論文—中小型企業(yè)財務管理存在的問題及解決方法-文庫吧資料
2024-12-23 06:01本頁面
【正文】 務能力和工作水平，抓好會計人員的后繼教育工作，并在加強會計人員業(yè)務培訓同時，開展好職業(yè)道德教育。再次，建立財務公司、結算中心、內(nèi)部銀行等方式，提高企業(yè)整體資金的使用效率，保障資金的安全性、流動性、效率性、收益性。其次，為了從科學角度提高企業(yè)抵御風險的能力，企業(yè)應從自身實際出發(fā)建立和完善資金風險預警或監(jiān)測機制，并從風險的組織機制、分析機制和處理機制三方 面入手予以執(zhí)行。 （三）建立有效的財務風險預警機制，樹立風險觀念 首先，要建立一套有效的財務風險預警機制，企業(yè)獲得預警信號后，能使企業(yè)的經(jīng)營者根據(jù)這些信號及早采取相應措施，改善公司的經(jīng)營及財務狀況，4 避免或減少投資者的損失。資金的籌集運用與權益必須相配比，超越了配比的比例 ,必定給企業(yè)的運營帶來較大的風險，影響企業(yè)資金的有序運作。一方面企業(yè)是根據(jù)資金運用的需要來籌集資金；另一方面是籌來的資金要確保有效地運用，投入要有產(chǎn)出。同時依靠企業(yè)全體員工上下的共同努力，摒棄“家族式”管理理念，借鑒大企業(yè)先進的管理經(jīng)驗，大膽、積 極引進高素質的管理人才，改善企業(yè)管理狀況，搞好財務管理，提高企業(yè)的競爭實力。在對會計工作領導的時候要保證財務部門工作的獨立性。運用財務管理的知識對企業(yè)的相應部門進行職權分配，杜絕經(jīng)營者個人獨斷的行為，要以科學、民主的管理方式管理企業(yè)。有些中小企業(yè)雖然有公司管理規(guī)定和相應的財務制度，但是在具體操作中卻 因難以嚴格把關而導致制度和規(guī)定名存實亡。 中小企業(yè)內(nèi)部控制制度總的來說殘缺不全，財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等基本制度不健全。 （五）財務控制薄弱， 監(jiān)管力度差 中小企業(yè)相當部分屬于私營性質，企業(yè)的投資者同時也 是經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財務管理帶來了負面影響。大多數(shù)中小型企業(yè)財會人員都沒有經(jīng)過專門化、系統(tǒng)化的知識教育，沒有明確的專職財務管理人員，財務管理的職能由會計人員或企業(yè)主管人員兼職，導致內(nèi)部管理混亂，責任無證上崗的現(xiàn)象極其嚴重。 （四）財會人員素質偏低，高級財務管理人員缺乏 財務人員素質整體偏低、財務管理意識不強 。中小型企業(yè) 財務預警嚴重滯后于 企業(yè) 管理實踐的需要 ,財務分析信息不能全面、系統(tǒng)的反映 企業(yè) 的財務狀況。大部分中小型企業(yè)將眼光放在近期盈利上，沒有長期的投資意識。 （三）財務風險意識淡薄，抗風險能力較弱 在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，由于市場機制的作用，任何一個市場 主體的利益都具有不確定性，存在蒙受一定經(jīng)濟損失的可能，即不可避免地要承擔一定的風險 。由于傳統(tǒng)觀念以及中小型企業(yè)相對嚴重的經(jīng)營不穩(wěn)定性，負債過多使得銀行對其貸款的積極性不高，再加上國家在政策上扶助不足，中小型企業(yè)融資成本高、風險大，企業(yè)信用等級低。投資方式也主要為短期投資模式。企業(yè)經(jīng)營者對于財務管理的理論方法缺乏，容易造成財務管理混亂職責不分，越權行事?，F(xiàn)在中小型企業(yè)典型的管理模式是所有權 與經(jīng)營權
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