【正文】 聘工作 16 時首先要培訓(xùn)招聘人員，提高招聘人員的專業(yè)素質(zhì)，樹立科學(xué)的招聘思想。人力資源的規(guī)劃、策略往往和企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合。甚至有的企業(yè)并沒有詳細科學(xué)的人力資源計劃，沒有真正的人力資源部門來負責(zé)人力資源工作。要做到公平，就應(yīng)注意以下兩點： ⑴ 一項公平的制度應(yīng)該包括統(tǒng)一和有效的標(biāo)準(zhǔn)。 ⑴ 筆試 筆試就是先擬定好試卷，有應(yīng)聘者書面答卷，招聘人員根據(jù)答卷情況評定成績的測試方法。 ⑵ .招聘文書 招聘的有關(guān)文書包括“招聘啟事”、“報名表”等內(nèi)容。 招聘工作也是推銷工作 人員招聘歷來都是雙向的，企業(yè)在篩選應(yīng)聘者，應(yīng)聘者也在挑選雇主。 學(xué)歷是能力的充分條件，而能力則是學(xué)歷的充分且必要條件。同時，有效的招聘工作隊人力資源管理的其他職能也有幫助。 在現(xiàn)實的經(jīng)濟生活中 ， 中小企業(yè)界一般是指規(guī)模較小或處于創(chuàng)業(yè)階段和成長階段的 企業(yè) ， 包括規(guī)模在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以下的法人企業(yè)和自然人企業(yè) 。隨著社會發(fā)展，企業(yè)招聘形式也開始多樣化。通常中小型企業(yè)在招聘市場并不占有利位置，勞動者就業(yè)的首選對象也不是中小型企業(yè)。 其實招聘工作對于中小企業(yè)來講也是至關(guān)重要，因為能否招聘到企業(yè)所需要的合適的高素質(zhì)的人才直接關(guān)系到企業(yè)未來的成長和發(fā)展，否則中小企業(yè)在這個激烈競爭的時代將很難生存下去。 2 招聘 招聘的概念 人員招聘是指根據(jù)組織自身的發(fā)展需要，依據(jù)市場規(guī)則和組織人力資源規(guī)劃的要求，通過各種手段和媒介，向目標(biāo)公眾發(fā)布招聘信息并按 照一定的標(biāo)準(zhǔn)來進行招募和聘用組織所需人力資源的過程。社會上不乏優(yōu)秀的人才，把他們都招進企業(yè)不可能也不現(xiàn)實，即使有一部分人進入企業(yè)但由于沒有形成合理的人才結(jié)構(gòu)，在學(xué)歷、專業(yè)、資歷、年齡等方面不能形成一個梯度，于是大家干同樣的活，做同樣的事，根本不能發(fā)揮各自的 優(yōu)勢。學(xué)歷畢竟還是通過一次次嚴(yán)格的選拔測試取得的，它至少還說明了一個人的智力水平和某種學(xué)習(xí)能力或潛能。以這種態(tài)度、精神感染應(yīng)聘者，從而達到推銷企業(yè)的目的。現(xiàn)在，隨著網(wǎng)絡(luò)時代的迅速崛起，網(wǎng)上招聘也是招聘渠道的一條可行途徑。 ⑷ 心理測試。雙向選擇原則，一方面能使企業(yè)不斷提高效益，改善自身形象，增強自身吸引力，另一方面能使應(yīng)聘者獲得理想的職業(yè)。當(dāng)企業(yè)急需人力資源的補充時，往往會病急亂投醫(yī)，不考慮企業(yè)的真正情況，不考慮缺乏人力資源的崗位的具體情況就胡亂招聘一些人進來，沒有合理的考察選拔，這樣不僅不會解決企業(yè)缺乏 人力資源的問題，有時還會給企業(yè)造成不必要的損失。正確認(rèn)識人力資源管理，與傳統(tǒng)的人事管理區(qū)別開來．強調(diào)以人為本．合理的開發(fā)與管理，激發(fā)人的潛能，達到企業(yè)和人的雙贏 。 ⑵ .形成招聘計劃 人力資源招聘計劃是人員招聘工作必不可少的一項內(nèi)容，有依據(jù)才能統(tǒng)一行動，才能有考評招聘工作成效的規(guī)則。 招聘工作對于中小企業(yè)來講至關(guān)重要，因為能否招聘到企業(yè)所需要的合適的高素質(zhì)的人才直接關(guān)系到企業(yè)未來的成長和發(fā)展，否則中小企業(yè)在這個激烈競爭的時代將很難生存下去。 中國紡織出版社 2021 10. 劉 仲凱 司巖主編 《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論》 。 中國人民大學(xué)出版社 2021 4. 陳麗 戴衛(wèi)東主編 《勞動關(guān)系管理》 。 其次可以 17 通過面試進一步分析應(yīng)聘者是否符合企業(yè)的需要。 做好工作分析與人力資源規(guī)劃能夠大幅度提高企業(yè)人員招聘 的效率，節(jié)省招聘成本，最重要的是用科學(xué)的手段分析企業(yè)內(nèi)最需要什么樣的人員，這點對急需發(fā)展的中小型企業(yè)來說至關(guān)重要。 