【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 小”、“靈”、“快”。即企業(yè)的規(guī)模比較小、經(jīng)營(yíng)決策權(quán)高度集中。中小型企業(yè)員工人數(shù)較少，組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，能夠?qū)τ谑袌?chǎng)的變化快速的做出反應(yīng)，制定相應(yīng)的決策，即所謂的“企業(yè)小、動(dòng)力大、機(jī)制靈活且有效率”。當(dāng)有些大公司和跨國(guó)企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下不得不壓縮生產(chǎn)規(guī)模的時(shí)候，中小企業(yè)卻在不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從中獲得新的發(fā)展。第二，“小而專”和“小而精”。由于企業(yè)的規(guī)模比較小，無(wú)法與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，因此將產(chǎn)品的主要方向確定在被大企業(yè)忽略的細(xì)小市場(chǎng)，以專補(bǔ)缺。第三，“小批量，多樣化。” 當(dāng)今時(shí)代人們?cè)絹?lái)越突出個(gè)性的消費(fèi)需求，消費(fèi)品生產(chǎn)已從大批量、單一化轉(zhuǎn)向小批量、多樣化，中小型企業(yè)正好抓住了這個(gè)突破口。第四，中小型企業(yè)是成長(zhǎng)最快的科技創(chuàng)新力量。 加強(qiáng)自身籌集資金的能力 提高自身融資能力，降低風(fēng)險(xiǎn)投資 中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)分散投資風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高自身融資能力，合理安排資本結(jié)構(gòu)，在不斷增加內(nèi)部資本積累的前提下，適度舉債，以滿足企業(yè)投資的需要。制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，減少?zèng)Q策的隨意性和盲目性，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。當(dāng)企業(yè)資本積累到一定規(guī)模后可考慮適度多元化經(jīng)營(yíng)，分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。另外，要把握項(xiàng)目投資程序的規(guī)范性，科學(xué)預(yù)測(cè)投資項(xiàng)目，并保證資金的時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)收益的平衡。 創(chuàng)造參與債券市場(chǎng)的機(jī)會(huì) 銀行可將中小企業(yè)的存貨和應(yīng)收款作為抵押品，或?qū)⒅行⌒涂萍计髽I(yè)享有的專利權(quán)作為質(zhì)押擔(dān)保，支持中小企業(yè)融資，允許符合條件的企業(yè)發(fā)行債券，為中小企業(yè)參與債券市場(chǎng)提供機(jī)會(huì)?！吨行∑髽I(yè)促進(jìn)法》已對(duì)此作出了有關(guān)規(guī)定。我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理8 強(qiáng)化信用觀念，提高信用等級(jí)，拓展融資目前銀行貸款都會(huì)考慮一個(gè)信用度的問(wèn)題，如果企業(yè)的信用等級(jí)提升了，下次貸款就會(huì)更加方便，因此，中小型企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信用制度建設(shè)，強(qiáng)化信用觀念，提高信用等級(jí)。 中小企業(yè)應(yīng)該充分合理利用各類融資渠道，充分利用現(xiàn)有的融資優(yōu)惠政策。中小企業(yè)要選擇不同的融資方式或渠道進(jìn)行組合，不能局限于單一的解決方式，而應(yīng)多渠道多途徑地采取多管齊下的政策和方法加以創(chuàng)造性地解決。中小企業(yè)完善自身融資體系，積極解決融資難問(wèn)題。盡快建立健全一套完整的中小企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和管理體系，形成合理的資本結(jié)構(gòu)，提高承受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，通過(guò)加快企業(yè)技術(shù)改造和產(chǎn)品的更新。另外，企業(yè)要誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)，保證產(chǎn)品服務(wù)的質(zhì)量，樹(shù)立良好的企業(yè)形象和商業(yè)信譽(yù)，為企業(yè)融資創(chuàng)造有利的條件 健全財(cái)務(wù)管理資金控制制度企業(yè)應(yīng)做好資金的支出安排，盡量延長(zhǎng)資金的增值時(shí)間，對(duì)購(gòu)買物資所需資金盡量采取轉(zhuǎn)賬方式，縮短資金的閑置時(shí)間。健全產(chǎn)品賒銷政策，組織一支高水平、高效率的清欠隊(duì)伍，開(kāi)展多種方式相結(jié)合的清欠方式加強(qiáng)收款力度，減少壞賬損失。要盡量準(zhǔn)確的計(jì)算物資使用數(shù)量，做好物資購(gòu)進(jìn)時(shí)間、數(shù)量等的計(jì)劃安排，使得物資庫(kù)存量、進(jìn)貨量、使用量銜接起來(lái)。積極地開(kāi)展清倉(cāng)查儲(chǔ)，定期盤(pán)存物資，減少超儲(chǔ)和斷料的情況發(fā)生，減少資金占用損失和物資丟失問(wèn)題。 