【正文】 同時(shí)，也要謝謝我的指導(dǎo)老師，不厭其煩的告訴我，我的論文的不足，讓我使我的論文更加的完善。 中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題 20 致 謝 為了完成這篇論文，我得到了很多人的幫助，大家有幫忙給找資料，讓我節(jié)約了更多的時(shí)間。 中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題 19 第七章 結(jié) 論 綜上所述，加強(qiáng) 中小型企業(yè) 財(cái)務(wù)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須結(jié)合 中小型企業(yè)實(shí)際建立有效的財(cái)務(wù) 管理體系，確定適合于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，一方面加強(qiáng)企業(yè)湊集資金能力，另一方面完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算、控制，規(guī)范資金使用，提高資金使用效率。還要建立工資制度、福利制度。我國(guó)目前的會(huì)計(jì)往往是一種事后的記錄，其實(shí)，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該是企業(yè)的管理人員，成本分析是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的一項(xiàng)重要職責(zé)，企業(yè)管理者應(yīng)隨時(shí)了解企業(yè)的收、付、余情況，了解企業(yè)的資金狀況，現(xiàn)金流量。應(yīng)收賬款過(guò)多往往造成企業(yè)流動(dòng)性不足，資金周中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題 18 轉(zhuǎn)不靈，形成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。建立完善財(cái)務(wù)制度包括： ① 報(bào)銷制度，規(guī)定哪些項(xiàng)目可以報(bào)銷、哪些項(xiàng)目不能報(bào)銷，規(guī)定報(bào)銷的審批程序； ② 財(cái)產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)資產(chǎn)控制和營(yíng)運(yùn)管理，對(duì)日常用品規(guī)定領(lǐng)用登記辦法，對(duì)固定資產(chǎn)規(guī)定登記保管辦法； ③ 現(xiàn)金和銀行存款的管理。會(huì) 計(jì)、出納必須嚴(yán)格分人管理，以避免資金流失。公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)明確職能，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度；建立健全財(cái) 務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理，反映、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律；積極為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，厲行節(jié)約，合理使用資金；合理分配公司收入，及時(shí)完成需要上交的稅收及管理費(fèi)用；對(duì)有關(guān)機(jī)構(gòu)及 財(cái)政 、稅務(wù)、銀行部門了解、檢查財(cái)務(wù)工作，主動(dòng)提供有關(guān)資料，如實(shí)反映情況。 第一，建立健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。充分發(fā)揮會(huì)計(jì)師事務(wù)所、審計(jì) 師事務(wù)所等機(jī)構(gòu)的作用，加強(qiáng)服務(wù)和核查，從而提高 中小型企業(yè) 的財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)在利潤(rùn)分配時(shí)應(yīng)優(yōu)先考慮積累，充實(shí)資本，保持良好 的資本結(jié)構(gòu)，努力提高資產(chǎn)的運(yùn)用效率，形中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題 17 成合理的資本結(jié)構(gòu)，保持適當(dāng)?shù)牧鲃?dòng)能力，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳效果，合理分配資金。保證企業(yè)已經(jīng)制定的政策得到有效執(zhí)行，加強(qiáng)對(duì)公司 債務(wù) 、資產(chǎn)、投資回收、現(xiàn)金回流和資產(chǎn)增值等方面的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督。企業(yè)的管理人員應(yīng)該能通過(guò)財(cái)務(wù)信息做出相應(yīng)的決策。 三、 加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算功能，規(guī)范資金的使用 充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理預(yù)算和控制監(jiān)督的職能。 