【文章內(nèi)容簡介】 小”、“靈”、“快”。即企業(yè)的規(guī)模比較小、經(jīng)營決策權(quán)高度集中。中小型企業(yè)員工人數(shù)較少，組織結(jié)構(gòu)簡單，能夠?qū)τ谑袌龅淖兓焖俚淖龀龇磻?yīng)，制定相應(yīng)的決策，即所謂的“企業(yè)小、動力大、機制靈活且有效率”。當有些大公司和跨國企業(yè)在世界經(jīng)濟不景氣的情況下不得不壓縮生產(chǎn)規(guī)模的時候，中小企業(yè)卻在不斷調(diào)整經(jīng)營方向和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從中獲得新的發(fā)展。第二，“小而專”和“小而精”。由于企業(yè)的規(guī)模比較小，無法與大企業(yè)競爭，因此將產(chǎn)品的主要方向確定在被大企業(yè)忽略的細小市場，以專補缺。第三，“小批量，多樣化?！?當今時代人們越來越突出個性的消費需求，消費品生產(chǎn)已從大批量、單一化轉(zhuǎn)向小批量、多樣化，中小型企業(yè)正好抓住了這個突破口。第四，中小型企業(yè)是成長最快的科技創(chuàng)新力量。 加強自身籌集資金的能力 提高自身融資能力，降低風險投資 中小企業(yè)應(yīng)當適當分散投資風險，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高自身融資能力，合理安排資本結(jié)構(gòu)，在不斷增加內(nèi)部資本積累的前提下，適度舉債，以滿足企業(yè)投資的需要。制定科學合理的財務(wù)戰(zhàn)略決策，降低投資風險，減少決策的隨意性和盲目性，提高企業(yè)財務(wù)管理水平。當企業(yè)資本積累到一定規(guī)模后可考慮適度多元化經(jīng)營，分散資金投向，降低投資風險。另外，要把握項目投資程序的規(guī)范性，科學預(yù)測投資項目，并保證資金的時間價值與風險收益的平衡。 創(chuàng)造參與債券市場的機會 銀行可將中小企業(yè)的存貨和應(yīng)收款作為抵押品，或?qū)⒅行⌒涂萍计髽I(yè)享有的專利權(quán)作為質(zhì)押擔保，支持中小企業(yè)融資，允許符合條件的企業(yè)發(fā)行債券，為中小企業(yè)參與債券市場提供機會?！吨行∑髽I(yè)促進法》已對此作出了有關(guān)規(guī)定。我國中小企業(yè)財務(wù)管理8 強化信用觀念，提高信用等級，拓展融資目前銀行貸款都會考慮一個信用度的問題，如果企業(yè)的信用等級提升了，下次貸款就會更加方便，因此，中小型企業(yè)應(yīng)加強信用制度建設(shè)，強化信用觀念，提高信用等級。 中小企業(yè)應(yīng)該充分合理利用各類融資渠道，充分利用現(xiàn)有的融資優(yōu)惠政策。中小企業(yè)要選擇不同的融資方式或渠道進行組合，不能局限于單一的解決方式，而應(yīng)多渠道多途徑地采取多管齊下的政策和方法加以創(chuàng)造性地解決。中小企業(yè)完善自身融資體系，積極解決融資難問題。盡快建立健全一套完整的中小企業(yè)管理機構(gòu)和管理體系，形成合理的資本結(jié)構(gòu)，提高承受財務(wù)風險的能力，通過加快企業(yè)技術(shù)改造和產(chǎn)品的更新。另外，企業(yè)要誠實經(jīng)營，保證產(chǎn)品服務(wù)的質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)形象和商業(yè)信譽，為企業(yè)融資創(chuàng)造有利的條件 健全財務(wù)管理資金控制制度企業(yè)應(yīng)做好資金的支出安排，盡量延長資金的增值時間，對購買物資所需資金盡量采取轉(zhuǎn)賬方式，縮短資金的閑置時間。健全產(chǎn)品賒銷政策，組織一支高水平、高效率的清欠隊伍，開展多種方式相結(jié)合的清欠方式加強收款力度，減少壞賬損失。要盡量準確的計算物資使用數(shù)量，做好物資購進時間、數(shù)量等的計劃安排，使得物資庫存量、進貨量、使用量銜接起來。