會計專業(yè)-淺談中小型企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策(參考版)
2024-12-10 10:36本頁面
【正文】 四、對于我國中小企業(yè)企業(yè)未來發(fā)展的期待 我國的中小企業(yè)的發(fā)展前景還是比較寬闊的，積極探索企業(yè)財務(wù)管理新模式，樹立現(xiàn)代財務(wù)管理理念，充分利用政府各項扶持政策和資源，拓展融資渠道，創(chuàng)新融資模式，強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)金流管理，提高資金使用效率，加強(qiáng)財務(wù)核算和成本控制，增強(qiáng)風(fēng)險意識，開展財會人員專業(yè)知識和技能培訓(xùn)，不斷提高財務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，使得中小企業(yè)企業(yè)在激烈的市場競爭中多一層保障，多一份競爭的籌碼，從而在市場上贏得一席之地?？梢圆捎谜衅傅姆绞揭M(jìn)人才 。二是對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資應(yīng)當(dāng)重視 ,應(yīng)作為企業(yè)的一種長期策略。另一方面 ,中小企業(yè)投資應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主。中小企業(yè)實力較弱 ,往往無法經(jīng)營多種產(chǎn)品以分散風(fēng)險 ,但是可以集中力量通過選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢的細(xì)分市場來進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營 ,提高市場占有率 ,同樣可以取得經(jīng)營的成功。另外 ,要抓住有利時機(jī)實現(xiàn)發(fā)展 ,擴(kuò)大規(guī)模。對風(fēng)險程度大的項目、決策面臨不確定性的風(fēng)險方案應(yīng)主動回避。 （五） 面向市場 ,采用 科學(xué) 投資策略 一方面 ,為了回避投資風(fēng)險 ,中小企業(yè)應(yīng)穩(wěn)健理財 ,適時擴(kuò)大規(guī)模。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 也 要不斷提高自身的法律意識 ,增強(qiáng)法制觀念。并建立完善的內(nèi)部會計制度，認(rèn)真貫徹制度，進(jìn)行有效實施，保證會計信息真實有效。要按照有關(guān)法規(guī)規(guī)定在企業(yè)設(shè)置財務(wù)機(jī)構(gòu)，配備合格的財務(wù)人員，并適時組織開展財會人員崗位業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)及后續(xù)教育培訓(xùn)等活動 ， 并 要加強(qiáng)培訓(xùn)和進(jìn)行思想 政治教育 ,特別要學(xué)習(xí)《會計法》、《會計準(zhǔn)則》、《會計制度》 ,增強(qiáng)財會人員的監(jiān)督意識 ,要求會計人員持證上崗。 （四）加起財務(wù)人員能力素質(zhì)，提高會計信息質(zhì)量 開展財會隊伍素質(zhì)建設(shè)，提高效率。中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險的能力比較弱，應(yīng)根據(jù)自身的特點利用國家現(xiàn)有的優(yōu)惠條件，把資金投放在回收期短，風(fēng)險相對較低的項目，提高資金使用效率。對不同時間的欠款 ,企業(yè)應(yīng)采取不同的 收賬方法 ,制定出經(jīng)濟(jì)、可行的收賬政策 ,對可能發(fā)生的壞賬損失 ,則應(yīng)提前提取壞賬準(zhǔn)備 ,充分估計這一因素對損益的影響。應(yīng)收賬款發(fā)生后 ,企業(yè)要采取各種措施 ,盡量的按期收回款項 ,否則會因拖欠時間過長而發(fā)生壞賬 ,使企業(yè)蒙受損失。最后 ,要不定期的檢查 ,督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。 ，做到物資合理庫存；設(shè)備購置與管理等方面加強(qiáng)管理，努力協(xié)調(diào)好資金的流動性、安全性與效益性的關(guān)系。當(dāng)企業(yè)實際的現(xiàn)金余額大于最佳的現(xiàn)金持有量時 ,可采用償還債務(wù)、投資有價證券等策略來調(diào)節(jié)實際現(xiàn)金余額 。在改善資金結(jié)構(gòu)的同時要維持一定的付現(xiàn)能力 ,以保證日常資金運用的周轉(zhuǎn)靈活 ,預(yù)防市場波動和貸款困難的制約 ,確定最佳的現(xiàn)金持有量。 （二）加起財務(wù)控制 企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身特點來建立健全財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)工作，加起財務(wù)控制， 提高認(rèn)識， 強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，層層落實。首先，中小企業(yè)要認(rèn)識到財務(wù)管理對中小企業(yè)發(fā)展的重要性，確立財務(wù)管理的重要地位，無論從企業(yè)管理層還是從企業(yè)的財務(wù)管理人員的角度都要增加對財務(wù)管理的認(rèn)識，使他們主動的加入到企業(yè)的財務(wù)管理活動中。 不僅企業(yè)自己為此付出了慘重的代價 ,也將一些銀行拖入泥潭。二是對項目的投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu) 、建設(shè)周期以及資金來源等缺乏 科學(xué) 的籌劃與部署 ,對項目建設(shè)和經(jīng)營過程中將要發(fā)
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