【正文】 無法在某一產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)上與大企業(yè)競爭 ,因而 ,往往將有限的人力、財(cái)力和物力投向那些被大企業(yè)所忽略的細(xì)小市場 ,專注于某一細(xì)小產(chǎn)品的經(jīng)營上來不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量 ,提高生產(chǎn)效率 ,以求在市場競爭中站穩(wěn)腳跟 ,進(jìn)而獲得更大的發(fā)展。所謂企業(yè)小、動力大、機(jī)制靈活且有效率。其次 ,中小型企業(yè) 員工人數(shù)較少 ,組織結(jié)構(gòu)簡單 ,個人在企業(yè)中的貢獻(xiàn)容易被識別 ,因而便于對員工進(jìn)行有效的激勵 ,不像大企業(yè)那樣在龐大的階層化組織內(nèi)容易產(chǎn)生怠惰與無效率的情況。 中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題 9 第四章 中小 型 企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn) 一、 特點(diǎn) 1： “小”、“靈”、“快” 與大型 的 企業(yè)相比較 ,中小 型 企業(yè)的首要特征之一 ,即在于企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營決策權(quán)高度集中 ,特別是小企業(yè) , 基本上都是一家一戶自主經(jīng)營 ,使資本追求利潤的動力完全體現(xiàn)在經(jīng)營者的積極性上。因此表現(xiàn)為經(jīng)營者常常為避免競爭而尋找出路，在質(zhì)量、性能、設(shè)計(jì)上搞差別化，避開價格競爭，力求實(shí)現(xiàn)不完全競爭。 五、 面臨的市場競爭壓力 較大 中小型企業(yè) 從事的行業(yè)多容易進(jìn)入，所以在擴(kuò)大其產(chǎn)業(yè)市場的時候，許多新的對手會參加進(jìn)來，容易形成過度競爭的局面，而 中小型企業(yè) 自身弱小，很難禁得起時常波動的沖擊。 四、 具有經(jīng)營機(jī)制方面的靈活性和易變性 中小型企業(yè) 在經(jīng)營中表現(xiàn)為對市場需求的變動反應(yīng)及時，可合理調(diào)度和配置資金和勞動力資源。 其特點(diǎn)一方面表現(xiàn)為有權(quán)力、善獨(dú)裁；另一方面則表現(xiàn)出內(nèi)在的激勵機(jī)制，較少存在經(jīng)營者的 “ 代理成本 ” ，經(jīng)營者具有機(jī)動性，成本意識，擔(dān)當(dāng)風(fēng)險的勇氣，有強(qiáng)烈的責(zé)任感和開拓精神。自己出資，自己經(jīng)營，這一方面表現(xiàn)為企業(yè)決策 的 靈活 和 及時，經(jīng)營目標(biāo)明確和強(qiáng)烈的追求利潤最大化的優(yōu)勢，經(jīng)營者目標(biāo)與股東利益取得一致；另一方面表現(xiàn)為公司在經(jīng)營上缺乏有力的外部監(jiān)督，資金使用上存在一定的隨意性，不利于公司的良性發(fā)展。由于經(jīng)營者對千變?nèi)f化的市場反應(yīng)靈敏 ,實(shí)行 所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)合一 ,既可以節(jié)約所有者的監(jiān)督成本 ,又有利于企業(yè)快速作出決策。中小 型 企業(yè)作為一個群體，必然有著不同于大企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)。 中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題 7 第三章 我國中小型企業(yè)經(jīng)營概況 中小 型 企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)中的一個特殊企業(yè)群體，經(jīng)過二十多年的改革與發(fā)展，在城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)、個體和私營經(jīng)濟(jì)中均得到了迅速增長，特別是廣大 農(nóng)村 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)異軍突起，其主體就是 中小型企業(yè) ，加上原有的國有 中小型企業(yè) 和合資企業(yè)，目前已形成了各種所有制形式、各種行業(yè)并存的 中小型企業(yè) 群體。這也說明，財(cái)務(wù)管理工作既有其獨(dú)立性，又受整個企業(yè)管理工作的制約。 在 企業(yè)管理 中，決策是否得當(dāng)，經(jīng)營是否合理，技術(shù)是否先進(jìn)，產(chǎn)銷是否順暢，都可迅速地在企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)中得到反映。每一個部門都會通過資金的使用與 財(cái)務(wù)部 門發(fā)生聯(lián) 系。事實(shí)上，企業(yè)內(nèi)部各部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是很少見的。因此，財(cái)務(wù)管理既是企業(yè)管理的一個獨(dú)立方面，又是一項(xiàng)綜合性的管理工作。社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要求財(cái)務(wù)管理主要是運(yùn)用價值形式對經(jīng)營活動實(shí)施管理。中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題 6 財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)有如下幾個方面。 五、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 原則 原則一： 風(fēng)險收益的權(quán)衡 —— 對額外的風(fēng)險需要有額外的收益進(jìn)行補(bǔ)償 ； 原則二： 貨幣的時間價值 —— 今天的一元錢比未來的一元錢更值錢 ； 原則三： 價值的衡量要考慮的是現(xiàn)金而不是利潤 ； 原則四： 增量現(xiàn)金流 —— 只有增量是相關(guān)的 ； 原則五： 在競爭市場上沒有利潤特別高的項(xiàng)目 ； 原則六： 有效 的資本市場 —— 市場是靈敏的，價格是合理的 ； 原則七： 代理問題 —— 管理人員與所有者的利益不一致 ； 原則八： 納稅影響業(yè)務(wù)決策 ； 原則九： 風(fēng)險分為不同的類別 —— 有些可以通過分散化消除，有些則否 ； 原則十： 道德行為就是要做正確的事情，而在金融業(yè)中處處存在著道德困惑 ； 六、 財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn) 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括多方面的內(nèi)容，如生產(chǎn)管理 、 技術(shù)管理 、勞動人事管理、 設(shè)備管理 、 銷售管理 、財(cái)務(wù)管理等。 