積極地開展清倉查儲，定期盤存物資，減少超儲和斷料的情況發(fā)生，減少資金占用損失和物資丟失問題。 建立健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)明確劃分組織機構(gòu)內(nèi)部各崗位或工作人員的職權(quán)，建立相應(yīng)的崗位責任制，使授權(quán)者與執(zhí)行者分工明確，執(zhí)行者與審核人員分工明確。公司財務(wù)部門應(yīng)明確職能，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財務(wù)管理制度；建立健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財務(wù)計劃，加強經(jīng)營核算管理，反映、分析財務(wù)計劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財務(wù)紀律；積極為經(jīng)營管理服務(wù)，促進公司取得較好的經(jīng)濟效益；厲行節(jié)約，合理使用資金；合理分配公司收入，及時完成需要上交的稅收及管理費用；對有關(guān)機構(gòu)及財政、稅務(wù)、銀行部門了解、檢查財務(wù)工作，主動提供有關(guān)資料，如實反映情況中小企業(yè)培訓效果不佳的關(guān)鍵因素是內(nèi)驅(qū)力不足甚至沒有。這就涉及到企業(yè)內(nèi)部培訓激勵機制建設(shè)的問題。從人性假設(shè)角度來看，任何人都是“趨利避害”。另外，對于內(nèi)部培訓講師而言，企業(yè)讓我把我的經(jīng)驗或技能教給員工，我能得到什么好處？諸如此類的現(xiàn)實問題，中小企業(yè)HR和Boss 務(wù)必要在建立與完善企業(yè)內(nèi)部培訓激勵機制時給予清晰明確的闡釋并不折不扣地執(zhí)行，才能真正促進企業(yè)內(nèi)部培訓工作的有效開展。同時，也有利于企業(yè)內(nèi)部培訓講師隊伍的建設(shè)與培養(yǎng)，否則，勢必會造成“內(nèi)驅(qū)我國中小企業(yè)財務(wù)管理 9力缺乏”。 利用企業(yè)物流的先進的管理理論和管理方法，對企業(yè)存貨管理的全過程進行優(yōu)化組合和合理配置，使存貨管理活動中的訂單流、物流和資金流處于最佳狀態(tài)，以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出，這是現(xiàn)代企業(yè)存貨管理的趨勢和重點。 建立科學高效的存貨管理制度。企業(yè)應(yīng)建立起科學高效的存貨管理制度，并隨著企業(yè)的發(fā)展不斷完善。存貨的日?？刂品椒☉?yīng)采用存貨歸口分級管理責任制。制定指標部門應(yīng)參照歷史數(shù)據(jù)，結(jié)合本期實際情況，分解存貨資金計劃指標給企業(yè)各有關(guān)職能部門進行管理。然后將各部門分管的指標層層分解下達到所屬各級單位和個人，實行存貨的分級管理完善內(nèi)部控制，確保其行之有效。做好崗位分工控制，建立存貨業(yè)務(wù)的崗位責任制，授權(quán)批準控制，制定存貨業(yè)務(wù)流程，明確各部門的權(quán)限責任；取得驗收與入庫的控制；倉儲與保管控制；領(lǐng)用發(fā)出與處置控制；監(jiān)督與檢查。 建立適合自身發(fā)展需要的計算機存貨管理系統(tǒng)。中小企業(yè)雖然不能像沃爾瑪那樣擁有一座體育館大小、可以與美國聯(lián)邦航天局相媲美的計算機中心，但是可以根據(jù)自己的需要，建立適用的存貨管理系統(tǒng)，以便可以實時、動態(tài)了解企業(yè)的存貨信息，提高存貨運營效率。按統(tǒng)一的會計制度規(guī)定進行核算，對存貨的核算應(yīng)及時、準確和整。 存貨的規(guī)劃。存貨的規(guī)劃是控制存貨水平，降低資金占用，使存貨效益和成本達到最優(yōu)化的存貨事前控制方法。