論文—中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及解決方法(編輯修改稿)
2025-01-20 06:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，這些人多數(shù)沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，缺乏財(cái)務(wù)管理的基本知識(shí)，法制觀念淡薄，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律法規(guī)缺乏充分的理解和認(rèn)識(shí)。大多數(shù)中小型企業(yè)財(cái)會(huì)人員都沒(méi)有經(jīng)過(guò)專門化、系統(tǒng)化的知識(shí)教育，沒(méi)有明確的專職財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理的職能由會(huì)計(jì)人員或企業(yè)主管人員兼職，導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂，責(zé)任無(wú)證上崗的現(xiàn)象極其嚴(yán)重。另外，在有些中小型企業(yè)里，會(huì)計(jì)人員是經(jīng)營(yíng)者的親戚，這明顯與會(huì)計(jì)制度是相悖的。 （五）財(cái)務(wù)控制薄弱， 監(jiān)管力度差 中小企業(yè)相當(dāng)部分屬于私營(yíng)性質(zhì)，企業(yè)的投資者同時(shí)也 是經(jīng)營(yíng)者，這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了負(fù)面影響。具體表現(xiàn)在對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難；存貨3 控制薄弱，造成資金呆滯；重錢不重物，資產(chǎn)流失嚴(yán)重。 中小企業(yè)內(nèi)部控制制度總的來(lái)說(shuō)殘缺不全，財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本制度不健全。中小企業(yè)大多數(shù)仍是家長(zhǎng)式管理，財(cái)務(wù)是由老板單線控制，但是往往又控制不住，于是出現(xiàn)了財(cái)務(wù)整體管理混亂、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)等情況。有些中小企業(yè)雖然有公司管理規(guī)定和相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度，但是在具體操作中卻 因難以嚴(yán)格把關(guān)而導(dǎo)致制度和規(guī)定名存實(shí)亡。 三、解決中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的對(duì)策 （一）革新經(jīng)營(yíng)者管理觀念，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)者法律意識(shí) 經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的知識(shí)，以科學(xué)的管理辦法對(duì)企業(yè)設(shè)立適合的只能部門，并賦予其適當(dāng)?shù)臋?quán)利。運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的知識(shí)對(duì)企業(yè)的相應(yīng)部門進(jìn)行職權(quán)分配，杜絕經(jīng)營(yíng)者個(gè)人獨(dú)斷的行為，要以科學(xué)、民主的管理方式管理企業(yè)。強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)者的法律意識(shí)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者對(duì)會(huì)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)。在對(duì)會(huì)計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候要保證財(cái)務(wù)部門工作的獨(dú)立性。經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中起到的重要作用，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全體員工的法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念。同時(shí)依靠企業(yè)全體員工上下的共同努力，摒棄“家族式”管理理念，借鑒大企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，大膽、積 極引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才，改善企業(yè)管理狀況，搞好財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。 （二） 資金籌集和資金運(yùn)用相結(jié)合 資金籌集和資金運(yùn)用既相互促進(jìn)又相互制約。一方面企業(yè)是根據(jù)資金運(yùn)用的需要來(lái)籌集資金；另一方面是籌來(lái)的資金要確保有效地運(yùn)用，投入要有產(chǎn)出。確保企業(yè)資金的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。資金的籌集運(yùn)用與權(quán)益必須相配比，超越了配比的比例 ,必定給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)較大的風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)資金的有序運(yùn)作。因此，在進(jìn)行資金運(yùn)用決策時(shí)，既要做投資決策，也要做相應(yīng)的籌資決策，并且注重有效使用資金，確保資金增值，提高自身的積累，以求取得盡可能高的 經(jīng)濟(jì)效益。 （三）建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)觀念 首先，要建立一套有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，企業(yè)獲得預(yù)警信號(hào)后，能使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者根據(jù)這些信號(hào)及早采取相應(yīng)措施，改善公司的經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)狀況，4 避免或減少投資者的損失。同時(shí)要在財(cái)務(wù)管理
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