【正文】 同時(shí)，這篇論文的完成，讓我對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也有了更加深刻的了解和認(rèn)識(shí)，彌補(bǔ)了之前的許多不足，對工作也也了很大的幫助，在此，我對幫助過我的人，表示感謝，因?yàn)橛写蠹业膸椭?才能使我完成這篇論文。財(cái)務(wù)人員要在企業(yè)成本允許的范圍內(nèi)設(shè)計(jì)出合理的工資、福利制度，以調(diào)動(dòng)企業(yè)職工積極性，留住人才。因此，必須設(shè)立有關(guān)管理制度，指定專人加強(qiáng)管理； ⑤成本分析 制度。企業(yè)管理者自己要糾正那種想逃稅的錯(cuò)誤觀念，當(dāng)然，合法避稅是企業(yè)應(yīng)該考慮的問題。明確劃分組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部各崗位或工作人員的職權(quán)，建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制，使授權(quán)者與執(zhí)行者分工明確，執(zhí)行者與審核人員分工明確。加強(qiáng)對會(huì)計(jì)信息的分析，在決策上不能靠主觀感覺，在內(nèi)部管理上不能靠主觀喜好，必須踏實(shí)地進(jìn)行成本、利潤控制，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營目標(biāo)分析、企業(yè)經(jīng)營策略分析、生產(chǎn)要素投入和產(chǎn)出分析、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的綜合分析，提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益；另一方面要強(qiáng)化外部監(jiān)督職能。 四、 加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面的分析和控制 一方面要加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系。通過提高商業(yè)信用，規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)表的使用等手段來提高自己的融資能力，在遇到資金困難時(shí)，還應(yīng)充分發(fā)掘自身的能力，如 在案例中提到的廈門陽光機(jī)電進(jìn)出口有限公司采用的職工內(nèi)部籌資的方法就是自身的一種很好的嘗試，這種類似于股份公司中的職工持股計(jì)劃，一方面解決了資金困難，為資金來源提供了有力的保障； 另一方面可以激勵(lì)企業(yè)內(nèi)部職工的工作熱情，促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展。由此中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題 16 可見美國 中小型企業(yè) 外部融資渠道的廣闊，對此 中小型企業(yè) 的外部管理者在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上可選擇適合我國國情的方式，如鼓勵(lì) 中小型企業(yè) 向朋友和親戚的借款、繼續(xù)加快建立以 中小型企業(yè) 特別是科技型 中小 型企業(yè) 為主要對象的信用擔(dān)保體系、鼓勵(lì)國有商業(yè)銀行增加對 中小型企業(yè) 的貸款、建立政策性的金融機(jī)構(gòu)、設(shè)立專門的 中小型企業(yè) 基金、加快二板市場的建立，完善資本市場、使效益好的 中小型企業(yè) 能夠發(fā)行企業(yè)債券，為 中小型企業(yè) 創(chuàng)造融資條件。 二、 加強(qiáng)自身籌集資金的能力 資金不足是制約 中小型企業(yè) 生存和發(fā)展的關(guān)鍵性問題，也是近期國家管理層一直關(guān)注并致力于改善的問題。為了更好地解決問題，中小型企業(yè)本身要重視市場的研究，完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，采取科學(xué)的管理方法，努力提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。 第三，對應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)，造成大量資金回收困難，一般沒有嚴(yán)格的賒銷政策，在銷售狀況良好時(shí)，沒有注意資金的回收，往往到周轉(zhuǎn)不靈時(shí)，資金已難以回收，又沒有有力的催帳措施，往往形成大量呆帳。同時(shí)由于 中小型企業(yè) 的組織結(jié)構(gòu)一中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題 14 般不健全，財(cái)務(wù)人員少，其一般忙于應(yīng)付日常的財(cái)務(wù)工作 ，而沒有更多的精力進(jìn)行這方面的工作。從中小私營企業(yè)的角度來看，企業(yè)有熾熱的追逐利潤的內(nèi)在沖動(dòng)，近年來，其憑借自身經(jīng)營方式靈活等明顯的優(yōu)勢和社會(huì)功能，在市場經(jīng)濟(jì)的海洋中如魚得水，發(fā)展迅猛。 第四，由于中小私營企業(yè)在市場中的劣勢地位，缺乏政府支持，由于 中小型企業(yè) 的財(cái)務(wù)信息透明度較低，擔(dān)保主體又無法確切落實(shí)，難以與銀行進(jìn)行良好的合作和 溝通，即銀企雙方的信息不對稱，使其天然的信用能力就低，自身融資能力低，進(jìn)一步造成了其資金的短缺。這些問題，都加大了私營企業(yè)的籌資成本，使私營企業(yè)在市場競爭中處于不利地位。 第二，在銀行利率政策上，存在所有制歧視。 第一，在銀行信貸政策上，存在歧視。我國中小 型 企業(yè)中有相當(dāng)一部分一味追求銷量和市場份額，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，使企業(yè)管理局限生產(chǎn)經(jīng)營型管理格 局之中。 中小型企業(yè) 每年為國家繳納的工商稅收占總額的 50%左右。 由上可見 ,中小型企業(yè) 以其經(jīng)營方式靈活、組織成本低廉、轉(zhuǎn)移進(jìn)退便捷等優(yōu)勢更能適應(yīng)當(dāng)今瞬息萬變的市場和消費(fèi)者追求個(gè)性化、潮流化的要求 ,因而在包中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題 11 括發(fā)達(dá)國家在內(nèi)的世界各國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中 ,中小型企業(yè) 都有著舉足輕重的地位 ,發(fā)揮著不可替代的作用。另一方面又向著小型化、分散化方向發(fā)展。因此 ,面對當(dāng)今時(shí)代人們越來越突出個(gè)性的消費(fèi)需求 ,消費(fèi)品生產(chǎn)已從大批量、單一化轉(zhuǎn)向小批量、多樣化。