建立健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)明確劃分組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部各崗位或工作人員的職權(quán)，建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制，使授權(quán)者與執(zhí)行者分工明確，執(zhí)行者與審核人員分工明確。公司財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)明確職能，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度；建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理，反映、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律；積極為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益；厲行節(jié)約，合理使用資金；合理分配公司收入，及時(shí)完成需要上交的稅收及管理費(fèi)用；對(duì)有關(guān)機(jī)構(gòu)及財(cái)政、稅務(wù)、銀行部門(mén)了解、檢查財(cái)務(wù)工作，主動(dòng)提供有關(guān)資料，如實(shí)反映情況中小企業(yè)培訓(xùn)效果不佳的關(guān)鍵因素是內(nèi)驅(qū)力不足甚至沒(méi)有。這就涉及到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的問(wèn)題。從人性假設(shè)角度來(lái)看，任何人都是“趨利避害”。另外，對(duì)于內(nèi)部培訓(xùn)講師而言，企業(yè)讓我把我的經(jīng)驗(yàn)或技能教給員工，我能得到什么好處？諸如此類的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，中小企業(yè)HR和Boss 務(wù)必要在建立與完善企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制時(shí)給予清晰明確的闡釋并不折不扣地執(zhí)行，才能真正促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作的有效開(kāi)展。同時(shí)，也有利于企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)講師隊(duì)伍的建設(shè)與培養(yǎng)，否則，勢(shì)必會(huì)造成“內(nèi)驅(qū)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理 9力缺乏”。 利用企業(yè)物流的先進(jìn)的管理理論和管理方法，對(duì)企業(yè)存貨管理的全過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化組合和合理配置，使存貨管理活動(dòng)中的訂單流、物流和資金流處于最佳狀態(tài)，以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出，這是現(xiàn)代企業(yè)存貨管理的趨勢(shì)和重點(diǎn)。 建立科學(xué)高效的存貨管理制度。企業(yè)應(yīng)建立起科學(xué)高效的存貨管理制度，并隨著企業(yè)的發(fā)展不斷完善。存貨的日?？刂品椒☉?yīng)采用存貨歸口分級(jí)管理責(zé)任制。制定指標(biāo)部門(mén)應(yīng)參照歷史數(shù)據(jù)，結(jié)合本期實(shí)際情況，分解存貨資金計(jì)劃指標(biāo)給企業(yè)各有關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行管理。然后將各部門(mén)分管的指標(biāo)層層分解下達(dá)到所屬各級(jí)單位和個(gè)人，實(shí)行存貨的分級(jí)管理完善內(nèi)部控制，確保其行之有效。做好崗位分工控制，建立存貨業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，授權(quán)批準(zhǔn)控制，制定存貨業(yè)務(wù)流程，明確各部門(mén)的權(quán)限責(zé)任；取得驗(yàn)收與入庫(kù)的控制；倉(cāng)儲(chǔ)與保管控制；領(lǐng)用發(fā)出與處置控制；監(jiān)督與檢查。 建立適合自身發(fā)展需要的計(jì)算機(jī)存貨管理系統(tǒng)。中小企業(yè)雖然不能像沃爾瑪那樣擁有一座體育館大小、可以與美國(guó)聯(lián)邦航天局相媲美的計(jì)算機(jī)中心，但是可以根據(jù)自己的需要，建立適用的存貨管理系統(tǒng)，以便可以實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)了解企業(yè)的存貨信息，提高存貨運(yùn)營(yíng)效率。按統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度規(guī)定進(jìn)行核算，對(duì)存貨的核算應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確和整。 存貨的規(guī)劃。存貨的規(guī)劃是控制存貨水平，降低資金占用，使存貨效益和成本達(dá)到最優(yōu)化的存貨事前控制方法。做好存貨規(guī)劃，首先應(yīng)制定經(jīng)濟(jì)訂貨規(guī)劃，確定好經(jīng)濟(jì)訂貨批量，再訂貨點(diǎn)，及時(shí)補(bǔ)貨，避免缺貨。其次，要確定存貨資金的占用額。合理整合內(nèi)部物流資源，充分利用第三方物流。