外文翻譯---中小型企業(yè)財務(wù)管理模式的探析-文庫吧資料
2025-06-10 22:31本頁面
【正文】 1 中小型企業(yè) 財務(wù)管理模式的探析 摘要 中小企業(yè)作為一個整體的 組織 .在 經(jīng)濟(jì)全球化時代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)，越來越多的國家重視 中小企業(yè) .雖然 中小企業(yè)發(fā)揮了重要作用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展， 但是 許多中小企業(yè)的作用相當(dāng)一部分單純追求銷量和市場份額而忽略核心地位的財務(wù)管理。本附件為封面，封面上不得出現(xiàn)頁碼。 格式按《華中科技大學(xué)武昌分校本科畢業(yè)設(shè)計 /論文撰寫規(guī)范》的要求撰寫。 1 畢業(yè)設(shè)計 /論文 外 文 文 獻(xiàn) 翻 譯 院 系 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 專 業(yè) 班 級 財務(wù)管理 0902 班 姓 名 劉俊奎 原 文 出 處 Economic Research 評 分 指 導(dǎo) 教 師 楊捷 華中科技大學(xué)武昌分校 2021 年 03 月 日 1 畢業(yè)設(shè)計 /論文外文文獻(xiàn)翻譯要求： 1． 外文文獻(xiàn)翻譯的內(nèi)容應(yīng)與畢業(yè)設(shè)計 /論文課題相關(guān)。 2． 外文文獻(xiàn)翻譯的 字?jǐn)?shù)： 非英語專業(yè)學(xué)生應(yīng)完成與畢業(yè)設(shè)計 /論文 課題內(nèi)容相關(guān)的不少于 2021漢字的外文文獻(xiàn)翻譯任務(wù)（其中，漢語言文學(xué)專業(yè)、藝術(shù)類專業(yè)不作要求），英語專業(yè)學(xué)生應(yīng)完成不少于 2021 漢字的二外文獻(xiàn)翻譯任務(wù)。 3． 外文文獻(xiàn)翻譯附于開題報告之后：第一部分為譯文，第二部分為 外文文獻(xiàn)原文，譯文與原文均需單獨(dú)編制頁碼（底端居中）并 注明出處。 4．外文文獻(xiàn)翻譯原文由指導(dǎo)教師指定，同一指導(dǎo)教師指導(dǎo)的學(xué)生不得選用相同的外文原文。管理意識是剛性的，僅限于生產(chǎn)經(jīng)營的管理結(jié)構(gòu)和企業(yè)管理，企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險控 制沒有得到充分使用，這對中小型企業(yè)的信貸和融資渠道 產(chǎn)生了 負(fù)面影響 ，原因 是缺乏有效的財務(wù)管理支持。 關(guān)鍵詞 ：中小型企業(yè)， 財務(wù)管理，財務(wù)管理模式 中小型企業(yè)的概念 中小型企業(yè)被各界人士和政府機(jī)構(gòu)以各種方式定義，正如它在不同的國家以多種方式發(fā)揮作用。不管怎樣，我們的工作即包括微型企業(yè)或小型業(yè)務(wù)，也包括中等規(guī)模業(yè)務(wù)。委員會定義“小型公司”為“一個不超過 200名員工的企業(yè)”。 財務(wù)管理模式 財務(wù)管理模式是指管理者在一定財務(wù)管理思想的指導(dǎo)下，對企業(yè)財務(wù)管理目 標(biāo)、財務(wù)管理對象和財務(wù)管理方法進(jìn)行整合以推動財務(wù)管理活動有效、合理運(yùn)行 的一種管理狀態(tài)。對項(xiàng)目的投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期以及資金來源等缺乏科學(xué)的籌劃與部署，對項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營過程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預(yù)測，倉促上馬。近幾年來許多企業(yè)所投資的鋼鐵、電解鋁、水泥等項(xiàng)目由于資金困難而夭折，或“割肉”賣出或成為永久性“在建工程”，不僅企業(yè)自己為此付出了慘重的代價，也將一些銀行拖入泥潭。這表現(xiàn)在三 個方面：一是過度負(fù)債。但是，一些企業(yè)不顧成本、不惜代價，不考慮自身的償還能力，千方百計從銀行獲取貸款。在借入資金不能有效發(fā)揮作用的情況下，一些企業(yè)進(jìn)入了靠貸款維持生存的惡性循環(huán)。二是短債長投。一些企業(yè)就采取變通的辦法 ，擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過長的長期項(xiàng)目投資，導(dǎo)致企業(yè)流動負(fù)債大大高于流動資產(chǎn)，使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機(jī)；三是企業(yè)之間相互擔(dān)保，相同資產(chǎn)重復(fù)抵押，或?yàn)榱巳谫Y而不斷投資新項(xiàng)目，甚至“拆東墻補(bǔ)西墻”，形成復(fù)雜的債務(wù)鏈。 財務(wù)控制薄弱。有些企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未 參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；二是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，資金回收困難。很多企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的數(shù)倍，形成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。 1 。也成為制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。中小企業(yè)要建立自己的中長期目標(biāo) ,正確處理好目前與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系 ,樹立投資信心。應(yīng)對所投資的項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析 ,即從產(chǎn)品的先進(jìn)性 ,市場生產(chǎn)力和市場競爭力去分析 ,進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和決策 ,對風(fēng)險程度大的項(xiàng)目 ,決策面臨不確定性的風(fēng)險方案應(yīng)主動回避。投資多元化是現(xiàn)代企業(yè)降低投資風(fēng)險、控制投資風(fēng)險的有效途徑。財會人員必須熟悉和遵守國家的法律法規(guī) ,遵守財經(jīng)紀(jì)律和制度 ,遵守職業(yè)道德規(guī)范、有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì) ,這是實(shí)施財務(wù)創(chuàng)新工程的基本要求 ,也
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