從世界各國的類似成功經(jīng)驗(yàn)來看 ,通過選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢的細(xì)分市場來進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營 ,走以專補(bǔ)缺、以小補(bǔ)大 ,專精致勝的成長之路 ,這是眾多 中小型企業(yè) 在激烈競爭中獲得生存與發(fā)展的最有效途徑之一?？梢?,中小 型 企業(yè)在經(jīng)營決策和人員激勵(lì)上與大企業(yè)相比具有更大的彈性和靈活性 ,因而能對不斷變化的市場作出迅速反應(yīng)。 六、 受環(huán)境變化刺激或沖擊大 與大企業(yè)相比，中小 型 企業(yè)一般缺乏大企業(yè)所擁有的 人力資源 ，資本金小，產(chǎn)品品種少，顧客面窄，常常依賴于某一種產(chǎn)品和技術(shù)，因而環(huán)境一旦發(fā)生變化，對 中小型企業(yè) 的沖擊和壓力就會(huì)增大，許多 中小型企業(yè) 就是因難以適應(yīng)新的環(huán)境、政策的壓力而破產(chǎn)。如在 中小型企業(yè) 密集的浙江省就表現(xiàn)為主導(dǎo)產(chǎn)品突出、專業(yè)化程度高、管理成本低，在大 環(huán)境 相對蕭條時(shí)期，能加快調(diào)整步伐，適應(yīng)環(huán)境，保持相對穩(wěn)定的發(fā)展。 二、 經(jīng)營多屬于負(fù)完全責(zé)任的個(gè)人經(jīng)營 企業(yè)的經(jīng)營決策主要依靠領(lǐng)導(dǎo)人自己對市場的直觀把握，因此企業(yè)的成敗完全取決于經(jīng)營者的個(gè)人能力。 與大型 的 企業(yè)相比較 ,中小 型 企業(yè)的首要特征之一 ,即 是 在于企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營決策權(quán)高度集中 ,特別是小企業(yè) , 基本上都是一家一戶自主經(jīng)營 ,使資本追求利潤的動(dòng)力完全體現(xiàn)在經(jīng)營者的積極性上。財(cái)務(wù)部門應(yīng)通過自己的工作，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)通報(bào)有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化情況，以便把各部門的工作都納入到提高經(jīng)濟(jì)效益的軌道，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) 。每一個(gè)部門也都要在合理使用資金、節(jié)約資金支出等方面接受財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)，受到財(cái)務(wù)制度的約束，以此來保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。 在企業(yè)中，一切涉及資金的收支活動(dòng)，都與財(cái)務(wù)管理有關(guān)。 企業(yè)管理在實(shí)行分工、分權(quán)的過程中形成了一系列專業(yè)管理，有的側(cè)重于使用價(jià)值的管理，有的側(cè)重于價(jià)值的管理，有的側(cè)重于勞動(dòng)要素的管理，有的側(cè)重于信息的管理。其 缺點(diǎn) 是 ：難以計(jì)量 。其 缺點(diǎn) 是 ：本目標(biāo)仍然沒有考慮每股盈余取得的時(shí)間價(jià)值因素，另外，仍然沒有考慮風(fēng)險(xiǎn) 。因此決定了財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富的最大化或企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)作為營利性組織，其目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利，要求財(cái)務(wù)管理要完成籌措資金，并有效地投放和使用資金的任務(wù)。因?yàn)槠髽I(yè)的資金周轉(zhuǎn)是否順暢、合理、有效，是影響企業(yè)是否生存、發(fā)展的根本條件。 它通過對 資金運(yùn)動(dòng) 和價(jià)值形態(tài)的管理，像血液一樣滲透貫通到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等一切管理領(lǐng)域。 二、 財(cái)務(wù)管理的職能 財(cái)務(wù)管理的職能是指財(cái)務(wù)管理的職責(zé)和功能，具體有制定和實(shí)施 公司 籌資策方案、投放和配置資金、提高資金利用水平、合理分配公司收 益和建立有效的財(cái)務(wù)管理制度等。 中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題 3 第二章 企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論概述 一、 財(cái)務(wù)管理的定義 財(cái)務(wù)管理 (Financial Management)是在一定的整體目標(biāo)下 ,關(guān)于資產(chǎn)的購置 (投資 ),資本的融通 (籌資 )和經(jīng)營中 現(xiàn)金流量 (營運(yùn)資金 ),以及利潤分配的管理。 但由于 中小型企業(yè) 的產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素，使得 中小型企業(yè) 在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況。但由于其產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受 到 傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素，使得 中小型企業(yè) 在 財(cái)務(wù) 管理 方方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況。加強(qiáng)中小 型 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 ， 不僅僅是中小 型 企業(yè) 自身發(fā)展的需要，更是入世后面對激烈的市場競爭提高企業(yè)核心競爭力的需要，有著重大的理論和實(shí)踐意義。 在我國中小 型 企業(yè)中，有相當(dāng)一部分企業(yè)過分注重銷售量和市場份額，而忽視了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，管理思想僵化，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營的網(wǎng)格之中， 而有關(guān)企業(yè)資金管理和風(fēng)險(xiǎn)控制卻沒有得到相應(yīng)的關(guān)注。 財(cái)務(wù)管理是 企業(yè)管理 的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織 企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)