【正文】 第一，建立健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)在利潤(rùn)分配時(shí)應(yīng)優(yōu)先考慮積累，充實(shí)資本，保持良好 的資本結(jié)構(gòu)，努力提高資產(chǎn)的運(yùn)用效率，形中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題 17 成合理的資本結(jié)構(gòu)，保持適當(dāng)?shù)牧鲃?dòng)能力，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳效果，合理分配資金。企業(yè)的管理人員應(yīng)該能通過(guò)財(cái)務(wù)信息做出相應(yīng)的決策。 第二， 中小型企業(yè) 自身應(yīng)力求克服籌資能力不強(qiáng)的弱點(diǎn)。可借鑒美國(guó) 中小型企業(yè) 的籌資方式，從資料可見(jiàn)，美國(guó)的融資方式主要有以下幾種：一是個(gè)人存款；二是向朋友和親戚的借款；三是商業(yè)銀行貸款；四是金融投資公司；五是政府資助，通過(guò) 中小型企業(yè) 管理局發(fā)放；六是 證券 融資；七是 保險(xiǎn) 公司；八是社會(huì)開(kāi)發(fā)組織。這一點(diǎn)在前面提到的公司中都得不到重視，這些小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者雖然在心目中都有自己的近期及中長(zhǎng)期目標(biāo)，也存在追求利潤(rùn)的內(nèi)在動(dòng)力，但都沒(méi)有將之形成具體的財(cái)務(wù)目標(biāo)，每個(gè)企業(yè)都設(shè)立了一定的業(yè)務(wù)指標(biāo)，卻沒(méi)有在此基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，實(shí)際上任何業(yè) 務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)后都要?dú)w結(jié)到財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上，只有最終的財(cái)務(wù)目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)，公司的生存與發(fā)展才能得到保障。 中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題 15 第六章 完善中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策 由于 中小型企業(yè) 的產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素，使得我國(guó) 中小型企業(yè) 財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀。 第二，對(duì)存貨沒(méi)有加以控制， 大量庫(kù)存產(chǎn)品占用了大量資金，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)不靈。 中小型企業(yè) 行為常常表現(xiàn)為缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，企業(yè)的大部分決策由經(jīng)營(yíng)者一人憑借經(jīng)驗(yàn)決定。 三、 財(cái)務(wù)管理制度不完善 從實(shí)際情況來(lái)看，許多 中小型企業(yè) 根本沒(méi)有設(shè)賬本，另外設(shè)有賬本的企業(yè)也存在親屬管賬、會(huì)計(jì)出納不分、財(cái)務(wù)管理混亂等 問(wèn)題。至于對(duì)中小私營(yíng)企業(yè)進(jìn)入企業(yè)債券市場(chǎng)、股票發(fā)行，管理層也基本上持排斥態(tài)度，到目前還沒(méi)有私營(yíng)企業(yè)發(fā)行債券的實(shí)例。少數(shù)金 融機(jī)構(gòu)還采取一些不合規(guī)的方式，擅自或變相提高對(duì)私營(yíng)企業(yè)的貸款利率。在金融組織機(jī)構(gòu)方面，缺乏專門(mén)為 中小型企業(yè) (特別是中小私營(yíng)企業(yè) )發(fā)展服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)。中小 型 企業(yè)在籌融資上面臨的主要外部問(wèn)題是缺乏政府支持，造成融資渠道少，使其只能通過(guò)間接渠道進(jìn)行融資，獲得資金困難，造成后續(xù)資金不足，這成為制約其發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。 中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題 12 第五章 我國(guó)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析 目前，我國(guó)中小 型 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀。 改革開(kāi)放以來(lái) ,從農(nóng)村轉(zhuǎn)移出來(lái)的勞動(dòng)力絕大部分被 中小型企業(yè) 所吸納。正因?yàn)槿绱?,20 世紀(jì) 70 年代以來(lái) ,新技術(shù)型的 中小型企業(yè) 像雨后春筍般出現(xiàn) ,它們?cè)谖⑿碗娔X、信息系統(tǒng)、半導(dǎo)體部件、電子印刷和新材料等方面取得了極大的成功 ,有許多 中小 型企業(yè) 僅在短短幾年或十幾年里 ,迅速成長(zhǎng)為聞名于世的大公司如惠普、微軟、雅虎、索尼和施樂(lè)等。 四、 特點(diǎn) 4： 以開(kāi)發(fā)新型小產(chǎn)品為起點(diǎn) ,中小型企業(yè) 是成長(zhǎng)最快的科技創(chuàng)新力量 現(xiàn)代科技 在工業(yè)技術(shù)裝備和產(chǎn)品發(fā)展方向上有著兩方面的影響 ,一方面是向著大型化、集中化的方向發(fā)展 。 三、 特點(diǎn) 3： 小批量、多樣化 一般來(lái)講 ,大批量、單一化的產(chǎn)品生產(chǎn)才能充分發(fā)揮巨額投資的裝備技術(shù)優(yōu)勢(shì) ,但大批量的單一品種只能滿足社會(huì)生產(chǎn)和人們?nèi)粘Ｉ钪幸恍┲饕矫娴男枨?,當(dāng)出現(xiàn)某些小批量的個(gè)性化需求時(shí) ,大企業(yè)往往難以滿足 。 二、 特點(diǎn) 2： “小而專”和“小而精” 中小型企業(yè) 由于自身規(guī)模小 ,人、財(cái)、物等資源相對(duì)有限 ,既無(wú)力經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品以分散風(fēng)險(xiǎn) ,也無(wú)法在某一產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)上與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng) ,因而 ,往往將有限的人力、財(cái)力和物力投向那些被大企業(yè)所忽略的細(xì)小市場(chǎng) ,專注于某一細(xì)小產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)上來(lái)不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量 ,提高生產(chǎn)效率 ,以求在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟 ,進(jìn)而獲得更大的發(fā)展。