【正文】 務(wù)分析的作用，確確實(shí)實(shí)做到以財務(wù)分析為經(jīng)營管理的依據(jù)和手段，突出財務(wù)管路的職能。設(shè)置專門的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，合理配置財務(wù)會計及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制。中小型企業(yè)還要充分運(yùn)用財務(wù)預(yù)測的投資決策方法，不僅僅定性分析，定量分析的科學(xué)性、客觀性在投資決策中也起著舉足輕重的作用。立足于現(xiàn)實(shí)、重視財務(wù)預(yù)測的投資決策方法是中小型企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。當(dāng)中小型企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項目的投資程序，實(shí)行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設(shè)計和實(shí)施。在籌資時，應(yīng)該考慮不同的籌資渠道和籌資方式取得的資金，要在其風(fēng)險、成本、使用方向等各方面達(dá)到最佳組合。當(dāng)小型企業(yè)決定對某項目進(jìn)行投資時，必須堅持對投資項目的可行性分析，對投資項目可性分析是決定投資成敗的第一步。可以根據(jù)自身能力開發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)市場需求，尋找市場空白點(diǎn)進(jìn)行投資，在其他企業(yè)進(jìn)入這一市場后便立即撤離，在尋找新的商機(jī)。加大人力資源投資，不斷培養(yǎng)適合自身發(fā)展的高素質(zhì)財務(wù)管理人材才，最大限度的發(fā)揮他們財務(wù)管理、經(jīng)營理財?shù)淖饔?。（二）。另外可以取消發(fā)行債券企業(yè)的身份限制。銀行應(yīng)支持中小型企業(yè)融資，其可將中小型企業(yè)的存貨和應(yīng)收款作為抵押品，或?qū)⒅行⌒涂萍计髽I(yè)享有的專利權(quán)作為質(zhì)押擔(dān)保以支持中小型企業(yè)融資。其二，存貨控制不嚴(yán)，造成資金停滯，周轉(zhuǎn)遲緩，利用率低，并且還存在貨物保管不善，損失浪費(fèi)等嚴(yán)重問題。具體表現(xiàn)在：其一，應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)。有些無法準(zhǔn)確了解庫存及銷售情況，不能科學(xué)預(yù)測市場需求，對市場變化的反應(yīng)速度慢，結(jié)果訂單落空，造成存貨積壓。其二，對存貨的管理缺位。中小型企業(yè)在資金的使用上一般沒有預(yù)算，在資金管理上有很大隨意性，有的中小型企業(yè)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，經(jīng)常有大量的現(xiàn)金閑置，沒能參見生產(chǎn)周轉(zhuǎn)。（四）。其三，中小型企業(yè)資金管理不善，資金回籠和使用沒有計劃。具體反映在：其一許多中小型企業(yè)財務(wù)人員與吳不精通，現(xiàn)代財務(wù)管理知識貧乏，僅滿足于會計核算。由于領(lǐng)導(dǎo)專權(quán)不受約束。因此在費(fèi)用成本的會計核算上會進(jìn)行粉飾，導(dǎo)致會計信息失真嚴(yán)重，造成成本費(fèi)用管理中存在核算不真實(shí)不準(zhǔn)確、控制不嚴(yán)、控制體系不健全等問題。第二，中小型企業(yè)的費(fèi)用成本分析粗劣，在成本費(fèi)用管理中，往往片面追求利潤，人為造成成本費(fèi)用不是指。（三）企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)工作存在的問題。中小型企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有極為重要的地位。決策者無法及時了解企業(yè)財務(wù)狀況，無法對企業(yè)的經(jīng)營項目依據(jù)財務(wù)指標(biāo)認(rèn)真分析，不能進(jìn)行科學(xué)的投資分析和市場論證，造成財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，是基于企業(yè)在生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織各項財務(wù)活動、處理各種財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。，主要表現(xiàn)在：其一，許多中小型企業(yè)經(jīng)營活動受限制、眼界窄，缺乏及時獲取各種信息的渠道，致使財務(wù)管理缺乏科學(xué)的財務(wù)預(yù)測、分析和決策，造成投資失誤。（二）投資管理中存在的問題：其一，中小型企業(yè)投資所需資金短缺，銀行和其他金融機(jī)構(gòu)是中小型企業(yè)資金的主要來源，但中小型企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難；其二，中小型企業(yè)追求短期目標(biāo)，由于自身規(guī)模較小投資所面臨的風(fēng)險也更大，所以他們總是想盡快收回投資很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模?；I資難度大。其二，許多中小型企業(yè)為了規(guī)避產(chǎn)品單一所帶來的經(jīng)營風(fēng)險，按照西方經(jīng)營管理理論：要減少風(fēng)險就應(yīng)采取分籃裝蛋的投資方法，力圖通過多元化投資和多角化經(jīng)營分散風(fēng)險。具體反映在兩個方面：其一，我國中小型企業(yè)普遍存在強(qiáng)烈成長意愿，使其不顧在技術(shù)開發(fā)能力、市場開拓能力等方面存在著的不足，而在企業(yè)的發(fā)展方向是操之過急、盲目擴(kuò)展、將營運(yùn)資金用于固定資產(chǎn)投資。