【導(dǎo)讀】導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的成果。盡我所知，除文中特別加以標(biāo)注和致。含我為獲得及其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或?qū)W歷而使用過的材料。明并表示了謝意。以贏利為目的前提下，學(xué)?？梢怨颊撐牡牟糠只蛉績?nèi)容。其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。對本文的研究做出重要貢獻(xiàn)。的個人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識到本聲明的法。律后果由本人承擔(dān)。涉密論文按學(xué)校規(guī)定處理。1）文字通順，語言流暢，書寫字跡工整，打印字體及大小符合要求，無錯別字，應(yīng)符合國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。濟(jì)的發(fā)展和社會的穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。我國中小企業(yè)中有相當(dāng)一部分忽視了。財務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局中，企業(yè)財務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。同時，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財務(wù)管理方面遇到了一定的阻力。本文主要從我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀出發(fā)，以現(xiàn)代財務(wù)管理為依據(jù)，通過分析，

　　

【正文】 于中國鐵路工程總公司，是以建筑業(yè)為主的特大型綜合施工企業(yè)，總資產(chǎn)和年?duì)I業(yè)額均在百億元以上。其控股子公司中鐵二局股份有限公司在上海證券交易所掛牌上市。公司三度位居“中國 500 家最大建筑工業(yè)企業(yè)”之首，無論是聲譽(yù)還是核心競爭力在建筑行業(yè)都有著非常大的影響力。集團(tuán)制定了“以建筑業(yè)價值鏈縱向一體化為主，適度發(fā)展相關(guān)多元經(jīng)營”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，海 內(nèi)外市場不斷拓展，經(jīng)營范圍逐步擴(kuò)大 困局與需求 信息失真、滯后、不充分。下屬企業(yè)以報表方式傳遞財務(wù)信息，數(shù)據(jù)經(jīng)中間層加工處理，缺乏真實(shí)性；集團(tuán)跨地域經(jīng)營，上級單位無法及時準(zhǔn)確地了解下屬各單位的會計信息，無法實(shí)現(xiàn)及時的溯源查詢；信息主要來源于報表，會計信息不能全面反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際。預(yù)算管理不實(shí)。既定預(yù)算不能嚴(yán)格執(zhí)行，費(fèi)用支出失控，集團(tuán)預(yù)算的編制、下達(dá)、審批、上報周期長，缺乏有效的控制平臺；預(yù)算的控制作用無法真正實(shí)現(xiàn)，形同虛設(shè)；無法及時進(jìn)行預(yù)算分析，并采取相應(yīng)的調(diào)整措施；集團(tuán)無法對下級單位預(yù)算的 執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控。資金管理分散。資金管理有章無序；資金的收支缺乏統(tǒng)一的籌劃和控制，隨意性大，使用混亂；應(yīng)收賬款居高不下，不良資產(chǎn)有增無減，資金運(yùn)作困難；企業(yè)資金的流向與控制脫節(jié)，體外循環(huán)嚴(yán)重，對分、子公司的監(jiān)督、控制、考核不力；分支機(jī)構(gòu)多頭開戶，資金分散和失控，使用效率低下；貸款、擔(dān)保、投資無控制，資金風(fēng)險大。 思路與規(guī)劃 針對上述情況， 20xx年 11月，中鐵二局提出財務(wù)管理信息化建設(shè)立項(xiàng)的建議，經(jīng)認(rèn)真研究和可行性論證，公司于 20xx年 8月正式下發(fā)文件，將財務(wù)管理信息化建設(shè)項(xiàng)目列入 20xx年科研 項(xiàng)目。在此基礎(chǔ)上，公司邀請國內(nèi)多家系統(tǒng)供應(yīng)商進(jìn)行軟件講標(biāo)、產(chǎn)品演示，多次進(jìn)行軟件應(yīng)用調(diào)研。經(jīng)過綜合權(quán)衡，最終決定選定了公司財務(wù)管理信息化的合作伙伴。信息化建設(shè)只有與企業(yè)的管理理念、管理流程、管理規(guī)則、管理目標(biāo)相融合，才能有效地發(fā)揮其輔助經(jīng)營決策、提高管理效率的作用。