第二， 中小型企業(yè) 自身應(yīng)力求克服籌資能力不強(qiáng)的弱點(diǎn)。同時(shí)國(guó)家應(yīng)加強(qiáng)外部管理，增強(qiáng)政策扶持，促進(jìn) 中小型企業(yè) 規(guī)范發(fā)展，對(duì) 中小型企業(yè) 實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理。可借鑒美國(guó) 中小型企業(yè) 的籌資方式，從資料可見(jiàn)，美國(guó)的融資方式主要有以下幾種：一是個(gè)人存款；二是向朋友和親戚的借款；三是商業(yè)銀行貸款；四是金融投資公司；五是政府資助，通過(guò) 中小型企業(yè) 管理局發(fā)放；六是 證券 融資；七是 保險(xiǎn) 公司；八是社會(huì)開(kāi)發(fā)組織。要解決這一問(wèn)題需要政府的支持和企業(yè)自己的努力。這一點(diǎn)在前面提到的公司中都得不到重視，這些小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者雖然在心目中都有自己的近期及中長(zhǎng)期目標(biāo)，也存在追求利潤(rùn)的內(nèi)在動(dòng)力，但都沒(méi)有將之形成具體的財(cái)務(wù)目標(biāo)，每個(gè)企業(yè)都設(shè)立了一定的業(yè)務(wù)指標(biāo)，卻沒(méi)有在此基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，實(shí)際上任何業(yè) 務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)后都要?dú)w結(jié)到財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上，只有最終的財(cái)務(wù)目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)，公司的生存與發(fā)展才能得到保障。 一、 設(shè)立符合自身需要的財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 中小型企 業(yè) 所有權(quán)和控制權(quán)的一致，使財(cái)務(wù)管理不需要象大企業(yè)一樣花費(fèi)許多監(jiān)督和激勵(lì)的成本，但財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富的最大化或企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)沒(méi)有改變。 中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題 15 第六章 完善中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策 由于 中小型企業(yè) 的產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素，使得我國(guó) 中小型企業(yè) 財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀。 第四，對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足，有些企業(yè)在現(xiàn)金充足時(shí)，沒(méi)有有利的投資方式，造成資金閑置和浪費(fèi)，而有些企業(yè)卻沒(méi)有計(jì)劃盲目使用資金，陷入財(cái)務(wù)困境從而導(dǎo)致企業(yè)危機(jī)。 第二，對(duì)存貨沒(méi)有加以控制， 大量庫(kù)存產(chǎn)品占用了大量資金，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)不靈。 五、 對(duì)資產(chǎn)的管理缺乏科學(xué)性，控制薄弱 中小型企業(yè) 一般沒(méi)有資產(chǎn)管理方面的嚴(yán)格制度，管理上人為作用較多。 中小型企業(yè) 行為常常表現(xiàn)為缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，企業(yè)的大部分決策由經(jīng)營(yíng)者一人憑借經(jīng)驗(yàn)決定。但同規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度比較起來(lái)，其財(cái)務(wù)管理制度中存在諸多問(wèn)題。 三、 財(cái)務(wù)管理制度不完善 從實(shí)際情況來(lái)看，許多 中小型企業(yè) 根本沒(méi)有設(shè)賬本，另外設(shè)有賬本的企業(yè)也存在親屬管賬、會(huì)計(jì)出納不分、財(cái)務(wù)管理混亂等 問(wèn)題。 二、 財(cái)務(wù)管理水平不高 中小型企業(yè) 更多地把會(huì)計(jì)作為一種信息披露的需要或者是記賬的手段，而沒(méi)有把之視為管理工具。至于對(duì)中小私營(yíng)企業(yè)進(jìn)入企業(yè)債券市場(chǎng)、股票發(fā)行，管理層也基本上持排斥態(tài)度，到目前還沒(méi)有私營(yíng)企業(yè)發(fā)行債券的實(shí)例。 中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題 13 第三，在直接融資方面，資本市場(chǎng)側(cè)重于為大企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。