其次 ,中小型企業(yè) 員工人數(shù)較少 ,組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單 ,個(gè)人在企業(yè)中的貢獻(xiàn)容易被識(shí)別 ,因而便于對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì) ,不像大企業(yè)那樣在龐大的階層化組織內(nèi)容易產(chǎn)生怠惰與無(wú)效率的情況。因此表現(xiàn)為經(jīng)營(yíng)者常常為避免競(jìng)爭(zhēng)而尋找出路，在質(zhì)量、性能、設(shè)計(jì)上搞差別化，避開(kāi)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，力求實(shí)現(xiàn)不完全競(jìng)爭(zhēng)。 四、 具有經(jīng)營(yíng)機(jī)制方面的靈活性和易變性 中小型企業(yè) 在經(jīng)營(yíng)中表現(xiàn)為對(duì)市場(chǎng)需求的變動(dòng)反應(yīng)及時(shí)，可合理調(diào)度和配置資金和勞動(dòng)力資源。自己出資，自己經(jīng)營(yíng)，這一方面表現(xiàn)為企業(yè)決策 的 靈活 和 及時(shí)，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)明確和強(qiáng)烈的追求利潤(rùn)最大化的優(yōu)勢(shì)，經(jīng)營(yíng)者目標(biāo)與股東利益取得一致；另一方面表現(xiàn)為公司在經(jīng)營(yíng)上缺乏有力的外部監(jiān)督，資金使用上存在一定的隨意性，不利于公司的良性發(fā)展。中小 型 企業(yè)作為一個(gè)群體，必然有著不同于大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。這也說(shuō)明，財(cái)務(wù)管理工作既有其獨(dú)立性，又受整個(gè)企業(yè)管理工作的制約。每一個(gè)部門(mén)都會(huì)通過(guò)資金的使用與 財(cái)務(wù)部 門(mén)發(fā)生聯(lián) 系。因此，財(cái)務(wù)管理既是企業(yè)管理的一個(gè)獨(dú)立方面，又是一項(xiàng)綜合性的管理工作。中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題 6 財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)有如下幾個(gè)方面。 其優(yōu)點(diǎn) 是 ：本目標(biāo)解決了 “ 利潤(rùn)最大化 ” 目標(biāo)中的所有三個(gè)缺陷 。 中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題 5 每股盈余最大化 的 基本觀點(diǎn) 是 ：應(yīng)當(dāng)把企業(yè)的利潤(rùn)和股東投入的資本聯(lián)系起來(lái)考慮，用每股盈余來(lái)概括企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，從而來(lái)避免 “ 利潤(rùn)最大化 ” 目標(biāo)的其中一個(gè)缺陷 。財(cái)務(wù)管理就需要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理監(jiān)督、控制和激勵(lì)的作用，從而實(shí)現(xiàn)股東 利益最大化目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的一部分，其目標(biāo)取決于企業(yè)的總目標(biāo)，同時(shí)受財(cái)務(wù)管理自身特點(diǎn)的制約。 第二，資金 (資本 )運(yùn)動(dòng)管理的意義。 財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。 財(cái)務(wù) 管理的內(nèi)容主要有 籌資管理、投資 管理、 營(yíng)運(yùn)資金 管理 和 利潤(rùn) 分配管理 四 個(gè)方面 構(gòu)成 。 隨著我國(guó)加入 WTO，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開(kāi)放程度日益提高，中小 型 企業(yè)發(fā)展的銷售市場(chǎng)空間逐漸縮小，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)化中小 型 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 工作 ，提 高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，對(duì)于中小 型 企業(yè)的發(fā)展而言有著重大的理論和實(shí)踐意義。 【關(guān)鍵字】 ： 中小型企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 經(jīng)營(yíng)狀況 財(cái)務(wù)分析 對(duì)策 中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題 2 第一章 導(dǎo)言 中小 型 企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的變動(dòng)反映及時(shí)，能夠合理的調(diào)動(dòng)配制資金和勞動(dòng)力資源，改革開(kāi)放以來(lái) 中小型企業(yè) 靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制使其得到了長(zhǎng)足發(fā)展，已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分， 中小型企業(yè) 的快速發(fā)展促進(jìn)了 社會(huì)主義 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建 立與完善，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。XX 科技大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 畢業(yè)論文 中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題 專 業(yè) XX 財(cái)務(wù)管理 學(xué)生姓名 XX 指導(dǎo)教師 XX 完成日期 20XX 年 X 月 XX 日 中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題 1 目錄 摘要 .................................................................................................................................... 1 第一章 導(dǎo)言 ....................................................................................................................... 2 第二章 企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論概述 .................................................................................... 3 一、財(cái)務(wù)管理的定義 ...................................................................................