【總結】第5章重點?界定競爭優(yōu)勢。?說明構成外界環(huán)境的要素,包括整體環(huán)境的要素以及塑造業(yè)內競爭的力量。?評估組織中存在哪些有助於建立競爭優(yōu)勢的特質。?找出並較建構競爭優(yōu)勢的策略。?界定市場區(qū)隔以及其相關的策略。本章重點(續(xù))?說明利基行銷的概念及其對於小型公司的重要性。?討論維繫競爭優(yōu)勢的重要性。前言
2025-01-10 04:34
【總結】1本章重點本章旨在探討營運企劃書的相關議題。?了解什麼是營運企劃書。?分別從創(chuàng)業(yè)家與投資人之觀點解釋營運企劃書的必要性。?說明有哪些事項是創(chuàng)業(yè)家與管理團隊所能規(guī)劃的。?列出撰寫營運企劃書的具體建議,略述營運企劃書應具備的關鍵內容。?說明撰寫營運企劃書時可尋求的奧援。2什麼是營運企劃書??營運企
2025-01-10 04:17
【總結】1本章重點?解釋全面品質管理計畫的關鍵要素。?討論產品與服務之作業(yè)程序的本質。?解釋再造工程與其他改善工作的方法,以便增加生產力,且讓公司更具競爭力。?討論採購的重要性與重要採購政策的本質。?描述控制存貨與降低庫存成本的方法。2品質計畫的三個要素?以顧客為焦點?支持性的組織文化?使用適當的工
【總結】中小型企業(yè)管理制度中小型企業(yè)管理制度2020年03月06日1、企業(yè)員工守則愛黨、愛國、愛公司、遵紀守法。按時上下班,堅守工作崗位,嚴禁脫崗、串崗、請假做到事前報請,當班情況下,無特殊情況嚴禁回生活區(qū)。上班時間內嚴禁在工作區(qū)域內吸煙、聊天、吃零食等行為,嚴禁接打私人電話及離崗辦私事,
2024-09-14 06:05
【總結】
2024-10-30 22:34
【總結】若想做好員工管理工作,必須要制訂一套完善的員工管理規(guī)章制度。以下以某中小型企業(yè)為例,為大家提供一則員工管理規(guī)章制度范文,僅供各位企業(yè)管理人員參考借鑒。一、為加強考勤管理,維護工作秩序,提高工作效率,特制定本制度。二、公司員工必須自覺遵守勞動紀律,遵守公司行政管理制度,按時上下班,不遲到,不早退,工作時間不得擅自離開工作崗
2025-01-20 21:43
【總結】中小型企業(yè)管理制度、中小型超市管理制度05[一:中小型超市管理制度05]中小型超市管理制度一、促銷員管理規(guī)定促銷員做為我們賣場的一份了,在我們日常的銷售中起到很大的作用。本公司視促銷為員工進行管理,保銷員需接受本公司賣場管理人員的現場管理,必須服從本公司的服務要求、組織紀律,并有義務接受本公司的安排。為了更好更完善的
2024-09-14 06:03
【總結】1本章重點?描述小企業(yè)如何行銷。?討論市場調查過程之本質。?解釋「市場」與「銷售預測方式」。?指出正式行銷計畫應有之元件。2何謂小企業(yè)行銷??小企業(yè)行銷(smallbusinessmarketing)包括各種活動,其中有不少都發(fā)生於產品尚未製造,尚未準備要配送或銷售的時期。?小企業(yè)行銷包括與下列商業(yè)活
2025-01-10 04:47
【總結】第2章重點本章旨在探討家族企業(yè)在企業(yè)經營方面的特色。?討論家族企業(yè)的獨特之處。?說明家族企業(yè)的文化背景。?說明家族企業(yè)成員複雜的關係和角色。?找出家族企業(yè)賴以有效運作的管理方式。?說明家族企業(yè)安排接班人的過程。家族企業(yè):獨特的企業(yè)型態(tài)?家族企業(yè)(familybusiness)的定義:同一家族兩個以上的成員
【總結】1本章重點?說明企業(yè)有退出策略的重要性。?描述收割投資的幾種方法。?說明基於獲利的市場比較法如何被用來評估收割期的公司價值。?發(fā)展有效之收割策略的建議。?收割後有關生活安排之議題的討論。2企業(yè)流程?企業(yè)流程的三個步驟:可能在不同時間出現、成長與收割。3收割的重要性?收割(harves
2024-10-19 01:27
【總結】第16章中小型企業(yè)員工管理系統(tǒng)?在上一章中,通過講解軟件信息管理系統(tǒng)詳細講解了在VB面的相關知識。為了進一步地鞏固讀者對數據庫應用技術的學習,本章中,再講解一個中小型企業(yè)員工管理系統(tǒng),通過學習本章的內容,讀者將會完全掌握使用VB庫技術的應用程序了。系統(tǒng)分析?與以前一樣,在開發(fā)中小型企業(yè)員工管理系統(tǒng)之前,先來分析一下系統(tǒng)的
【總結】本章重點?了解一個會計系統(tǒng)的基本要件。?說明兩種會計選擇方案。?描述內部控制的目的與程序。?評估公司的流動性。?評估公司的營業(yè)利潤。?衡量公司的舉債或資產融資。?評估所有權人的投資報酬率。1本章宗旨?不正確的會計系統(tǒng)是小型企業(yè)落敗的主要因素。不時有小型企業(yè)主誤信他們較不需要財務資訊,因為他們
2025-01-21 00:35
【總結】21世紀的角逐:中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632一、“理念決定行動”:三個基本認識?WTO對于中國而言是挑戰(zhàn)與機遇并存。但謹記,挑戰(zhàn)是現實的,而機遇則是潛在的,機遇是蘊藏在挑戰(zhàn)之中的?!胺睒s背后的危機”——六大突出表現:●世
2025-01-05 17:46
【總結】西南財經大學成人學歷教育本科學生畢業(yè)論文姓名:學號:年級:專業(yè):函授
2024-07-22 19:50
【總結】企業(yè)的產生、生存及發(fā)展均離不開投資與中小企業(yè)融資活動。隨著我國加入WTO組織,市場經濟體制的逐步完善,金融市場的快速發(fā)展,投資與中小企業(yè)融資效率也越來越成為企業(yè)發(fā)展的關鍵。對于中小型企業(yè)而言,應要根據自身發(fā)展需求,認真考慮如何選擇自己需要和適合自己發(fā)展階段的中小企業(yè)融資方式以及各種中小企業(yè)融資方式的利用時機、條件、成本和風險,確定合適的中小企業(yè)融資規(guī)模以及制定最佳中小企業(yè)融資期限等問題。要解決這
2025-06-26 12:09