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中小型企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策(完整版)

2025-05-01 23:22上一頁面

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【正文】 65.陶振民:中小企業(yè)生存問題研究[j].中南財經(jīng)政法大學(xué)學(xué)報,20066.財務(wù)成本管理:寧可累死在路上,也不能閑死在家里!寧可去碰壁,也不能面壁。建立和完善激勵機(jī)制,依法調(diào)動會計人員的工作積極性。年終為了收益、費用的配比,采用權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行少量會計事項的調(diào)整。在中小企業(yè)中,稅務(wù)會計的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了傳統(tǒng)的財務(wù)會計。對掛賬已久的死賬、呆賬,要在取得確鑿證據(jù)后,按照財務(wù)制度的規(guī)定進(jìn)行妥善的會計處理。比如,應(yīng)收賬款什么時候可收回,什么時候可進(jìn)貨等,都要做到心中有數(shù),否則,易造成收支失衡,資金拮據(jù)。,設(shè)立特定基金按地域成立管理委員會,打破分行業(yè)管理格局。其二,中小型企業(yè)規(guī)章制度不健全,對財產(chǎn)物資和庫存現(xiàn)金不定期盤點,對銀行存款和債權(quán)債務(wù)不經(jīng)常核對,造成賬實、賬款不符。(四)企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)工作存在的問題會計工作基礎(chǔ)薄弱主要反映在:第一,很多中小型企業(yè)不設(shè)財務(wù)機(jī)構(gòu),沒有專職財務(wù)管理人員, 財務(wù)管理職能由會計或其他部門兼管或由企業(yè)主管人員一手包辦,造成會計信息不真實、不完整。其二, 中小型企業(yè)追求短期目標(biāo)。許多中小型企業(yè)對存貨缺乏有效管理,無存貨計劃、無存貨定期監(jiān)督和檢查制度,對日常存貨的控制不到位。但是由于資本規(guī)模有限,新投資項目對資金的占用使原本資金就緊張的中小型企業(yè)更加顯得資金不足。以中小工業(yè)企業(yè)的發(fā)展為例。目前, 中小型企業(yè)的財務(wù)管理工作仍存在很多問題, 應(yīng)通過分析我國中小型企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題, 找出相應(yīng)的對策。關(guān)鍵詞: 中小企業(yè) 財務(wù)管理 突出問題 發(fā)展策略及管理 中小型企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分, 是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的, 是企業(yè)組織各項財務(wù)活動、處理各種財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。個體私營企業(yè)在數(shù)量上構(gòu)成了我國各類市場主體的主要組成部分。二、中小型企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題(一) 籌資管理中存在的問題1. 資金嚴(yán)重不足具體反映在兩個方面: 其一,我國中小型企業(yè)普遍存在強(qiáng)烈成長意愿, 使其不顧在技術(shù)開發(fā)能力、市場開拓能力及管理能力等方面存在著的不足而在企業(yè)的發(fā)展方向上操之過急、盲目擴(kuò)展,將營運資金用于固定資產(chǎn)投資。有的中小型企業(yè)現(xiàn)金管理不嚴(yán), 經(jīng)常有大量的現(xiàn)金閑置, 沒能參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)。其二,存貨控制不嚴(yán),造成資金停滯,周轉(zhuǎn)遲緩,利用率低, 并且還存在貨物保管不善,損失浪費嚴(yán)重等問題。投資決策大多沒有經(jīng)過科學(xué)嚴(yán)格論證, 投資具有盲目性,造成投資失誤。由于領(lǐng)導(dǎo)專權(quán)不受約束,財務(wù)管理隨意性大,制度化、規(guī)范化和程序化差, 從而造成財務(wù)管理混亂、財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會計信息失真等并且財務(wù)管理職能受到很大限制, 財務(wù)管理職能一般僅限于會計核算, 在資金調(diào)撥、資金管理、稅務(wù)籌劃、財務(wù)計劃與監(jiān)控、決策支持等方面的職能相對弱化。無論是工業(yè)發(fā)達(dá)國家,還是新興工業(yè)化國家,對中小企業(yè)都沒有任其自生自滅,而是把扶持中小企業(yè)的發(fā)展作為一項重要的經(jīng)濟(jì)政策。,使資金運用產(chǎn)生最佳的效果首先要使資金的來源和運用得到有效配合。4.加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款的管理近年來,很多中小企業(yè)陷入經(jīng)營、流動資金緊缺的困境,加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。收賬實務(wù)中應(yīng)注意以下兩點:①針對不同信用風(fēng)險的客戶,采用不同的收賬程序和方法?,F(xiàn)金流量對中小企業(yè)的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過
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