論文—中小型企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及解決方法-wenkub
2022-12-26 06:01:57 本頁面
【正文】 腦海中只有利潤最大化的概念 ，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，在一定程度上限制了企業(yè)財務(wù)管理職能的發(fā)揮 ，使財務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。但同樣的，中小企業(yè)的發(fā)展常常受到經(jīng)濟、法律和制度上諸多因素的制約。它在激活市場競爭、促進經(jīng)濟增長、創(chuàng)造就業(yè)機會等方面做出了重要貢獻，在社會經(jīng)濟發(fā)展進程中處于十分重要的戰(zhàn)略地位。目前隨著中小企業(yè)不斷的增加，也為人們帶來了不少就業(yè)的機會， 但 由于企業(yè) 普遍存在生存能力弱、競爭力不強的狀況，主要問題是企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)問題，特別是不重視發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用。因為財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，對企業(yè)的資金進行合理的計劃、調(diào)度、運用及分配，幫助企業(yè)控制風險、提高收益，所以有必要對中小企業(yè)財務(wù)管理 存在的 問題進行深入的 分析 。但由于自身以及市場眾多因素的影響，使得其在財務(wù)管理方面存在著諸多壓力與挑戰(zhàn)，這讓本來就顯得實力不足的中小型企業(yè)更加難以在復雜的市場經(jīng)濟競爭中生存下來。中小型企業(yè)勞動密集型產(chǎn)業(yè)的特性決定了它必將成為經(jīng)濟發(fā)展的重要力量?，F(xiàn)在中小型企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán) 與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了負面影響，經(jīng)營者在處理財務(wù)問題的時候主觀隨意性強，這不利于對企業(yè)科學的管理。投資方式也主要為短期投資模式。 （三）財務(wù)風險意識淡薄，抗風險能力較弱 在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，由于市場機制的作用，任何一個市場 主體的利益都具有不確定性，存在蒙受一定經(jīng)濟損失的可能，即不可避免地要承擔一定的風險 。中小型企業(yè) 財務(wù)預警嚴重滯后于 企業(yè) 管理實踐的需要 ,財務(wù)分析信息不能全面、系統(tǒng)的反映 企業(yè) 的財務(wù)狀況。大多數(shù)中小型企業(yè)財會人員都沒有經(jīng)過專門化、系統(tǒng)化的知識教育，沒有明確的專職財務(wù)管理人員，財務(wù)管理的職能由會計人員或企業(yè)主管人員兼職，導致內(nèi)部管理混亂，責任無證上崗的現(xiàn)象極其嚴重。 中小企業(yè)內(nèi)部控制制度總的來說殘缺不全，財務(wù)清查制度、成本核算制度、財務(wù)收支審批制度等基本制度不健全。運用財務(wù)管理的知識對企業(yè)的相應(yīng)部門進行職權(quán)分配，杜絕經(jīng)營者個人獨斷的行為，要以科學、民主的管理方式管理企業(yè)。同時依靠企業(yè)全體員工上下的共同努力，摒棄“家族式”管理理念，借鑒大企業(yè)先進的管理經(jīng)驗，大膽、積 極引進高素質(zhì)的管理人才，改善企業(yè)管理狀況，搞好財務(wù)管理，提高企業(yè)的競爭實力。資金的籌集運用與權(quán)益必須相配比，超越了配比的比例 ,必定給企業(yè)的運營帶來較大的風險，影響企業(yè)資金的有序運作。其次，為了從科學角度提高企業(yè)抵御風險的能力，企業(yè)應(yīng)從自身實際出發(fā)建立和完善資金風險預警或監(jiān)測機制，并從風險的組織機制、分析機制和處理機制三方 面入手予以執(zhí)行。 （四）規(guī)范企業(yè)會計秩序，構(gòu)建完善的財務(wù)會計制度 確保財務(wù)會計人員業(yè)務(wù)能力和工作水平，抓好會計人員的后繼教育工作，并在加強會計人員業(yè)務(wù)培訓同時，開展好
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