【總結(jié)】1本章重點(diǎn)?描述陣容堅(jiān)強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)有什麼特性和價(jià)值。?確認(rèn)小型組織的合法型態(tài)和描述其各自不同的特性。?了解選擇主要的組織型態(tài)所需考量的因素。?描述有限合夥、S型公司和有限責(zé)任公司之間的特性和限制。2本章重點(diǎn)(續(xù))?解釋策略聯(lián)盟的特性,和在小型企業(yè)的應(yīng)用之道。?描述如何有效利用顧問(wèn)董事會(huì)和顧問(wèn)諮詢(xún)
2025-01-10 06:21
【總結(jié)】第16章中小型企業(yè)員工管理系統(tǒng)?在上一章中,通過(guò)講解軟件信息管理系統(tǒng)詳細(xì)講解了在VB面的相關(guān)知識(shí)。為了進(jìn)一步地鞏固讀者對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用技術(shù)的學(xué)習(xí),本章中,再講解一個(gè)中小型企業(yè)員工管理系統(tǒng),通過(guò)學(xué)習(xí)本章的內(nèi)容,讀者將會(huì)完全掌握使用VB庫(kù)技術(shù)的應(yīng)用程序了。系統(tǒng)分析?與以前一樣,在開(kāi)發(fā)中小型企業(yè)員工管理系統(tǒng)之前,先來(lái)分析一下系統(tǒng)的
2025-01-10 04:34
【總結(jié)】中小型企業(yè)管理制度、中小型超市管理制度05[一:中小型超市管理制度05]中小型超市管理制度一、促銷(xiāo)員管理規(guī)定促銷(xiāo)員做為我們賣(mài)場(chǎng)的一份了,在我們?nèi)粘5匿N(xiāo)售中起到很大的作用。本公司視促銷(xiāo)為員工進(jìn)行管理,保銷(xiāo)員需接受本公司賣(mài)場(chǎng)管理人員的現(xiàn)場(chǎng)管理,必須服從本公司的服務(wù)要求、組織紀(jì)律,并有義務(wù)接受本公司的安排。為了更好更完善的
2024-09-14 06:03
【總結(jié)】1本章重點(diǎn)?說(shuō)明小型企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金循環(huán)。?了解管理公司現(xiàn)金流量的重要議題。?說(shuō)明管理應(yīng)收帳款存貨和應(yīng)付帳款的重要議題。?說(shuō)明管理存貨的重要議題。?說(shuō)明管理應(yīng)付帳款的重要議題。?討論資金預(yù)算決策的常用技巧。?利用現(xiàn)金流量折算法確定適當(dāng)現(xiàn)金成本。?說(shuō)明小型企業(yè)的現(xiàn)金預(yù)算實(shí)務(wù)。2本章宗旨?
2025-01-10 06:20
【總結(jié)】1本章重點(diǎn)?描述溝通過(guò)程與決定促銷(xiāo)組合的因素。?說(shuō)明判斷促銷(xiāo)經(jīng)費(fèi)水準(zhǔn)的方法。?描述人員銷(xiāo)售活動(dòng)。?說(shuō)明小型企業(yè)打廣告的各種選擇。?說(shuō)明促銷(xiāo)工具。2何謂促銷(xiāo)?促銷(xiāo)(promotion)是一種行銷(xiāo)溝通的行為,知會(huì)消費(fèi)者公司推出什麼產(chǎn)品,並且說(shuō)服他們選購(gòu)。3促銷(xiāo)組合的決定因素?促銷(xiāo)組合(
2025-01-10 04:17
【總結(jié)】1本章重點(diǎn)?說(shuō)明企業(yè)有退出策略的重要性。?描述收割投資的幾種方法。?說(shuō)明基於獲利的市場(chǎng)比較法如何被用來(lái)評(píng)估收割期的公司價(jià)值。?發(fā)展有效之收割策略的建議。?收割後有關(guān)生活安排之議題的討論。2企業(yè)流程?企業(yè)流程的三個(gè)步驟:可能在不同時(shí)間出現(xiàn)、成長(zhǎng)與收割。3收割的重要性?收割(harves
【總結(jié)】1本章重點(diǎn)?說(shuō)明電腦科技對(duì)小型企業(yè)的重要性。?描述電腦系統(tǒng)的硬體與軟體元件。?說(shuō)明在遠(yuǎn)距電訊領(lǐng)域,電腦所扮演的角色。?扼要說(shuō)明挑選最適合小型企業(yè)之電腦系統(tǒng)的程序。2電腦與小型小企業(yè)?受到大企業(yè)推動(dòng)電腦化的影響,要與大型企業(yè)往來(lái)的小企業(yè)勢(shì)必要建立其科技優(yōu)勢(shì)。3投資科技?小型企業(yè)的獲利力取決於
【總結(jié)】第3章重點(diǎn)本章旨在探討加盟業(yè)的結(jié)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)用語(yǔ)。探討加盟創(chuàng)業(yè)型態(tài)的好處。?說(shuō)明連鎖加盟的概念。?說(shuō)明連鎖加盟主要的好處和有何限制之處。?討論評(píng)估連鎖加盟商機(jī)的過(guò)程。?從授權(quán)加盟業(yè)主的觀點(diǎn)來(lái)評(píng)估連鎖加盟。?說(shuō)明授權(quán)加盟業(yè)主(franchisor)及加盟者(franchisee)之間的關(guān)係。連鎖加盟?是一種獨(dú)