成立專業(yè)的人力資源部門 人力資源部門在當(dāng)今經(jīng)濟社會中，不再是保障部門，而是戰(zhàn)略部門。 企業(yè)的經(jīng)營者不重視招聘 企業(yè)的經(jīng)營者把更多的精力放在了如何提高企業(yè)的銷售量，如何增加企業(yè)的收入，而不是如何招聘到更多的人才。為達到公平競爭的目的，第一要設(shè)法吸引較多的應(yīng)聘者， 第二要有嚴(yán)格選拔程序，用科學(xué)的手段確定最終人選。 在測試人員時不一定四種方法都用到，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的特點和招聘崗位的特點，具體采用其中的一種或幾種進行測試。 ⑧ 招聘截止日期。要識別應(yīng)聘者對企業(yè)文化是否有認(rèn)同感，可以通過向其介紹企業(yè)的規(guī)章制度、用人政策薪酬政策等，看他們表現(xiàn)出來的認(rèn)同程度。為提高整個企業(yè)的素質(zhì)，選擇高學(xué)歷者也是合理的。 人員招 聘有助于企業(yè)文化的建設(shè) 有效的人員招聘既使得企業(yè)得到了人員，同時也為人員的保持打下了基礎(chǔ)，有助于減少因人員流動過于頻繁而帶來的損失，并增進企業(yè)內(nèi)的良好氣氛，如增強企業(yè)的凝聚力，提高士氣，增強員工對企業(yè)的忠誠度等。 中小企業(yè)是指中華人民共和國境內(nèi)依法設(shè)立的有利于滿足社會需要增加就業(yè) ， 符合國家產(chǎn)業(yè)政策 ， 生產(chǎn)規(guī)模屬于中小型的各種所有制形式的企業(yè) 。 招聘和求職，是企業(yè)和從業(yè)人員都關(guān)心的話題。因此，如何招聘到有真才實學(xué)的人才成了中小型企業(yè)發(fā)展中重要的環(huán)節(jié)。在這樣一個機遇和挑戰(zhàn)并存的時代里，中小企業(yè)要尤其樹立以人為本的理念，重視對人才的招聘，認(rèn)真地做好招聘前的準(zhǔn)備工作且有效地組織面試，提高招聘的有效性。招聘最重要的是在合適的時間為合適的崗位尋找到合適的人選。 只有合適的人才用的合適的崗位，給予合適的環(huán)境，這才是人力資源的根本。一個人可能有過在某行業(yè)長時間的工作經(jīng)歷，或有過在許多家企業(yè)的工作經(jīng)歷，甚至是一些知名的企業(yè)，但這并不有助于說明其有怎樣的能力和水平，或積累了多少有用的經(jīng)驗。 招聘工作的操作 人員招聘是人力資源管理的主要工作事項之一。 發(fā)布招聘信息 。 它是根據(jù)抽樣原理制作測試材料，經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化程序，測量一個人的人格、能力、性格的差異。 能級相宜原則 能級相宜原則就是把具有不用能級的人按能力高低有機地組合在一起。 招聘人員的專業(yè)知識不足 與大型企業(yè)相比 中小型企業(yè)從事招聘工作人員的素質(zhì)及專業(yè)知識嚴(yán)重不足。 15 人力資源部門肩負著企 業(yè)人員招聘、培訓(xùn)等一系列的工作， 專業(yè)的人力資源管理從業(yè)人員能夠科學(xué)的設(shè)計招聘工作，采用合理的手段為企業(yè)招聘到合適的人員。 招聘計劃是在企業(yè)崗位說明說和人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)上形成的，招聘計劃必須要明確中小型企業(yè)對人員的要求，包括人員數(shù)量、任職資格、招聘時間、招聘范圍等等。因此中小企業(yè)更應(yīng)該重視員工招聘工作，擺正對人才的態(tài)度。 武漢大學(xué)出版社 2021 11. 趙曙明 《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》 。 電子工業(yè)出版 社 2021 3. 董克用主編 《人力資源概論》 。 首先企業(yè)可以使用筆試來測試應(yīng)聘人員的基礎(chǔ)知識，專業(yè)知識等。通過人力資源規(guī)劃確定企業(yè)發(fā)展的不同階段所需要的人員數(shù)量，質(zhì)量等。但是中小型企業(yè)在人力市場中不占有利位置，所以就要 更加認(rèn)真的做好人力資源工作。 騎驢找馬是勞動者普遍存在的想法，勞動者只是選擇中小型企業(yè)做一個跳板，中小型企業(yè)是勞動者朝著更好的企業(yè)跳槽的一個中轉(zhuǎn)站。 人員招聘的原則 公平競爭原則 公平競爭原則是指通過考試競爭和考核鑒別，確定人員的優(yōu)劣和取舍。測試包括筆試、面試、操作測試和心理測試。 ⑦ 新招聘員工報到時間。人才不穩(wěn)定，不但不利于團隊 8 工作的展開，而且會