企業(yè)內(nèi)部物流資源是指有利于加強(qiáng)存貨管理的所有資源，如倉(cāng)儲(chǔ)資源、人力資源、信息資源、管理資源、運(yùn)輸資源等。企業(yè)內(nèi)部的物流資源是否得到充分利用，直接影響著存貨的經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量、倉(cāng)儲(chǔ)量和存貨的成本。我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理104 財(cái)務(wù)管理對(duì)我國(guó)中小企業(yè)管理的作用財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，有著至關(guān)重要的作用，只有嚴(yán)格的企業(yè)管理制度才能使，企業(yè)更容易得到發(fā)展。 良好的財(cái)務(wù)管理體制可以幫助企業(yè)降低和抵御生存風(fēng)險(xiǎn)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)猶如大海中的一艘船，隨時(shí)隨地都可能遭遇到暴風(fēng)驟雨、驚濤駭浪的侵襲，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理正如船艦的導(dǎo)航、氣象預(yù)報(bào)系統(tǒng)，為航船指明方向，有效地躲避風(fēng)雨襲擊。在我國(guó)加入ＷＴＯ之后，國(guó)外的跨國(guó)公司、大企業(yè)集團(tuán)猶如大海中航行的航空母艦，我國(guó)企業(yè)若沒(méi)有好的財(cái)務(wù)管理體制是無(wú)法與之抗衡的 才可能在每年的利潤(rùn)里拔出一定的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)，才可能在培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)與完善方面給予更大的政策傾斜。也只有把培訓(xùn)管理提升為企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略才可能強(qiáng)化培訓(xùn)規(guī)劃與培訓(xùn)系統(tǒng)體系的建立與完善。當(dāng)然要真正把員工培訓(xùn)提升為企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理，需要HR與Boss 及企業(yè)員工的共同努力。 良好的財(cái)務(wù)體制和財(cái)務(wù)管理方式可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值企業(yè)所追求的最終目標(biāo)就是企業(yè)價(jià)值、利潤(rùn)最大化。新的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，緊緊圍繞著加強(qiáng)企業(yè)成本管理、降低物料消耗、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益這一中心目標(biāo)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本、高收益的管理模式，盡可能地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化為，培訓(xùn)重點(diǎn)不突出“眉毛胡子一把抓”，培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與企業(yè)實(shí)際需求不符，到處撒錢(qián)，最后收效甚微。其次，培訓(xùn)對(duì)象不清晰。不知道哪些崗位哪些人要培訓(xùn)？為什么要培訓(xùn)？最后，培訓(xùn)方式不清楚。搞不清楚哪些培訓(xùn)內(nèi)容是必須要請(qǐng)外腦的？哪些是內(nèi)部的講師可以做的甚至比讓外腦來(lái)培訓(xùn)效果會(huì)更好。往往是走極端，要不統(tǒng)統(tǒng)都請(qǐng)外腦，造成不必要的經(jīng)費(fèi)支出；要不都由內(nèi)部講師擔(dān)當(dāng)，那么中小企業(yè)的培訓(xùn)需求分析究竟該怎么做呢？筆者認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)從以下三個(gè)方面來(lái)切實(shí)做好培訓(xùn)需求分析。首先是組織分析。企業(yè)員工當(dāng)下或未來(lái)哪些人具備適應(yīng)這種變革所需的能力或技能，哪些人不具備？這些能力與技能通過(guò)培訓(xùn)能否獲得？第二，要進(jìn)行任務(wù)分析（工作分析）。主要分析個(gè)人業(yè)績(jī)及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，要完成的任務(wù)所需的知識(shí)、技術(shù)、行為和態(tài)度，識(shí)別哪些可以培訓(xùn)，哪些不能。以此來(lái)確定培訓(xùn)內(nèi)容，進(jìn)而規(guī)范并強(qiáng)化培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)。如此以來(lái)才能突出培訓(xùn)重點(diǎn)，而不是“眉毛胡子一把抓”，最終什么也沒(méi)抓好。 第三，人員分析。通過(guò)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，分析造成差距的具體原因，收集和分析關(guān)鍵事件，分析誰(shuí)值得培訓(xùn)誰(shuí)應(yīng)該淘汰出局。只有規(guī)范且科學(xué)的培訓(xùn)需求分析才能真正探求到培訓(xùn)需求，才能確保培訓(xùn)的針對(duì)性與有效性。