【總結(jié)】第5章重點(diǎn)?界定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。?說(shuō)明構(gòu)成外界環(huán)境的要素,包括整體環(huán)境的要素以及塑造業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的力量。?評(píng)估組織中存在哪些有助於建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的特質(zhì)。?找出並較建構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略。?界定市場(chǎng)區(qū)隔以及其相關(guān)的策略。本章重點(diǎn)(續(xù))?說(shuō)明利基行銷(xiāo)的概念及其對(duì)於小型公司的重要性。?討論維繫競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要性。前言
【總結(jié)】1本章重點(diǎn)本章旨在探討營(yíng)運(yùn)企劃書(shū)的相關(guān)議題。?了解什麼是營(yíng)運(yùn)企劃書(shū)。?分別從創(chuàng)業(yè)家與投資人之觀點(diǎn)解釋營(yíng)運(yùn)企劃書(shū)的必要性。?說(shuō)明有哪些事項(xiàng)是創(chuàng)業(yè)家與管理團(tuán)隊(duì)所能規(guī)劃的。?列出撰寫(xiě)營(yíng)運(yùn)企劃書(shū)的具體建議,略述營(yíng)運(yùn)企劃書(shū)應(yīng)具備的關(guān)鍵內(nèi)容。?說(shuō)明撰寫(xiě)營(yíng)運(yùn)企劃書(shū)時(shí)可尋求的奧援。2什麼是營(yíng)運(yùn)企劃書(shū)??營(yíng)運(yùn)企
【總結(jié)】1遼寧工業(yè)大學(xué)2020—2020學(xué)年第二學(xué)期開(kāi)放性試驗(yàn)題目:小型企業(yè)管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)院(系):管理學(xué)院專(zhuān)業(yè)班級(jí):信管101
2024-09-13 05:23
【總結(jié)】企業(yè)的產(chǎn)生、生存及發(fā)展均離不開(kāi)投資與中小企業(yè)融資活動(dòng)。隨著我國(guó)加入WTO組織,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善,金融市場(chǎng)的快速發(fā)展,投資與中小企業(yè)融資效率也越來(lái)越成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。對(duì)于中小型企業(yè)而言,應(yīng)要根據(jù)自身發(fā)展需求,認(rèn)真考慮如何選擇自己需要和適合自己發(fā)展階段的中小企業(yè)融資方式以及各種中小企業(yè)融資方式的利用時(shí)機(jī)、條件、成本和風(fēng)險(xiǎn),確定合適的中小企業(yè)融資規(guī)模以及制定最佳中小企業(yè)融資期限等問(wèn)題。要解決這
2025-06-26 12:09
【總結(jié)】1本章重點(diǎn)?解釋全面品質(zhì)管理計(jì)畫(huà)的關(guān)鍵要素。?討論產(chǎn)品與服務(wù)之作業(yè)程序的本質(zhì)。?解釋再造工程與其他改善工作的方法,以便增加生產(chǎn)力,且讓公司更具競(jìng)爭(zhēng)力。?討論採(cǎi)購(gòu)的重要性與重要採(cǎi)購(gòu)政策的本質(zhì)。?描述控制存貨與降低庫(kù)存成本的方法。2品質(zhì)計(jì)畫(huà)的三個(gè)要素?以顧客為焦點(diǎn)?支持性的組織文化?使用適當(dāng)?shù)墓?/span>
【總結(jié)】西南財(cái)經(jīng)大學(xué)成人學(xué)歷教育本科學(xué)生畢業(yè)論文姓名:學(xué)號(hào):年級(jí):專(zhuān)業(yè):函授
2024-07-22 19:50
【總結(jié)】中小型企業(yè)薪酬管理研究-以A企業(yè)為例1中小型企業(yè)薪酬管理研究-以A企業(yè)為例摘要薪酬管理作為企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)和核心工作,它與人力資源各個(gè)工作模塊緊密相連。對(duì)于人才的吸引、保留和激勵(lì)起著不可替代的作用,更是作為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)重要管理手段。文章從中小企業(yè)薪酬管理的理
2024-11-16 16:25