做好存貨規(guī)劃，首先應(yīng)制定經(jīng)濟訂貨規(guī)劃，確定好經(jīng)濟訂貨批量，再訂貨點，及時補貨，避免缺貨。其次，要確定存貨資金的占用額。合理整合內(nèi)部物流資源，充分利用第三方物流。企業(yè)內(nèi)部物流資源是指有利于加強存貨管理的所有資源，如倉儲資源、人力資源、信息資源、管理資源、運輸資源等。企業(yè)內(nèi)部的物流資源是否得到充分利用，直接影響著存貨的經(jīng)濟采購量、倉儲量和存貨的成本。我國中小企業(yè)財務(wù)管理104 財務(wù)管理對我國中小企業(yè)管理的作用財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展來說，有著至關(guān)重要的作用，只有嚴格的企業(yè)管理制度才能使，企業(yè)更容易得到發(fā)展。 良好的財務(wù)管理體制可以幫助企業(yè)降低和抵御生存風險在社會主義市場經(jīng)濟中，企業(yè)猶如大海中的一艘船，隨時隨地都可能遭遇到暴風驟雨、驚濤駭浪的侵襲，而企業(yè)財務(wù)管理正如船艦的導(dǎo)航、氣象預(yù)報系統(tǒng)，為航船指明方向，有效地躲避風雨襲擊。在我國加入ＷＴＯ之后，國外的跨國公司、大企業(yè)集團猶如大海中航行的航空母艦，我國企業(yè)若沒有好的財務(wù)管理體制是無法與之抗衡的 才可能在每年的利潤里拔出一定的經(jīng)費用于培訓，才可能在培訓激勵機制建設(shè)與完善方面給予更大的政策傾斜。也只有把培訓管理提升為企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略才可能強化培訓規(guī)劃與培訓系統(tǒng)體系的建立與完善。當然要真正把員工培訓提升為企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理，需要HR與Boss 及企業(yè)員工的共同努力。 良好的財務(wù)體制和財務(wù)管理方式可以幫助企業(yè)實現(xiàn)自身價值企業(yè)所追求的最終目標就是企業(yè)價值、利潤最大化。新的企業(yè)財務(wù)會計準則，緊緊圍繞著加強企業(yè)成本管理、降低物料消耗、加強財務(wù)管理、提高經(jīng)濟效益這一中心目標，幫助企業(yè)實現(xiàn)低成本、高收益的管理模式，盡可能地實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化為，培訓重點不突出“眉毛胡子一把抓”，培訓課程設(shè)計與企業(yè)實際需求不符，到處撒錢，最后收效甚微。其次，培訓對象不清晰。不知道哪些崗位哪些人要培訓？為什么要培訓？最后，培訓方式不清楚。搞不清楚哪些培訓內(nèi)容是必須要請外腦的？哪些是內(nèi)部的講師可以做的甚至比讓外腦來培訓效果會更好。往往是走極端，要不統(tǒng)統(tǒng)都請外腦，造成不必要的經(jīng)費支出；要不都由內(nèi)部講師擔當，那么中小企業(yè)的培訓需求分析究竟該怎么做呢？筆者認為，應(yīng)當從以下三個方面來切實做好培訓需求分析。首先是組織分析。企業(yè)員工當下或未來哪些人具備適應(yīng)這種變革所需的能力或技能，哪些人不具備？這些能力與技能通過培訓能否獲得？第二，要進行任務(wù)分析（工作分析）。主要分析個人業(yè)績及業(yè)績評價標準，要完成的任務(wù)所需的知識、技術(shù)、行為和態(tài)度，識別哪些可以培訓，哪些不能。以此來確定培訓內(nèi)容，進而規(guī)范并強化培訓課程設(shè)計。如此以來才能突出培訓重點，而不是“眉毛胡子一把抓”，最終什么也沒抓好。 第三，人員分析。通過業(yè)績評估，分析造成差距的具體原因，收集和分析關(guān)鍵事件，分析誰值得培訓誰應(yīng)該淘汰出局。只有規(guī)范且科學的培訓需求分析才能真正探求到培訓需求，才能確保培訓的針對性與有效性。我國中小企業(yè)財務(wù)管理 11 好的財務(wù)管理體制可以幫助企業(yè)盡可能地實現(xiàn)決策最優(yōu)。 