所以融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小型企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。例如，政策“歧視”使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競爭；地方政府行業(yè)管理部門大量的干預(yù)，使中小型企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)短期化；財務(wù)管理受企業(yè)經(jīng)營者的影響過大等等。第三篇：中小型企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策中小型企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀目前，我國中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分單純追求銷量和市場份額，忽視了財務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。文章就中小企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問題運(yùn)用財務(wù)管理方面的理論分析我國現(xiàn)狀，從籌資、投資、財務(wù)控制、管理模式以及人員的素質(zhì)等方面存在的問題進(jìn)行剖析，并分別從外部環(huán)境和內(nèi)部自身找出相應(yīng)的對策建議。內(nèi)容摘要：中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。因此僅靠出臺一些政策是不足以解決問題的，必須深化經(jīng)濟(jì)體制改革，加快制度調(diào)整，從國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展全局出發(fā)來綜合考慮民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題，要培育咨詢機(jī)構(gòu)，引導(dǎo)并鼓勵中小民營企業(yè)改變原來的思維，加強(qiáng)自身的建設(shè)。以現(xiàn)代財務(wù)管理理論為依據(jù)，從改善中小企業(yè)生存、發(fā)展的外部環(huán)境和加強(qiáng)企業(yè)自身管理等方面探索解決問題的方法和對策，并進(jìn)一步提出了原則性和針對性的建議，解決中小財務(wù)管理問題還需要轉(zhuǎn)換思想。做好財務(wù)管理需要把各個部分內(nèi)容緊密聯(lián)系在一起，統(tǒng)籌安排，合理規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。其次，財務(wù)管理中的籌資決策，投資決策，運(yùn)營資金管理決策等內(nèi)容是相互聯(lián)系、相互影響的。建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，及時有效地解決財務(wù)管理中存在的問題，增強(qiáng)中小企業(yè)的競爭力，成為我國中小企業(yè)的首要任務(wù)。還要進(jìn)行職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)教育、不斷提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。例如對財務(wù)管理者按一定的比例配送一定的股權(quán)，持股分紅。企業(yè)招聘的財會人員必須持崗上任，并且熟悉和遵守國家的法律法規(guī)、職業(yè)道德規(guī)范、有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，另外還要有創(chuàng)新意識、創(chuàng)造能力和創(chuàng)新精神。建立制度以后要定期檢查盤點(diǎn)，以揭露問題和促進(jìn)管理的改善及責(zé)任的加強(qiáng)，同時要不定期的檢查，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。加強(qiáng)財產(chǎn)控制，首先建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。對不同時間的欠款，企業(yè)應(yīng)采取不同的收賬方法，制定出經(jīng)濟(jì)可行的收賬政策，對可能發(fā)生的壞賬損失，則應(yīng)提前提取壞賬準(zhǔn)備，充分估計這一因素對收益的影響。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，當(dāng)應(yīng)收賬款發(fā)生后，企業(yè)要采取各種措施，盡量的按期收回款項，否則會因拖欠時間過長而發(fā)生了壞賬，使企業(yè)蒙受損失。最后，要合理地進(jìn)行資金分配，特別是流動資金與固定資金，兩者有效配合，才能產(chǎn)生最佳經(jīng)營效果。當(dāng)企業(yè)實(shí)際的現(xiàn)金余額大于最佳的現(xiàn)金持有量時，可采用償還債務(wù)、投資有價證券等策略來調(diào)節(jié)實(shí)際現(xiàn)金余額；反之，當(dāng)實(shí)際現(xiàn)金余額小于最佳現(xiàn)金持有量時，可以用短期籌資來調(diào)節(jié)實(shí)際現(xiàn)金余額。提高資金營運(yùn)效率，形成合理資金結(jié)構(gòu)，確定合理的負(fù)債比比例，使資金應(yīng)用得到最佳效果。