中鐵二局按照實(shí)際管理需求和企業(yè)自身情況對集團(tuán)財務(wù)管理信息化框架進(jìn)行了設(shè)計。企業(yè)信息化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，需要企業(yè)做好統(tǒng)籌規(guī)劃、整體部署。在軟件公司的協(xié)助下，中鐵二局為財務(wù)管理信息化項(xiàng)目確立了“整體規(guī)劃、分步實(shí)施”的原則，并采用有利 于信息集中共享的“ B/S”模式，按照“決策層 — 管理控制層 — 業(yè)務(wù)操作 — 財務(wù)核算層”進(jìn)我國中小企業(yè)財務(wù)管理 16 行規(guī)劃，確立了詳細(xì)的實(shí)施步驟。首先，建立起“會計實(shí)體 + 會計科目體系 + 輔助核算”的財務(wù)核算體系，完成總賬、輔助、往來、報表、工資、固定資產(chǎn)、財務(wù)分析、領(lǐng)導(dǎo)查詢、管理駕駛艙等系統(tǒng)模塊；第二步，完成資金、預(yù)算等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，發(fā)揮集中核算的優(yōu)勢；最后，實(shí)現(xiàn)整個集團(tuán)的信息收集、數(shù)據(jù)倉庫挖掘，完成整個集團(tuán)的智能化財務(wù)分析和決策支持系統(tǒng)。 實(shí)施與效果 人員培訓(xùn)是信息化實(shí)施過程的一個重要環(huán)節(jié)。由于中鐵二局所屬成員單位較多，財務(wù)人員較多，因此項(xiàng)目組對培訓(xùn)工作非常重視。先組織項(xiàng)目組成員、機(jī)筑公司等 11個單位相關(guān)人員進(jìn)行關(guān)鍵用戶培訓(xùn)；針對不同的用戶特點(diǎn)，他們項(xiàng)目組前后舉辦了 2期系統(tǒng)管理員培訓(xùn)、 3期業(yè)務(wù)操作員培訓(xùn)；對彼此間存在合并、往來業(yè)務(wù)的公司人員進(jìn)行內(nèi)部交易、往來核銷業(yè)務(wù)培訓(xùn)；系統(tǒng)上線后，對管理層領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)進(jìn)行財務(wù)管理與決策支持部分的培訓(xùn) 我國中小企業(yè)財務(wù)管理 17 7 結(jié) 論 財務(wù)管理是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作 ,如果中小企業(yè)家能真正的從思想上重視財務(wù)管理工作 ,從以上幾個方面著手 ,轉(zhuǎn)變觀念、理清思路、合理配置、改良文化、創(chuàng)新管理、建立激勵機(jī)制 ,重視人才開發(fā)和培訓(xùn)工作 ,努力創(chuàng)造適合人發(fā)展的環(huán)境 ,并支持單位人力資源管理部門工作 ,人力資源管理部門就會給企業(yè)高管當(dāng)好決策顧問 ,給其他部門做好人力資源管理技術(shù)方面的指導(dǎo)服務(wù)工作 ,就會從源頭做好財務(wù)管理工作 ,這樣必將促進(jìn)中小企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。 重視財務(wù)管理 縱觀上述 ,我們可以得出我國財務(wù)管理發(fā)展無論從起步和程度上都是極為緩慢的。包括培訓(xùn)與開發(fā)，招聘與錄用，績效管理，員工關(guān)系管理，薪酬管理，以及人力資源規(guī)劃等，可以說比西方要落后幾十年。 比如我國中小企業(yè)培訓(xùn)存在的問題：第一，對培訓(xùn)認(rèn)識上的誤區(qū)大部分的中小 企業(yè)的高層管理者對培訓(xùn)存在認(rèn)識上的誤區(qū)，具體表現(xiàn)在：培訓(xùn)作用不大、企業(yè)對培訓(xùn)期望過高。第二，培訓(xùn)內(nèi)容上的誤區(qū)。重技能教育輕文化、重技術(shù)技能輕管理技能技術(shù)。第三，培訓(xùn)方式上的問題?？梢圆捎眯滦团嘤?xùn)方式，例如：舉辦經(jīng)驗(yàn)交流會、專題研討會、論文發(fā)布會，為員工提供廣泛的交流、研討平臺；提供將所學(xué)轉(zhuǎn)化為實(shí)用的機(jī)會，鼓勵員工在職體驗(yàn)；組織技術(shù)比武；第四，培訓(xùn)對象上的問題。重群體輕個體的問題在很多企業(yè)都普遍存在。 轉(zhuǎn)變觀念，注重發(fā)展 不僅如此，中小企業(yè)員工培訓(xùn)內(nèi)容也有講究。最為重要的，當(dāng)然是更新觀念培訓(xùn)。所謂更新 觀念培訓(xùn)是指為改變員工舊的、不適應(yīng)社會和企業(yè)發(fā)展的世界觀、價值觀以及生活觀所實(shí)施的全面教育。 