好的財務(wù)管理體制可以幫助企業(yè)盡可能地實現(xiàn)決策最優(yōu)化，進而優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)生產(chǎn)要素的配置能力。企業(yè)資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)不合理不僅使企業(yè)陷入低效或無效運轉(zhuǎn)的狀態(tài)，其正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動難以維持，而且嚴重地阻礙了企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變。改善企業(yè)負債結(jié)構(gòu)的目的在于把企業(yè)的負債率降到一個合理的水平（５０％以下）。企業(yè)財務(wù)管理可以在這方面充分發(fā)揮其在市場競爭、經(jīng)營規(guī)劃、內(nèi)部經(jīng)營管理等方面的預(yù)測、控制、反饋的作用，改善企業(yè)內(nèi)部管理，降低負債比率，使企業(yè)經(jīng)營決策達到最優(yōu)化。在深化企業(yè)改革的今天，發(fā)揮財務(wù)會計的監(jiān)督職能，執(zhí)行國家法律、法規(guī)，維護國家利益不僅是會計人員應(yīng)履行的職責，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工應(yīng)當履行的職責。因此，財務(wù)會計人員應(yīng)當做好宣傳工作，激發(fā)和調(diào)動干部職工的自我約束意識，使之成為每個干部職工的自覺行動。為了使企業(yè)在市場競爭中處于優(yōu)勢地位，企業(yè)財務(wù)監(jiān)督除了具有保證執(zhí)行國家法律、法規(guī)的職能外，還應(yīng)當成為企業(yè)的自我約束機制，要把監(jiān)督寓于服務(wù)之中，改變單純的事后制止，轉(zhuǎn)為事前、事中、事后的全過程控制。也就是說，企業(yè)財務(wù)人員要積極參與擬訂生產(chǎn)經(jīng)營計劃、投資規(guī)模計劃、資金運作計劃，參與經(jīng)濟決策，對計劃、決策的合理性、合法性實施事前監(jiān)督；要強化經(jīng)濟活動運行中的事中監(jiān)督，使經(jīng)濟活動按照計劃正常運轉(zhuǎn)；要考核、分析預(yù)算的執(zhí)行情況，加強對經(jīng)濟活動的事后監(jiān)督，使財務(wù)監(jiān)督成為國有企業(yè)管理和控制重大經(jīng)濟問題的手段，更好地為提高企業(yè)經(jīng)濟效益服務(wù)我國中小企業(yè)財務(wù)管理125 如何優(yōu)化我國現(xiàn)代中小型企業(yè)財務(wù)管理的行為中國企業(yè)在入世之后，面臨著來自外界的更多沖擊與挑戰(zhàn)，但也有了更多的發(fā)展契機，我們要從企業(yè)的長遠規(guī)劃著眼，財務(wù)管理至關(guān)重要，只要嚴格我們有理由相信中國的中小企業(yè)在未來大市場的競爭中將會有大作為。 中小型企業(yè)財務(wù)人員的行為特征在看到這些中小企業(yè)取得重大成績的同時，我們也應(yīng)看到，由于受到外部宏觀環(huán)境變化和內(nèi)部經(jīng)營管理特點制約等多種因素的影響，我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面還存在著與其自身發(fā)展和市場經(jīng)濟環(huán)境等均不相適應(yīng)的情況，使中小企業(yè)在籌資、投資、資金營運管理及利潤分配等財務(wù)管理行為上還存在著許多非市場化、非理性的問題,這些問題己嚴重影響了中小企業(yè)的財務(wù)狀況,甚至影響了中小企業(yè)的生存與發(fā)展。其問題主現(xiàn)表現(xiàn)為：財務(wù)管理模式僵化。