【正文】 入相對于公司成立之初要一定有明顯增加，可是銷售利潤卻處于較低水平。2011年12月30日，公司資產(chǎn)的主要資產(chǎn)集中在流動資產(chǎn)，所以活動的管理主要是針對營運(yùn)資本進(jìn)行管理。對該企業(yè)而言，企業(yè)的長期投資活動和籌資活動較少涉及，財(cái)務(wù)的主體活動主要與經(jīng)營活動相關(guān)。媒體內(nèi)容就是負(fù)責(zé)活動、賽事廣告媒體的選擇和發(fā)布。具體來說是,公司通過與國外媒體公司達(dá)成協(xié)議,在中國攝影比賽,通過銷售門票和其他廣告而獲取收入或者根據(jù)客戶要求,在國內(nèi)找到某些合作商對項(xiàng)目。LC公司目前的主營業(yè)務(wù)包括銷售贊助咨詢、資源策劃和媒體內(nèi)容管理三個(gè)方面。張女士在國外廣告行業(yè)中享有較高的知名度,雖然文化傳媒行業(yè)中,中國在影視、廣告?zhèn)鞑シ矫婢幱诔墒炱?企業(yè)競爭激烈。該企業(yè)的目標(biāo)是成為一家國內(nèi)知名具有全球化的媒體廣告企業(yè)。（1）企業(yè)情況介紹從2009年成立LC公司發(fā)展至今已有7年,公司目前處于初創(chuàng)期與成長期的過渡時(shí)期。從而看出企業(yè)人員的整體素質(zhì)一般。目前，企業(yè)共有職工50人，其中大部分學(xué)歷在專科以上。LC屬于成長型企業(yè)，企業(yè)規(guī)模不大，它所在的行業(yè)屬于媒體廣告服務(wù)業(yè)，具備服務(wù)型企業(yè)的主要特點(diǎn)。該公司成立于2009年，法人代表為張女士。下面以北京XXX廣告有限公司為例，談?wù)勚行∑髽I(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題。我國中小企業(yè)中有相當(dāng)一部分追求銷量和市場份額，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，使企業(yè)管理局限生產(chǎn)經(jīng)營型理想格局之中。所以,企業(yè)應(yīng)收賬款的管理就是在提高收入的基礎(chǔ)上控制壞賬和短缺成本。應(yīng)收賬款主要來源于企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入,與企業(yè)的信用政策息息相關(guān)。企業(yè)管理的要求是提高現(xiàn)金的使用效率即減少成本、提高收益。現(xiàn)金,此處的現(xiàn)金為廣義定義包括庫存現(xiàn)金、銀行存款和現(xiàn)金等價(jià)物。企業(yè)流動資產(chǎn)主要包括企業(yè)現(xiàn)金與銀行存款、應(yīng)收賬款、存貨和其他應(yīng)收和預(yù)付款項(xiàng)。企業(yè)的凈營運(yùn)資本一般是作為衡量一個(gè)企業(yè)償債能力的一個(gè)指標(biāo)。企業(yè)的營運(yùn)資本有廣義和狹義之分,廣義的營運(yùn)資本就是指公司的流動資產(chǎn)總額。然后整個(gè)組織圍繞這些目標(biāo)和指標(biāo)運(yùn)營。公司目標(biāo)轉(zhuǎn)化成有形的財(cái)務(wù)指標(biāo)。財(cái)務(wù)管理中非常重要的一項(xiàng)活動就是財(cái)務(wù)規(guī)劃，財(cái)務(wù)規(guī)劃幫助公司指導(dǎo)方針來制定運(yùn)營和財(cái)務(wù)計(jì)劃。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動，處理財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。（3）大型和中型企業(yè)須同時(shí)滿足所列各項(xiàng)條件的下限指標(biāo)，否則下劃一檔。表21中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定劃分標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)名稱指標(biāo)名稱計(jì)算單位大型中型小型工業(yè)企業(yè)從業(yè)人員數(shù)銷售額資產(chǎn)總額人萬元萬元2000及以上30000及以上40000及以上3002000以下300030000以下400040000以下300以下3000以下4000以下建筑業(yè)企業(yè)從業(yè)人員數(shù)銷售額資產(chǎn)總額人萬元萬元3000及以上30000及以上40000及以上6003000以下300030000以下400040000以下600以下3000以下4000以下批發(fā)業(yè)企業(yè)從業(yè)人員數(shù)銷售額人萬元200及以上30000及以上100200以下300030000以下100以下3000以下零 售 業(yè) 企業(yè)從業(yè)人員數(shù)銷售額人萬元500及以上15000及以上100500以下100015000以下100以下1000以下交 通 運(yùn) 輸業(yè)企業(yè)從業(yè)人員數(shù)銷售額人萬元3000及以上30000及以上5003000以下300030000以下500以下3000以下郵 政 業(yè) 企業(yè)從業(yè)人員數(shù)銷售額人萬元1000及以上30000及以上4001000以下300030000以下400以下3000以下住 宿 和 餐飲業(yè)企業(yè)從業(yè)人員數(shù)銷售額人萬元800及以上15000及以上400800以下300015000以下400以下3000以下說明：（1）表中的“工業(yè)企業(yè)”包括采礦業(yè)、制造業(yè)、電力、燃?xì)饧八纳a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)三個(gè)行業(yè)的企業(yè)。中小企業(yè)也是一個(gè)比較復(fù)雜的概念，在不同的國家會有不同的定義和標(biāo)準(zhǔn)。中小企業(yè)是一個(gè)相對的概念，它是指相對于大企業(yè)而言，其人員規(guī)模、資本規(guī)模與經(jīng)濟(jì)規(guī)模都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。