論文—中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及解決方法-在線瀏覽
2025-02-17 06:01本頁面
【正文】 ，重點(diǎn)探討了相應(yīng)的應(yīng)對策略。它在激活市場競爭、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會等方面做出了重要貢獻(xiàn)，在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中處于十分重要的戰(zhàn)略地位。因此，加強(qiáng)中小型企業(yè)財(cái)務(wù) 管理至關(guān)重要。但同樣的，中小企業(yè)的發(fā)展常常受到經(jīng)濟(jì)、法律和制度上諸多因素的制約。但是在中小型企業(yè)中，有很多企業(yè)單純追求銷量和市場份額，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒有得到充分發(fā)揮，大多數(shù)中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在目標(biāo)短期化，財(cái)務(wù)管理受 企業(yè)經(jīng)營者的影響過大等問題。 二、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題 （一）經(jīng)營者思維陳舊，管理觀念落后 很多中小型企業(yè)管理者的素質(zhì)、能力還停留在舊時(shí)的水平，管理觀念陳舊，管理思想落后， 對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不是很清楚，其腦海中只有利潤最大化的概念 ，沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，在一定程度上限制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮 ，使財(cái)務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。中小型企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個體、私營性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，項(xiàng)目決策不科學(xué)，不民主，隨意性較大，個人說了算的情況盛行，難免造成投資決策失誤。 2 （二） 籌資管理存在的問題 現(xiàn)在大多數(shù)中小型企業(yè)的資金來源是自籌的，資金來源單一，社會化程度不夠，難以適應(yīng)市 場需求的變化。長期以來中小型企業(yè)融資難、擔(dān)保難一直是制約中小型企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。如果企業(yè)自身資產(chǎn)不能良性運(yùn)轉(zhuǎn)，那么期盼從其他地方得到資金融入是很困難的，這也致使中小型企業(yè)的平均壽命低，一旦出現(xiàn)資金缺口，將很難再次正常營運(yùn)。由于自身規(guī)模較小，所以它們總是想盡快收回投資，很少考慮企業(yè)的長期發(fā)展。以至于造成市場有任何的一點(diǎn)波動就將導(dǎo)致許多企業(yè)喪生。沒有建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，企業(yè)無法應(yīng)對這些突如其來的變化。大部分中小型企業(yè)在創(chuàng)辦之初是由自己的親屬擔(dān)任會計(jì)、出納，這些人多數(shù)沒有經(jīng)過正規(guī)的專業(yè)知識培訓(xùn)，缺乏財(cái)務(wù)管理的基本知識，法制觀念淡薄，對財(cái)務(wù)會計(jì)法律法規(guī)缺乏充分的理解和認(rèn)識。另外，在有些中小型企業(yè)里，會計(jì)人員是經(jīng)營者的親戚，這明顯與會計(jì)制度是相悖的。具體表現(xiàn)在對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難；存貨3 控制薄弱，造成資金呆滯；重錢不重物，資產(chǎn)流失嚴(yán)重。中小企業(yè)大多數(shù)仍是家長式管理，財(cái)務(wù)是由老板單線控制，但是往往又控制不住，于是出現(xiàn)了財(cái)務(wù)整體管理混亂、會計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)等情況。 三、解決中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題的對策 （一）革新經(jīng)營者管理觀念，強(qiáng)化經(jīng)營者法律意識 經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的知識，以科學(xué)的管理辦法對企業(yè)設(shè)立適合的只能部門，并賦予其適當(dāng)?shù)臋?quán)利。強(qiáng)化經(jīng)營者的法律意識，加強(qiáng)經(jīng)營者對會計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)真正
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