會計管理方式滯后。成本管理觀念陳舊。 融資協(xié)調(diào)能力低下。投資管理行為粗糙。資金運營機制缺失。分配管理行為扭曲，財務(wù)會計信息失真。 強化政府的職能作用 健全法律法規(guī) 政府應(yīng)加強針對中小企業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，盡快制定和完善有助于中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)優(yōu)惠政策；另一方面還應(yīng)借鑒國際經(jīng)驗，盡快制定專門適用于我國中小企業(yè)統(tǒng)一會計行為的法律法規(guī)，通過立法明確會計主體與法律責任，加大對違紀、違規(guī)行為的懲處力度人是企業(yè)之本,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理要以人為中心,增強企業(yè)的向心力與凝聚力。人力資源是企業(yè)最寶貴的資源,企業(yè)間的競爭實質(zhì)上是人力資源的競爭。今天的人力資源,是超越昨天人事管理的一種新思想與新觀點。目前我國許多企業(yè)忽視了財務(wù)管理的戰(zhàn)略意義,而把他作為一種日常性的管理工作來看待,無法支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 成立中小企業(yè)基金 通過建立基金，集中支持中小企業(yè)的發(fā)展，這些基金包含擔保基金、風險投資基金、互助基金等　市場經(jīng)濟強調(diào)公平競爭、優(yōu)勝劣汰,無論產(chǎn)品、個人還是企業(yè),都要在競爭中求得生存和發(fā)展。我國中小企業(yè)與大企業(yè)相比,雖然在人才開發(fā)利用方面有著明顯的劣勢,但是也有自己的人才開發(fā)優(yōu)勢。表現(xiàn)在:不拘一格降人才。中小企業(yè)在管理和制度上層次較少,決策比較快,在用人方面也比較靈活,不受學歷、資格、年齡等條件的約束和限制,往往我國中小企業(yè)財務(wù)管理 13比較重視人的實際能力和工作實效,真正有才干的人容易獲得破格任用并委以實權(quán),有充分的自由發(fā)揮的余地；報酬靈活,沒有論資排輩的限制。不過,需要說明的是,即使中小企業(yè)在人才開發(fā)利用方面有以上的優(yōu)勢,也要找準引進工作的最佳切入點,在引進人才的時候應(yīng)遵循適用的原則,按勞分配的原則和超前性原則,否則就會出現(xiàn)投入大產(chǎn)出小的狀況,人才引進后沒有施展才華的舞臺,英雄無用武之地,最終導(dǎo)致人才的流失。 建立與完善中小企業(yè)信用擔保體系設(shè)引導(dǎo)中小企業(yè)增強信用觀念，改善信用狀況，為自己創(chuàng)造良好的信用環(huán)境中小企業(yè)要設(shè)立專業(yè)的人力資源管理部門,針對企業(yè)人力資源環(huán)境進行分析,結(jié)合我國對人力資源管理的要求,制定相應(yīng)的規(guī)章制度,通過相應(yīng)的制度來實施、監(jiān)督和管理,從而形成一套完整而緊密的體系。在制定制度過程中,與員工切身相關(guān)的工資、福利、晉升、考核和獎懲、崗位評估、監(jiān)督管理等制度都要做詳細的規(guī)定。制度本身要做到客觀、公平、合理、公正,體現(xiàn)人本管理的思想。任何事都要按制度和程序辦,防止企業(yè)管理者利用自身主觀意念判斷是非。同時在制度實施的過程要加大監(jiān)督力度。要本著“公平、公正、公開”的原則落實好新制度。一方面應(yīng)督促中小企業(yè)貫徹《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》要求，建立健全會計核算制度與核算體系，促進中小企業(yè)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化；另一方面應(yīng)在加強政府監(jiān)督主體地位的同時，強化社會中介機構(gòu)和會