中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策(完整版)
【正文】 65．陶振民：中小企業(yè)生存問(wèn)題研究[j].中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)學(xué)報(bào)，20066．財(cái)務(wù)成本管理：寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。建立和完善激勵(lì)機(jī)制，依法調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員的工作積極性。年終為了收益、費(fèi)用的配比，采用權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行少量會(huì)計(jì)事項(xiàng)的調(diào)整。在中小企業(yè)中，稅務(wù)會(huì)計(jì)的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。對(duì)掛賬已久的死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，按照財(cái)務(wù)制度的規(guī)定進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。比如，應(yīng)收賬款什么時(shí)候可收回，什么時(shí)候可進(jìn)貨等，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金拮據(jù)。，設(shè)立特定基金按地域成立管理委員會(huì)，打破分行業(yè)管理格局。其二，中小型企業(yè)規(guī)章制度不健全，對(duì)財(cái)產(chǎn)物資和庫(kù)存現(xiàn)金不定期盤(pán)點(diǎn)，對(duì)銀行存款和債權(quán)債務(wù)不經(jīng)常核對(duì)，造成賬實(shí)、賬款不符。（四）企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作存在的問(wèn)題會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)薄弱主要反映在：第一，很多中小型企業(yè)不設(shè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，沒(méi)有專(zhuān)職財(cái)務(wù)管理人員， 財(cái)務(wù)管理職能由會(huì)計(jì)或其他部門(mén)兼管或由企業(yè)主管人員一手包辦，造成會(huì)計(jì)信息不真實(shí)、不完整。其二， 中小型企業(yè)追求短期目標(biāo)。許多中小型企業(yè)對(duì)存貨缺乏有效管理，無(wú)存貨計(jì)劃、無(wú)存貨定期監(jiān)督和檢查制度，對(duì)日常存貨的控制不到位。但是由于資本規(guī)模有限，新投資項(xiàng)目對(duì)資金的占用使原本資金就緊張的中小型企業(yè)更加顯得資金不足。以中小工業(yè)企業(yè)的發(fā)展為例。目前， 中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作仍存在很多問(wèn)題， 應(yīng)通過(guò)分析我國(guó)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題， 找出相應(yīng)的對(duì)策。關(guān)鍵詞： 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 突出問(wèn)題 發(fā)展策略及管理 中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分， 是基于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的， 是企業(yè)組織各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。個(gè)體私營(yíng)企業(yè)在數(shù)量上構(gòu)成了我國(guó)各類(lèi)市場(chǎng)主體的主要組成部分。二、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題(一) 籌資管理中存在的問(wèn)題1. 資金嚴(yán)重不足具體反映在兩個(gè)方面： 其一，我國(guó)中小型企業(yè)普遍存在強(qiáng)烈成長(zhǎng)意愿， 使其不顧在技術(shù)開(kāi)發(fā)能力、市場(chǎng)開(kāi)拓能力及管理能力等方面存在著的不足而在企業(yè)的發(fā)展方向上操之過(guò)急、盲目擴(kuò)展，將營(yíng)運(yùn)資金用于固定資產(chǎn)投資。有的中小型企業(yè)現(xiàn)金管理不嚴(yán)， 經(jīng)常有大量的現(xiàn)金閑置， 沒(méi)能參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)。其二，存貨控制不嚴(yán)，造成資金停滯，周轉(zhuǎn)遲緩，利用率低， 并且還存在貨物保管不善，損失浪費(fèi)嚴(yán)重等問(wèn)題。投資決策大多沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)嚴(yán)格論證， 投資具有盲目性，造成投資失誤。由于領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)權(quán)不受約束，財(cái)務(wù)管理隨意性大，制度化、規(guī)范化和程序化差， 從而造成財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會(huì)計(jì)信息失真等并且財(cái)務(wù)管理職能受到很大限制， 財(cái)務(wù)管理職能一般僅限于會(huì)計(jì)核算， 在資金調(diào)撥、資金管理、稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃與監(jiān)控、決策支持等方面的職能相對(duì)弱化。無(wú)論是工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家，還是新興工業(yè)化國(guó)家，對(duì)中小企業(yè)都沒(méi)有任其自生自滅，而是把扶持中小企業(yè)的發(fā)展作為一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)政策。，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果首先要使資金的來(lái)源和運(yùn)用得到有效配合。4．加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款的管理近年來(lái)，很多中小企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)、流動(dòng)資金緊缺的困境，加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。收賬實(shí)務(wù)中應(yīng)注意以下兩點(diǎn)：①針對(duì)不同信用風(fēng)險(xiǎn)的客戶(hù)，采用不同的收賬程序和方法?，F(xiàn)金流量對(duì)中小企業(yè)的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)
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