【正文】 。目前，不少中小型民營(yíng)企業(yè)會(huì)議賬目不清，信息失真，財(cái)務(wù)管理混亂；企業(yè)設(shè)置賬外賬、弄虛作假，造成虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈的假象；等等。各種因素引起的人員頻繁流動(dòng)，又缺乏。他們或者缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，或者學(xué)習(xí)更新財(cái)務(wù)知識(shí)的能力不足，或者身兼數(shù)職無(wú)暇學(xué)習(xí)，很多人無(wú)法通過(guò)會(huì)計(jì)從業(yè)資格考核。（四）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，財(cái)務(wù)報(bào)表不規(guī)范。上述存貨核算不規(guī)范是一個(gè)方面，個(gè)別企業(yè)甚至虛夸原材料預(yù)估入庫(kù)，達(dá)到?jīng)_減利潤(rùn)、少交所得稅的目的。有的設(shè)立兩本帳，只有業(yè)主能掌握真實(shí)的存貨，有的則是一本糊涂賬。很多企業(yè)沒(méi)有建立完整、準(zhǔn)確的材料、產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)明細(xì)賬，材料采購(gòu)或因資金緊張欠款，或?yàn)樯俑敦浛顩](méi)有要求對(duì)方開(kāi)發(fā)票，也有從沒(méi)有發(fā)票的市場(chǎng)購(gòu)貨的情況，造成入賬無(wú)原始憑證，以白條抵賬或干脆不入賬。這些現(xiàn)象的存在，讓企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)大大增加。如何有效地控制應(yīng)收賬款的增長(zhǎng)，已成為企業(yè)管理和生死存亡的重要議題。其中，賒銷(xiāo)作為企業(yè)促銷(xiāo)產(chǎn)品的重要手段之一，已越來(lái)越被廣大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們所采用，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售工作起到一定的促進(jìn)作用。應(yīng)收賬款管理不規(guī)范。現(xiàn)金、存款管理混亂。大部分企業(yè)沒(méi)有從財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)分析企業(yè)固定資產(chǎn)管理的意義。三是報(bào)廢、毀損的固定資產(chǎn)沒(méi)有按規(guī)定進(jìn)行清理，造成帳實(shí)不符。一是企業(yè)購(gòu)置的固定資產(chǎn)有的沒(méi)有發(fā)票無(wú)法入賬。但是當(dāng)前中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)就是企業(yè)的資產(chǎn)管理相當(dāng)混亂。（二）企業(yè)資產(chǎn)管理混亂，財(cái)務(wù)核算不規(guī)范。目前中小型民營(yíng)企業(yè)的老板懂市場(chǎng)、會(huì)營(yíng)銷(xiāo)、善交際的占80%以上，而擅長(zhǎng)于企業(yè)內(nèi)部的只20%，換句話(huà)說(shuō)，許多中小型民營(yíng)企業(yè)老板們所扮演的角色是高級(jí)采購(gòu)員、營(yíng)銷(xiāo)員、公關(guān)先生，而不是企業(yè)家、經(jīng)理。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中一直被資金不足、融資渠道不暢所困擾，究其原因主要有：一是企業(yè)自身的原因，由于自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和財(cái)務(wù)管理科學(xué)化的欠缺，往往達(dá)不到銀行規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，相當(dāng)多的中小型民營(yíng)企業(yè)信用等級(jí)低、資信相對(duì)較差，企業(yè)和銀行之間的信息不對(duì)稱(chēng)，取得抵押擔(dān)保貸款困難。中小型民營(yíng)企業(yè)的金融服務(wù)嚴(yán)重滯后。某企業(yè)主管會(huì)計(jì)曾無(wú)奈地告訴我，有時(shí)自己也搞不清倒底哪一張報(bào)表是真實(shí)的，可見(jiàn)，會(huì)計(jì)信息失真已成普遍現(xiàn)象。（三）會(huì)計(jì)信息普遍失真。近年來(lái)，隨著中小型民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展壯大，《會(huì)計(jì)法》的頒布實(shí)施，不少中小型民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有所提高，但從整體來(lái)看仍然較低。（二）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)整體偏低、財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)。概括起來(lái)，主要表現(xiàn)在：（一）財(cái)務(wù)管理的核心地位沒(méi)有擺正。一、當(dāng)前中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀作為客觀存在的一種經(jīng)濟(jì)實(shí)體組織，中小型民營(yíng)企業(yè)都無(wú)一例外地設(shè)有自己的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，有專(zhuān)門(mén)的財(cái)會(huì)人員，都建立了各自較為完善的財(cái)務(wù)制度，表面上，中小型民營(yíng)企業(yè)高度重視財(cái)務(wù)管理，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，但究其本質(zhì)而言，財(cái)務(wù)管理卻是企業(yè)中最薄弱的管理環(huán)節(jié)。隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，中小型民營(yíng)企業(yè)面臨著更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。但是，中小型民營(yíng)企業(yè)由于其特殊的經(jīng)濟(jì)形態(tài)及成長(zhǎng)方式，存在先天的不足和缺陷，從一開(kāi)始就形成了重市場(chǎng)、重技術(shù)、輕內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的思想，使得部分中小型民營(yíng)企業(yè)變成了經(jīng)濟(jì)上的巨人，財(cái)務(wù)管理上的矮子，這種巨大的反差，客觀上又阻礙了中小型民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。【參考文獻(xiàn)】[1][J].中國(guó)電子商務(wù)，2010，(5)[2][J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，2010，(11).[3][J].合作與經(jīng)濟(jì)，2010，(8).[4][J].淮南職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2010，(1).[5][J].西南農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)：社會(huì)科學(xué)版，2010，(2).