首先，是讓員工樹立主人翁意識，有了主人翁意識就能從內(nèi)心深處產(chǎn)生為企業(yè)前途而提高自身素質(zhì)與技能的愿望和要求；其次，鼓勵員工自我培訓(xùn)，在公司內(nèi)部營造崇尚知識和教育的氛圍；再次，改變農(nóng)民狹隘的知識結(jié)構(gòu)，進(jìn)行現(xiàn)代職業(yè)技能培訓(xùn)，為此，公司創(chuàng)辦了一所職業(yè)技術(shù)學(xué)校和一個職業(yè)培訓(xùn)所，不僅為本企業(yè)培訓(xùn)員工，同時也服務(wù)了社會。 當(dāng)然，僅有現(xiàn)代觀念和企業(yè)理念培訓(xùn)還不夠，要真正使觀念和理念在企業(yè)財富創(chuàng)造中體現(xiàn)出來，那就應(yīng)當(dāng)切實(shí)做好技能培訓(xùn) 。技能培訓(xùn)也就是培養(yǎng)員工的具體的工作技術(shù)和能力。它可以從理論到實(shí)踐、多層次地提高員工的實(shí)際操作能力。其培訓(xùn)方式多樣，通常有集中式理論培訓(xùn)、案例培訓(xùn)等方式。 重視人員的培養(yǎng) 我國中小企業(yè)財務(wù)管理 18 我們認(rèn)為員工培訓(xùn)能夠促進(jìn)促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)今社會，變化日新月異，知識更新迅速，信息傳遞膨脹，企業(yè)競爭激烈。這就要求企業(yè)對人才也要有新思想、新認(rèn)識，使其不斷更新、不斷提高，適應(yīng)改革創(chuàng)新、競爭的需要。人才的教育和培訓(xùn)是提高勞動生產(chǎn)率的主要手段，是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，因此，一個具有長遠(yuǎn)發(fā)展設(shè)想的企業(yè)，一個具有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)，員 工的教育和培養(yǎng)是至關(guān)重要的。據(jù)統(tǒng)計，美國國民生產(chǎn)總值每年的增長額中，大約有一半以上是由于提高了員工素質(zhì)而取得的。日本國民收入的增長額中，約有 25%是由于增加了教育投資，提高了職工素質(zhì)而取得的。從西方企業(yè)可以看出，凡是發(fā)展快的企業(yè)，無一不是在培訓(xùn)上員工上花了大本錢。毋庸置疑，在人力資源教育和培訓(xùn)上，一般大公司、大企業(yè)明顯比中小企業(yè)做得好，他們通常有一整套的培訓(xùn)方案和計劃，有一個相對穩(wěn)定的部門和人員專門負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作，有比較豐足的預(yù)算支持培訓(xùn)工作，就這一點(diǎn)而言，中小企業(yè)望塵莫及。中小企業(yè)的人力、無力、財力有限，更 應(yīng)把好鋼用在刀刃上，企業(yè)不妨根據(jù)需要，從員工的實(shí)際情況出發(fā)，制定具體的切實(shí)可行的培訓(xùn)方案。確保每一位員工都有一個發(fā)展目標(biāo) ,學(xué)習(xí)一項(xiàng)技能，選修一門課程等。發(fā)動員工積極參與，確定自己的發(fā)展目標(biāo)。盡可能經(jīng)常地向員工宣布發(fā)展的機(jī)會，并且盡可能廣泛地通報有關(guān)的信息。利用定期出版的時事通訊、電子郵件、語音郵件、人力資源部門工作人員的介紹、職工大會以及任何其它能想到的方式把信息傳播出去。同時，中下企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇符合實(shí)際的方式。 總體上看，目前比較通行的企業(yè)培訓(xùn)方式大致有以下兩種 :其一，學(xué)位教育。為實(shí)現(xiàn)長期的目標(biāo)而進(jìn)行的學(xué)位 教育，是一條不錯的途徑，它可以為企業(yè)的發(fā)展作好充分的準(zhǔn)備，不過對大多數(shù)的中小企業(yè)來說，這一培訓(xùn)方式周期長，投入大，并不完全合適。所以，選擇這一培訓(xùn)方式時應(yīng)當(dāng)全面和綜合地衡量 。其二，短期培訓(xùn)。一個月或一個星期有針對性的短期培訓(xùn)，效果立竿見影，甚至于一次性的學(xué)習(xí)機(jī)會，都會收到意想不到的效果。我國中小企業(yè)財務(wù)管理 19 致 謝 回首這四年，我心中感慨頗多。在鎬京的四年里有過喜悅，也有過沮喪沮喪。一路走來，慶幸有諸多人的幫助與鼓勵，在此表達(dá)我深深的感恩之情。 在這里，我首先感謝的是鎬京學(xué)院四年來對我的培養(yǎng)，感謝我的母校鎬京學(xué)院為我們安排這次 論文寫作的機(jī)會。感謝母校這四年來對我們的栽培。 其次要感謝我的導(dǎo)師在論文寫作過程中對我的指導(dǎo)，再次我想特別感謝的是在做論文期間幫助過我的同學(xué)們，謝謝你們在我準(zhǔn)備論文期間給予我的幫助和支持，在此表示深深的感謝！ 最后祝愿我們的母校越辦越好，祝愿我們各位老師工作順利，祝愿各位同學(xué)前程似錦。 