我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理 11 好的財(cái)務(wù)管理體制可以幫助企業(yè)盡可能地實(shí)現(xiàn)決策最優(yōu)。 好的財(cái)務(wù)管理體制可以幫助企業(yè)盡可能地實(shí)現(xiàn)決策最優(yōu)化，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)生產(chǎn)要素的配置能力。企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理不僅使企業(yè)陷入低效或無(wú)效運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)，其正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)難以維持，而且嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變。改善企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)的目的在于把企業(yè)的負(fù)債率降到一個(gè)合理的水平（５０％以下）。企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以在這方面充分發(fā)揮其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理等方面的預(yù)測(cè)、控制、反饋的作用，改善企業(yè)內(nèi)部管理，降低負(fù)債比率，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策達(dá)到最優(yōu)化。在深化企業(yè)改革的今天，發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)，維護(hù)國(guó)家利益不僅是會(huì)計(jì)人員應(yīng)履行的職責(zé)，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)做好宣傳工作，激發(fā)和調(diào)動(dòng)干部職工的自我約束意識(shí)，使之成為每個(gè)干部職工的自覺(jué)行動(dòng)。為了使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督除了具有保證執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)的職能外，還應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)的自我約束機(jī)制，要把監(jiān)督寓于服務(wù)之中，改變單純的事后制止，轉(zhuǎn)為事前、事中、事后的全過(guò)程控制。也就是說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要積極參與擬訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資規(guī)模計(jì)劃、資金運(yùn)作計(jì)劃，參與經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)計(jì)劃、決策的合理性、合法性實(shí)施事前監(jiān)督；要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行中的事中監(jiān)督，使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照計(jì)劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)；要考核、分析預(yù)算的執(zhí)行情況，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事后監(jiān)督，使財(cái)務(wù)監(jiān)督成為國(guó)有企業(yè)管理和控制重大經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的手段，更好地為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理125 如何優(yōu)化我國(guó)現(xiàn)代中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的行為中國(guó)企業(yè)在入世之后，面臨著來(lái)自外界的更多沖擊與挑戰(zhàn)，但也有了更多的發(fā)展契機(jī)，我們要從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃著眼，財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要，只要嚴(yán)格我們有理由相信中國(guó)的中小企業(yè)在未來(lái)大市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中將會(huì)有大作為。 中小型企業(yè)財(cái)務(wù)人員的行為特征在看到這些中小企業(yè)取得重大成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)看到，由于受到外部宏觀環(huán)境變化和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)制約等多種因素的影響，我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還存在著與其自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境等均不相適應(yīng)的情況，使中小企業(yè)在籌資、投資、資金營(yíng)運(yùn)管理及利潤(rùn)分配等財(cái)務(wù)管理行為上還存在著許多非市場(chǎng)化、非理性的問(wèn)題,這些問(wèn)題己嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,甚至影響了中小企業(yè)的生存與發(fā)展。