第五篇：中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的調(diào)查隨著改革開(kāi)放的不斷深入和國(guó)家對(duì)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)方針政策的演變，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占的比例越來(lái)越大。因此，廣大中小企業(yè)面臨著很好的發(fā)展機(jī)遇。例如，2002年，政府頒布《中小企業(yè)促進(jìn)法》；2004年4月，政府頒布《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，并在2005年1月1日全面推行。（三）加強(qiáng)政府相關(guān)政策的出臺(tái)相比于大型企業(yè)，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理明顯處于劣勢(shì)地位，我國(guó)政府有關(guān)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的立法和相關(guān)政策出臺(tái)，保護(hù)廣大中小企業(yè)健康成長(zhǎng)，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。企業(yè)應(yīng)根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、會(huì)計(jì)制度等法規(guī)的要求，聘用具有任職資格的會(huì)計(jì)人員，避免企業(yè)管理人的內(nèi)部人雇傭，保證會(huì)計(jì)工作的正常進(jìn)行。最后，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)定期盤(pán)點(diǎn)資產(chǎn)，有必要時(shí)還應(yīng)當(dāng)不定期盤(pán)點(diǎn)，這樣可以使管理人員與相關(guān)會(huì)計(jì)人員得以警戒，不易疏忽，不易造成企業(yè)資產(chǎn)損失，保全企業(yè)的內(nèi)部控制制度的安全。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)健全的財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，要在物資的采購(gòu)、領(lǐng)用、保管、銷(xiāo)售、貨款收回等程序上建立規(guī)范的操作程序，防止漏洞，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全。否則，容易造成收支不平衡，資金缺少。最后，企業(yè)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支出的時(shí)間。流動(dòng)資金不要過(guò)多，能夠周轉(zhuǎn)即可。例如，企業(yè)不要用短期借款來(lái)購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)、避免資金周轉(zhuǎn)不靈。因此要層層落實(shí)，、企業(yè)要努力提高資金的使用效率，讓資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。（二）企業(yè)要強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制企業(yè)要想提高認(rèn)識(shí)，應(yīng)該把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的一項(xiàng)重要內(nèi)容，要貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)。樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)來(lái)建立健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，合理進(jìn)行資金分配，做到流動(dòng)資金和固定資金的合理配合，提高資金的使用效率，增大財(cái)產(chǎn)管理和財(cái)產(chǎn)記錄方面的透明度，財(cái)務(wù)的管理、記錄、檢查、稽核應(yīng)職責(zé)分明。依據(jù)《公司法》規(guī)定，股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理人員各司其職，彼此依存，相互制約，從而保障企業(yè)有序運(yùn)營(yíng)?，F(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是：產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開(kāi)，管理科學(xué)。中小企業(yè)的稅費(fèi)較多，重復(fù)收費(fèi)和收稅的隨意性較大，有些政府部門(mén)也把中小企業(yè)作為攤派各種費(fèi)用的對(duì)象。其次，融資、稅收、土地使用優(yōu)惠政策也傾向于大型企業(yè)。多年來(lái)，我國(guó)政府的政策體系傾向于大企業(yè)，特別是國(guó)有企業(yè)或上市公司，而忽視了對(duì)中小企業(yè)的扶持政策。（四）缺乏國(guó)家政策支持國(guó)家政策支持主要是指各級(jí)政府的政策扶持、國(guó)家法律支持、資金支持。第三，重錢(qián)不重物，資金流失嚴(yán)重。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置；有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排，過(guò)量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，陷入財(cái)務(wù)困境。因此，管理觀念與模式的落后使得企業(yè)無(wú)法將財(cái)務(wù)管理融入到企業(yè)管理的有效機(jī)制中，從而使財(cái)務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。首先，一些企業(yè)的管理沒(méi)有做到所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)兩相分離，這種高度統(tǒng)一的集權(quán)模式不適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。（三）管理觀念陳舊，財(cái)務(wù)控制薄弱科學(xué)的管理決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。在財(cái)會(huì)人員崗位責(zé)任制、內(nèi)部牽制制度等方面都缺少規(guī)定，造成財(cái)務(wù)管理混亂，會(huì)計(jì)信息失真。既使企業(yè)有了規(guī)章制度，但是由于財(cái)務(wù)管理人員不愿得罪同事，對(duì)一些問(wèn)題浮于面而不去深究，致使制度執(zhí)行力度不夠，形同虛設(shè)。我國(guó)中小企業(yè)一般很少設(shè)立完善的、切合實(shí)際的規(guī)章制度，包括財(cái)務(wù)崗位責(zé)任制度、獎(jiǎng)懲制度、財(cái)務(wù)人員定期培訓(xùn)與考核制度。中小企業(yè)自身財(cái)務(wù)制度建設(shè)方面的問(wèn)題主要體現(xiàn)為財(cái)會(huì)制度不健全。（二）財(cái)務(wù)制度不健全，財(cái)務(wù)管理過(guò)程不規(guī)范全企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩個(gè)方面。