論文—中小型企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及解決方法(參考版)
2024-12-19 06:01本頁面
【正文】 《中小企業(yè)管理與科技》 2021 年 7 月上 。 7 參考文獻(xiàn) ： [1]徐國濤 .中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策 [J].財會研究， 2021. [2]李惠萍 .論我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策 [J].商業(yè)現(xiàn)代化， 2021，（ 07）（下） . [3]王玉 .中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及改進(jìn)措施研究 [J].特區(qū)經(jīng)濟(jì)， 2021（ 2） . [4]俞學(xué)玲 .中小企業(yè)的財務(wù)管 理分析 [J].新選擇， 2021， (07). [5]魏海麗 .中小型企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策 [J].決策探索， 2021， (09). 李銳華 :《淺析中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策研究》《中國外資因為自身條件的局限性和特殊性，中小型企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的財務(wù)機(jī)制，配合風(fēng)險管理，制定健全的、適合自己的會計制度以提高財務(wù)管理水平，增強(qiáng) 企業(yè)的競爭力。但是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，隨著政治、經(jīng)濟(jì)、法律等環(huán)境不斷進(jìn)步，相信中小型企業(yè)能夠在激烈競爭的國際市場中發(fā)展壯大。 （六） 中小 企業(yè)應(yīng)注重積累，合理分配資金 中小企業(yè)經(jīng)營者首先要明白，企業(yè)的留存收益也是企業(yè)所需資金的一種來源，而且這種籌資方式要比從企業(yè)外部籌集資金成本低、股權(quán)分散風(fēng)險小，比較容易操作，所以經(jīng)營者一定要注重對利潤的積累，通過努力降低成本、嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費、差旅費、廣告費、辦公費等費用，來提高利潤水平，從而增大留存收益的規(guī)模，為企業(yè)的長足發(fā)展提供強(qiáng)有力的后勁支持；同時，要審批企業(yè)稅后利潤分配方案，監(jiān)督企業(yè)利潤分配的去向，防止將利潤分配于非生產(chǎn)領(lǐng)域，還要嚴(yán)格按照法律的規(guī)定，提取法定盈余公積金、公益金，公益金要按規(guī)定用于職 工集體福利設(shè)施方面的支出，不得用于職工消費性支出或挪用于彌補企業(yè)虧損和增加注冊資本，等等。六是要增強(qiáng)無形資產(chǎn)管理意識，加強(qiáng)對無形資產(chǎn)的保護(hù)，合理 且有效 利用無形資產(chǎn)。另外，還要控制應(yīng)收賬款數(shù)量，給資金回收留有余地。加強(qiáng)對存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。三是定期檢查盤點財產(chǎn)，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。首先，確定最佳現(xiàn)金持有量。 （五）加強(qiáng)財產(chǎn)控制，健全財產(chǎn)管理制度 一是企業(yè)應(yīng)建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。中小型企業(yè)要發(fā)展壯大離不開財務(wù)管理對企業(yè)的控制。建立、加強(qiáng)中小型企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展所必須經(jīng)歷的，必須結(jié)合中小型企業(yè)實際建立有效的財務(wù)管理體系，確定適合于企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，一方面加強(qiáng)企業(yè)籌集資金的能力，另一方面完善內(nèi)部財務(wù)管理制度。明確劃分組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部各崗位或工作人員的職權(quán)，建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制，使授權(quán)者與執(zhí)行者分工明確，執(zhí)行者與審核人員分工明確。 （四）規(guī)范企業(yè)會計秩序，構(gòu)建完善的財務(wù)會計制度 確保財務(wù)會計人員業(yè)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1