其問(wèn)題主現(xiàn)表現(xiàn)為：財(cái)務(wù)管理模式僵化。會(huì)計(jì)管理方式滯后。成本管理觀念陳舊。 融資協(xié)調(diào)能力低下。投資管理行為粗糙。資金運(yùn)營(yíng)機(jī)制缺失。分配管理行為扭曲，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真。 強(qiáng)化政府的職能作用 健全法律法規(guī) 政府應(yīng)加強(qiáng)針對(duì)中小企業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，盡快制定和完善有助于中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)優(yōu)惠政策；另一方面還應(yīng)借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，盡快制定專門(mén)適用于我國(guó)中小企業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)行為的法律法規(guī)，通過(guò)立法明確會(huì)計(jì)主體與法律責(zé)任，加大對(duì)違紀(jì)、違規(guī)行為的懲處力度人是企業(yè)之本,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理要以人為中心,增強(qiáng)企業(yè)的向心力與凝聚力。人力資源是企業(yè)最寶貴的資源,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。今天的人力資源,是超越昨天人事管理的一種新思想與新觀點(diǎn)。目前我國(guó)許多企業(yè)忽視了財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略意義,而把他作為一種日常性的管理工作來(lái)看待,無(wú)法支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 成立中小企業(yè)基金 通過(guò)建立基金，集中支持中小企業(yè)的發(fā)展，這些基金包含擔(dān)?；稹L(fēng)險(xiǎn)投資基金、互助基金等　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)公平競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰,無(wú)論產(chǎn)品、個(gè)人還是企業(yè),都要在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。我國(guó)中小企業(yè)與大企業(yè)相比,雖然在人才開(kāi)發(fā)利用方面有著明顯的劣勢(shì),但是也有自己的人才開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)。表現(xiàn)在:不拘一格降人才。中小企業(yè)在管理和制度上層次較少,決策比較快,在用人方面也比較靈活,不受學(xué)歷、資格、年齡等條件的約束和限制,往往我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理 13比較重視人的實(shí)際能力和工作實(shí)效,真正有才干的人容易獲得破格任用并委以實(shí)權(quán),有充分的自由發(fā)揮的余地；報(bào)酬靈活,沒(méi)有論資排輩的限制。不過(guò),需要說(shuō)明的是,即使中小企業(yè)在人才開(kāi)發(fā)利用方面有以上的優(yōu)勢(shì),也要找準(zhǔn)引進(jìn)工作的最佳切入點(diǎn),在引進(jìn)人才的時(shí)候應(yīng)遵循適用的原則,按勞分配的原則和超前性原則,否則就會(huì)出現(xiàn)投入大產(chǎn)出小的狀況,人才引進(jìn)后沒(méi)有施展才華的舞臺(tái),英雄無(wú)用武之地,最終導(dǎo)致人才的流失。 建立與完善中小企業(yè)信用擔(dān)保體系設(shè)引導(dǎo)中小企業(yè)增強(qiáng)信用觀念，改善信用狀況，為自己創(chuàng)造良好的信用環(huán)境中小企業(yè)要設(shè)立專業(yè)的人力資源管理部門(mén),針對(duì)企業(yè)人力資源環(huán)境進(jìn)行分析,結(jié)合我國(guó)對(duì)人力資源管理的要求,制定相應(yīng)的規(guī)章制度,通過(guò)相應(yīng)的制度來(lái)實(shí)施、監(jiān)督和管理,從而形成一套完整而緊密的體系。在制定制度過(guò)程中,與員工切身相關(guān)的工資、福利、晉升、考核和獎(jiǎng)懲、崗位評(píng)估、監(jiān)督管理等制度都要做詳細(xì)的規(guī)定。制度本身要做到客觀、公平、合理、公正,體現(xiàn)人本管理的思想。任何事都要按制度和程序辦,防止企業(yè)管理者利用自身主觀意念判斷是非。同時(shí)在制度實(shí)施的過(guò)程要加大監(jiān)督力度。要本著“公平、公正、公開(kāi)”的原則落實(shí)好新制度。一方面應(yīng)督促中小企業(yè)貫徹《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》要求，建立健全會(huì)計(jì)核算制度與核算體系，促進(jìn)中小企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化；另一方面應(yīng)在加強(qiáng)政府監(jiān)督主體地位的同時(shí)，強(qiáng)化社會(huì)中介機(jī)構(gòu)和會(huì)