【正文】 業(yè)財務管理的現(xiàn)狀目前，我國中小企業(yè)中，有相當一部分單純追求銷量和市場份額，忽視了財務管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產經營型管理格局之中，企業(yè)財務管理和風險控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。（四）加強風險管理機制建設目前中小企業(yè)財務管理缺乏風險意識，對于企業(yè)風險機制建設缺乏，筆者認為要加企業(yè)風險管理機制建設主要表現(xiàn)為以下幾個方面：一是提高風險意識，進一步提高企業(yè)風險管理在企業(yè)財務管理的重要地位；二是做好財務管理的預算、審批以及內部控制體系，這是財務風險管理亟需加強的關鍵環(huán)節(jié)。一、當前中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析當前中小企業(yè)財務管理作為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，也對企業(yè)未來發(fā)展產生重要影響，中小企業(yè)當前能夠立足于激烈的市場競爭環(huán)境，關鍵在于中小企業(yè)財務核心競爭力的加強，但目前我國中小企業(yè)財政管理總體上比較完善，但仍然存在較多問題，如管理方法缺乏科學化，管理人員缺乏專業(yè)化，管理機制缺乏制度化等等問題【2】，隨著我國市場經濟體制的不斷完善，也對當前中小企業(yè)發(fā)展提出了機遇與挑戰(zhàn)，如何更好的應對當前中小企業(yè)強有力的沖擊，如何更好的加強財務核心競爭力對于企業(yè)未來發(fā)展產生了重要影響，也是我國中小企業(yè)未來發(fā)展的關鍵戰(zhàn)略?！稖\談中小企業(yè)財務管理中的問題及對策》.《現(xiàn)代商業(yè)》，2007年10期陳光輝同時逐步完善企業(yè)內部各項財務管理基礎工作制度，建立賬簿款項的核查制度，保證賬賬、賬證、賬表、賬實相符，保證單位財產物資的安全完整。中小企業(yè)應該與其他大企業(yè)一樣，會計人員也要有一定的素質、達到一定的水準。企業(yè)管理要以財務管理為中心，財務管理涉及到生產經營的各個環(huán)節(jié)，貫穿于每一項經營活動之中。另外，要抓住有利時機實現(xiàn)發(fā)展，擴大規(guī)模。建立中小企業(yè)的信用擔保體系。因此，中小企業(yè)的老板應該賦予財務管理者更大的職責，逐步提升財務管理在企業(yè)運營管理中的地位。（五）財務人員素質低，業(yè)務水平差由于大部分中小企業(yè)注重于眼前的利益，沒有長遠的發(fā)展目標，特別是個體、私營企業(yè)，對企業(yè)財務管理缺乏科學的認識，輕視財務管理的重要性。投資行為具有短視性，不以企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃為目標，沒考慮企業(yè)的長期利益。銀行體制缺乏活力，營運方式呆板。中小企業(yè)相當一部分屬于私營性質，這種模式給企業(yè)的財務管理帶來了負面影響。但是，中小企業(yè)舉步維艱，失敗率較高，原因是多方面的，其中其財務管理方面的原因是主要的[1]。我國中小企業(yè)經過20多年的發(fā)展，已取得了輝煌的成績，中小企業(yè)是我國國民經濟的重要力量，目前我國中小企業(yè)的數(shù)量已達3000萬戶，占我國企業(yè)總數(shù)的95%以上。第一篇：中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策 初稿摘 要中小企業(yè)作為國民經濟的重要組成部分，也是當前經濟中最活躍的因素。雖說中小企業(yè)個體競爭力不強，但是他們對GDP的貢獻率達51%，稅收占到全國的43%。因此，我們要大力發(fā)展中小型企業(yè)，逐步改善中小型企業(yè)中存在的問題，而這些問題的核心是財務管理問題。在這些企業(yè)中，企業(yè)領導者集權現(xiàn)象嚴重，所有者憑借經驗和感覺進行管理，由于決策大都沒有經過科學而嚴格的論證，通常以業(yè)務判斷為標準，缺乏全局的財務理念，因而會出現(xiàn)決策性的錯誤。貸款門檻較高。這樣一來，許多中小企業(yè)盲目投資，缺乏可行性分析的決策自然缺乏科學性。致使高素質的財務人員難以安心工作，流動頻繁。積極聘請專業(yè)化的財務管理人員，并進行充分的放權與分工，使財務人員能夠真正參與到企業(yè)運營管理的實際運作中來。中小企業(yè)的信用擔保是以服務為宗旨的中介組織，擔保費的收取不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價，在建立信用擔保體系的過程中要把信用擔保制度和其它形式結合起來，為企業(yè)的融資擔保提供多樣化的服務，以提供更多的融資機會，可以在一定程度上解決企業(yè)融資難的問題。