少數(shù)金 融機(jī)構(gòu)還采取一些不合規(guī)的方式，擅自或變相提高對(duì)私營(yíng)企業(yè)的貸款利率。政府和央行對(duì)國(guó)有企業(yè)給予較多的利率優(yōu)惠，而對(duì)私營(yíng)企業(yè)則不實(shí)行。在金融組織機(jī)構(gòu)方面，缺乏專門為 中小型企業(yè) (特別是中小私營(yíng)企業(yè) )發(fā)展服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)。信貸資金分配過(guò)度向國(guó)有大中型企業(yè)傾斜，而 中小型企業(yè) 卻得不到應(yīng)有的信貸支持，對(duì)其的信貸投放規(guī)模與其在經(jīng) 濟(jì)總量中的比重極不相稱。中小 型 企業(yè)在籌融資上面臨的主要外部問(wèn)題是缺乏政府支持，造成融資渠道少，使其只能通過(guò)間接渠道進(jìn)行融資，獲得資金困難，造成后續(xù)資金不足，這成為制約其發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。同時(shí)，很多 中小型企業(yè) 受規(guī)模和人員素質(zhì)的限制，往往存在 會(huì)計(jì) 核算不健全，財(cái)務(wù)管理缺位的現(xiàn)象；另外由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和經(jīng)濟(jì)體制影響，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面也遇到了阻礙，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒(méi)能得以充分發(fā)揮。 中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題 12 第五章 我國(guó)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析 目前，我國(guó)中小 型 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀。在 20 世紀(jì) 90 年代以來(lái)的經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)中 ,工業(yè)新增產(chǎn)值的 76. 7%是由 中小型企業(yè) 創(chuàng)造的。 改革開(kāi)放以來(lái) ,從農(nóng)村轉(zhuǎn)移出來(lái)的勞動(dòng)力絕大部分被 中小型企業(yè) 所吸納。我國(guó)現(xiàn)有 中小型企業(yè) 約 1000 萬(wàn)戶 ,勞動(dòng)密集型出口產(chǎn)品和一些高新技術(shù)出口產(chǎn)品大多是 中小型企業(yè) 生產(chǎn)的 ,中小型企業(yè) 產(chǎn)品出口額占全國(guó)出口總額的 60%。正因?yàn)槿绱?,20 世紀(jì) 70 年代以來(lái) ,新技術(shù)型的 中小型企業(yè) 像雨后春筍般出現(xiàn) ,它們?cè)谖⑿碗娔X、信息系統(tǒng)、半導(dǎo)體部件、電子印刷和新材料等方面取得了極大的成功 ,有許多 中小 型企業(yè) 僅在短短幾年或十幾年里 ,迅速成長(zhǎng)為聞名于世的大公司如惠普、微軟、雅虎、索尼和施樂(lè)等。產(chǎn)品的小型化、分散化生產(chǎn)為 中小型企業(yè) 的發(fā)展提供了有利條件。 四、 特點(diǎn) 4： 以開(kāi)發(fā)新型小產(chǎn)品為起點(diǎn) ,中小型企業(yè) 是成長(zhǎng)最快的科技創(chuàng)新力量 現(xiàn)代科技 在工業(yè)技術(shù)裝備和產(chǎn)品發(fā)展方向上有著兩方面的影響 ,一方面是向著大型化、集中化的方向發(fā)展 。雖然 中小型企業(yè) 作為個(gè)體普遍存在經(jīng)營(yíng)品種單一、生產(chǎn)能力較低的缺點(diǎn) ,但從整體上看 ,由于量大、點(diǎn)多、且行業(yè)和地域分布面廣 ,它們又具有貼近市場(chǎng)、靠近顧客和機(jī)制靈活、反應(yīng)快捷的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì) ,因此 ,利于適應(yīng)多姿多態(tài)、千變?nèi)f化的消費(fèi)需求 。 三、 特點(diǎn) 3： 小批量、多樣化 一般來(lái)講 ,大批量、單一化的產(chǎn)品生產(chǎn)才能充分發(fā)揮巨額投資的裝備技術(shù)優(yōu)勢(shì) ,但大批量的單一品種只能滿足社會(huì)生產(chǎn)和人們?nèi)粘Ｉ钪幸恍┲饕矫娴男枨?,當(dāng)出現(xiàn)某些小批量的個(gè)性化需求時(shí) ,大企業(yè)往往難以滿足 。此外 ,隨著社會(huì)生產(chǎn)的專業(yè)化、協(xié)作化發(fā)展 ,越來(lái)越多的企業(yè)擺脫了 “ 大而全 ” 、 “ 小而全 ” 的組織形式。 二、 特點(diǎn) 2： “小而?！焙汀靶《? 中小型企業(yè) 由于自身規(guī)模小 ,人、財(cái)、物等資源相對(duì)有限 ,既無(wú)力經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品以分散風(fēng)險(xiǎn) ,也