【正文】 富，利潤越多則說明企業(yè)的財(cái)富增加得越多，越接近企業(yè)的目標(biāo) 。事實(shí)上，企業(yè)內(nèi)部各部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是很少見的。 其特點(diǎn)一方面表現(xiàn)為有權(quán)力、善獨(dú)裁；另一方面則表現(xiàn)出內(nèi)在的激勵(lì)機(jī)制，較少存在經(jīng)營者的 “ 代理成本 ” ，經(jīng)營者具有機(jī)動性，成本意識，擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的勇氣，有強(qiáng)烈的責(zé)任感和開拓精神。此外 ,隨著社會生產(chǎn)的專業(yè)化、協(xié)作化發(fā)展 ,越來越多的企業(yè)擺脫了 “ 大而全 ” 、 “ 小而全 ” 的組織形式。在 20 世紀(jì) 90 年代以來的經(jīng)濟(jì)快速增長中 ,工業(yè)新增產(chǎn)值的 76. 7%是由 中小型企業(yè) 創(chuàng)造的。 中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題 13 第三，在直接融資方面，資本市場側(cè)重于為大企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 第四，對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足，有些企業(yè)在現(xiàn)金充足時(shí)，沒有有利的投資方式，造成資金閑置和浪費(fèi)，而有些企業(yè)卻沒有計(jì)劃盲目使用資金，陷入財(cái)務(wù)困境從而導(dǎo)致企業(yè)危機(jī)。 三、 加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算功能，規(guī)范資金的使用 充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理預(yù)算和控制監(jiān)督的職能。建立完善財(cái)務(wù)制度包括： ① 報(bào)銷制度，規(guī)定哪些項(xiàng)目可以報(bào)銷、哪些項(xiàng)目不能報(bào)銷，規(guī)定報(bào)銷的審批程序； ② 財(cái)產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)資產(chǎn)控制和營運(yùn)管理，對日常用品規(guī)定領(lǐng)用登記辦法，對固定資產(chǎn)規(guī)定登記保管辦法； ③ 現(xiàn)金和銀行存款的管理。 中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題 20 致 謝 為了完成這篇論文，我得到了很多人的幫助，大家有幫忙給找資料，讓我節(jié)約了更多的時(shí)間。 第一，建立健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)?？山梃b美國 中小型企業(yè) 的籌資方式，從資料可見，美國的融資方式主要有以下幾種：一是個(gè)人存款；二是向朋友和親戚的借款；三是商業(yè)銀行貸款；四是金融投資公司；五是政府資助，通過 中小型企業(yè) 管理局發(fā)放；六是 證券 融資；七是 保險(xiǎn) 公司；八是社會開發(fā)組織。 中小型企業(yè) 行為常常表現(xiàn)為缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，企業(yè)的大部分決策由經(jīng)營者一人憑借經(jīng)驗(yàn)決定。在金融組織機(jī)構(gòu)方面，缺乏專門為 中小型企業(yè) (特別是中小私營企業(yè) )發(fā)展服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)。正因?yàn)槿绱?,20 世紀(jì) 70 年代以來 ,新技術(shù)型的 中小型企業(yè) 像雨后春筍般出現(xiàn) ,它們在微型電腦、信息系統(tǒng)、半導(dǎo)體部件、電子印刷和新材料等方面取得了極大的成功 ,有許多 中小 型企業(yè) 僅在短短幾年或十幾年里 ,迅速成長為聞名于世的大公司如惠普、微軟、雅虎、索尼和施樂等。其次 ,中小型企業(yè) 員工人數(shù)較少 ,組織結(jié)構(gòu)簡單 ,個(gè)人在企業(yè)中的貢獻(xiàn)容易被識別 ,因而便于對員工進(jìn)行有效的激勵(lì) ,不像大企業(yè)那樣在龐大的階層化組織內(nèi)容易產(chǎn)生怠惰與無效率的情況。中小 型 企業(yè)作為一個(gè)群體，必然有著不同于大企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)。中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題 6 財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)有如下幾個(gè)方面。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的一部分，其目標(biāo)取決于企業(yè)的總目標(biāo)，同時(shí)受財(cái)務(wù)管理自身特點(diǎn)的制約。 隨著我國加入 WTO，國內(nèi)市場的開放程度日益提高，中小 型 企業(yè)發(fā)展的銷售市場空間逐漸縮小，面對激烈的市場競爭優(yōu)化中小 型 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 工作 ，提 高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，對于中小 型 企業(yè)的發(fā)展而言有著重大的理論和實(shí)踐意義。另一方面，中小 型 企業(yè)相關(guān)法律法規(guī)不夠完善，加上一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對財(cái)務(wù)管理的在企業(yè)管理中的位置沒有擺正等等一系列問題，這都使得中小 型 企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)入一些誤區(qū)也使得其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)短期化。財(cái)務(wù)管理不僅與資產(chǎn)的獲 得及合理使用的決策有關(guān)，而且與企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、管理發(fā)生直接關(guān)系。各項(xiàng)工作是互相聯(lián)系、緊密配合的，同時(shí)又有科學(xué)的分 工，具有各自的特點(diǎn)。中小 型 企業(yè)對保持整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)活力的巨大貢獻(xiàn)。