淺談中層管理者應具備的基本素質(編輯修改稿)
2024-12-22 16:43 本頁面
【文章內容簡介】 節(jié)都出了紕漏，而且由于年紀輕，他也未能重視和導演之間溝通的重要性。在此情況下，吳經理開始進行類似于信息管理的工作，將大型項目制片的工作流程 、職責以及與相關人員必要的協(xié)調工作整理下來，固化成表格；同時安排 “ 老 ” 制片對新人傳、幫、帶，以使其盡快領會制片工作的要義。最后，項目圓滿完成。吳經理在此過程中，起到了使責權清晰，明確每個人自己應該做什么的作用。實際上，領導的執(zhí)行力就在于使員工們做得更出色。 三、 要 關注細節(jié) 豐田公司有這樣一位 經理 ，他在下班回家的路上到處看，如果有豐田車的雨刷擺放不正，他馬上上前擺好。警察很是好奇，就詢問他原因，他說： “ 質量是豐田的生命，連雨刷都擺不好，我覺得心里不舒服。 ” 這位員工在無人監(jiān)督的情況下，都能夠自覺地維護企業(yè)的 形象。品牌建設不是一朝一夕的事，要靠各級領導和全體員工的不懈努力，靠一言一行的積累。 對細節(jié)的忽視可能會導致重大機會的破壞或喪失，作為一名中層管理者，必須有一種持之以恒的做好每一個細節(jié)的務實精神。也就是在我們的工作同時，不但要給予員工工作上的指導，同時也要關心員工的生活，在工作和生活上給予我們最大的關懷與幫助。 任何事情從量變到質變都不是一個短 5 暫的過程，如果中層管理者沒有持之以恒的 “ 舉輕若重 ” ，做好每一個細節(jié)的務實精神，就達不到 “ 舉重若輕 ” 的境界。 有一家著名出版社的中層主管，希望該出版社在出版界的某一特定領域占 據支配地位，經過上級領導的同意，他決定以相當可觀的價格購買一家比較小的出版社。該主管急于推行這一購買活動以確保出版社在市場中的重要地位，因此給手下施加壓力，讓他們在沒有做好細致的準備之前就倉促上陣，他說道： 我們以后能清除那些細節(jié)。 然而，他手下的快速行動忽略了一個不能被忽略的細節(jié)。數以千計的顧客訂購了這家出版社的產 品，出版社訂單在握，這很好；帳單及時開出，這也很好。但是只有 20%的客戶支付了貨款，不知是什么原因，有人忘記了檢查貨款回收率。這件事情不是被有意隱瞞的，而是被淹沒在其它大量瑣碎的財務細節(jié)中，這樣，非但不能使整個戰(zhàn)略產生預期效果，而且其造成的損失妨礙了出版社幾年內的其它投資。如果管理者認為宏圖大略才是當務之急，那么此想法將會誘使他相信所有的細節(jié)不值得關注。但與此同時，也將有一大堆 “ 小事 ” 帶來一連串麻煩，導致他的重大機會被破壞，直至化成泡影。 四、 要有內在 影響力 如果說傳統(tǒng)意義的領導主要依靠權力，那么現代觀 點的領導則更多是靠其內在的影響力。一個成功的領導者不是指身居何
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1