中小型企業(yè)財務管理存在的問題與對策-文庫吧資料
2025-04-01 23:22本頁面
【正文】 員業(yè)務不精通， 現(xiàn)代財務管理知識貧乏，僅滿足會計核算。由于領導專權不受約束，財務管理隨意性大，制度化、規(guī)范化和程序化差， 從而造成財務管理混亂、財務監(jiān)控不嚴、會計信息失真等并且財務管理職能受到很大限制， 財務管理職能一般僅限于會計核算， 在資金調(diào)撥、資金管理、稅務籌劃、財務計劃與監(jiān)控、決策支持等方面的職能相對弱化。因此在費用成本的會計核算上進行粉飾，導致會計信息失真。第二，中小型企業(yè)的費用成本分析粗劣，在成本費用管理中， 往往片面追求利潤，人為造成成本費用不實。決策者無法及時了解企業(yè)財務狀況，無法對企業(yè)的經(jīng)營項目依據(jù)財務指標認真分析，不能進行科學的投資分析和市場論證，造成投資失誤。投資決策大多沒有經(jīng)過科學嚴格論證， 投資具有盲目性，造成投資失誤。但由于財務管理水平低， 先進的財務管理技術和方法得不到運用， 準確的財務預測未能在投資決策中起到重要作用， 科學的投資決策體系沒有建立。由于自身規(guī)模較小， 投資所面臨的風險也更大，所以它們總是想盡快收回投資， 很少考慮擴展自身規(guī)模。銀行和其他金融機構是中小型企業(yè)資金的主要來源，但中小型企業(yè)吸引金融機構的投資或借款比較困難。其二，存貨控制不嚴，造成資金停滯，周轉遲緩，利用率低， 并且還存在貨物保管不善，損失浪費嚴重等問題。2. 營運資金管理缺乏科學性具體表現(xiàn)在： 其一，應收賬款控制不嚴。有些無法準確了解庫存及銷售情況，不能科學預測市場需求，對市場變化的反應速度慢，結果訂單落空， 造成存貨積壓。其二，對存貨的管理缺位。有的中小型企業(yè)現(xiàn)金管理不嚴， 經(jīng)常有大量的現(xiàn)金閑置， 沒能參加生產(chǎn)周轉。(二) 資金管理中存在的問題營運資金管理不合理主要表現(xiàn)在： 其一，缺乏使用資金的計劃安排。2. 融資困難， 籌資難度大我國中小型企業(yè)雖已初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，由于中小型企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不大，融資成本高，信用等級低， 資信相對較差，國家的優(yōu)惠政策未向中小型企業(yè)傾斜，缺乏專門為中小型企業(yè)貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構，使中小型企業(yè)很難從銀行獲得大筆貸款，致使中小型企業(yè)資金短缺的矛盾更加突出，嚴重影響了中小型企業(yè)的正常經(jīng)營和快速發(fā)展。其二， 許多中小型企業(yè)為了避免產(chǎn)品單一所帶來的經(jīng)營風險，按照西方經(jīng)營管理理論： 要減少風險就應采取分籃裝蛋 的投資方法，力圖通過多元化投資和多角化經(jīng)營分散風險。二、中小型企業(yè)財務管理中存在的問題(一) 籌資管理中存在的問題1. 資金嚴重不足具體反映在兩個方面： 其一，我國中小型企業(yè)普遍存在強烈成長意愿， 使其不顧在技術開發(fā)能力、市場開拓能力及管理能力等方面存在著的不足而在企業(yè)的發(fā)展方向上操之過急、盲目擴展，將營運資金用于固定資產(chǎn)投資。但其他主要經(jīng)濟指標多數(shù)還是直線上升的，這說明企業(yè)平均規(guī)模有所擴大，企業(yè)素質(zhì)和有所提高。由于統(tǒng)計口徑變化，“十五”期間中小工業(yè)企業(yè)發(fā)展概況應分為前兩年和后三年。非公有制經(jīng)濟已成為國民經(jīng)濟增長的重要推動力量。個體私營企業(yè)在數(shù)量上構成了我國各類市場主體的主要組成部分。到2005年底，包括：國有集體等內(nèi)資企業(yè)350萬戶，外商投資企業(yè)26萬戶，私營企業(yè)430萬戶。一、中小型企業(yè)發(fā)展情況改革開放以來，我國中小企業(yè)，從原有的國有、集體一統(tǒng)天下演化成為多種經(jīng)濟形式并存以非公有制經(jīng)濟為主體的快速發(fā)展局面。中小型企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成部分， 在我國經(jīng)濟發(fā)展中具有極
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