(duì)中小企業(yè)融資困難這個(gè)問(wèn)題，政府應(yīng)該創(chuàng)造一個(gè)適合中小企業(yè)融資的金融環(huán)境。如允許私人資本和民間資本進(jìn)入中小企業(yè)， 鼓勵(lì)中小企業(yè)上市融資，簡(jiǎn)化金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)貸款的限制條款等。其中最有效率的是積極推動(dòng)中小企業(yè)上市融資，主管機(jī)構(gòu)可以通過(guò)在股市當(dāng)為中小企業(yè)或者是創(chuàng)業(yè)者開辟便利的融資渠道，為中小企業(yè)籌集資金，支持企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理和打消對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)的疑慮。 9 （三）健全績(jī)效管理體系 實(shí)施績(jī)效管理的首要步驟就是建立一個(gè)相對(duì)健全的績(jī)效管理體系，我國(guó)中 小企業(yè)由于管理能力、資金水平、企業(yè)設(shè)施等的限制，使我國(guó)廣大的中小企業(yè)難以建立一個(gè)相對(duì)健全的績(jī)效管理目標(biāo)體系 。我國(guó)中小企業(yè)必須在企業(yè)制定計(jì)劃時(shí)制定相應(yīng)的績(jī)效管理目標(biāo)，保證企業(yè)在這個(gè)績(jī)效目標(biāo)的要求下不斷改善自身行為，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的上升和升級(jí)，最終保證企業(yè)的不斷發(fā)展。 績(jī)效管理過(guò)程中，由于不可預(yù)知的變化，實(shí)際績(jī)效可能或與目標(biāo)績(jī)效產(chǎn)生差距，建立一個(gè)及時(shí)、健全的績(jī)效監(jiān)控機(jī)制可以及時(shí)、有效地發(fā)現(xiàn)績(jī)效管理中的問(wèn)
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