謝謝大家！ 我國中小型財務(wù)管理 20 參考文獻(xiàn) [1] 王光遠(yuǎn)主編 .企業(yè)管理 . 中國財政經(jīng)濟(jì)社出版 ,20xx [2] 李若山 .財務(wù)管理應(yīng)用技巧 .經(jīng)濟(jì)前沿 ,[M]20xx第 09版 張穎主編 .中國企業(yè)管理的 前言研究 .北京 :人民教育出版社 ,20xx [3] 張宏萍 .公司理財 [J].大連：大連出版社 ,20xx ,(9):28～ 9 [4] 眾行管理顧問有限公司 .企業(yè)培訓(xùn)手冊 [M].北京 :機(jī) 械 工業(yè) 出版社 , [5] 丁曾穩(wěn) .企業(yè)的價值和財富 .[J]當(dāng)代理財， 20xx，（ 10）； 3132 李 元寶著 ． 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部分，以其獨(dú)特的經(jīng)營方式和靈活的生產(chǎn)方式對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。我國中小企業(yè)中有相當(dāng)一部分忽視了財務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局中，企業(yè)財務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。同時，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財務(wù)管理方面遇到了一定的阻力。 關(guān)鍵字 :中小型企業(yè)，財務(wù)管理，人員培訓(xùn)，企業(yè)管理 1 緒論 財務(wù)管理的內(nèi)容 財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系 的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。 財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性 財務(wù)管理是指企業(yè)合理有效地組織、控制和監(jiān)督資金運(yùn)動，正確處理財務(wù)關(guān)系的一系列工作的總稱。財務(wù)管理可以使企業(yè)達(dá)到利潤最大化，所有者權(quán)益最大化建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)發(fā)展的根本出路 綜述我國財務(wù)管理的現(xiàn)狀 中小企業(yè)低水平的管理模式、落后的管理意識和制度上的缺陷 ,使得中小企業(yè)人力資源管理成為難以逾越的屏障 ,也成為中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的障礙。中小企業(yè)要獲取人力資源管理的優(yōu)勢 ,必須順應(yīng)新時代財務(wù)管理的發(fā)展趨勢 ,利用自身的優(yōu)勢 ,防止人才流失 ,開發(fā)引進(jìn)人才 ,采用相應(yīng)的對策加強(qiáng)財務(wù)管理。 2 企業(yè) 財務(wù)管理管理中的培訓(xùn) 財務(wù) 管理實(shí)踐是建立在深刻的內(nèi)涵和理念的基礎(chǔ)上的。理念是企業(yè)最基本、最集中的價值取向，有什么樣的人力資源管理理念，就有什么樣的人力資源管理實(shí)踐。 人力資我國中小型財務(wù)管理 22 源這一概念始創(chuàng)于美國 管理 家彼得 德魯克，在其 1954 年出版的《管理實(shí)踐》中，他指出人力資源 “ 和其他所有資源相比較而言，唯一的區(qū)別就是他是人 ” 。 財務(wù)管理概述 人力資源管理就是預(yù)測組織人力資源需求并 做 出人力需求計劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績效支付報酬并進(jìn)行有效激勵、結(jié)合組織與個人需要進(jìn)行 有效開發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程 。 財務(wù)管理的重要性 人力資源管理作為企業(yè)的一項(xiàng)資源，其重點(diǎn)是開發(fā)人的潛能，激發(fā)人的創(chuàng)造力，使得企業(yè)的人員能積極地參與工作。對于企業(yè)的管理人員來說，就是要求管理人員在工作中充分發(fā)揮作用，協(xié)調(diào)好各個層面的關(guān)系，比如人事關(guān)系以及員工的關(guān)系，以保證企業(yè)能夠充分開發(fā)出各個員工的最大潛力。 綜述我國財務(wù)管理的現(xiàn)狀 在我國中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分單純追求銷量和市場份額，忽視了財務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使