【正文】 后才能運用多種投資工具，達到分散風險的目的。四、中小企業(yè)財務管理發(fā)展方向中小型企業(yè)要想得到長足發(fā)展，必須認清企業(yè)的財務管理現狀，充分認識財務管理的重要性，克服保守封閉的經營思路，廣泛吸納高科技高管理人才，建立起良好的財務管理體系。首先，重視專業(yè)財務管理人才的吸納及培養(yǎng)。中小型企業(yè)資產達到一定規(guī)模后，企業(yè)生產和經營各個環(huán)節(jié)都是面向市場的，財務工作也處處體現了市場對于企業(yè)資金的籌集和運用的深遠影響。企業(yè)正是通過財務管理的統(tǒng)籌安排和統(tǒng)一協調，將內部形式上相互隔離但內容上緊密相關的各項決策過程結合起來，以面對變幻莫測的市場環(huán)境。在這種巨大的外在壓力作用下，業(yè)主及高層管理者應重視財務專業(yè)人才的作用，安排專職財務管理人員，有能力的企業(yè)應專設財務管理機構并賦予應有的權力和手段，實現合理籌集資金有效運用資金，加強有效的財務分析與監(jiān)督。其次，對財務管理人員建立起靈活的激勵機制。在優(yōu)勝劣汰的市場競爭法則下，中小型企業(yè)應意識到企業(yè)所需要的不再僅僅是“記賬”的人，而需要理財能人。加上中小型企業(yè)在資產達到一定規(guī)模后，受到更大的外部壓力而需淡化家族色彩，以適應嚴厲的法律，政策環(huán)境和社會輿論。適應這些，需要企業(yè)跨越家族式經營的原始積累階段，以其靈活的人才聘用機制招募人才，并為穩(wěn)定高水平人才，中小型企業(yè)應在激勵機制和企業(yè)文化建設上下功夫。例如，實施“績效股”、“認股權證”、“年薪”、“津貼”等激勵機制，這些可有效地推動管理人員在管理方面不斷創(chuàng)新，開拓進取。財務人員不再僅僅是“聽老板的話，記好賬，守好財”那類人，而是精于管理，善于開創(chuàng)，敢于提出獨特的見解，能為企業(yè)發(fā)展出力的專業(yè)人才。再次，建立長遠發(fā)展目標及發(fā)展方向。大多數中小型企業(yè)由于底子薄，財力小，抗風險能力低，因此更應該居安思危，立足現實，依托企業(yè)的財務管理人才及相對靈活的管理機制，求創(chuàng)新求發(fā)展，適應現代企業(yè)發(fā)展的市場觀念、競爭觀念、開放觀念，利用各種財務戰(zhàn)略管理手段確定出切實可行的長遠發(fā)展目標及發(fā)展方向。總體上看，隨著市場經濟的發(fā)展，中小型企業(yè)財務管理仍處于低效率低水平階段。財務管理工作與中小型企業(yè)日益發(fā)展壯大的要求不相適應。要使中小企業(yè)財務管理為企業(yè)的穩(wěn)定增長、長遠發(fā)展做出更大貢獻，就應進一步優(yōu)化企業(yè)理財環(huán)境，突出財務管理的戰(zhàn)略地位，健全財務管理機構，并將其放在高層管理的位置上，充分調動管理人員理財的積極性、創(chuàng)造性，采取有效措施切實提高中小企業(yè)財務管理水平。五、結束語根據目前中小企業(yè)財務管理現狀及原因分析，短期內很難改變，為了企業(yè)更好地發(fā)展，財務管理必須得到足夠的重視，要從不同的角度認清財務管理的發(fā)展方向，只有這樣，才能使中小企業(yè)不斷壯大、不斷健康發(fā)展。第五篇：中小型企業(yè)財務管理存在問題的調查隨著改革開放的不斷深入和國家對個體私營經濟方針政策的演變，民營經濟在國民經濟中所占的比例越來越大。中小型民營企業(yè)規(guī)模還小，數量較多，這些民營企業(yè)在經過20多年的發(fā)展后，取得了令人矚目的成績。但是，中小型民營企業(yè)由于其特殊的經濟形態(tài)及成長方式，存在先天的不足和缺陷，從一開始就形成了重市場、重技術、輕內部財務管理的思想，使得部分中小型民營企業(yè)變成了經濟上的巨人，財務管理上的矮子，這種巨大的反差，客觀上又阻礙了中小型民營企業(yè)的發(fā)展。另據統(tǒng)計，我國中小型民營企業(yè)近五年的淘汰率為70，究其原因，有相當部分企業(yè)是因財務管理薄弱而造成的。隨著我國加入世界貿易組織，中小型民營企業(yè)面臨著更為激烈的市場競爭。