另外，相當(dāng)一部分中小企業(yè)是私營(yíng)性質(zhì)，投資人集所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)于一身，在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系時(shí)，憑老板個(gè)人意愿，具有明顯的隨意性?xún)A向；另一方面，某些經(jīng)營(yíng)者存在重技術(shù)、輕管理和重銷(xiāo)售、輕理財(cái)觀念，認(rèn)為企業(yè)效益靠的是業(yè)務(wù)發(fā)展，不是“管”出來(lái)的，忽視財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)作用。同時(shí)，在國(guó)家實(shí)行較強(qiáng)的宏觀調(diào)控力度的條件下，企業(yè)要獲得固定資產(chǎn)貸款比較困難。（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄企業(yè)要發(fā)展，就不可避免地要負(fù)債經(jīng)營(yíng)，充分利用財(cái)務(wù)杠桿的作用。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置混亂；企業(yè)賬目混亂，財(cái)產(chǎn)不實(shí)、數(shù)據(jù)失真等等現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了阻礙。二、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題近幾年，我國(guó)中小企業(yè)得到了較快發(fā)展。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的一部分，其目標(biāo)取決于企業(yè)的總目標(biāo)，同時(shí)受財(cái)務(wù)管理自身特點(diǎn)的制約。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，中小型企業(yè)的成功以至于生存在很大程度上取決于它過(guò)去和現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理制度。第二，資金(資本)運(yùn)動(dòng)管理的意義。第一，資金(資本)運(yùn)動(dòng)的管理是中小型企業(yè)管理的中心。其主要的特點(diǎn)：及時(shí)性、科學(xué)性、穩(wěn)定性。但有相當(dāng)一部分中小企業(yè)單純追求銷(xiāo)量和市場(chǎng)份額，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。中小企業(yè)要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須要有清晰的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，及時(shí)解決已經(jīng)暴露和潛在的問(wèn)題。第四篇：中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策 【內(nèi)容摘要】隨著改革開(kāi)放的不斷深入和國(guó)家對(duì)中小企業(yè)方針政策的演變，中小企業(yè)已是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的重要組成部分，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的作用，目前我國(guó)各類(lèi)型企業(yè)已從生產(chǎn)導(dǎo)向過(guò)渡到了營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向，乃至再轉(zhuǎn)到理財(cái)導(dǎo)向，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也必然逐步成為企業(yè)管理的中心，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加劇，我國(guó)中小企業(yè)面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，但由于其經(jīng)濟(jì)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低，同時(shí)容易受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響，使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況。文章就中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題運(yùn)用財(cái)務(wù)管理方面的理論分析我國(guó)現(xiàn)狀，從籌資、投資、財(cái)務(wù)控制、管理模式以及人員的素質(zhì)等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，并分別從外部環(huán)境和內(nèi)部自身找出相應(yīng)的對(duì)策建議。內(nèi)容摘要：中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。因此僅靠出臺(tái)一些政策是不足以解決問(wèn)題的，必須深化經(jīng)濟(jì)體制改革，加快制度調(diào)整，從國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展全局出發(fā)來(lái)綜合考慮民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展問(wèn)題，要培育咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，引導(dǎo)并鼓勵(lì)中小民營(yíng)企業(yè)改變?cè)瓉?lái)的思維，加強(qiáng)自身的建設(shè)。以現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論為依據(jù)，從改善中小企業(yè)生存、發(fā)展的外部環(huán)境和加強(qiáng)企業(yè)自身管理等方面探索解決問(wèn)題的方法和對(duì)策，并進(jìn)一步提出了原則性和針對(duì)性的建議，解決中小財(cái)務(wù)管理問(wèn)題還需要轉(zhuǎn)換思想。做好財(cái)務(wù)管理需要把各個(gè)部分內(nèi)容緊密聯(lián)系在一起，統(tǒng)籌安排，合理規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。其次，財(cái)務(wù)管理中的籌資決策，投資決策，運(yùn)營(yíng)資金管理決策等內(nèi)容是相互聯(lián)系、相互影響的。建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，及時(shí)有效地解決財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，增強(qiáng)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，成為我國(guó)中小企業(yè)的首要任務(wù)。還要進(jìn)行職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)教育、不斷提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。例如對(duì)財(cái)務(wù)管理者按一定的比例配送一定的股權(quán)，持股分紅。企業(yè)招聘的財(cái)會(huì)人員必須持崗上任，并且熟悉和遵守國(guó)家的法律法規(guī)、職業(yè)道德規(guī)范、有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，另外還要有創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)造能力和創(chuàng)新精神。建立制度以后要定期檢查盤(pán)點(diǎn)