其次，是集中優(yōu)勢，專業(yè)經營。企業(yè)應建立一套完善的、適合本企業(yè)的、科學的財務管理制度，有計劃、有目的地使用資金，提高資金使用效率。所有的會計人員應持證上崗，從事會計領導崗位的人員，必須具有相應的職務任職資格，決不能濫竽充數(shù)。培養(yǎng)企業(yè)整個員工的綜合素質，只有企業(yè)全體員工共同努力，才能改善管理狀況，搞好財務管理工作，提高企業(yè)抗風險能力，以便企業(yè)在激烈的市場競爭中長久不敗，促進企業(yè)健康持久發(fā)展?！稖\談中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀與對策》.《中國科技信息》，2005年19期[J].[J].—戰(zhàn)略財務管理[J].[J].[J].羅伯特二、當前財務管理存在問題分析（一）財務管理方法缺乏科學化隨著信息技術不斷發(fā)展，對于企業(yè)財務管理手段產生了重要影響，但目前我國中小企業(yè)財務管理仍然以傳統(tǒng)模式為主導模式，嚴重制約財務管理的靈活性與多樣性，而財務管理方法仍然以嚴格的申報審批制度，這樣會導致中小企業(yè)財務管理模式僵化，不利于企業(yè)未來長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，另外中小企業(yè)財務管理方法比較固定，給中小企業(yè)財務管理帶來諸多弊端，這也是當前中小企業(yè)亟需解決的問題之一。四、結論隨著社會的發(fā)展，我國的中小企業(yè)數(shù)量在不斷的增加，由于中小企業(yè)其本身就具有特殊的經營方式，因此對于中小企業(yè)來說最關鍵的一點就是財務管理【3】。另一方面，由于受宏觀經濟環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強財務管理方面遇到了阻礙。（二）投資能力較弱，且缺乏科學性一是中小企業(yè)投資所需資金短缺。二是應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。企業(yè)沒有或無法建立內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計的獨立性。但這類模式債務放大效應也十分明顯：一方面母、子公司都會從各自立場出發(fā)追求數(shù)量擴張；另一方面，子公司除保留原有業(yè)務聯(lián)系和資金融通渠道外，還可能獲得母公司再分配的業(yè)務或資金。高成長戰(zhàn)略造成資金短缺，企業(yè)就不可避免地要負債經營。突發(fā)性風險事件由在市道暢旺的時候，高成長企業(yè)或許可以憑其資產規(guī)模和營業(yè)收入的大幅增長，給市場以太平盛世的感覺。三是人力資源的投資。由于資金的使用周轉牽涉到企業(yè)內部的方方面面，企業(yè)經營者應轉變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責，而是關系到企業(yè)的各個部門、各個生產經營環(huán)節(jié)的大事。加強財產控制。加強應收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調研評定，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。優(yōu)化財務結構是企業(yè)財務穩(wěn)健的關鍵，其具體標志是綜合資金成本低，財務杠桿效益高，財務風險適度。負債過多，一旦情況發(fā)生變化，就會造成資金周轉困難；負債過少，又會限制企業(yè)的長期發(fā)展。資產結構的優(yōu)化主要是確定一個既能維持企業(yè)正常生產經營，又能在減少或不增加風險的前提下給企業(yè)帶來盡可能多利潤的流動資金水平，其核心指標是反映流動資產與流動負債間差額的“凈營運資本”。中小企業(yè)財務管理存在的問題與對策探討r / 目前，我國中小企業(yè)已近1000萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的99％，它所提供的工業(yè)總產值和實現(xiàn)利稅分別占全國總數(shù)的60％和40％，并提供了大約75％的城鎮(zhèn)就業(yè)機會，成為縣及縣以下財政收入的主要來源。一旦國家加大宏觀調控力度，收緊銀行信貸，使得建設資金不能如期到位，企業(yè)就面臨進退兩難的境地，甚至造成巨大經濟損失。其結果是債臺高筑，財務風險極大。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。在艱苦的創(chuàng)業(yè)過程中，由于受當時制度環(huán)境與企業(yè)先天不足等方面因素的制約，企業(yè)的成功大多與創(chuàng)業(yè)者個人的膽識、經歷以及創(chuàng)業(yè)精神有密切關系。