針對當前中小型民營企業(yè)財務管理現狀，作出相應的對策分析，以優(yōu)化中小型民營企業(yè)財務管理工作，提高其財務管理水平，促進中小型民營企業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展。一、當前中小型民營企業(yè)財務管理現狀作為客觀存在的一種經濟實體組織，中小型民營企業(yè)都無一例外地設有自己的財務機構，有專門的財會人員，都建立了各自較為完善的財務制度，表面上，中小型民營企業(yè)高度重視財務管理，不斷強化財務管理，但究其本質而言，財務管理卻是企業(yè)中最薄弱的管理環(huán)節(jié)。甚至幾乎還沒有建立起真正意義上的財務管理。概括起來，主要表現在：（一）財務管理的核心地位沒有擺正。在模式上，財務管理從屬于會計工作，“財務管理跟著會計核算走，會計核算跟著領導意志走，”大部分中小型民營企業(yè)對財務部門在企業(yè)中的定位還停留在以往的算賬、記賬上，財務部門的主要工作是處理與管理財務數據，絕大部分人員和時間投入在處理會計憑證、制作財務報表、報銷費用及應付銀行、稅務及工商部門等事務性工作上，財務部門的工作結果是各種數據報告，至于這些數據報告意味著什么，如何能夠為企業(yè)經營管理決策提供有效的參考都不是財務部門首要考慮的問題，財務管理工作只能從屬于生產經營活動，只是順應生產經營活動的發(fā)展和調整而作相應的發(fā)展和調整。（二）財務人員素質整體偏低、財務管理意識不強。大部分中小型民營企業(yè)在創(chuàng)辦之初是由自己的親屬擔任會計、出納，這些人多數沒有經過正規(guī)的專業(yè)知識培訓。近年來，隨著中小型民營企業(yè)的發(fā)展壯大，《會計法》的頒布實施，不少中小型民營企業(yè)的財務人員素質有所提高，但從整體來看仍然較低。不少小型民營企業(yè)的會計業(yè)務是由稅務師事務所代理的，他們只負責做賬，不參與企業(yè)的經營管理活動，所以根本就談不上進行財務管理，況這些企業(yè)的經營者沒有財務管理意識，少數企業(yè)即使有真正的財務專業(yè)人員也很難留住。（三）會計信息普遍失真。當前，做假賬現象在中小型民營企業(yè)中司空見慣，不少企業(yè)因受資金實力弱、經營狀況差等客觀條件所限，至少設置三至四套賬，即反映企業(yè)相對真實狀況的賬目一套，對付稅務部門反映少交稅的賬目一套，為獲得信貸資金報送銀行部門的賬目一套，對付工商部門年檢的又是一套賬目。某企業(yè)主管會計曾無奈地告訴我，有時自己也搞不清倒底哪一張報表是真實的，可見，會計信息失真已成普遍現象。二、中小型民營企業(yè)財務管理存在的突出問題從中小型民營企業(yè)對財務管理現狀看，財務管理中的矛盾及存在的問題非常多，最突出的表現在以下幾個方面：（一）融資困難，投資盲目，造成資金嚴 重不足。中小型民營企業(yè)的金融服務嚴重滯后。這些企業(yè)得到的金融貸款所占的額度相當小，貸款資金呈逐年下降的趨勢，中小型民營企業(yè)認為融資困難是影響發(fā)展的重要因素。企業(yè)在發(fā)展過程中一直被資金不足、融資渠道不暢所困擾，究其原因主要有：一是企業(yè)自身的原因，由于自身的經濟實力和財務管理科學化的欠缺，往往達不到銀行規(guī)定的標準，相當多的中小型民營企業(yè)信用等級低、資信相對較差，企業(yè)和銀行之間的信息不對稱，取得抵押擔保貸款困難。二是體制上的原因，銀行的貸款傾斜于大中型企業(yè)，客觀上金融機構從觀念和行動上忽視了對中小型民營企業(yè)所產生的信貸資金的需求，在資金問題上，往往是拆東墻補西墻，這種情況下，中小型民營企業(yè)融資只能以高于銀行利息向民間資本拆借，其結果是融資小、成本高。目前中小型民營企業(yè)的老板懂市場、會營銷、善交際的占80%以上，而擅長于企業(yè)內部的只20%，換句話說，許多中小型民營企業(yè)老板們所扮演的角色是高級采購員、營銷員、公關先生，而不是企業(yè)家、經理。因此，投資有些盲目、隨意性大、投資方向難以把握。（二）企業(yè)資產管理混亂，財務核算不規(guī)范。企業(yè)的資產管理包括流動資產、固定資產、無形資產管理，是企業(yè)財務管理的主要內容，是正確核算企業(yè)生產成本、盈利水平的關鍵所在。