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論文—中小型企業(yè)財務管理存在的問題及解決方法-資料下載頁

2024-12-15 06:01本頁面

【導讀】穩(wěn)定起著舉足輕重的作用。目前隨著中小企業(yè)不斷的增加,也為人們帶來了不。務管理是企業(yè)管理的核心,對企業(yè)的資金進行合理的計劃、調度、運用及分配,會經濟發(fā)展進程中處于十分重要的戰(zhàn)略地位。但由于自身以及市場眾多因素的。但同樣的,中小企業(yè)的發(fā)展常常受到經。濟、法律和制度上諸多因素的制約。它必將成為經濟發(fā)展的重要力量。營者的影響過大等問題。的對策,以促進中小企業(yè)的改革與發(fā)展。人說了算的情況盛行,難免造成投資決策失誤。論方法缺乏,容易造成財務管理混亂職責不分,越權行事。將很難再次正常營運。有不確定性,存在蒙受一定經濟損失的可能,即不可避免地要承擔一定的風險。中小型企業(yè)財務預警嚴重滯后。沒有建立相應的財務風險預警機制,企業(yè)無法應對這些突如其來的變化。職,導致內部管理混亂,責任無證上崗的現象極其嚴重。務收支審批制度等基本制度不健全?;A工作薄弱、缺乏風險控制系統等情況。

  

【正文】 的庫存物資,避免資金呆滯,并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構。加強應收賬款管理,對賒銷客戶的信用進行調研評定,定期核對應收賬款,制定完善的收款管理辦法,嚴格控制賬齡。另外,還要控制應收賬款數量,給資金回收留有余地。五是對財產的管理與記錄必須分開,以形成有力的內部牽制,決不能把資產管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。六是要增強無形資產管理意識,加強對無形資產的保護,合理 且有效 利用無形資產。要探索和完善無形資產的有效管理辦法和制度,避免無形資產 閑置和流失 。 (六) 中小 企業(yè)應注重積累,合理分配資金 中小企業(yè)經營者首先要明白,企業(yè)的留存收益也是企業(yè)所需資金的一種來源,而且這種籌資方式要比從企業(yè)外部籌集資金成本低、股權分散風險小,比較容易操作,所以經營者一定要注重對利潤的積累,通過努力降低成本、嚴格控制業(yè)務招待費、差旅費、廣告費、辦公費等費用,來提高利潤水平,從而增大留存收益的規(guī)模,為企業(yè)的長足發(fā)展提供強有力的后勁支持;同時,要審批企業(yè)稅后利潤分配方案,監(jiān)督企業(yè)利潤分配的去向,防止將利潤分配于非生產領域,還要嚴格按照法律的規(guī)定,提取法定盈余公積金、公益金,公益金要按規(guī)定用于職 工集體福利設施方面的支出,不得用于職工消費性支出或挪用于彌補企業(yè)虧損和增加注冊資本,等等。 結束語:在經濟不斷發(fā)展中,中小型企業(yè)也將面臨更加激烈的競爭。但是機遇與挑戰(zhàn)并存,隨著政治、經濟、法律等環(huán)境不斷進步,相信中小型企業(yè)能夠在激烈競爭的國際市場中發(fā)展壯大。加強企業(yè)的風險防范和應對能力是企業(yè)管理的必要部分,也是會計制度建立的目地之一,良好的會計制度的建立是與6 風險管理的要求并存的。因為自身條件的局限性和特殊性,中小型企業(yè)應構建完善的財務機制,配合風險管理,制定健全的、適合自己的會計制度以提高財務管理水平,增強 企業(yè)的競爭力。因此,我們應重視和加強財務管理,要通過積極扶持中小型企業(yè),加強財務控制,規(guī)范會計秩序等等手段和方法,強化財務管理,協調運作管理體系的各個方面,提高競爭實力,促進中小型企業(yè)的改革和發(fā)展。 7 參考文獻 : [1]徐國濤 .中小企業(yè)財務管理存在的問題與對策 [J].財會研究, 2021. [2]李惠萍 .論我國中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策 [J].商業(yè)現代化, 2021,( 07)(下) . [3]王玉 .中小企業(yè)財務管理存在的問題及改進措施研究 [J].特區(qū)經濟, 2021( 2) . [4]俞學玲 .中小企業(yè)的財務管 理分析 [J].新選擇, 2021, (07). [5]魏海麗 .中小型企業(yè)財務管理中存在的問題及對策 [J].決策探索, 2021, (09). 李銳華 :《淺析中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策研究》《中國外資下半月》 2021年第 10 期 譚志文 。 《中小企業(yè)管理與科技》 2021 年 7 月上
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