一是企業(yè)組織機構不健全，管理人員職責不明確。經營者必須樹立理財觀念。每個企業(yè)都有一個合理的負債率，就是銀行，也要求有一定的資本充足率。不少企業(yè)一年忙到頭，生意做得很大，錢也賺了不少，但卻在別人手中，企業(yè)的一大塊現(xiàn)金被客戶占用了。財務資金管理活動的外包。長慶油田將今年定為“企業(yè)管理年”，深入推進大油田管理理念，把低成本管理作為應對經濟危機的重要舉措。我們將進一步解放思想，增強機遇意識、創(chuàng)新意識、市場意識和人本意識，堅持實事求是，把思想統(tǒng)一到5000萬噸的宏偉目標上來，統(tǒng)一到“大油田管理、大規(guī)模建設”上來，統(tǒng)一到拓展油氣勘探大場面，推進油氣田集約化、低成本新局面和增強油田綜合實力上來，進一步凝聚力量，形成合力，加速推進5000萬噸宏偉目標的實現(xiàn)主要是保證現(xiàn)金流的穩(wěn)定。中央政府對房地產業(yè)的規(guī)范化處理，郎咸平認為勢必加強。公司之間是互補的，行業(yè)之間是互補的，項目只是也如此，把任何一個行業(yè)拿出來，中間幾個項目也是互補的。在市場經濟條件下，企業(yè)要生存、發(fā)展和盈利就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，科學地進行資本運營，而這一切都需強化財務管理。由此造成中小企業(yè)的資金嚴重不足，投資能力相對較弱，阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。二是應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。中小企業(yè)的成長過程充滿風險，中小企業(yè)要發(fā)展，關鍵是要穩(wěn)健理財，科學投資。一是新產品試制的投資，中小企業(yè)的產品，其市場占有份額有限，企業(yè)拳頭產品也有一定的生命周期，如果不斷有適銷對路的新產品上市，同時又不斷淘汰陳舊的老產品，這樣可在市場競爭中始終處于不敗之地。中小企業(yè)的信用擔保是以服務為宗旨的中介組織，擔保費的收取不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價，在建立信用擔保體系的過程中要把信用擔保制度和其它形式結合起來，為企業(yè)的融資擔保提供多樣化的服務，以提供更多的融資機會，可以在一定程度上解決企業(yè)融資難的問題。重視人的發(fā)展和管理，是現(xiàn)代管理的基本趨勢。而在知識經濟時代，企業(yè)面臨的風險將會更大。應收賬款發(fā)生后，企業(yè)要采取各種措施，盡量的按期收回款項，否則會因拖欠時間過長而發(fā)生壞賬，使企業(yè)蒙受損失。（五）加強財會隊伍建設，提高企業(yè)全員的管理素質目前，不少中小企業(yè)會計賬目不清，信息失真，財務管理混亂；企業(yè)領導營私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時有發(fā)生；企業(yè)設置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象等等。由此可見,新企業(yè)會計制度明確表明適用于中小企業(yè)以外的企業(yè)。按新的劃分標準,以1998年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看,在國家統(tǒng)計局掌握的40多萬家獨立核算工業(yè)企業(yè)中,大、中、小型企業(yè)占全部獨立核算工業(yè)企業(yè)的比例分別為0 21%、1 96%和97 83%。其主要原因:第一,負債過多,融資成本高、風險大,造成中小企業(yè)信用等級低、資信相對較差。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策,缺乏有力的催收措施,應收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。企業(yè)管理者的管理能力和管理素質差,管理思想落后。按地域成立管理委員會,打破分行業(yè)管理格局。首先要使資金的來源和運用得到有效配合。結合企業(yè)的特點,采取定期盤點和輪番盤存的方法,清查財產物資的實有數(shù)量,妥善處理盤盈盤虧,確保賬實相符?，F(xiàn)階段我國中小企業(yè)的核心問題就是生存問題，而維持中小企業(yè)生存的關鍵在于企業(yè)的財務管理。如何及時有效地解決中小企業(yè)財務管理中存在的問題，增強中小企業(yè)競爭力，是我國中小企業(yè)的首要任務。中小企業(yè)相當一部分屬于私營性質，這種模式給企業(yè)的財務管理帶來了負面影響。