但是當前中小型民營企業(yè)財務管理的薄弱環(huán)節(jié)就是企業(yè)的資產管理相當混亂。主要表現：固定資產管理混亂。一是企業(yè)購置的固定資產有的沒有發(fā)票無法入賬。二是企業(yè)購置的固定資產原來執(zhí)行的是綜合折舊率，自會計制度更改后按分類折舊，由于企業(yè)對固定資產的原始記錄不清，無法分類折舊。三是報廢、毀損的固定資產沒有按規(guī)定進行清理，造成帳實不符。四是企業(yè)選擇的折舊政策隨意性較大，有些企業(yè)為了應付銀行或主管部門不提折舊，有些企業(yè)為了多提折舊隨意確定折舊的提取方法和提取比例。大部分企業(yè)沒有從財務管理的角度來分析企業(yè)固定資產管理的意義。五是將家庭消費用的固定資產記入企業(yè)賬目，如家具、電器等。現金、存款管理混亂。銀行多頭開戶、材料采購和產品銷售大量以現金交易，企業(yè)負責人及其家庭成員隨意支取現金長期不結算等，由業(yè)主家屬擔任的出納員往往同時掌握著銀行戶頭的所有印章，家庭生活開支與企業(yè)經營開動相互混雜，導致企業(yè)現金管理無法執(zhí)行規(guī)范要求，增加了企業(yè)現金管理的混亂。應收賬款管理不規(guī)范。當前，在市場經濟迅猛發(fā)展的形勢下，市場競爭日益激烈，中小型民營企業(yè)為了自我生存和發(fā)展，千方百計地開展促銷活動，擴大自己產品的銷售規(guī)模和市場的占有份額。其中，賒銷作為企業(yè)促銷產品的重要手段之一，已越來越被廣大企業(yè)的領導們所采用，對企業(yè)產品的銷售工作起到一定的促進作用。但是，賒銷也使企業(yè)的應收賬款金額迅速龐大，加上企業(yè)間相互拖欠貨款的現象日益嚴重，使企業(yè)應收賬款金額增長更快，壞帳損失也日益增多，給企業(yè)的正常生產經營活動造成嚴重影響，嚴重制約了企業(yè)的正常生產和發(fā)展。如何有效地控制應收賬款的增長，已成為企業(yè)管理和生死存亡的重要議題。但是很多企業(yè)對應收賬款監(jiān)控不嚴，而忽視了信用管理，甚至根本沒有信用管理、資信調查這些最基本的管理費用的預算。這些現象的存在，讓企業(yè)的風險大大增加。存貨管理混亂。很多企業(yè)沒有建立完整、準確的材料、產品倉庫明細賬，材料采購或因資金緊張欠款，或為少付貨款沒有要求對方開發(fā)票，也有從沒有發(fā)票的市場購貨的情況，造成入賬無原始憑證，以白條抵賬或干脆不入賬。企業(yè)產品成本核算不規(guī)范，以企業(yè)主的估算的利潤倒軋法計算產品成本，造成企業(yè)實際存貨與賬面存貨不符，很少有規(guī)范化的盤存制度，企業(yè)的存貨成本無法正確核算。有的設立兩本帳，只有業(yè)主能掌握真實的存貨，有的則是一本糊涂賬。（三）成本管理弱化，財務管理職能得不到發(fā)揮。上述存貨核算不規(guī)范是一個方面，個別企業(yè)甚至虛夸原材料預估入庫，達到沖減利潤、少交所得稅的目的。生產經營成本多數業(yè)主只能粗線條地去把握，一旦市場風云突變，往往無法控制經營局面。（四）財務人員素質參差不齊，財務報表不規(guī)范。當前中小型民營企業(yè)從事財務工作的人員主要有：職業(yè)高中畢業(yè)生（少量大專院校畢業(yè)生）、早期的農業(yè)會計、業(yè)主家屬及親戚。他們或者缺乏工作經驗，或者學習更新財務知識的能力不足，或者身兼數職無暇學習，很多人無法通過會計從業(yè)資格考核。更尷尬的是，財務人員僅僅是企業(yè)的雇員，業(yè)主對財務工作橫加干涉時，不做假帳的職業(yè)道德往往為利益沖突而犧牲。各種因素引起的人員頻繁流動，又缺乏。企業(yè)具體的財務管理制度，導致了賬簿、報表的隨意性。目前，不少中小型民營企業(yè)會議賬目不清，信息失真，財務管理混亂；企業(yè)設置賬外賬、弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象；等等。究其原因，一是企業(yè)財務基礎薄弱，會計人員素質不高，又受制于領導，無法行使自己的監(jiān)督權；二是企業(yè)領導的法制淡薄，忽視財務制度、財經紀律的嚴肅性和強制性。