中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理的思路探索(編輯修改稿)
2025-05-12 23:30 本頁面
【文章內容簡介】 常重要的，這種能力體現(xiàn)在企業(yè)日常管理的方方面面。只有這樣，在分析環(huán)境后，才能總結出適合企業(yè)發(fā)展需求的戰(zhàn)略來。2）完善的計劃體系與具有遠見的計劃水平在戰(zhàn)略管理的角度上講，不管是計劃體系，還是計劃水平都是考查企業(yè)是否可以做到有條理的管理與對未來發(fā)展的預見性水平的一種能力。這里有兩個方面的意義：——計劃水平的高超標志企業(yè)的預見性較強。我們絕對不是說戰(zhàn)略是一種計劃，絕對不是這樣，但對于企業(yè)未來的發(fā)展這個問題上，戰(zhàn)略與計劃有一個共同的需求就是“預見性”，這點是非常重要的。企業(yè)如果沒有這種能力的話，那么我們是無法正確地制定未來的發(fā)展戰(zhàn)略來?！媱濗w系為實現(xiàn)戰(zhàn)略提供了保障。不管是績效管理中的指標考核，還是KPI、預算體系中的指標設計，這些對企業(yè)經營起著重要作用的計劃體系也必然使戰(zhàn)略得到順利實施，否則戰(zhàn)略將會被高高地掛在樹梢上，無法落地。決策人的認識高度同樣是戰(zhàn)略管理，不同的決策人有其不同的經營風格，有的并不喜歡戰(zhàn)略來約束自己的經營行為，也有的喜歡做到有條理，章法清晰。但企業(yè)戰(zhàn)略管理如果沒有決策人的支持是無論如何也取得不了成功的，這是非常關鍵的條件。有的企業(yè)家認為企業(yè)如果要建立明確的規(guī)劃的話，就會較大程度上妨礙自己的經營行為，使其不能夠靈活對應，這種束縛不僅不能起到集中大家的合力來共同應對企業(yè)全局性的問題，反而卻讓大家的手腳受到了整縛，甚至還有的企業(yè)家認為，完美的戰(zhàn)略是無法取得企業(yè)收益的?？赡芩麄兊挠^點有一定正確性，并且在一定的組織條件下，沒有戰(zhàn)略管理的支持，他們仍然可以取得成功，這并不奇怪。當然，也有的企業(yè)家重規(guī)迭矩，非常尊重全局性戰(zhàn)略安排，并且可以按照這樣的規(guī)劃來操作，的確可能獲得各種收益。他們往往集中了較大的精力來操作這件事情，據說GE公司就是這樣做的，每年在固定的時候，世界各地GE老總們都集中到一個地方，去制作下一年度的戰(zhàn)略。他們是通過戰(zhàn)略管理的形式來管理整個GE，這種方法產生了巨大的向心力。因此，一種強大的號召力與組織力下，戰(zhàn)略才可能得到制定與執(zhí)行，戰(zhàn)略管理才可能得到實現(xiàn)。人力資源保障人力資源保障包括兩個方面的內容。1）“戰(zhàn)略管理”專業(yè)技術人員的保障。這些人都必須具有專家的水準，他們在戰(zhàn)略管理方面具有非常專業(yè)的操作水平，在企業(yè)中是屬于專家類型的員工。這類人因企業(yè)大小不同，可能會是一個團隊，也可能是分散于各個部門的幾個人。但必須得保證有這樣一群人，他們非常具有專業(yè)素質，一個企業(yè)要想有非常良好運行的戰(zhàn)略管理機制，就必須有這樣一群人，不僅是在實踐方面，也包括理論研究方面。當然，我們不排除，這些人可能是來自于某院校、咨詢公司的兼職顧問。2）“戰(zhàn)略管理”的普及性認識。廣大員工可能對“戰(zhàn)略”本身不會有非常深邃的見解，但他們需要有最基本的知識才可以，這樣才可能把戰(zhàn)略管理推向全公司，讓企業(yè)全員都融入到戰(zhàn)略管理的過程中來。所以，人力資源的保障不僅要保障專業(yè)人員的存在，同時還要保證一般性執(zhí)行人員對戰(zhàn)略管理問題的理解與認同。四、結論：準確地“量體”，適當
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