如在美國，就在采用定量界定的同時(shí)采用定性界定標(biāo)準(zhǔn)來定義中小企業(yè)，規(guī)定凡年?duì)I業(yè)額在一億美元以下，員工在 500 人以下的企業(yè)，獨(dú)立所有，自主經(jīng)營，在同行業(yè)中不占壟斷地位的企業(yè)均被視為中小企業(yè)，政府對符合這些規(guī)定的中小企業(yè)提供了一系列的政策支持。各國一般根據(jù)自己的實(shí)際情況采用不同的標(biāo)準(zhǔn)，目前大多數(shù)國家都采用定量界定標(biāo)準(zhǔn)，這種標(biāo)準(zhǔn)比較簡單且易于統(tǒng)計(jì)。對于中小企業(yè)的界定，國際上有定量界定和定性界定兩種方法，定量界定設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)一般有三個(gè)因素:一是實(shí)收資本:二是企業(yè)職工人數(shù):三是一定時(shí)期(通常為一年)的經(jīng)營額。融資渠道和政策支持相對國內(nèi)也更加規(guī)范和靈活，正因?yàn)榇朔N原因，吸引了我國很多中小企業(yè)去爭取海外上市。孫學(xué)敏的《中小企業(yè)的金融支持問題與對策》分析了中小企業(yè)融資困難的原因，提出了中小企業(yè)如何在當(dāng)前既定的融資環(huán)境下，通過對融資渠道的研究和改善管理水平，來提高融資效率。本文是通過直接訪談法、理論與實(shí)踐相結(jié)合和問卷調(diào)查的方式，對中小企業(yè)的生存狀態(tài)進(jìn)行調(diào)查，試圖揭示存在于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題及其深層次的原因，以此為基礎(chǔ)，探索解決途徑，為中小企業(yè)的發(fā)展提供一些有實(shí)際的、有價(jià)值的建議。因此中小企業(yè)應(yīng)該再國家宏觀政策的基礎(chǔ)上，提升財(cái)務(wù)管理意識，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，改善企業(yè)現(xiàn)狀，在激烈的競爭中穩(wěn)定發(fā)展，為社會做出更大的貢獻(xiàn)。財(cái)務(wù)管理如同企業(yè)的大腦。西方企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理理論雖然經(jīng)歷了長期的發(fā)展創(chuàng)新，具有比較完善的知識體系，比較先進(jìn)的分析方法，我國企業(yè)可以借鑒西方國家的財(cái)務(wù)管理知識來提高自己的管理水平。而我國長期以來一直引進(jìn)和借鑒西方國家的財(cái)務(wù)管理理論體系應(yīng)用于引導(dǎo)我國中小型企業(yè)的大力發(fā)展。隨著這些中小企業(yè)的大量出現(xiàn)，為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到了重要的作用，然而卻也由于市場經(jīng)濟(jì)體制變化，市場的競爭更加激烈，從而使中小型企業(yè)在激烈的市場競爭中得到長足的發(fā)展，就必須建立起一套科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理模。從資料上來看我國中小型企業(yè)的占有率為98%，不斷地發(fā)展壯大，每年對于國內(nèi)生產(chǎn)總值的貢獻(xiàn)日益凸顯。 and finally, the above problems, claim their macroeconomic environment and take measures from the two panies proposed to optimize SME financial management advice and countermeasures. Because of its small and medium enterprises and the external environment and other reasons, there is a lot of its financial reporting behavior problems, many SMEs are not aware of the importance of their own financial reports, there are many misconceptions about accounting information disclosure, seriously hindered the healthy SMEs development of. This paper aims to inspire managers of SMEs, including SMEs external policy makers and SME managers can effectively bined with the actual situation of SMEs, efforts to improve the status of the financial management of SMEs, so that small and medium enterprises to embark healthy path of sustained development. SMEs, due to defects in firm size, management level and professional talents in business growth and development process has been a great challenge. Good corporate governance can help SMEs to overe the above shortings, financial management is an important part of business management.Key words：SMEs，F(xiàn)inancial Management，Measure目 錄1緒論 1 1 1 1 2 22中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容 2 2 4 53我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題 5，沒有完善的財(cái)務(wù)管理制度 7 7 8 84解決我國中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題對策 10 10 10 10 11 12 12總結(jié) 13