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部各個方面，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識到用好、控制好資金不僅僅是財務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)各個部門、生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要提高財務(wù)管理的自覺性，勇于突破“家庭式”的管理模式，學(xué)習(xí)現(xiàn)代公司的管理體制，從自身革新管理；同時要適當(dāng)放權(quán)，從企業(yè)內(nèi)部招賢納士，或引進(jìn)外部人才，積極尋求社會閑散資金和人脈，增強(qiáng)企業(yè)的活力與實(shí)力，提高競爭力。一、制定詳細(xì)的財務(wù)計劃，通過計劃將不確定因素確定下來，使企業(yè)產(chǎn)生應(yīng)對變化的機(jī)制，減少未來風(fēng)險的影響。中小企業(yè)應(yīng)積極尋求與外資合作，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。二、樹立資本多元化理財觀念。重視人的發(fā)展和管理，是現(xiàn)代管理的基本趨勢。（三）全方位更新企業(yè)財務(wù)管理觀念，創(chuàng)新財務(wù)管理模式財務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財務(wù)管理實(shí)踐的價值觀，是思考財務(wù)管理問題的出發(fā)點(diǎn)。三是人力資源的投資，尤其是管理型人才和技術(shù)型人才的擁有，是企業(yè)制勝的法寶。另一方面，中小企業(yè)投資應(yīng)以對內(nèi)投資為主，一是新產(chǎn)品試制的投資，中小企業(yè)產(chǎn)品市場占有額有限，如果不斷有適銷對路的新產(chǎn)品上市，同時又不斷淘汰老產(chǎn)品，可以在市場競爭中立于不敗之地。要根據(jù)財務(wù)部門提供的真實(shí)的各項財務(wù)指標(biāo)作依據(jù),分析企業(yè)自身的經(jīng)營狀況,確定自身的投資取向。金融部門要成為民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動器，金融機(jī)構(gòu)要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，突破傳統(tǒng)觀念和制度的障礙，加快信貸管理體制的改革步伐，適應(yīng)民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，這樣可以有效拓寬企業(yè)的融資渠道。國家經(jīng)貿(mào)委、國家工商總局、財政部等十部委不久前聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)中小企業(yè)信用管理工作的若干意見》，這標(biāo)志著中國以中小企業(yè)為主體的社會化信用體系建設(shè)開始啟動。加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。值得欣慰的是，中國已經(jīng)開始著手這方面的工作。這從客觀上要求國家通過穩(wěn)定的融資機(jī)制給予適當(dāng)?shù)姆龀?。三是企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有也很難保證內(nèi)部審計的獨(dú)立性，缺乏必要的財務(wù)監(jiān)督體制。還有相當(dāng)一部分中小企業(yè)設(shè)兩套或多套賬，形成賬外賬或“小金庫”。一是原始憑證、會計分錄、科目應(yīng)用、5賬冊設(shè)置以及財務(wù)收支等方面工作不規(guī)范，沒有形成嚴(yán)格的制度。不少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，財務(wù)管理職責(zé)不明，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重?！吨袊鴥?nèi)部審計》2011第07期試論中小企業(yè)存貨管理困局及對策中指出，中小企業(yè)存貨占其資金總量20%30%，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財務(wù)困境。（四）財務(wù)控制薄弱，日常管理不嚴(yán)格由于中小企業(yè)管理模式集所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)于一身，這就使得企業(yè)在決策和經(jīng)營管理方面帶有很大的主管隨意性，缺乏一套比較規(guī)范的具有可操作性的財務(wù)控制方法。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。（三）管理模式僵化，管理觀念陳舊一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，這種模式勢必給企業(yè)的財務(wù)管理帶來負(fù)面影響。三是投資盲目性，片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè)，不顧客觀條件和自身能力，無視國家宏觀調(diào)控對企業(yè)發(fā)展的影響。二是追求短期目標(biāo)。銀行和其它金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難。三是企業(yè)之間相互擔(dān)保，這給財務(wù)監(jiān)督帶來很大困難，造成整體負(fù)債率不斷提高，企業(yè)經(jīng)營成本和財務(wù)費(fèi)用不斷加大，支付能力日漸減弱，資金鏈條過緊并隨時可能出現(xiàn)斷裂。表現(xiàn)在三個方面：一是過度負(fù)債，有些企業(yè)在借入資金不能有效發(fā)揮作用的前提下，一些企業(yè)進(jìn)入靠貸款維持生存的惡性循環(huán)。第四，負(fù)債過多，融資成本高，風(fēng)險大，造成中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差。第三，大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政