其優(yōu)點(diǎn) 是 ：本目標(biāo)解決了 “ 利潤最大化 ” 目標(biāo)中的所有三個缺陷 。其 優(yōu)點(diǎn) 是 ：解決了 “ 利潤最大化目標(biāo) ” 中 所獲取利潤和資本投入的缺陷 。 中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題 5 每股盈余最大化 的 基本觀點(diǎn) 是 ：應(yīng)當(dāng)把企業(yè)的利潤和股東投入的資本聯(lián)系起來考慮，用每股盈余來概括企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，從而來避免 “ 利潤最大化 ” 目標(biāo)的其中一個缺陷 。 利潤 的基本觀點(diǎn) 是 ： 代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財(cái)富，利潤越多則說明企業(yè)的財(cái)富增加得越多，越接近企業(yè)的目標(biāo) 。財(cái)務(wù)管理就需要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理監(jiān)督、控制和激勵的作用，從而實(shí)現(xiàn)股東 利益最大化目標(biāo)。公司的目標(biāo)是追求利潤最大化，也就是稅后收益最大化。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的一部分，其目標(biāo)取決于企業(yè)的總目標(biāo)，同時受財(cái)務(wù)管理自身特點(diǎn)的制約。 四、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的成功以至于生存在很大程度上取決于它過去和現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理制度。 第二，資金 (資本 )運(yùn)動管理的意義。 中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題 4 第一，資金 (資本 )運(yùn)動的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的中心。 財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。這些具體職能可以分別歸入財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)檢查等基本職能中。 財(cái)務(wù) 管理的內(nèi)容主要有 籌資管理、投資 管理、 營運(yùn)資金 管理 和 利潤 分配管理 四 個方面 構(gòu)成 。 財(cái)務(wù)管理是 企業(yè)管理 的一個組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織 企業(yè)財(cái)務(wù)活動 ，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng) 經(jīng)濟(jì)管理 工作。 隨著我國加入 WTO，國內(nèi)市場的開放程度日益提高，中小 型 企業(yè)發(fā)展的銷售市場空間逐漸縮小，面對激烈的市場競爭優(yōu)化中小 型 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 工作 ，提 高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，對于中小 型 企業(yè)的發(fā)展而言有著重大的理論和實(shí)踐意義。 在我國中小 型 企業(yè)中，有相當(dāng)一部分企業(yè)過分注重銷售量和市場份額，而忽視了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，管理思想僵化，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營的網(wǎng)格之中， 而有關(guān)企業(yè)資金管理和風(fēng)險控制卻沒有得到相應(yīng)的關(guān)注。 【關(guān)鍵字】 ： 中小型企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 經(jīng)營狀況 財(cái)務(wù)分析 對策 中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題 2 第一章 導(dǎo)言 中小 型 企業(yè)對市場需求的變動反映及時，能夠合理的調(diào)動配制資金和勞動力資源，改革開放以來 中小型企業(yè) 靈活的經(jīng)營機(jī)制使其得到了長足發(fā)展，已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分， 中小型企業(yè) 的快速發(fā)展促進(jìn)了 社會主義 市場經(jīng)濟(jì)體制的建 立與完善，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。加強(qiáng)中小 型 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 ， 不僅僅是中小 型 企業(yè) 自身發(fā)展的需要，更是入世后面對激烈的市場競爭提高企業(yè)核心競爭力的需要，有著重大的理論和實(shí)踐意義。XX 科技大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 畢業(yè)論文 中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題 專 業(yè) XX 財(cái)務(wù)管理 學(xué)生姓名 XX 指導(dǎo)教師 XX 完成日期 20XX 年 X 月 XX 日 中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題 1 目錄 摘要 .................................................................................................................................... 1 第一章 導(dǎo)言 ....................................................................................