（三）投資決策缺乏科學性在中小企業(yè)，財務管理的地位往往不高，企業(yè)投資決策程序較為粗糙，財務人員極少參與企業(yè)決策。企業(yè)沒有或無法建立內部審計部門，即使有也很難保證內部審計的獨立性。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務管理觀念，把會計作為一種信息披露的需要或者是記賬的手段，而沒有把之視為管理工具，使財務管理失去了其在企業(yè)管理中應有的地位和作用。除此之外，中小企業(yè)由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占比重較大且投資成本高，所面臨的風險較大，所以我國中小企業(yè)總是以盡快收回投資為目標。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質差，管理思想落后。一、中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀近年來，中小企業(yè)對我國國民經濟的高速發(fā)展起著不可忽視的作用，是我國經濟發(fā)展的一個特色的經濟模式，但是，我國中小企業(yè)也存在著不可忽視的問題和危機。中小企業(yè)應該加強財務管理，積極防范、化解財務風險，是中小企業(yè)順利“過冬”、最終實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵所在。近年來,很多中小企業(yè)陷入經營、流動資金緊缺的困境,加強存貨及應收賬款管理是重要的解困措施。其次,要準確預測資金收回和支付的時間。(3)建立中小企業(yè)信用擔保體系。三解決中小企業(yè)財務管理中存在問題的對策我國中小企業(yè)在財務管理方面存在的問題是由宏觀經濟環(huán)境和自身雙重因素造成的。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上,造成資金呆滯,周轉失靈。第三,大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè),有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預的影響,對其貸款不夠熱心。目前,我國中小企業(yè)中有相當一部分忽視了財務管理的核心地位,管理思想僵化落后,使企業(yè)管理局限于生產經營型管理格局中,企業(yè)財務管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。下面筆者主要針對目前中小企業(yè)財務管理存在的問題,以及解決對策作些探討。為解決好上述問題，一是中小企業(yè)要嚴格執(zhí)行從業(yè)人員養(yǎng)老、醫(yī)療等保障制度，以吸引更多高級財務管理人員到中小企業(yè)發(fā)揮作用。對不同時間的欠款，企業(yè)應采取不同的收賬方法，制定出經濟、可行的收賬政策，對可能發(fā)生的壞賬損失，則應提前提取壞賬準備，充分估計這一因素對損益的影響。中小企業(yè)防范風險有兩個重要途徑:一是制定詳實的財務計劃，通過計劃將不確定因素確定下來，使企業(yè)產生應對變化的機制，減少未來風險的影響；二是建立風險預測模型，有預見地、系統(tǒng)地辨認可能出現(xiàn)的風險，變被動為主動，防患于未然。因此，在財務管理中要樹立“以人為本”的思想，揚棄“以物為中心”的觀念，要理解人，尊重人，規(guī)范財務人員的行為，建立責權利相結合的財務運行機制，強化對人的激勵和約束，其目的就是要充分調動人們科學理財?shù)姆e極性、主動性和創(chuàng)造性。為了更好的發(fā)揮金融部門的作用，金融機構要切實轉變觀念，突破傳統(tǒng)觀念和制度的障礙，加快信貸管理體制的改革步伐，適應民營經濟發(fā)展需求。三是人力資源的投資，尤其是管理型人才和技術型人才的擁有，是企業(yè)制勝的法寶。在實踐中，中小企業(yè)應盡可能采取中、短期投資模式，加強投資項目的考察和論證，不斷優(yōu)化投資方案。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。中小企業(yè)中相當一部分屬于個體、私營性質，在這些企業(yè)中，企業(yè)領導者集權、家族化管理現(xiàn)象嚴重，并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監(jiān)控不嚴，會計信息失真等。二是對項目的投資規(guī)模、資金結構、建設周期以及資金來源等缺乏科學的籌劃與部署，對項目建設和經營過程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預測，倉促上馬。這個才是企業(yè)家關注的，也是一個保守的心態(tài)，所以以心態(tài)而言，你需要保守。這是個保守的心態(tài)。低負債