由于經(jīng)營者對千變?nèi)f 化的市場反應(yīng)靈敏 ,實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)合一 ,既可以節(jié)約所有者的監(jiān)督成本 ,又有利于企業(yè)快速作出決策。特別是在新技術(shù)革命條件下 ,許多 中小型企業(yè) 的創(chuàng)始人往往是大企業(yè)和研究所的科技人員、或者大學(xué)教授 ,他們常常集管理者、所有者和發(fā)明者于一身 ,對新的技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造可以立即付諸實(shí)踐。 同時(shí) 金融 機(jī)構(gòu)對 中小型企業(yè) 的貸款，基本上限于流動資金貸款，長期發(fā)展所需資金難以得到滿足。 四、 對資金缺乏投資預(yù)算決策功能 由于投資決策不是 中小型企業(yè) 經(jīng)營中日常財(cái)務(wù)活動的主要部分，因此經(jīng)營者一般較不重視資金的計(jì)劃和預(yù)算。 第一，政府支持，增強(qiáng)企業(yè)外部融資能力。 五、 完善內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度 良好的財(cái)務(wù)管理制度是完善中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度保障，中小型企業(yè)只有健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，建立一套適合自己的的財(cái)務(wù)管理制度才能夠真正為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供制度保障。我們的企業(yè)要發(fā)展、要強(qiáng)大財(cái)務(wù)上的管理必不可少，相信在 中小型企業(yè) 中財(cái)務(wù)管理這塊制度上能得到更加完善。主要是規(guī)定現(xiàn)金和支票的領(lǐng)用和管理辦法； ④ 應(yīng)收賬款管理制度。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)努力提高自身素質(zhì)，可以積極參與公司戰(zhàn)略計(jì)劃的制定，當(dāng)然這需要所有者對財(cái)務(wù)的支持，采取能不斷調(diào)整的滾動式預(yù)算或全面動態(tài)預(yù)算制度，為管理者提供詳盡的資料，使預(yù)算能更多地服務(wù)于公司戰(zhàn)略管 理的需要，使預(yù)算更接近于連續(xù)進(jìn)行的計(jì)劃過程。 第五，資產(chǎn)保管不利，對原 材料 、半成品、固定資產(chǎn)等沒有完善的管理手段，造成出問題時(shí)無法核對，資產(chǎn)損失嚴(yán)重。管理層一直將股票上市當(dāng)作為大型國企解困的有效法寶。因此 ,在我國這樣一個(gè)人口眾多、地域遼闊、各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平差別很大的國家 ,中小型企業(yè) 的發(fā)展更具有重要的意義 。 中小型企業(yè) 通過專業(yè)化生產(chǎn)同大型企業(yè)建立起密切的協(xié)作關(guān)系 ,不僅在中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題 10 客觀上有力地支持和促進(jìn)了大企業(yè)發(fā)展 ,同時(shí)也為自身的生存與發(fā)展提供了可靠的基礎(chǔ)。 三、 初始資本及可利用的資本少 中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題 8 企業(yè)經(jīng)營的初始資本主要來源于個(gè)人積累及借款，資本額少，加上外部 融資能力的限制，使資金短缺成為制約 中小型企業(yè) 發(fā)展的主要原因，資本增值也在一定程度上受到限制，這就將 中小型企業(yè) 的活動領(lǐng)域限于中小資本能以操業(yè)的范圍，否則會遇到極大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，財(cái)務(wù)管理的觸角，常常伸向 企業(yè)經(jīng)營 的各個(gè)角落。但是，利潤最大化也是有缺點(diǎn)的： 第一是沒有考慮利潤取得的時(shí)間價(jià)值因素， 例 如 ： 今年的 100 萬和明年的 100 萬顯然不在一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上難以做出正確的判斷，第二是沒有考慮所獲得利潤和投入資本的關(guān)系，用 5000 萬元投入資本賺取的 100 萬元利潤與用 6000 萬元投入資本賺取的 100 萬元利潤相比，如果單單看利潤的話這兩個(gè)對企業(yè)的貢獻(xiàn)是一樣的，但是 如果考慮了投入就顯然不太一樣了，第三是沒有考慮所獲取的利潤和所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，比如，同樣投入 100 萬元，本年獲利 10萬元，一個(gè)企業(yè)是全部轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，另一個(gè)企業(yè)則全部是應(yīng)收賬款，并可能發(fā)生壞賬損失收不回的情況，這兩個(gè)的風(fēng)險(xiǎn)顯然 也是不盡 相 同 的。 三、 財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的地位 在商品經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的社會，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中具有極其重要的地位。XX 科技大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 畢業(yè)論文 中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題 專 業(yè) XX 財(cái)務(wù)管理 學(xué)生姓名 XX 指導(dǎo)教師 XX 完成日期 20XX 年 X 月 XX 日 中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題 1 目錄 摘要 .................................................................................................................................... 1 第一章 導(dǎo)言 ....................................................................................................................... 2 第二章 企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論概述 .................................................................................... 3 一、財(cái)務(wù)